XM-OCHA-CBPF-NER-22/NI_CBPF_RHPF/RA/CP-GBV/NGO/24184United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe présent projet s’inscrit dans les priorités stratégiques du cadre d’action humanitaire de DIKO pour la période 2022-2025 mais aussi avec les priorités stratégiques du HRP 2023 ainsi que des objectifs du cluster protection. Le projet vise à assurer une protection de qualité aux enfants des populations déplacées internes et ceux des populations hôtes les plus vulnérables à travers l’accès à des services sociaux de base leurs permettant de rentrer dans leurs droits, tout en prévenant les risques de protections à travers des activités de prise en charge psychosociale à travers des espaces surs itinérant et des activités de sensibilisation sur des thématiques favorables à la prévention et à la gestion des cas. Il vise aussi la protection des femmes contre toutes formes de violences, à travers le renforcement des mécanismes communautaires de protection, le renforcement des acteurs, la sensibilisation communautaire pour la prévention de toutes formes de violences faites aux femmes et aux filles la gestion des cas et l’accès aux kits de dignités. Le projet facilitera un accompagnement continue en termes de prise en charge psychosociale pour les femmes, les filles y compris les personnes vivant avec handicap. DIKO en collaboration avec la DRPE/DDPE assurera la mise en place des mécanismes communautaires de protection (PE VBG). Ces comités assureront les activités de sensibilisation pour prévenir les risques de protection de l’enfant et de VBG et assisteront les relais communautaires au bon fonctionnement des espaces. Aussi DIKO assurera l’implémentation directe des activités de prévention et de prise en charge psychosociale et de gestion de cas, en assurant une collaboration étroite avec les communautés et les services techniques de l’état (DRPE de Tillabéry et ses démembrements départementaux et communaux) ainsi que les autres acteurs intervenant dans la zone. Sur la base de l’expérience de DIKO dans l’exécution d’un projet financer par l’AECID actuellement en cours et de l’analyse des besoins et des mouvements récents de populations, nous comptons travailler sur les deux (2) communes qui accueillent des populations déplacées internes. Les interventions concerneront les populations déplacées internes et hôtes des communes de Torodi et Makalondi en raison de la dégradation continue de la situation sécuritaire dans la zone mais aussi et s’aligne sur les zones prioritaires du FHRAOC pour l’allocation de l’enveloppe de réserve. De façon opérationnelle, le bureau de DIKO actuellement à Torodi assurera la mise en place pour faculté l’accès aux sites et offrir une réponse de qualité. La stratégie de DIKO en matière de protection de l’enfant et VBG est basée sur l’approche communautaire, consistera à l’identification des comités communautaires de protection de l’enfants et relais communautaires. L’ONG DIKO veillera à ne pas exposer son staff, les membres des comités ainsi que les populations bénéficiaires aux risques liés à l’insécurité, à cet effet il sera recruté un responsable sécurité qui sera chargé de coordonner, en lien avec le dispositif humanitaire (OCHA) et sécuritaire étatique (FDS), les mouvement des staffs. DIKO s’engage à respecter tous les principes humanitaires conformément à la politique de l’IASC sur la redevabilité envers les populations affectées (Accountability to Affected People, AAP) et la Norme humanitaire fondamentale de qualité et de redevabilité (Core Humanitarian Standard, CHS). Des analyses et évaluations seront faites en impliquant les communautés bénéficiaires tout au long du projet afin d’identifier d’autres risques de protection de l’enfant pour définir les priorités dans les thèmes additionnel de sensibilisation. Association pour le Secours aux Populations VulnérablesAssociation pour le Secours aux Populations VulnérablesNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAbdoul Aziz Mounkaila TchirgniResponsable Protection0022798086767protection@ongdiko.orgHanatou SeydouResponsable Urgence0022786380733urgence@ongdiko.orgSama Mossi IlliassouResponsable Finance0022798198087finance@ongdiko.orgTillabéri14.18701700 2.19161800ProtectionProtection250000.00250000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAssociation pour le Secours aux Populations Vulnérables100000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAssociation pour le Secours aux Populations Vulnérables150000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAssociation pour le Secours aux Populations VulnérablesXM-OCHA-CBPF-NER-22/NI_CBPF_RHPF/RA/CP-GBV-FS/INGO/24234United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe projet proposé par Plan International Niger (PIN) est une réponse d’urgence aux besoins des populations affectées spécifiquement les enfants vulnérables en raison des incidents de protection liés à la crise humanitaire dans la région de Tillaberi. II convient de préciser que ce projet sera exécuté dans le cadre d'un partenariat entre PIN et ANTD qui se coordonneront pour apporter des interventions complémentaires dans les mêmes communautés. L’intervention voudrait s’inscrire dans la continuité d’une action qui se met en œuvre actuellement avec l’appui financier de FRHAOC au compte de l’allocation standard de 2022. L’initiative actuelle portera sur la protection de l’enfance incluant les violences basées sur le genre à l'égard des enfants, la protection des filles et des garçons vulnérables et les survivants de violences basées sur le genre par une prise en chargé adéquate basée sur les besoins individuels de chaque enfant La complémentarité entre les différents secteurs sera fortement recherchée et se traduira par la sélection commune des communautés bénéficiaires, le référencement des cas, les activités conjointes telles que les échanges avec les communautés et les autorités, les sensibilisations, le suivi, l'analyse continue du contexte et le renforcement des moyens d’existence des bénéficiaires De même, Plan-International-Niger et ANTD veilleront a renforcer les acquis de ce premier financement et continueront à fournir ces services dans le cadre de cette opportunité. Afin de poursuivre cette ambition Plan International en collaboration avec ANTD veulent mettre en œuvre les activités suivantes : Assurer le fonctionnement des espaces surs mis en place à Torodi et avec l’appui du fond Humanitaire au compte de l’allocation standards de 2022. Apporter une réponse adaptée aux besoins des enfants