XM-OCHA-CBPF-CBPF-TCD-25-R-INGO-36166United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsltpgtltbrgtCe projet contribuera à la réponse humanitaire dans la province du Wadi Fira, à l’Est du Tchad, spécifiquement dans les camps d’Iridimi et sur le site de Gourme. Il cible 51 421 bénéficiaires directs et 5 714 bénéficiaires indirects, soit un total de 57 135 personnes parmi les réfugiés soudanais, les personnes déplacées internes et les communautés hôtes.ltbrgtIl s’agit d’une réponse multisectorielle intégrée : santé, nutrition, eau, hygiène, assainissement (WASH) et protection, mise en œuvre par un consortium composé de l’IRC (chef de file), la Croix-Rouge du Tchad (CRT) et la Cellule de Liaison et d’Information des Associations Féminines (CELIAF). Cette alliance combine expertise technique, présence communautaire et leadership local, en particulier féminin.ltbrgtLes principales interventions incluent:ltbrgt La réhabilitation de formations sanitaires et l’offre de soins de santé primaires incluant la santé mentale, la santé sexuelle et reproductive, et la vaccination (routinière et en campagne).ltbrgt La prévention et la prise en charge de la malnutrition aiguë (modérée et sévère) par une approche communautaire : ANJE, PB famille, dépistage de masse.ltbrgt L’amélioration de l’accès à l’eau potable et à l’assainissement par le water trucking, la construction de latrines/douches et des campagnes de sensibilisation.ltbrgt L’intégration transversale de la protection, notamment contre les violences basées sur le genre (VBG) et les abus/exploitations sexuelles (PEAS), via le leadership ltbrgt communautaire de la CELIAF.ltbrgtLe projet est complémentaire aux financements en cours dans la zone (GAVI, ECHO, BPRM, HCR, AFD, FCDO, CDCS, SV), et permettra notamment :ltbrgt De renforcer la vaccination des enfants « zéro dose » avec GAVI,ltbrgt De garantir la continuité des soins après les 9 mois du FHRAOC,ltbrgt D'assurer la disponibilité des ressources humaines et intrants nutritionnels,ltbrgt Et de pallier les ruptures de stock imminentes d’aliments thérapeutiques (ATPE).ltbrgtL’IRC dispose de plus de 21 ans d’expérience dans l’Est du Tchad (14 camps de réfugiés), avec une forte capacité opérationnelle en santé, nutrition, VIH, SSR et WASH, y compris via des cliniques mobiles et les soins communautaires. Son équipe technique nationale et internationale est appuyée par ses conseillers techniques régionaux et siège.ltbrgtLa CRT apporte son réseau de plus de 120 000 volontaires actifs sur tout le territoire, et une solide expérience en WASH et gestion d’abris d’urgence. La CELIAF, réseau national de plus de 2 000 organisations féminines, apporte son expertise en protection, autonomisation des femmes et VBG.ltbrgtCe projet s’aligne pleinement avec :ltbrgt La stratégie « IRC 100 » axée sur la résilience, l’égalité et la santé,ltbrgt Les plans et priorités des clusters sectoriels (santé, nutrition, WASH, protection),ltbrgt Le Plan de réponse humanitaire 2025 du Tchad,ltbrgt Le Plan national de développement sanitaire (PNDS 2016–2030).ltbrgtEn conjuguant expertise technique, enracinement communautaire et complémentarité stratégique, ce projet vise à réduire la morbidité, la mortalité et la malnutrition, tout en posant les bases d’une réponse durable et inclusive dans un contexte de crise prolongée.ltbrgtlt/pgtInternational Rescue CommitteeInternational Rescue CommitteeCellule de Liaison et d’Information des Associations FémininesChad (RhPF-WCA) Humanitarian FundHealthNutritionWater, Sanitation and Hygiene533823.53666176.471200000.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundInternational Rescue Committee720000.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundInternational Rescue CommitteeXM-OCHA-CBPF-CBPF-TCD-25-R-INGO-36203United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsltpgtltbrgtDepuis le début des affrontements au Soudan (avril 2023), la zone Est du Tchad a accueilli des milliers de personnes déplacées dont 859 217 réfugiés parmi lesquels 207.483 (61% enfants et 59% femmes) seulement dans la Province de Wadi Fira. De ces personnes, 48.842 sont issus de la recrudescence des déplacements enregistrés depuis avril 2025 à la suite des attaques à Al Fasher, Darfour et contre le camp de Zam Zam au Soudan. Ces personnes sont majoritairement dans le camp de Iridimi où le gap dans la couverture des besoins essentiels et urgents est flagrant. Pour contribuer à la réponse aux besoins humanitaires prioritaires nés de cette crise, le FHRAOC a lancé l'Allocation Réserve 1 (AR1) 2025. INTERSOS propose une approche qui intègre une intervention sous financement AR1 à son intervention actuellement en cours dans le camp de Iridimi et financé par SV. Ce dernier vise la construction de 150 abris familiaux d’urgence aux FAT des ENA/ES et des activités Wash (latrines dans les EAE et distribution des kits hygiéniques aux adolescentes). Le projet sera en complémentarité stratégique des financements CERF 2025 des activités de l'UNICEF et HCR dans le camp de Iridimi, ainsi qu’au projet Shelter de INTERSOS avec la construction de 1260 abris familiaux d’urgence dans le site/camp d'Oure-Cassoni financé par HCR. Ce projet Abri de INTERSOS complétera opérationnellement (logique et humaine) et/ou va cofinancer ce projet d’AR1 2025. Le projet va apporter ltbgtltigtune assistance multisectorielle humanitaire vitale aux réfugiés soudanais dans le camp/site de Iridimi dans la région de Wadi-Firalt/igtlt/bgt, en contribuant à deux (2) objectifs stratégiques du PRH 2025 « OS1-réduire la mortalité et la morbidité chez 5 millions de femmes, de filles, de garçons et d’hommes touchés par une crise, SO2-améliorer l’accès sûr, digne et adéquat aux services sociaux de base dans un environnement de protection pour 3 millions de femmes, d’hommes, de filles et garçons les plus vulnérables dans les provinces les plus affectées.» pour atténuer l’impact de la crise soudanaise au Tchad. Le projet va s’aligner aux priorités stratégiques de cette AR1 2025 en priorisant les besoins  d’Abris et Wash ainsi que les résultats/activités suivantes:ltbrgtltbgtR1.1. 1 400 ménages des 5 600 réfugiés vulnérables ayant accès aux abris familiaux d’urgence dans le camp/site d’Iridimilt/bgtltbrgtlt/pgtltulgtltligtCiblage/Identification des 1 400 ménages des femmes et enfants vulnérables.lt/ligtltligtConstruction de 1 400 abris familiaux d'urgence en bâcheslt/ligtltligtDistribution et PDM de 1 400 abris familiaux d’urgence à 1400 ménages bénéficiaires.lt/ligtlt/ulgtltpgtltbgtR1.2. 1 400 ménages des 5 600 réfugiés vulnérables ont accès aux latrines/douches hygiéniques dans le camp/site d’Iridimilt/bgtltbrgtlt/pgtltulgtltligtConstruction de 280 latrines familiales  avec douches d’urgence (1 latrine/douche partagée pour 20 personnes)lt/ligtltligtPromotion de l'hygiène à 1 400 familles de 5 600 réfugiés vulnérables (y compris les kits d’hygiènes aux femmes/filles)lt/ligtltligtAppui et/ou organisation des réunions de coordination des interventions Wash dans le camp de Iridimi.lt/ligtlt/ulgtltpgtLe projet sera mis en œuvre en partenariat avec l'ONG ADESOH en respectant les approches suivantes : Innovatrice de résilience communautaire via : i) transfert de compétences des prestataires locaux (RECO, etc.), ii) kit communautaire pour transformation abris d’urgence en semi durable. Localisation : avec AFDI pour la mise en œuvre des activités communautaires (promotion de l’hygiène, etc.). Promotion de leadership féminin local : via la localisation avec l’association féminine « AFDI » et la mise en place des comités locaux avec des femmes comme membres décisionnaires (président, etc.). D’autres approches de cette AR1 2025 « Genre/VBG, PSEA, centralité de la protection, Do No Harm, AAP-Redevabilité et Coordination ». Les cibles du projet sont principalement les femmes et enfants réfugiés dans le camp/site de Iridimi pour assister directement ltbgt5 600 personnes (3416 enfants et 1456 femmes, 728 hommes)lt/bgt dont 15%, sont des personnes en situation de handicap.lt/pgtINTERSOSINTERSOSAction pour le D#233;veloppement Social et HumanitaireAssociation des Femmes pour le D#233;veloppement Int#233;gr#233;Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundEmergency Shelter and NFIWater, Sanitation and Hygiene873888.89426111.111300000.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundINTERSOS780000.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundINTERSOS520000.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundINTERSOSXM-OCHA-CBPF-CBPF-TCD-25-R-INGO-36241United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsltpgtltbrgtCe projet apportera une aide à 1144 menages en répondant à leurs besoins immédiats, comme la sécurité alimentaire, grâce à des transferts d'argent et en renforçant leur capacite agricole grâce à la fourniture des kits de maraichage.lt/pgtltpgtltbrgtltbgtAssistance alimentaire - Sites de Yarom, de Koulgouma et de Dougourerom (570 menages)lt/bgtltbrgtlt/pgtltulgtltligtTrois transferts d'argent afin de aider à subvenir les besoins alimentaires. La valeur des transferts d'argent est fixée à 48 000 FCFA par ménage, conformément à la valeur du panier alimentaire (570 menages)lt/ligtltligtUn kit de maraîchage par foyer ainsi que des formations agricoles afin de soutenir leur productivité agricole. (560 menages)lt/ligtlt/ulgtltpgtltbrgtltbgtCash multisectoriel - Site de Koulgouma, de Konguio Mati et village Hamlet/Samlet (574 menages)lt/bgtltbrgtlt/pgtltulgtltligtTrois transferts multisectoriel mensuels en espèces d'une valeur de 140 USD par foyer, établi à partir du MEBlt/ligtlt/ulgtltpgtltbrgtltbgtCoordinationlt/bgt : Dans le cadre de la revue de cette proposition, CRS a consulté les deux autres organisations bénéficiaires de l’allocation afin de garantir une coordination efficace et une complémentarité des interventions. Cette concertation vise à assurer une réponse harmonisée, alignée sur la stratégie d’allocation du bailleur, et à éviter les chevauchements dans la couverture des besoins des populations ciblées. Par exemple, ce consortium invitera les autres partenaires chargés de la mise en œuvre aux ateliers de startup afin de garantir la complémentarité de l'aide. Le consortium assurera la coordination avec les autres partenaires par le biais de réunions régulières afin de coordonner des activités telles que l'enregistrement et la distribution.lt/pgtltpgtltbrgtltbgtCiblagelt/bgt : Le projet sélectionnera les participants sur la base de critères de vulnérabilité. Ces critères de vulnérabilité seront établis en collaboration avec les communautés ciblées, mais incluront au minimum l'âge, le sexe et le handicap. Ce projet impliquera les dirigeants et les membres de la communauté dans la sélection des participants. Le projet mettra également en place un comité de validation des participants (CVP) dans chaque communauté cible afin de valider les listes de participants et de s'assurer qu'elles sont axées sur les personnes les plus vulnérables. Le projet veillera à ce que les CVP soit inclusifs et représentatifs de la communauté (les hommes, les femmes, les personnes handicapées, les jeunes, et d’autres vulnérabilités). lt/pgtltpgt  ltbrgtltbgtModalitélt/bgt : Sur la base de l'expérience acquise dans la gestion des distributions au Lac, l'équipe du projet prévoit que les distributions de cash se feront en espèces dans des enveloppes à travers un fournisseur, Express Union.  Cependant, l'équipe demandera aux communautés d'exprimer leurs préférences avant que le choix final ne soit fait, en tenant compte du contexte sécuritaire de leur communauté et des obstacles qu'elles anticipent. CRS sera également présent lors de toutes les distributions afin d'en garantir leur efficacité. Les kits de maraichage seront fournis en nature.lt/pgtltpgt  ltbrgtltbgtConsortiumlt/bgt : CRS agira en tant que chef de file et dirigera le cash multisectoriel. CRS dirigera aussi les transferts mensuels d’argent pour répondre aux besoins alimentaire dans le Koulgouma et Dougourerom. ADESOL dirigera les distributions de kits maraichage. INTERSOS dirigera les transferts de cash pour répondre aux besoins alimentaire dans le Yarom et apportera son expertise en matière de protection transversale. Le projet accordera également une micro-subvention à l’Association des Femmes Allaitantes (AFA) afin de renforcer son leadership dans les actions proposées et de garantir que les besoins spécifiques des femmes, des filles et d'autres groupes vulnérables soient pris en compte.ltbrgtlt/pgt Catholic Relief ServicesCatholic Relief ServicesINTERSOS TchadL'Association des Femmes AllaitantesL'Association pour le Développement Economique et Social du LacChad (RhPF-WCA) Humanitarian FundFood Security458639.88341137.10799776.98Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundCatholic Relief Services559843.89Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundCatholic Relief ServicesXM-OCHA-CBPF-CBPF-TCD-25-R-INGO-36262United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsltpgtCe projet de huit mois, pleinement aligné sur la stratégie du Fonds Humanitaire, le Plan de Réponse Humanitaire 2025 du Tchad et les objectifs du Cluster Sécurité Alimentaire, vise à améliorer la sécurité alimentaire et à renforcer les moyens de subsistance de 4716 personnes vulnérables (femmes, hommes, filles et garçons) dans la province du Lac. Les populations ciblées incluent des personnes déplacées internes, des réfugiés, des retournés et des membres des communautés hôtes, vivant dans les localités Koudouboul site et Koudouboul village et Dougourorem siteltbrgtL’action est mise en œuvre par la Fédération Luthérienne Mondiale (FLM), en partenariat avec deux organisations nationales expérimentées : REFADD et ACHDR. Ces partenaires interviennent selon une répartition géographique claire :ltbrgtlt/pgtltulgtltligtLa FLM coordonne l’ensemble du projet et opère principalement a Koundouboul village dtout en assurant un accompagnement rapproché dans toutes les zones via des visites fréquentes sur le terrainlt/ligtltligtREFADD intervient à Koudouboul site depuis son bureau basé à Kiskawa, et bénéficie d’une forte implantation locale et d’une solide expérience dans les réponses humanitaires multisectorielles, notamment en sécurité alimentaire, santé et nutritionlt/ligtltligtACHDR intervient à Dougourerom site, également depuis Kiskawa, avec une bonne maîtrise du contexte humanitaire de la province du Lac et un ancrage reconnu dans la promotion de la paix, du genre et du développement communautaire.lt/ligtlt/ulgtltpgtLe projet permettra d’assister 6088 personnes (786 ménages) pour relance de leurs moyens de subsistance, notamment