victimes des inondations (soutien psychosocial, réunification familiale des ENA/ES, prise en charge des enfants victimes des violences physiques et sexuelles). Assurer l’accès aux services de santé aux survivants de VBG à travers un système de référencement fonctionnel et dynamique Acheter et distribuer des kits de dignité y compris des kits spécifique GHM adaptés pour adolescentes toutes catégories confondues Identifier et renforcer, ou mettre en place des mécanismes communautaires de protection de l’enfance pour suivre, évaluer et traiter les questions de protection de l’enfance, y compris la violence fondée sur le genre. Former les ménages en techniques aux techniques d’élevage et les appuyer en petit ruminants. A la différence des actions classiques de prévention et/ou de prise en charges des cas de protection, PIN et ANTD ambitionnent d’apporter une réponse holistique aux besoins de protection. Pour ce faire un certain nombre de personnes ayant besoin d’appui en protection avec une vulnérabilité supplémentaire recevront un appui en petit ruminants pour leur permettre de prendre en charge eux même certains besoin en protection (sante. Kit de dignité etc). Les actions couvriront les départements de Torodi (commune de Torodi), Tera (Dargol) dans lesquels le projet mènera des actions visant l’amélioration de l’écosystème de protection de l’enfance à travers un paquet d’activités définies prioritaires par les Clusters Protection (PE et VBG) et Sécurité alimentaire en lien avec les priorités définies dans le présent financement. Il s’agira du renforcement des mécanismes de protection à base Communautaire notamment de la mise en place d’un système de référencement et des activités de groupe pour une prise en charge psychosocial communautaires et individuel des enfants à risque, des sensibilisations sur la protection et les risques liés à l’insécurité, et aux mouvements des populations. Plan NigerPlan NigerAssociation Nigerienne pour le Traitement de la Delinquance et la luttre Des CrimesNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundSamaila SalifouBDM0022796183942Salifou.Samaila@plan-international.orgSalifou SouleyERM0022797267622Salifou.Souley@plan-international.orgMohamed Ibrahima BahCountry Director+227 99 00 47 65mohamed.bah@plan-international.orgTillabéri14.18701700 2.19161800Food SecurityProtectionProtection300000.00300000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundPlan Niger300000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundPlan Niger12850.56Plan NigerUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-NER-22/NI_CBPF_RHPF/RA/FS/INGO/24185United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsAbala est l’un des départements de la région de Tillabéry, située dans la zone dite de 3 frontières instables (Mali, Niger Burkina). Les populations de ce département sont confrontées à une extrême vulnérabilité due à l'insécurité croissante dans la région et aux effets du changement climatique. Les principaux facteurs d’insécurité alimentaires identifiés dans ce département sont le déplacement forcé des populations, l'insuffisance des précipitations (avec un déficit de plus de 50% par rapport à l'année dernière), les inondations, la dégradation des ressources naturelles, la réduction des moyens de subsistance, le faible accès humanitaire, les disparités entre les sexes, etc. Le Projet d’Aide d’Urgence aux personnes Déplacées, Retournées et Hôtes dans le département d’Abala (PAUDRHA), proposé par Mercy Corps, est une réponse intégrée aux besoins les plus critiques affectant les personnes déplacées, les retournées et les communautés hôtes dans la région de Tillabéry. En partenariat avec l’association locale ABC Ecologie et se fondant sur une approche participative, inclusive et intégrée au programme de sécurité alimentaire, de protection et d’Education de Mercy Corps en cours de mise en œuvre dans la région de Tillaberi, PAUDRHA vise à améliorer et à préserver des moyens de subsistance et le capital productif de 3000 personnes issues de 1500 ménages vulnérables, en appuyant urgemment 1200 producteurs pastoraux en petits ruminants (caprins) et en aliments de bétail et 1800 producteurs maraichers à accéder aux intrants et formations techniques. Les approches de production durable agroécologique et l’intégration de la protection et la cohésion sociale à travers les autres projets de Mercy Corps dans la zone, figurent parmi les innovations apportées par le projet. Mercy Corps est membre actif du cluster sécurité alimentaire au Niger, cette programmation contribue à l’atteinte des objectifs opérationnels du cluster et est en lien avec la priorité stratégique de l’allocation de Réserve 2022 du Fonds humanitaire régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre : Fourniture d’une aide d’urgence au bénéfice des personnes déplacées, des retournées et des communauté hôtes dans les régions de Tillabéry, Tahoua et Maradi. Mercy CorpsMercy CorpsABC ECOLOGIENiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundW'orgene Rashid RISASIDirector of programs+22782831760wrashid@mercycorps.orgSiaka MILLOGOCountry Director+22792806527smillogo@mercycorps.orgHarouna YacoubaDirecteur Adjoint des Programmes+22782841761hyacouba@mercycorps.orgTillabéri14.18701700 2.19161800Food Security380006.01380006.01Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundMercy Corps380006.01Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundMercy Corps52314.32Mercy CorpsUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-NER-22/NI_CBPF_RHPF/RA/FS-H-NUT-W/INGO/24224United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe projet je nommé « Réponse d’urgence aux populations déplacées, retournées et les communautés hôtes affectées par la crise humanitaire dans le domaine de WASH, Securité alimentaire et santé nutrition dans le département de Torodi, region de Tillabery au Niger » est un projet visant à fournir une aide d’urgence au bénéfice des personnes déplacées, des retournées et des communauté hôtes du département de Torodi la région Tillabery au Niger. L’intervention est focalisée sur 3 axes interdépendants et complémentaire dont la WASH avec come principaux activités les infrastructures hydrauliques, les sensibilisations et les distributions des kits d’hygiène, la nutrition avec comme axe d’intervention la prévention et la prise en charge de la mal nutrition. Quant aux activités de la santé c’est Approvisionnement en médicaments essentiels pour les cliniques mobiles et structures sanitaires pour l’offre