à travers le petit commerce, la pêche, l’élevage de petits ruminants, l’agriculture pluviale et maraîchère. lt/pgtltpgtL’approche adoptée est participative, inclusive, sensible au genre et basée sur les droits, avec une attention particulière portée à la redevabilité, à la protection contre les abus et à l’implication des comités communautaires, dont des relais féminins. Des comités locaux de gestion des plaintes seront formés et équipés, et les populations ciblées recevront des formations sur l’hygiène alimentaire, les bonnes pratiques nutritionnelles, la gestion de petit commerce, les techniques agricoles et d’élevage.ltbrgtLes transferts monétaires seront privilégiés, sous réserve d’une mise à jour régulière de l’analyse du marché. Si nécessaire, d’autres modalités seront envisagées.ltbrgtLa FLM veillera à ce que la mise en œuvre respecte les standards humanitaires en vigueur, et particulièrement la Norme Humanitaire Fondamentale (CHS), en s’appuyant sur une analyse rigoureuse des risques et un accompagnement technique rapproché de REFADD et ACHDR. Ce partenariat vise également à renforcer durablement les capacités locales, en cohérence avec l’approche aussi locale que possible, aussi internationale que nécessaire tel que mentionné par le FHRAOC.ltbrgtFLM assurera la supervision globale, appuyée par son équipe expérimentée en gestion de projet d’urgence, suivi-évaluation, logistique et finances. Une coordination étroite sera maintenue avec les autorités locales et les plateformes humanitaires, garantissant la complémentarité, la transparence et l’alignement avec les priorités stratégiques régionales. Le projet répond directement aux deux objectifs du cluster sécurité alimentaire et aux objectifs stratégiques 1 et 3 du HRP 2025.ltbrgtlt/pgtFEDERATION LUTHERIENNE MONDIALEFEDERATION LUTHERIENNE MONDIALEAssociation pour l'Action Humanitaire et le Developpement DurableReseau des Femmes Africaines pour le Developpement DurableChad (RhPF-WCA) Humanitarian FundFood Security351452.28348547.72700000.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundFEDERATION LUTHERIENNE MONDIALE560000.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundFEDERATION LUTHERIENNE MONDIALEXM-OCHA-CBPF-CBPF-TCD-25-R-INGO-36278United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsltpgtltbrgtLe projet « Réponse d’urgence en Eau, Hygiène et Assainissement (EHA) à destination des communautés les plus affectées par les déplacements forcés dans la préfecture de l’Ennedi Est » vise à fournir une assistance humanitaire vitale aux populations réfugiées touchées par la crise soudanaise, avec un accent particulier sur le site d’Ouré Cassoni. Le projet ciblera directement 30 000 réfugiés installés sur le site d’Ouré Cassoni, répartis comme suit: 7,800 femmes 9,000 filles 4,200 hommes et 9,000 garçons.ltbrgtCette intervention sera mise en œuvre en consortium par Triangle Génération Humanitaire (TGH) et l’organisation nationale ADHESCO (Action pour le Développement, Humanitaire, Éducation et la Cohésion Sociale), acteur de la société civile tchadienne. Elle s’inscrit pleinement dans l’approche de localisation de la réponse, en valorisant les compétences des acteurs nationaux, leur ancrage communautaire et leur connaissance fine du contexte.ltbrgtL’intervention se concentre sur deux volets complémentaires:ltbrgt1. Approvisionnement en eau potableltbrgtEn réponse à la crise actuelle, un approvisionnement d’urgence par water trucking sera mis en place pendant 4 mois, via la location de 6 camions-citernes pour desservir les zones prioritaires du site en eau de qualité et en quantité suffisante, conformément aux standards humanitaires. Parallèlement, le projet développera une solution durable via: la réalisation d’études hydrogéologiques la réhabilitation et/ou construction de forages le renforcement de 2 châteaux d’eau reliés à un réseau de bornes-fontaines réparties stratégiquement sur le site. Un dispositif de contrôle qualité de l’eau, couvrant toute la chaîne, sera mis en place tout au long du projet.ltbrgt2. Amélioration de l’hygiène et de l’assainissementltbrgtPour lutter contre la défécation en plein air et renforcer la dignité des populations: 180 latrines familiales avec douches seront construites (1 pour 20 personnes) des comités d’hygiène et d’assainissement seront mis en place, formés et dotés en outils, kits et consommables pour assurer la maintenance des infrastructures et promouvoir l’adoption de bonnes pratiques 5 500 kits d’hygiène seront distribués aux ménages les plus vulnérables. Ces kits hybrides incluront des articles pour l’hygiène personnelle, la gestion de l’eau à domicile et l’hygiène environnementale.ltbrgtDes exercices participatifs seront aussi organisés avec les communautés pour identifier les risques de protection liés à l’accès insuffisant à l’eau et à l’hygiène (ex. : violence basée sur le genre lors de la collecte d’eau, exposition à des maladies, etc.). Des mesures de mitigation co-construites seront intégrées à la réponse.ltbrgtCette action s'appuiera sur une stratégie d’appropriation communautaire, en veillant sur l’implication des différents leaders d’opinion vivant sur le site et hors site dans les évaluations participatives, dans la mise en oeuvre de chaque volet de l’action et à travers le partage d’opinions sur la manière dont l’action est implémentée.  Pour ce faire, des comités de suivi, d’implémentation et/ou de gestion (collecte, traitement et retour) des plaintes seront mis en place, formés et mis à profit dans la présente intervention.ltbrgtlt/pgtTriangle Génération HumanitaireTriangle Génération HumanitaireAction pour le D#233;veloppementChad (RhPF-WCA) Humanitarian FundWater, Sanitation and Hygiene444852.94555147.061000000.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundTriangle Génération Humanitaire700000.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundTriangle Génération HumanitaireXM-OCHA-CBPF-CBPF-TCD-25-R-INGO-36312United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsltpgtltbrgtFace à la dégradation rapide et continue de la situation humanitaire dans le Wadi Fira, dans l’Est du Tchad - marquée par l’insécurité alimentaire, un afflux massif de réfugiés soudanais et de retournés tchadiens, et l’accès limité aux services sociaux de base - Première Urgence Internationale (PUI), en consortium avec Solidarités International (SI) et l’ONG nationale ADRAH, propose une réponse intégrée d’urgence au bénéfice des populations hôtes et réfugiées.ltbrgtPorté par la complémentarité sectorielle et opérationnelle des trois organisations, ce projet multisectoriel repose sur des expertises solides. ltbrgtPUI, active au Tchad depuis 2004, est un acteur reconnu dans les domaines de la santé, de la nutrition et de l’eau, hygiène et assainissement (EHA). SI, autre ONG internationale d’expérience dans le pays, intervient sur les volets EHA, Abris et Sécurité Alimentaire. Enfin, ADRAH, ONG locale, ancrée dans le Wadi Fira, mobilise ses compétences en médiation sociale, mobilisation communautaire, promotion de la santé et prévention de la malnutrition, via des approches sensibles au genre et centrées sur la participation. Le projet bénéficiera également de son accès opérationnel en zones sensibles, grâce à sa connaissance fine des dynamiques locales.ltbrgtLes activités seront concentrées dans le