de soins de santé primaire, de référence y compris l’évacuation de Complications médico chirurgicale ainsi que le mécanisme d’alerte précoce pour les maladies à potentielles épidémique qui est visé. Cette approche multisectorielle aidera sans nul doute à combler les gaps constatés par un secteur. En Fin pour la securité alimentaire c’est se sont 3 activités prévues dont : La distribution de semences pour cultures maraichères et aménagement de petit périmètres maraichers et jardins de cases), la distribution de noyaux de petit ruminants et aliments Formation en techniques agricoles et d’élevage HelpHelpCercle de réflexion et d’action pour un développement local innovantNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundLukas ORTHProgramme Coordinator+49 (0)228 91529 - 51 orth@help-ev.deMahamadou AmadouNiger Country Director+22792194510amadou@help-ev.deOumarou MaazouWest Africa Regional Director+22378395680maazou@help-ev.de Tillabéri14.18701700 2.19161800Food SecurityHealthNutritionWater, Sanitation and Hygiene499999.12499999.12Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundHelp399999.30Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundHelp99999.82Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundHelp0.00HelpUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-NER-22/NI_CBPF_RHPF/RA/FS-NUT/NGO/24186United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe Projet d’Urgence pour l’appui à la population vulnérable de Tillabéri s’inscrit dans le cadre du lancement de l’Allocation du Fonds Humanitaire Régional pour l’Afrique de l’ouest et du centre (FHRAOC)/Enveloppe Niger 2022. Il répond aussi au Plan de réponse humanitaire 2022 pour le Niger (lancé conjointement avec le Plan de soutien du Gouvernement, le 15 février 2022). En 2022, on note au Niger 3,6 millions de personnes ayant besoin d’une assistance et d’une protection humanitaire suite aux différentes urgences (insécurité, insécurité alimentaire, pauvreté, effets des changements climatiques, inondations, violences contre les civils par les GANE , la COVID-19, etc.). L’Enveloppe Niger, forte de 9 millions de USD vise à faire une mise à l’échelle de opérations humanitaires d’urgence dans les zones des régions de Maradi, Tahoua, Zinder et Tillabéri, où les populations sont les plus marginalisées et les plus vulnérables. Ainsi, sur base des priorités et objectifs du fonds (FHRAOC) et des autorités nationales, le présent projet de l’ONG KARKARA vise à renforcer les moyens de subsistances et de résilience des personnes extrêmement vulnérables et personnes déplacées internes du département d’Abala, région de Tillabéri. Avec des axes importants qui incluent la production maraichère et le suivi de l’état nutritionnel de la couche la plus vulnérable à savoir les enfants et les femmes. Le projet DOGONAY entre dans le cadre global de la lutte contre la pauvreté que mène le gouvernement du Niger à travers différents programmes de sécurité alimentaire et de nutrition. C’est dire que la présente initiative est en phase avec les besoins des communautés et des politiques de l’Etat du Niger. A travers ce projet de six mois, il est prévu l’aménagement de 4 sites maraichers la mise en place des jardins de case, la formation des bénéficiaires sur les technique agricole, le dépistage des enfants, les sensibilisations des bénéficiaires sur ANJE/U, la formation sur le PB Mère, la distribution des suppléments. Tous ces bénéficiaires sont issus des villages extrêmement vulnérables, selon les résultats issus du plan de soutien 2022 du Gouvernement. Il sera mis en œuvre selon une stratégie qui définit clairement les objectifs et l’ensemble du processus. Le présent document donne les éléments clés de la démarche du Projet, démarche que l’ONG KARKARA a eu à mettre en œuvre et à consolider au cours de plusieurs projets de sécurité alimentaire et de nutrition qui sont entre autres PUSECAL, PSP, RECOSA, REGOLG, PRESECAL, SESAC I et II, PUSA, COSAL, PUSADER, FAO, PASAM, Oxfam, PAM, etc.. En outre, l’ONG KARKARA intervient actuellement dans la zone d’Abala, cible retenue à travers les projets NEXUS avec I3N sur financement de l'AFD et ACVP (Agence de Contractualisation de Vérification et de Paiement de Tillabéri). Ainsi, ces acquis seront mobilisés au cours de l’exécution du présent projet pour assurer entre autres les formations et l’encadrement des bénéficiaires. Enfin des supervisions des STD, des autorités départementales, communales, coutumières et associations seront faites pour la bonne marche et la pérennisation du projet.Association Nigérienne pour la Dynamisation des Initiatives LocalesAssociation Nigérienne pour la Dynamisation des Initiatives LocalesNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundYACOUBA IBRAHIMDIRECTEUR DES OPERATIONS TECHNIQUES00227 90169852yacoubaibra@yahoo.frTillabéri14.18701700 2.19161800Food SecurityNutrition400000.00400000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAssociation Nigérienne pour la Dynamisation des Initiatives Locales320000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAssociation Nigérienne pour la Dynamisation des Initiatives Locales70116.38Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAssociation Nigérienne pour la Dynamisation des Initiatives LocalesXM-OCHA-CBPF-NER-22/NI_CBPF_RHPF/RA/FS-S/INGO/24255United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsComme soulevé dans la stratégie d’allocation, le projet propose de répondre aux besoins les plus critiques des populations déplacées, retournées et communautés hôtes de la région de Tillabéry qui a été particulièrement affectées par une expansion des niveaux de violences, l’insécurité alimentaire croissance, et les déplacements. De plus les conséquences du changement climatique continuent à exacerber l’impact de la crise ainsi que les besoins humanitaires. Les récents déplacements massifs dans la région de Tillabéri (153.455 PDI en novembre 2022) entrainent une perte considérable des moyens d’existence des populations dont l’activités agricole constituaient l’activité primaire. NRC est déjà présent dans les zones ciblées par la présente action et apporte une réponse holistique en documentation civile, logement terres et biens, éducation, abris, eau hygiène et assainissement ainsi qu’en sécurité alimentaire et assistance aux moyens d’existence. Afin d’assurer la continuité de ses actions et de répondre aux besoins les plus critiques des populations affectés par le déplacement, NRC en partenariat avec l’ONG locale Action Dev propose