département de Kobé, en particulier dans les camps de réfugiés d’Iridimi, Amnabak et Touloum, ainsi que dans l’aire de santé urbaine d’Iriba, toutes identifiées comme zones à haute vulnérabilité en raison d’une concentration importante de populations réfugiées et d’un accès très limité aux services sociaux de base. L’ensemble des interventions sera mis en œuvre en coordination avec les autorités locales et les clusters sectoriels afin d’assurer alignement stratégique et complémentarité avec les actions en cours.ltbrgtCe projet, d’une durée de neuf mois, vise à répondre aux besoins vitaux de 77,570 personnes sur trois secteurs prioritaires, à hauteur de la désagrégation suivante :ltbrgt Nutrition : 20132 bénéficiaires,ltbrgt EHA : 20 000 bénéficiaires,ltbrgt Santé : 37,438 bénéficiaires.ltbrgtLa stratégie d’intervention proposée repose sur deux piliers :ltbrgt1. Renforcement du système de santé fixe, par un la mise en place d’un poste de santé avancé dans la zone d’extension du camp d’Iridimi.proposant des services de nutrition complet ltbrgt2. Amélioration de l’accès à l’eau, à l’hygiène et à l’assainissement dans le camp d’Iridimi via des approvisionnements d’urgence, des infrastructures durables et des actions de sensibilisation communautaire. ltbrgtTransversale à l’ensemble du projet, l’approche communautaire favorisera la prévention et l’appropriation des bonnes pratiques, tout en renforçant des mécanismes de veille humanitaire à base communautaire. Ces mécanismes permettront d’assurer une alerte précoce en cas de mouvements de population, de détecter les signaux épidémiques et de réagir rapidement aux chocs climatiques et catastrophes naturelles.ltbrgtlt/pgtPremière Urgence InternationalePremière Urgence InternationaleSolidarit#233;s InternationalAssociation pour le D#233;veloppement et le Renforcement de l#39;Action HumanitairesChad (RhPF-WCA) Humanitarian FundHealthNutritionWater, Sanitation and Hygiene726470.59573529.411300000.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundPremière Urgence Internationale780000.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundPremière Urgence InternationaleXM-OCHA-CBPF-CBPF-TCD-25-R-INGO-37558United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsltpgtLe projet vise le renforcement de la résilience urbaine face aux inondations et à l’insécurité alimentaire dans les arrondissements 1, 7 et 9 de N’Djamena, pour apporter une réponse multisectorielle et anticipatoire à la double vulnérabilité des populations urbaines les plus exposées aux risques climatiques et à l’insécurité alimentaire. S’appuyant sur des données hydrométéorologiques indiquant une pluviométrie supérieure à la moyenne pour 2025, le projet cible spécifiquement trois arrondissements parmi les plus touchés par les inondations récurrentes, l’urbanisation non planifiée, l’érosion des moyens d’existence et la concentration de ménages déplacés vivant dans des abris précaires. Renforcer les capacités des communautés et des autorités locales à anticiper et à gérer les risques, via des activités de sensibilisation, de formation et de coordination. L’approche participative du projet garantit l’inclusion des personnes à besoins spécifiques, des femmes, des personnes vivant avec un handicap et des groupes marginalisés à chaque étape (ciblage, mise en œuvre, suivi). Des mécanismes de redevabilité communautaire seront opérationnalisés à travers des comités de veille, des points focaux de plaintes et des outils de retour d’information, en assurant confidentialité, accessibilité et réponse rapide.ltbrgtLa mise en œuvre sera conduite en partenariat avec CECADEC, ONG nationale dotée d’une forte implantation locale, ce qui favorise la localisation de l’aide humanitaire, l’appropriation communautaire et la pérennisation des acquis. Une coordination technique étroite sera assurée avec les Clusters concernés, les services déconcentrés de l’État, les autorités communales et les autres acteurs humanitaires intervenant à N’Djamena.  Avec un budget de 800 000 USD, le projet prévoit d’assister 11874 personnes identifiées (soit environs 1979 ménages) comme étant en situation de forte vulnérabilité à travers une approche intégrée combinant l’assistance en abris d’urgence améliorés (réhabilitation légère ou renforcement des structures existantes), l’accès à des ressources alimentaires de base, et des actions de renforcement des capacités communautaires. L’intervention sera mise en œuvre via des transferts monétaires conditionnels et/ou restreints, permettant aux ménages de répondre de manière flexible et adaptée à leurs besoins prioritaires tout en stimulant l’économie locale.ltbrgtLe projet est aligné sur les priorités des clusters Abris/AME et Sécurité Alimentaire, pour contribuer à :ltbrgt- Améliorer l’accès à un hébergement sûr, digne et résilient, en ciblant les ménages vivant dans des zones à haut risque d’inondation et en leur fournissant des ressources et conseils techniques pour adapter leurs abris ltbrgt- Répondre aux besoins alimentaires urgents en période de pré-crise, en assurant aux familles les plus vulnérables une sécurité alimentaire minimale qui leur évite de recourir à des stratégies d’adaptation négatives Enfin, le projet intègre des principes transversaux clés : égalité de genre, protection, réduction des risques de VBG, prise en compte du handicap, et durabilité environnementale à travers des choix techniques d’abris respectueux de l’environnement et des pratiques alimentaires locales. Le projet se veut une réponse précoce, inclusive et efficace, qui anticipe les chocs attendus de la saison des pluies 2025 tout en réduisant la dépendance à une assistance d’urgence post-crise.ltbrgtltbrgtlt/pgtTearfundTearfundCentre Chrétien d’Appui au Développement CommunautaireChad (RhPF-WCA) Humanitarian FundEmergency Shelter and NFI266666.67533333.33800000.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundTearfund560000.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundTearfundXM-OCHA-CBPF-CBPF-TCD-25-R-INGO-37601United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsltpgtCe projet de 6 mois vise à soutenir la lutte contre le choléra et de contribuer à enrayer la transmission de la maladie dès que possible en fournissant une intervention multisectorielle (santé, eau, assainissement et hygiène intégrées) vitales aux populations les plus vulnérables, en particulier, les femmes, enfants et personnes âgées. L'action se concentre sur le district sanitaire d’Hadjer Hadid dans le Ouaddaï et s'inscrit pleinement dans le cadre du plan national de lutte contre le choléra et actions prioritaires soutenues par l’OMS et ses partenaires. Au total, il est prévu de toucher 53 651 personnes. ltbrgtLe Ouaddaï est la province actuellement la plus affectée par l’épidémie de Choléra qui sévit depuis juillet 2025 alors que l’afflux constant de nouveaux réfugiés en provenance du Soudan augmente les risques de propagation, s’ajoutant aux vulnérabilités préexistantes : manque d’eau potable, insuffisance d’installations sanitaires adéquates ou encore mauvaises pratiques d’hygiène. ltbrgtLe projet s’appuie sur trois axes d’intervention prioritaire à savoir : (1) l’amélioration de la rapidité de la réponse et le renforcement de la coordination. Pour parvenir à endiguer le plus rapidement possible l’épidémie, la stratégie repose