la mise en œuvre d’une intervention qui s’articule autour de 2 grands axes : 1) L’amélioration de l’accès et de l’utilisation des moyens de subsistance de 725 ménages à travers la distribution de semence maraichère adaptées, d’outils d’agriculture et de formations pour les uns, ainsi que des kits d’élevages et un renforcement des capacités sur les techniques d’élevage pour les autres 2) L’amélioration des conditions de vie dignes, protégées et adéquate de 475 ménages à travers des solutions d’hébergement complètes répondant aux besoins des ménages et leur offrant une protection physique. Cette intervention sera mise en œuvre en étroite complémentarité et synergie avec d’autres intervention de NRC dans les départements ciblés, et en coordination étroite avec les autres acteurs humanitaires présents, les autorités locales ainsi que la société civile. Un accent sera mis sur la participation et l’engagement communautaire dans la mise en œuvre de l’action. NRC et est actif dans plusieurs départements (Tillabery, Téra, Gotheye, Ayerou Ouallam, Gothèye etc.) de la région de Tillabery sous un financement de Sida. Les évaluations menées par NRC dans le cadre d'autres projets ont fourni des données relatives à la situation en termes de besoins des personnes affectées, celles-ci complètes les divers évaluations secondaires mentionnées ci-dessous. Conseil Norvégien pour les RéfugiésConseil Norvégien pour les RéfugiésONG ACTION POUR LE DEVELOPPEMENT DU NIGERNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundBruno Kokou FugahHead of Programme+ 233 20 598 3958bruno.fugah@nrc.noDavid Ghislain TAMBOUArea Manager NRC Niger (+ 227) 80 09 69 33david.tambou@nrc.noYaya OUATTARAGrants Coordinator Burkina-Niger+226 70 969436 yaya.ouattara@nrc.noTillabéri14.18701700 2.19161800Emergency Shelter and NFIFood Security400000.00400000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundConseil Norvégien pour les Réfugiés320000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundConseil Norvégien pour les Réfugiés60435.93Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundConseil Norvégien pour les RéfugiésXM-OCHA-CBPF-NER-22/NI_CBPF_RHPF/RA/FS-W/INGO/24249United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsACF en partenariat avec l'ONG Locale Hed Tamat ont saisi l'opportunité de cet appel à projet pour contribuer à fournir une aide d'urgence au bénéfice des personnes déplacées, des retournées et des communautés hôtes dans la région de Tahoua et plus précisément dans le département de Tilia. Afin d'atteindre cet objectif ACF contribuera à améliorer les moyens d'existences des populations affectées en renforçant leur résilience et en réduisant leur vulnérabilité face aux chocs tout en améliorant les conditions d'accès en eau hygiène et assainissement. ACF travaillera et appuiera les services communautaires en renforçant leur capacité et en les appuyant sur les réponses d'urgence à travers l'appui en élaboration de plan de contingence. Soucieuse du genre l'ensemble des partenaires seront formés à la politique de PSEA et au safeguarding. Un volet plaidoyer viendra appuyer les intervention en apportant un soutien au fonctionnement de la CMCoord opérationnel à Tahoua et en renforçant les capacités des membres et acteurs clés sur l'accès et les principes humanitaires en collaboration avec OCHA. Pour s'assurer de la qualité de la mise en oeuvre du projet, ACF soutiendra les activités MEAL via des enquêtes baselines, CAP initial, PDM et Endline CAP Final. Un atelier de lancement sera fait en début de projet pour présenter les interventions et être redevable et transparent vis à vis de la communauté et des bénéficiaires. Un atelier de capitalisation sera faite à la fin du projet. Fondation Action Contre la Faim/EspagneFondation Action Contre la Faim/EspagneHed TamatNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundUnited Nations OCHA Financial Tracking Service (UN OCHA FTS)United Nations OCHA Financial Tracking Service (UN OCHA FTS)Pauline Richard Grants Developer 80074514prichard@ne.acfspain.orgGregor Robak Werth Directeur Pays 92188524grobakwerth@ne.acfspain.orgJoan Mamique Directeur Pays Adjoint 80074515jmamique@ne.acfspain.orgAbdoul Aziz Siddo Yacouba Grants Writter 80072493asiddo@ne.acfspain.orgTahoua15.77085300 5.24755200Food SecurityWater, Sanitation and HygieneNiger Plan de Réponse Humanitaire 2022400000.16400000.16Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundFondation Action Contre la Faim/Espagne79098.57Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundFondation Action Contre la Faim/Espagne320000.13Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundFondation Action Contre la Faim/EspagneXM-OCHA-CBPF-NER-22/NI_CBPF_RHPF/RA/FS-W-NUT/INGO/24197United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsDans le cadre de la mise en œuvre du projet Welthungerhilfe en partenariat avec l’ONG nationale Garkua (Association Nigérienne pour un Développement durable) et l’appui des services techniques de l’état visent une intervention humanitaire multisectorielle et intégrée de court terme afin de mieux contribuer à amélioration des conditions de vie des populations vulnérables de la zone de Tillabéry. L’intervention proposée réponds au priorité 1 de l’allocation des fonds de réserve – Fourniture d’une aide d’urgence au bénéfice des personnes déplacées, des retournées et des communauté hôtes. Le projet d’une durée de six mois vise trois secteurs à savoir la sécurité alimentaire et moyens d’existence, la nutrition et l’eau hygiène et assainissement. A travers cette action, les populations vulnérables notamment les déplacés internes, les retournés et les populations hôtes seront appuyés dans la dignité sous l’aspect de protection transversale en prenant en compte les personnes à besoins spécifiques par le biais d'interventions en matière de sécurité alimentaire et de moyens de subsistance, de nutrition, d'eau, d'assainissement et d'hygiène. Le projet ciblera 4000 ménages repartaient dans six communes de la région de Tillabéry à savoir Tillabéry, Ayorou et Torodi (Couvert par Welthungerhilfe) et Ouallam, Abala et Banibangou (Couvert par ONG GARKUA). Environ 28000 personnes bénéficieront directement de l’appui du projet 30% des déplacées internes, 20% de retournées et 50% des familles hôtes. La présente initiative est développée par les deux organisations International et national, sur une base de complémentarité en termes de valeur ajoutée, de présence avérée dans la zone d’intervention (Tillabéry) et de capacités