sur une réponse immédiate à toutes les alertes, le renforcement des capacités de prise en charge, avec la mise en place de 180 points de réhydratation orale (PRO) intégrant l'identification précoce des cas de choléra et l'orientation vers des soins spécialisés qui seront assurées par nos équipes mobiles rapides, et le renforcement des capacités de surveillance. Nos appuis et le déploiement de l’approche CATI, permettront de fournir un accès rapide à des solutions de réhydratation orale pour les patients suspectés d'être atteints du choléra dans nos zones d'intervention, en étroite coordination avec l'OMS et les autorités. Ces efforts seront soutenus par la formation de personnels de santé et la mobilisation communautaire. (2) Pour continuer à assurer un bas niveau de transmission, le projet fournira les besoins de base en matière d'activités WASH cela comprendra l’amélioration de l’accès à une eau potable, à des installations d’assainissement, la gestion des déchets solides, le vidage des fosses septiques et la fourniture d'articles d'hygiène. Une attention particulière sera portée sur le contrôle de la chloration des réseaux d'eau, élément clé pour contrôler le choléra. (3) Enfin, il est nécessaire de renforcer la communication et la sensibilisation des communautés à ce stade de l'épidémie. La sensibilisation et promotion grâce à des messages spécifiques sur l'eau, l'assainissement et l'hygiène afin de modifier les comportements en matière d'hygiène sera un élément clé de ce projet, en coordination avec les partenaires chargés de la communication sur les risques et de l'engagement communautaire. L’intervention prévoit de renforcer le suivi et les actions de sensibilisation dans les zones de flambées et celles à risques afin de favoriser l’amélioration des pratiques d’hygiène de la population, mais aussi de soutenir les efforts de plaidoyer avec les partenaires de la zone et communautés. ltbrgtLa réponse appliquera le principe « ne pas nuire », et s’attachera à garantir un accès équitable à l’assistance, en particulier pour les groupes vulnérables, en accordant une attention particulière aux vulnérabilités spécifiques. Le projet tirera parti de la présence dans l'est du Tchad des partenaires déjà présents dans la zone: BASE qui déploie son expertise en matière de santé, de la nutrition et de la lutte contre les violences basées sur le genre (VBG) mais aussi de plaidoyer RHDI qui intervient en santé, nutrition, éducation et WASH, et DRC qui fournit des réponses en protection, sécurité alimentaire, cohésion sociale et WASH.lt/pgtDanish Refugee CouncilDanish Refugee CouncilBureau d'Appui Santé et EnvironnementRésilience Humanitaire et Développement IntégréChad (RhPF-WCA) Humanitarian FundHealthWater, Sanitation and Hygiene266666.67533333.33800000.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundDanish Refugee Council560000.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundDanish Refugee CouncilXM-OCHA-CBPF-CBPF-TCD-25-R-INGO-38180United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsltpgtltbrgtLe Fonds Humanitaire Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre (FHRAOC) a été établi en juin 2021 comme le premier Fonds Humanitaire Régional géré par OCHA à travers son bureau régional de l’Afrique de l’Ouest et Central basé à Dakar au Sénégal. Depuis, le FHRAOC est opérationnel dans quatre pays, dont le Niger (en 2021), le Burkina Faso (en 2022), le Mali (en 2023) et tout récemment le Tchad (en 2024). Avec des contributions estimées à 162 millions USD, le Fonds a alloué environs 145 millions USD pour la mise en œuvre de plus 200 projets humanitaires d’urgence exécutés par 173 organisations non gouvernementales internationales et nationales dans les quatre pays ci-hauts mentionnés permettant d’assister plus de 5 millions de personnes affectées par les crises humanitaires dans la région, de sauver des vies et de réduire les souffrances. Après quatre années d’existence, IMPACT Initiatives (IMPACT) propose de mener une initiative régionale dans le Sahel central (ie. Mali, Burkina Faso et Tchad) afin d’évaluer l’impact et la redevabilité des projets financés par le FHRAOC. Une méthodologie similaire sera donc mise en œuvre dans les trois pays précédemment cités, selon des calendriers légèrement différents en fonction du lancement des projets dans chaque pays, ce qui permettra de dégager des tendances et de pouvoir faire des comparaisons. L’évaluation comprendra trois volets principaux : (i) une étude agrégée de l’évolution des besoins multisectoriels dans l’ensemble du portefeuille financé par le FHRAOC (40 %) (ii) une étude approfondie, combinant méthodes quantitatives et qualitatives, sur la redevabilité (50 %) et (iii) une synthèse des défis, opportunités et enseignements tirés (10 %). lt/pgtACTEDACTEDChad (RhPF-WCA) Humanitarian FundFood Security116517.00116517.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundACTED93213.60Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundACTEDXM-OCHA-CBPF-CBPF-TCD-25-R-NGO-36194United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsltpgtCe projet contribuera à la réponse humanitaire dans la province de l’Ennedi Est, spécifiquement dans les camps d’Ouré Cassoni. Il cible 12 800 bénéficiaires dont 3 200 bénéficiaires directs qui sont les réfugiés soudanais nouvellement installé, les personnes déplacées internes et les 9600, les communautés hôtes. Il s’agit d’une réponse sectorielle intégrée : santé, nutrition et protection, mise en œuvre par ADESOH. Les principales interventions incluent : l’approvisionnement aux ménages en eau et les constructions des latrines est assuré par (ONG TGH) dans le cadre de cette réponse, La réhabilitation de formations sanitaires et l’offre de soins de santé primaires incluant la santé mentale, la santé sexuelle et reproductive, et la vaccination (routinière et en campagne). La prévention et la prise en charge de la malnutrition aiguë (modérée et sévère) par une approche communautaire : ANJE, PB famille, dépistage de masse. L’intégration transversale de la protection, notamment contre les violences basées sur le genre (VBG) et les abus/exploitations sexuelles (PEAS),. Le projet est complémentaire aux financements en cours dans la zone (ADES), et permettra notamment : De renforcer la vaccination des enfants « zéro dose », De garantir la continuité des soins après les 9 mois du FHRAOC, D'assurer la disponibilité des ressources humaines et intrants nutritionnels. ltbrgtADESOH dispose de plus de 10 ans d’expérience dans l’Est du Tchad (7 camps de réfugiés), avec une forte capacité opérationnelle en santé, nutrition, WASH, Protection y compris via des cliniques mobiles et les soins communautaires. Ce projet s’aligne pleinement avec : La stratégie « Sauver des vies des refugiés », Les plans et priorités des clusters sectoriels (santé, nutrition, WASH, protection), Le Plan de réponse humanitaire 2025 du Tchad, Le Plan national de développement sanitaire (PNDS 2016–2030). En conjuguant expertise technique, enracinement communautaire et complémentarité stratégique, ce projet vise à réduire la morbidité, la mortalité et la malnutrition, tout en posant les bases d’une réponse durable et inclusive dans un contexte de crise prolongée.ltbrgtlt/pgtltpgtlt/pgtltpgtlt/pgtAction pour le Développement Social et HumanitaireAction pour