organisationnelles. En effet, ces variables ont été prises en compte pour d’une part apporter une réponse intégrée et adaptée aux problèmes vécus par les groupes vulnérables et d’autre part pour plus d’efficacité et d’optimisation des ressources afin d’atteindre le maximum de bénéficier avec plus d’impact. Indirectement toutes les personnes des communes et département d’intervention seront touché par le projet Welt Hunger HilfeWelt Hunger HilfeONG Garkua Association Nigérienne pour un Developpement DurableNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundUnited Nations OCHA Financial Tracking Service (UN OCHA FTS)United Nations OCHA Financial Tracking Service (UN OCHA FTS)United Nations OCHA Financial Tracking Service (UN OCHA FTS)Liisa PerkkioeCountry Director+22782843938liisa.perkkioe@welthungerhilfe.deJameson GadziraiHead of Programs+22780076099jameson.gadzirai@welthungerhilfe.deIngrid DanboyHead of Finance +22792 18 51 51ingrid.danboy@welthungerhilfe.deYaou Malam Madjidou Programs support Manager +22780 06 31 77Yaou.MalamMadjidou@welthungerhilfe.deAristide YameogoHead of Project +227800 968 15Aristide.Yameogo@welthungerhilfe.deTillabéri14.18701700 2.19161800Food SecurityNutritionWater, Sanitation and HygieneNiger Plan de Réponse Humanitaire 2022400000.03400000.03Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundWelt Hunger Hilfe79846.01Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundWelt Hunger Hilfe320000.02Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundWelt Hunger HilfeXM-OCHA-CBPF-NER-22/NI_CBPF_RHPF/RA/GBV-H-S/NGO/24173United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsCe projet multisectoriel vise à fournir des abris et des biens non alimentaires , les soins de santé primaire et évacuations des cas, et réduire les risques de Violences Sexuelles et Basées sur le Genre y compris les exploitations et Abus sexuelles et assurer une prise en charge holistique de qualité et adaptée au sexe, l'âge et le statut pour les survivant(e)s de VBG au sein des populations, hôtes , déplacées internes et retournées (les femmes, les hommes, les filles , les garçons) y compris les adolescentes et les personnes handicapées dans les régions de Tillaberi (départements de Torodi, Ayorou,Téra, Abala et Ouallam) de Tahoua (Département de Tiilia et Tahoua) affectée par les crises transfrontalières. A ce titre dès son installation des activités de ciblages seront organisées pour identifier de manière participative transparente et inclusive les bénéficiaires pour les abris et biens non alimentaires dont les comités de suivi et les équipes de distribution intégreront des représentants des communautés et les autres partenaires et secteurs stratégiques. D’autres part le dispositif communautaire de prévention et prise en charge des VBG sera déployé afin de renforcer et élargir le champ d’intervention et la stratégie de prévention des VBG, orientation des cas vers les services renforcés qui assureront une prise en charge de qualité adapté conformément aux normes de l’IASC ainsi que les standards de la gestion des cas de survivant de VBG y compris pour les adolescents et les personnes handicapées. En matière de santé ce projet vise aussi à minimiser la mortalité et morbidités des populations hôtes, retournées et déplacées internes y compris les personnes à besoins spécifiques tout en améliorant la qualité de leur vie dans les région de Tillabéri (Ouallam Torodi et Téra) et dans la région de Tahoua (départements de Tillia et Tahoua) La mise en œuvre des activités viendra en complément aux actions déjà en cours dans ces zones a travers le renforcement du dispositif opérationnel mis en place à cet effet.. Ainsi dès les premiers jours, les activités démarreront dans l’ensemble des départements et pour une assurance qualité d’autres ressources humaines viendront renforcer les équipes existantes pour plus d’efficacité afin de sauver les vies humaines, et améliorer les capacités de préventions des risques de survenues des incidents VBG, les maladies et le choc des population face aux l’insécurité grandissante Action Pour le Bien-ÊtreAction Pour le Bien-ÊtreNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundSouleymane DieyePrésident+22790183825soulaymane@apbe.orgHamidou AhamadouChargé des Programmes+22796007818hamidou@apbe.orgIbrahim Oumarou SouleyCoordonnateur Médical+22796530202ibrahim@apbe.orgTahoua15.77085300 5.24755200Tillabéri14.18701700 2.19161800Emergency Shelter and NFIHealthProtection699999.99699999.99Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction Pour le Bien-Être139961.47Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction Pour le Bien-Être559999.99Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction Pour le Bien-ÊtreXM-OCHA-CBPF-NER-22/NI_CBPF_RHPF/RA/H/INGO/24254United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe présent projet intitulé « Assistance Sanitaire au bénéfice des personnes déplacées, des retournées, et des communautés hôtes de la Région de Tillabéry » vise à améliorer l’accès aux soins de santé d’urgence de base, évacuation de cas graves et des kits sanitaires d’urgence aux populations touchées par les conflits et crises sécuritaires de la Région de Tillabéry. A travers cette intervention, World Vision touchera le département de Téra. La mise en œuvre se basera sur quatre aspects clés à savoir : 1. Le renforcement des capacités des structures/acteurs communautaires, 2. Le renforcement des capacités des structures sanitaires (CSI), 3. La facilitation d’accès aux médicaments et consommables et enfin 4. La supervision des interventions. Dans un premier temps, le projet travaillera en vue de renforcer les capacités de 90 relais communautaires et 30 membres (personnel santé, relais, leaders communautaires, etc.) de 2 équipes d’intervention rapide sur le système d’alerte précoce/surveillance épidémique prévention et prise en charge des épidémies / urgences sur les mesures préventives contre la rougeole, méningite, les maladies d’origine hydrique, la vaccination et surveillance épidémique. Deux sorties foraines de vaccination réactive seront organisées par mois avec un accent sur les antigènes visant les maladies à potentiel épidémique. Ensuite les agents de santé des 6 centres d’intervention seront mieux outillés pour faire face aux problèmes de prise en charge des cas de maladie. 60 agents de santé de première ligne (10 par CSI) seront recyclés deux fois pendant la durée du projet. Des produits seront mis à la disposition des CSI afin d’organiser des soins de santé primaire et les soins d'urgence. 