le Développement Social et HumanitaireChad (RhPF-WCA) Humanitarian FundHealth133455.63166543.80299999.43Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction pour le Développement Social et Humanitaire119999.77Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction pour le Développement Social et Humanitaire119999.77Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction pour le Développement Social et HumanitaireXM-OCHA-CBPF-CBPF-TCD-25-R-NGO-36213United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairsltpgtlt/pgtltpgtDepuis avril 2023, le Tchad fait face à un afflux massif de réfugiés soudanais fuyant le conflit au Darfour. En date du 30 juin 2025, des dizaines de milliers de personnes continuent d’arriver dans les provinces frontalières du Tchad, notamment dans l’Ennedi Est, où le camp d’Oure Cassoni accueille désormais une population croissante dans des conditions extrêmement précaires.ltbrgtÀ Oure Cassoni, les besoins en abris restent critiques. Sur les 7 500 abris nécessaires à date, seuls 1 270 ont été réalisés, laissant un gap de 6 230 abris pour les ménages déjà relocalisés ou en attente de relocalisation. Les conditions d’accueil sont particulièrement préoccupantes en cette saison des pluies, où des milliers de familles vivent sous des abris de fortune, exposées aux intempéries, aux maladies, et à de graves risques de protection, notamment pour les femmes, les enfants et les personnes en situation de handicap.ltbrgtTrois acteurs seulement interviennent actuellement sur la composante abris à Oure Cassoni : ADES, INTERSOS et la Croix-Rouge Tchadienne (CRT). Face à cette situation d’urgence, ADES propose la construction de 700 abris familiaux d’urgence à Oure Cassoni, dans la province de l’Ennedi Est. Ces abris, réalisés à partir de bois et de bâches résistantes, seront conformes aux standards techniques du cluster Abris.ltbrgtLe projet bénéficiera directement à environ 2 800 personnes, avec une priorité accordée aux ménages vulnérables : familles dirigées par des femmes, personnes âgées, en situation de handicap ou avec enfants à charge. Comme à l’accoutumée, la liste des bénéficiaires sera établie par le service de protection du HCR en collaboration avec la CNARR, sur la base de critères de vulnérabilité bien définis.ltbrgtDes sessions de sensibilisation à l’entretien des abris seront organisées pour les bénéficiaires, et des artisans locaux seront formés pour renforcer l’ancrage communautaire et la pérennité des actions.ltbrgtLe projet intégrera également des mécanismes de redevabilité, incluant :ltbrgtune adresse e-mail confidentielle pour les plaintes (ades.denonciation@gmail.com),ltbrgtdes formulaires disponibles sur le terrain,ltbrgtdes comités d’écoute communautaires.ltbrgtToutes les plaintes, y compris celles liées à l’exploitation et aux abus sexuels (SEA) ou à la qualité du projet, seront traitées dans un délai de 48h conformément aux procédures internes. Tous les contractants d’ADES signent un code de conduite les engageant au respect des politiques internes, y compris celles sur les conflits d’intérêts, la lutte contre la fraude, et la prévention des abus.ltbrgtLe projet repose sur l’expertise technique d’ADES et son ancrage opérationnel dans l’Ennedi Est, où l’organisation dispose d’une base à Oure Cassoni et à Amdjarass avec des services logistique, finance et achats pleinement fonctionnels. Le personnel sur place est déjà formé aux politiques organisationnelles, aux standards humanitaires et à l’intégration des dimensions transversales (genre, inclusion, protection).ltbrgtCette action s’inscrit dans la stratégie FHRAOC 2025, qui prévoit une allocation spécifique pour des réponses intégrées dans les zones touchées par la crise soudanaise. Elle vient compléter les interventions existantes, en répondant à un besoin clairement identifié comme prioritaire par les évaluations inter-agences.ltbrgtD’une durée de 6 mois, le projet mobilisera un budget total de 500 000 USD, soit un coût unitaire global de 714.28 USD par abri, couvrant l’ensemble des dépenses : équipements, personnel, support, logistique et accompagnement communautaire. Un dispositif rigoureux de suivi-évaluation sera mis en place (ligne de base, indicateurs désagrégés, collecte via KoboToolbox), pour assurer la qualité, l’adaptabilité et la documentation continue des résultats.ltbrgtlt/pgtAgence de Développement Economique et SocialAgence de Développement Economique et SocialChad (RhPF-WCA) Humanitarian FundEmergency Shelter and NFI336111.11163888.89500000.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundAgence de Développement Economique et Social200000.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundAgence de Développement Economique et Social200000.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundAgence de Développement Economique et SocialXM-OCHA-CBPF-CBPF-TCD-25-R-NGO-36403United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsltpgtLa présente intervention vise à s’attaquer aux causes structurelles et conjoncturelles qui fragilisent les communautés déplacées et hôtes, afin de renforcer leurs capacités d’adaptation à faire face aux multiples chocs (notamment les catastrophes naturelles et les attaques de groupes armés non étatiques (GANES) à l’origine de déplacements forcés.lt/pgtltpgtltfontgtltfontgtEn intégrant l’approche multisectorielle (sécurité alimentaire, moyens d’existence, Protection et Santé) cette intervention permettra de : ltbrgtRéduire la vulnérabilité des populations affectées face aux chocs et catastrophes naturelles ainsi qu’à l’insécurité, en renforçant les capacités d’adaptation des ménages et en facilitant l’accès à des opportunités d’emploi et des revenus avec un focus sur les femmes et les jeunes lt/fontgtltbrgtltfontgtTenir compte des risques de conflits inter et intracommunautaires liés à la pression sur les ressources naturelles, aux inégalités de genre et aux violences basées sur le genre (VBG), qui pourraient nuire à la mise en œuvre des activités prévues. ltbrgtSelon une approche intégrée, cette intervention vise à améliorer la sécurité alimentaire, protéger et renforcer les moyens de subsistance des populations affectées ainsi qu’améliorer l’accès aux services de santé. L’objectif est d’apporter une assistance directe aux personnes déplacées et aux communautés hôtes, leur permettant de faire face aux chocs et de répondre à leurs besoins immédiats. ltbrgtAu Lac, les populations les plus touchées sont celles récemment déplacées, ayant abandonné leurs ressources (terres et moyens de subsistance). Elles vivent souvent dans des sites installés au sein de communautés hôtes elles-mêmes durement affectées par le changement climatique. En l’absence de capital, ces ménages sont confrontés à un stress économique et social constant, ce qui les rend particulièrement vulnérables aux crises environnementales, économiques et conflictuelles, faute de moyens pour développer des stratégies d’adaptation. ltbrgtDans la Province du Lac Tchad, département de FOULI, le Consortium APSELPA et IRC dispose d’une solide expérience dans la mise en œuvre d’interventions similaires. Des programmes d’assistance humanitaire multisectorielle ainsi que des programmes de transferts monétaires qui renforcent la capacité individuelle et communautaire des ménages ont été mis en place par ces partenaires. Grâce à ces paquets d’activités, les bénéficiaires ont pu accéder à des sources de revenus régulières et prévisibles, répondre à leurs besoins fondamentaux, réduire leur stress économique et limiter le recours à des stratégies d’adaptation négatives. La présente intervention s’inscrit dans la continuité des actions menées sur les sites identifiés dans cet appel à projet. ltbrgtSur le plan opérationnel, elle reposera sur les connaissances et capacités locales d’analyse de l’environnement et de développement des moyens de subsistance des partenaires. Elle valorisera les savoirs locaux et contribuera au renforcement du système formel de réduction des risques de catastrophes, en cohérence avec les orientations pratiques du Plan de développement de la province du Lac Tchad, tout en s’appuyant sur les plans sectoriels des clusters existants.lt/fontgtlt/fontgtlt/pgtltpgtlt/pgtAction pour la ProtectionAction pour la ProtectionInternational Rescue CommitteeChad (RhPF-WCA) Humanitarian FundFood Security222426.45277573.50499999.95Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction pour la Protection199999.98Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction pour la Protection199999.98Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction pour la ProtectionXM-OCHA-CBPF-CBPF-TCD-25-R-NGO-37528United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsltpgtltspangtLlt/spangtltspangte Tchad, confronté à des réalités climatiques de plus en plus incertaines, demeure particulièrement vulnérable aux inondations. Ces catastrophes naturelles, qu’elles soient pluviales ou fluviales, ont des effets dévastateurs sur les populations, compromettant la sécurité alimentaire, l’accès à l’eau potable, l’hygiène, l’assainissement et les moyens de subsistance. En 2025, les projections annoncent une recrudescence de ces événements, appelant à une préparation rigoureuse et une réponse coordonnée.lt/spangtlt/pgtltpgtLes analyses prévisionnelles pour 2025 estiment à 570 990 le nombre de personnes potentiellement affectées (PIN) dans le département du Mayo-Kebbi Est, soulignant l’ampleur des besoins et l’urgence d’une planification robuste. Cette province a été particulièrement touchée par des inondations récurrentes, causant la destruction d’infrastructures WASH, d’habitations et de terres agricoles. L’agriculture, source principale de revenus pour 85 % des ménages, a été fortement perturbée, aggravant une insécurité alimentaire déjà critique : plus de 2,1 millions de personnes sont en phase de crise (IPC Phase 3) et 151 000 en phase d’urgence (IPC Phase 4).ltbrgtltbrgtlt/pgtltpgtFace à cette situation, le FHRAOC a lancé sa deuxième allocation, intégrant un financement d’action anticipatoire pour réduire les impacts des inondations dans le Mayo-Kebbi Est. Le projet s’aligne sur les priorités stratégiques de l’Allocation Réserve 2 – 2025, en ciblant les besoins en WASH, sécurité alimentaire, moyens de subsistance et Articles Ménagers Essentiels (AME), principalement via des transferts monétaires. Il intègre également une approche proactive à travers le pré positionnement de ressources essentielles telles que les kits WASH et AME, les semences maraîchères et les matériels aratoires pour les ménages à risque. Le projet prévoit aussi le renforcement des infrastructures communautaires par la réhabilitation et la surélévation de points d’eau et de latrines dans les zones inondables, ainsi que la promotion de mécanismes d’adaptation au changement climatique pour renforcer la résilience des communautés.ltbrgtltbrgtlt/pgtltpgtL’objectif général du projet est d’améliorer la résilience des populations affectées par les inondations à travers des interventions intégrées en WASH, AME et sécurité alimentaire, en ciblant les ménages vulnérables du Mayo-Kebbi Est. Sur le plan WASH, il vise à améliorer l’accès à l’eau potable et à promouvoir les bonnes pratiques d’hygiène pour prévenir les maladies hydriques. Concernant les AME, il permet aux ménages vulnérables de reconstituer leurs biens essentiels grâce à des transferts monétaires adaptés et responsables. En matière de sécurité alimentaire, le projet renforce l’autonomie des populations sinistrées par la distribution de kits maraîchers, des formations techniques et des mécanismes de soutien communautaire.ltbrgtltbrgtlt/pgtltpgtLe projet repose sur une synergie stratégique entre ADESOH, acteur local enraciné, et World Vision, expert technique international, pour maximiser l’impact des interventions. L’innovation réside dans l’approche multisectorielle et participative, favorisant des solutions durables adaptées aux réalités locales. En cohérence avec les priorités de l’AR2 2025, le projet intègre les dimensions Genre/VBG, PSEA, centralité de la protection, Do No Harm, AAP-redevabilité et coordination. Une attention particulière est portée aux femmes et enfants, principales cibles de l’intervention, avec une assistance directe à 5 170 personnes (3 619 enfants, 807 femmes, 744 hommes), dont 3 % en situation de handicap.ltbrgtltbrgtlt/pgtltpgtLe leadership féminin est promu par leur implication dans la gouvernance locale et les activités génératrices de revenus. Le transfert de compétences est assuré par des formations ciblées et un accompagnement technique des prestataires locaux, renforçant leur autonomie et leur professionnalisation.ltbrgtlt/pgtAction pour le Développement Social et HumanitaireAction pour le Développement Social et HumanitaireWorld Vision InternationalChad (RhPF-WCA) Humanitarian FundEmergency Shelter and NFIFood SecurityWater, Sanitation and Hygiene166666.20333332.39499998.59Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction pour le Développement Social et Humanitaire199999.44Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction pour le Développement Social et HumanitaireXM-OCHA-CBPF-CBPF-TCD-25-R-NGO-37551United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsltpgtltbrgtLe projet mis en œuvre dans le District Sanitaire (DS) de Chokoyan visait initialement à réduire la morbi-mortalité liée au choléra en renforçant la prise en charge communautaire rapide et de proximité des cas de diarrhée aqueuse simple à travers la mise en place de PRO (Points de Réhydratation Orale) et d’interventions ciblées de type CATI. Toutefois, la fin de l’épidémie ayant été déclarée avant le démarrage opérationnel du projet, ces activités se sont révélées non pertinentes. Une réorientation a donc été décidée pour répondre aux besoins structurels de prévention et de résilience face aux maladies hydriques dans le district. Les activités révisées visent à renforcer durablement l’accès à l’eau potable et à l’assainissement, à améliorer la capacité du système de santé à détecter et répondre aux alertes sanitaires, et à préparer le district à faire face à de futures urgences. Dans ce cadre, la construction de deux forages additionnels initialement planifiés reste inchangée et permettra d’améliorer l’accès à l’eau potable pour les communautés, réduisant la dépendance aux sources non protégées et favorisant une utilisation durable. Les forages seront équipés de systèmes de pompage fiables, de réservoirs de stockage et de points de puisage sécurisés, et leur gestion sera assurée par des comités communautaires formés. Un suivi régulier de la qualité de l’eau sera mis en place pour garantir la