180 sessions de sensibilisation des communautés seront conduites de façon routinière lors des jours de CPN, de prise en charges de la malnutrition et toutes les autres activités de masse. Puis, le projet appuiera les structures sanitaires à faire face au besoin de médicaments et consommables pour la prise charge des cas d'urgence et ceux ordinaires. Les patients bénéficieront d'une prise en charge médicale adéquate. Ce qui aura un impact positif sur le taux de fréquentation des centres de santé et une amélioration des indicateurs de la sante dans les zones d'intervention du projet. Cela se fera à travers la mise à disposition de 2400 kits sanitaires d'urgence comprenant des médicament et consommables médicaux à travers des commandes locales au niveau des 6 CSI. Un mécanisme de suivi de la consommation sera mis en place et les CSI seront dotés des outils de gestion et documents normatifs du Ministère de la santé. Les sorties des cliniques mobiles seront soutenues sur le plan logistique et la prise en charge des agents de santé. Les médicaments mis à la disposition des CSI serviront également pour ce cadre. Enfin, des supervisions seront organisées mensuellement et trimestriellement pour assurer la qualité et l’effectivité de la mise en œuvre. Cela passera par la tenue de réunions de coordination au niveau des CSI et District sanitaires, l’appui aux supervisons formatives de façon bimensuellement et les supervisons trimestrielles conjointes pour évaluer les activités et partager les expériences pour une mise en œuvre réussie. Les activités seront mises en œuvre en collaboration avec les ONG nationales ISCV Tattalin Rayuwa et Contribution au Développement Local (CDR), les districts sanitaires de la zone cible ainsi que les structures communautaires d’appui à la santé. Il s’étalera sur une période de 6 mois et bénéficiera de façon directe à environ 8.000 personnes dont 3805 déplacées internes et 4195 hôtes. Le projet sera soutenu par un co-financement de World Vision New Zealand a hauteur de 10%, soit $50,000. Le cout total du projet est de $550,000 dont $500,000 de OCHA. WV Niger et WV New Zealand seront conjointement et solidairement responsables de la mise en œuvre du Projet.World VisionWorld VisionContribution au Développement Rural (CDR)Initiative pour la Sécurisation des Conditions de Vie - Tattalin RayuwaNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundClovis TougmaResource Acquisition and Management Director227 80074215clovis_tougma@wvi.orgYves HabumugishaCountry Director227 92183111Yves_Habumigisha@wvi.orgIsaac GoitaHealth and Nutrition Manager22770103130isaac_goita@wvi.orgTillabéri14.18701700 2.19161800Health500000.91500000.91Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundWorld Vision87120.49Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundWorld Vision400000.73Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundWorld VisionXM-OCHA-CBPF-NER-22/NI_CBPF_RHPF/RA/H-GBV-NUT/INGO/24179United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsDans la région de Maradi, la situation humanitaire est aggravée du fait que la situation sécuritaire se dégrade à la frontière du Nigéria où les violations des droits commises par les GANE ont évolué notamment dans le département de Madarounfa d’un mode opératoire d’enlèvements et vols de bétails à des incursions plus violentes avec agressions occasionnant de milliers de déplacés internes. Pendant le 2022, la région de Maradi a été marquée par une série d’aléas dans le District Sanitaire de Madarounfa, dont l’insécurité et les inondations du fait des pluies diluviennes enregistrées sur une courte période. Ces inondations ont eu des impacts sur les groupes vulnérables notamment la perte des biens y compris animaux, la destruction des habitats, la perte des stocks alimentaires, la perte des productions agricoles.L’afflux des déplacés internes ainsi que les crues ou les inondations ont provoqué une interruption des services essentiels de santé publique, accru les problemes de protection et augmenté les cas de malnutrition. Conçu en collaboration avec les autorités locales et le partenaire national ICRD, COOPI vise à travers ce projet à améliorer les conditions de vie des populations les plus vulnérables dans le Département de Madarounfa (Région de Maradi) à travers une réponse d'urgence multisectorielle intégrée en Santé, Nutrition et Protection/VBG. Le programme se concentrera principalement sur le département de Madarounfa. Dans son déroulement, le projet se base sur trois Outcome: le Outcome 1 étant axé sur l'amélioration de l'accès aux soins de santé d'urgence de base, l'évacuation de cas graves et la ditribution des kits sanitaires d'urgence, le Outcome 2 sur la promotion d'un environnement de protection contre toute forme de VBG, y compris les abus et exploitation sexuelles, à travers le renforcement de l'accès aux services de santé et psychosociaux de qualité et des structures communautaires et le Outcome 3 axé sur l'amélioration de la détection précoce et la prise en charge nutritionnelle des filles et des garçons de moins de 5 ans et des femmes enceintes et allaitantes atteints de malnutrition aiguë sévère. En outre, une activité de transfert monétaire a également été ajoutée en vue d'améliorer le processus de prise en charge de la malnutrition. Cette approche a un effet positif prouvé et à long terme sur la croissance et la mortalité liées à la malnutrition chez les enfants âgés de 0 à 5 ans, ainsi qu'un effet direct sur la gestion communautaire de la malnutrition aiguë (PCIMA).Le projet s'attachera à fournir un soutien aux groupes de population les plus à risque, en particulier les femmes, les filles et les personnes avec handicap. Une approche axée sur la protection et le genre est également incluse dans cette proposition. Du point de vue de la gestion inclusive, les partenaires nationaux sont un élément actif puisqu'ils participent à toutes les phases de la conception, de la mise en œuvre et de la prise de décision axée sur la gestion adaptative, tout en dirigeant dans des domaines essentiels tels que la protection, l'identification des participants et le renforcement de la cohésion sociale et de la participation communautaire. Il y aura également un renforcement mutuel significatif des capacités entre les organisations participantes. Cooperazione Internazionale (COOPI)Cooperazione Internazionale (COOPI)Initiatives Communautaires Résilience et DéveloppementNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundMorena ZucchelliCheffe de Mission+22780063800cm.niger@coopi.orgMatteo ValliChargé des Programmes+22780074537niger.program@coopi.orgValentina TamaiCoordinatrice MEAL+22780063820meal.niger@coopi.orgIlaria Di ModugnoCoordinatrice Nutrition+22780073411nutrition.niger@coopi.orgVeronica MarconCoordinatrice Protection+22780074560protection.niger@coopi.orgDr. Chekerau HarounaCoordinateur Medical+22780063813coordmed.niger@coopi.orgOusmane ZangoAdministrateur Pays+22780069942admin.niger@coopi.orgMaradi14.11215500 7.30724500HealthNutritionProtection399999.99399999.99Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundCooperazione Internazionale (COOPI)319999.99Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundCooperazione Internazionale (COOPI)80000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundCooperazione Internazionale (COOPI)XM-OCHA-CBPF-NER-22/NI_CBPF_RHPF/RA/H-NUT/INGO/24178United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsSur la base de leurs précédentes expériences dans la Région du Tillabéri, notamment le District Sanitaire de Torodi, ainsi que l’évaluation des besoins multisectorielle réalisée à Torodi en septembre 2022 , et afin de répondre à l’objectif « fourniture d’une aide d’urgence au bénéfice des personnes déplacées, des retournés et des communautés hôtes dans les régions de Tillabéry, Tahoua et Maradi » de la stratégie d’allocation du Fonds Humanitaire Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre (FHRAOC), Première Urgence Nationale (PUI) et Lafia Matassa, proposent de mettre en place un projet de 6 mois, pour contribuer à la réduction de la mortalité et de la morbidité des populations déplacées et hôtes dans le district sanitaire de Torodi, au Niger Pour contribuer à cet objectif, PUI et Lafia Matassa viseront à assurer l’accès significatifs aux soins de santé pour les populations déplacées et hôtes du districts sanitaires de Torodi, à renforcer le système de veille sanitaire ou d’alerte précoce de maladies à potentiel épidémique et à prévenir la malnutrition aigüe sévère (MAS) chez les enfants de moins de cinq ans. Pour ce faire, PUI et Lafia Matassa s’appuieront sur une stratégie opérationnelle qui se décline de la manière suivante : i) une stratégie mobile avec le déploiement des cliniques mobiles dans les villages situés à plus de 15 km des CSI et en cas de réponse à des situations d’urgence (déplacement de population, sinistrés, situations d’épidémiques), ii) une stratégie fixe avec un renforcement du système de santé, en particulier des CSI qui comptent une forte population de PDI, iii) une approche à base communautaire pour renforcer le système de veille sanitaire ou d’alerte précoce de maladies à potentiel épidémiques et pour renforcer la prévention, le dépistage et améliorer la prise en charge des enfants en situation de malnutrition aigüe sévère (MAS). A travers ce projet 11 336 personnes sont ciblées. Plus précisément, les personnes les plus vulnérables notamment les enfants de moins de cinq ans, les femmes enceintes et allaitantes et les Personnes Déplacées Internes (PDI) bénéficieront en priorité de ce projet. Première Urgence InternationalePremière Urgence InternationaleLafia MatassaNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundBocar Sangare Coordinateur médical89892704ner.medco@ptemiere-urgence.orgMarie Lebellé Grants/MEAL Manager 98673113ner.nia.depcdm@premiere-urgence.orgXavier Grosset Chef de Mission97672954ner.cdm@premiere-urgence.orgTillabéri14.18701700 2.19161800HealthNutrition579999.99579999.99Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundPremière Urgence Internationale116000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundPremière Urgence Internationale463999.99Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundPremière Urgence InternationaleXM-OCHA-CBPF-NER-22/NI_CBPF_RHPF/RA/H-NUT/INGO/24214United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe projet vise à contribuer à la réduction de la morbidité et de la mortalité des populations hôtes des zones de conflit, déplacées internes et réfugiées, ainsi qu’une réduction des morbi-mortalités liées aux complications obstétricales et aux urgences pédiatriques dans les districts de Guidan Roumdji et de Madarounfa (région de Maradi). L’accès aux soins de santé primaires gratuits et de qualité, notamment pour les femmes enceintes et allaitantes et les enfants de moins de cinq ans, des personnes affectées par les chocs et les conflits dans la région de Maradi (DS de Guidan Roumdji et Madarounfa) sera renforcée via une stratégie de prise en charge fixe et mobile. Le déploiement de 5 cliniques mobiles (dont 3 prises en charge par ECHO sur les CSI de Guidan Roumdji, Souloulou, Tiadi et Dan Kano) dans 8 aires de santé (AS) du DS de Guidan Roumdji (Guidan Roumdji, Souloulou, Tiadi, Dan Kano, Sarkin Kanwa, Guidan Sori, Halbaoua) et 2 cliniques mobiles dans le DS de Madarounfa pour couvrir 3 AS (N’Yelwa, Maraka et Inkoure gaou) permettra d’atteindre les populations éloignées, déplacées et réfugiées afin de proposer gratuitement des consultations primaires curatives à ces communautés ayant des difficultés ou n’ayant pas accès au système de santé au travers d’une approche intégrée. Pour s’assurer de la continuité des soins de qualité, ALIMA-BEFEN poursuivra son appui aux systèmes de référencement et contre-référencement afin de garantir une prise en charge adéquate des cas compliqués (malnutris aigus sévères, urgences pédiatriques et complications obstétricales) au niveau des hôpitaux de district (HD) de Guidan Roumdji et Madarounfa ou le CHR de Maradi. Le projet assurera le renforcement de la prise en charge des soins de santé primaires dans les structures existantes (CSI) par l’approvisionnement en médicaments et intrants médicaux pour la prise en charge des activités de santé et le renforcement des capacités des agents de santé par des supervisions formatives. Le projet assurera également le mécanisme de veille épidémiologique à travers le renforcement de la surveillance des MDO des districts appuyés, en s’appuyant sur les relais communautaires et les lanceurs d’alertes du réseau ALIMA-BEFEN. La préparation aux urgences passe notamment par le renforcement des capacités des communautés (formations des relais/lanceurs d’alertes). Grâce au système de relais communautaires déjà déployés par ALIMA-BEFEN dans la zone et son recyclage, les populations seront sensibilisées à l’approche PB-mère afin de prévenir la survenue ou d’assurer le dépistage précoce de la malnutrition