sécurité sanitaire. Les activités de sensibilisation et de plaidoyer à tous les niveaux sont également maintenues. Elles visent à renforcer l’adoption des pratiques préventives dans les communautés, en ciblant les groupes spécifiques tels que les femmes, les jeunes, les commerçants. Des actions de plaidoyer auprès des autorités locales et des leaders communautaires contribueront à l’appropriation des messages et à la mobilisation collective pour la prévention des maladies hydriques.ltbrgtLes activités modifiées incluent la réorientation de la construction de latrines d’urgence vers des latrines durables, adaptées au contexte local et conçues pour un usage prolongé. Ces infrastructures contribueront à réduire la contamination environnementale et à améliorer durablement l’assainissement. ltbrgtLe projet prévoit également la construction d’un forage additionnel supplémentaire pour couvrir les zones à accès limité, répondant à la persistance d’un accès insuffisant à l’eau potable et contribuant à réduire le risque de résurgence du choléra.ltbrgtLe renforcement des capacités de 14 agents de santé et 20 agents de santé communautaires (ASC) est une composante centrale pour assurer la détection précoce des alertes et une coordination efficace de la réponse. La formation portera sur la surveillance épidémiologique, la prévention du choléra et la gestion des alertes sanitaires. L’élaboration ou la mise à jour du plan de préparation et ltbrgtde réponse aux urgences au niveau du district permettra de clarifier les rôles, d’optimiser la coordination intersectorielle et de structurer les mécanismes d’activation en cas d’alerte.ltbrgtEnfin, le projet prévoit le repositionnement d’un stock minimal de fournitures médicales essentielles et de matériel de lutte contre les épidémies de choléra pour assurer une réponse rapide et efficace en cas de nouvelle alerte sanitaire.ltbrgtCes modifications garantiront que le projet contribue désormais à la prévention structurelle des maladies hydriques, à l’amélioration durable de l’accès à l’eau et à l’assainissement, au renforcement des capacités opérationnelles du système de santé et à la préparation efficace du DS de Chokoyan face aux urgences sanitaires futures. ltbrgtltbrgtlt/pgtAction pour la ProtectionAction pour la ProtectionInternational Medical CorpsChad (RhPF-WCA) Humanitarian FundHealthWater, Sanitation and Hygiene166666.67333333.33500000.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction pour la Protection200000.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction pour la Protection200000.00Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction pour la ProtectionXM-OCHA-CBPF-CBPF-TCD-25-R-NGO-37602United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsltpgtLe Tchad fait face de manière récurrente à des épidémies de choléra, dont les premières manifestations furent officiellement rapportées en 1971. Cette pathologie infectieuse demeure un défi majeur pour la santé publique nationale. Au fil des décennies, le pays a connu plusieurs résurgences notables de la maladie parmi lesquelles celles survenues en 2011, 2014, 2017 et 2019 se distinguent par leur ampleur. Ces épisodes épidémiques ont fréquemment été corrélés à des flambées observées dans les États voisins, notamment le Nigeria, le Cameroun et le Soudan, soulignant ainsi la dimension transfrontalière du risque sanitaire.lt/pgtltpgtDepuis Juillet 2025, le pays connait une nouvelle épidémie de choléra. Dans la province du Sila qui accueille déjà 68 446 Nouveaux réfugiés soudanais et 18 161 retournés tchadiens, le premier cas suspect a été enregistré le 15 aout 2015 au centre santé de Kheir-Wadji district sanitaire d’Abdi. Le 27 aout 2025, ce fut la confirmation de l’épidémie dans la province de Sila, par la suite l’épidémie a atteint le DS de Gozbeida et le DS de Tissi. A ce jours les ¾ de la province sont atteints avec 190 cas et 26 décès avec un taux de létalité de 13,68 %, soit 26 décès, dont 12 survenus en milieu communautaire. Le district sanitaire d’Abdi reste le District le plus affecté dans le Sila avec un taux d’attaque de 0,09 pour 100 000habitants. Parmi les cas confirmés,18 ont été identifiés par culture comme étant dus au Vibrio cholera O1 Ogawa les femmes ont été les plus touchées (sexe ratio de 1,5), avec un âge médian des cas de 33 ans.lt/pgtltpgtDés les premières heures de l’épidémie, la réponse s'est peu à peu organisée autour des autorités sanitaires de la province. Cependant, cette réponse fait face à des défis énormes touchant à la fois le domaine de la santé et du WASH. ltbrgtActeur de santé et du Wash dans la province du Sila depuis 2012 ADES envisage saisir les financements du FHRAOC à travers le projet « Réponse multisectorielle d'urgence face à l'épidémie de choléra dans le Sila (RMUEC_Sila) » pour apporter des réponses appropriées à la situation actuelle en harmonie avec les mécanismes de coordination au niveau clusters et au niveau étatique mis en place dans la province.ltbrgtAu niveau de la Santé, les actions porteront sur deux axes à savoirlt/pgtltpgt1. Le renforcement en personnel de santé qualifié (infirmiers surtout)lt/pgtltpgt2. Le renforcement en matériels et équipements de travail (Kits de prévention, kits de traitement du choléra, EPI pour agents, les matériels de diagnostic ), … afin de faciliter le travail des acteurs de santé sur le terrain. lt/pgtltpgtDans le domaine du WASH, les interventions porteront sur 3 axes principauxlt/pgtltpgt1. Le renforcement et le maintien de l’accès à l'eau potable (mise en place d'un point d'eau, réhabilitation de 10 points d'eau, traitement et suivi de la qualité de l'eau, )lt/pgtltpgt2. Renforcement des mesures d’hygiène au niveau des ménages et dans les lieux publics (fourniture de Kits WASH familiaux (savons, seaux, jerricans, chlore), formation des relais communautaires, campagnes de sensibilisation porte à porte et à travers les radios communautaires), lt/pgtltpgt3. Renforcement des mesures d'assainissement dans les ménages et sur les lieux publics (construction de latrines, vidange et décontamination des latrines, ...)lt/pgtltpgtLe projet bénéficiera directement à 163 395 personnes avec une attention particulière aux femmes et aux enfants et personnes à besoins spécifiques. Les mécanismes de redevabilités existants seront renforcés pour assurer une appropriation des cations par les communautés. Tous le personnel et les partenaires de ADES qui seront déployés sur le terrain signeront le code de conduite il seront briefés à la politique de tolérance zéro contre les EAS.lt/pgtltpgtCette action s'inscrit dans la stratégie FHRAOC 2025. Elle répond à des besoins clairement identifiés comme prioritaires sur le terrain. lt/pgtltpgtD'une durée de 6 mois, le projet mobilisera 300 000 USD. Un mécanisme rigoureux sera mis en place pour assurer la bonne qualité du travail.lt/pgtAgence de Développement Economique et SocialAgence de Développement Economique et SocialChad (RhPF-WCA) Humanitarian FundHealthWater, Sanitation and Hygiene99999.99199999.99299999.98Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundAgence de Développement Economique et Social119999.99Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundAgence de Développement Economique et Social119999.99Chad (RhPF-WCA) Humanitarian FundAgence de Développement Economique et Social