aiguë chez les enfants de moins de 5 ans et les femmes en âge de procréer, et garantir leur prise en charge rapide. Une approche transversale genre sera également partie prenante de ce projet afin de garantir un focus particulier sur les femmes et les enfants hôtes, déplacés et réfugiés et leur bonne prise en charge. Alliance for International Medical ActionAlliance for International Medical ActionBien Etre de la Femme et de LEnfant au NigerNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundO. Zakary RhissaChef de mission92187902cdm@niger.alima.ngoInès DE SPIEGELEERChargée de support aux opérations80077248reporting@niger.alima.ngoSani SAYADICoordinateur général BEFEN92187901cogebefen@niger.alima.ngoMaradi14.11215500 7.30724500HealthNutrition399999.67399999.67Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAlliance for International Medical Action79941.33Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAlliance for International Medical Action319999.74Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAlliance for International Medical ActionXM-OCHA-CBPF-NER-22/NI_CBPF_RHPF/RA/H-S-FS/INGO/24188United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe Niger, l’un des pays les plus pauvres au monde, reste extrêmement vulnérable à une multitude de chocs et de catastrophes naturelles notamment le changement climatique, les épidémies, l'insécurité alimentaire chronique, la malnutrition, et la pression démographique. En outre, le pays est au cœur de plusieurs crises humanitaires et sécuritaires dans plusieurs de ses régions dont Tillabéry qui en subit directement les effets. En effet, située à l’extrême ouest du pays, limitée au nord par le Mali et à l’ouest par le Burkina Faso, la région de Tillabéry est la partie actuelle la plus sujette aux conflits dans le pays, à cause de nombreuses attaques répétitives par des groupes armés non étatiques. Cette dégradation résiduelle dans les zones frontalières du Niger avec le Mali et le Burkina Faso se manifeste notamment par l’augmentation des mouvements de populations, les assassinats, les extorsions de biens entre autres. Ce contexte plonge les populations dans une situation de vulnérabilité sans précédent et compromet la liberté de mouvement et l’accès des populations aux services sociaux de base, incluant les marchés pour l’approvisionnement en produits de première nécessité. Aussi, les conséquences des mesures de l’état d’urgence provoquent des effets induits tels que la réduction de la mobilité des personnes et des biens, la cherté des produits de première nécessité, la difficulté d’évacuation des malades, accentuant la vulnérabilité des populations de la région en particulier celles du département et des communes de Tondikiwindi et de Ouallam où GOAL Niger intervient déjà dans le secteur de la santé amp nutrition. GOAL Niger a également déjà apporté une assistance d’urgence en NFI à des ménages de personnes déplacées internes (IDP) provenant de sept (7) villages qui ont convergé vers Mangaizé, commune de Tondikiwindi. Par le présent projet, GOAL Niger en partenariat avec l’ONG nationale ADKOUL vise à apporter une assistance multiforme à des personnes déplacées internes ainsi que leur communauté d’accueil dans le département de Ouallam, région de Tillabéry. Cette assistance reposera sur les secteurs ci-après : Sécurité Alimentaire : nous projetons d’apporter une assistance pour renforcer les capacités de moyens de subsistances des populations déplacées et communautés hôtes de la commune de Ouallam et de Tondikiwindi (Tondikiwindi, Diney et Mangaisé) à travers la distribution des petits ruminants et aliment bétails au ménages identifiés vulnérables au sein de deux(02) communautés. Cette opération utilisera l’approche habbanayé où les bénéficiaires transfèrerons les animaux aux prochains bénéficiaires sur la listes dès la première mise bas de ces animaux. Des structures spécifique seront mise en place sous la supervision des services techniques concernés (élevage) et des autorités communales afin de garantir la durabilité de cette action par les renforcement de capacité et des supervisons. Ensuite, les populations identifiées vulnérables des communautés déplacées et hôtes de ces quatre (04) localités bénéficieront d’assistance en intrants agricoles et d’aménagement des périmètres pour pratiqués les activités maraichères à travers les périmètres aménagés, mais aussi à travers le jardin de cases dans les espaces adaptés dans les ménages. Biens non alimentaires (BNA) : nous envisageons des distributions directes d’abris d’urgence et kits de BNA au profit des ménages vulnérables des communes de Ouallam et de Tondikiwindi (Mangaizé, Tondikiwindi et Diney), soit : a) 300 kits d’abris d’urgence composés de bâches, piquets et accessoires b) 300 kits de biens non alimentaires Kits de BNA composés de savon, Bidon vides de 25 litreGOALGOALONG AdkoulNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundABBA YACINE MAMADOU MOUSTAPHARESPONSABLE SUPPORT PROGRAMME96218082/92197733amoustapha@ne.goal.ieAISSATA MAHAMAN LAMINOUProject Manager80064116amlaminou@ne.goal.ieLeopold BuhendwaCountry Director+22792197639lbuhendwa@ne.goal.ieTillabéri14.18701700 2.19161800Emergency Shelter and NFIFood SecurityHealth699708.99699708.99Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundGOAL559767.19Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundGOAL139941.80Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundGOAL2865.08GOALUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-NER-22/NI_CBPF_RHPF/RA/S/INGO/24199United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe Niger, depuis 2012 tout comme ses voisins est confronté à une situation humanitaire complexe, multiforme, marquée par l'insécurité grandissante et évolutive, par les activités de Groupes Armés Non Étatiques (GANE) dans plusieurs régions, a cette situation d’insécurité s’ajoute la pauvreté endémique et les catastrophes naturelles telles que les inondations suite à la saison des pluies., La région de Maradi fait partie des régions les plus impactées par les effets des aléas climatiques ces dernières années, notamment les inondations. A cela se combine une situation de vulnérabilité économique des populations rurales et péri-urbaine. Les réponses apportées en 2021 – 2022 grace à l’appui financier de certains bailleurs tels que le FHRAOC, a permis de couvrir une partie des besoins des populations vulnérables mais face à la dégradation constante du contexte, les défis restent important à relever. La présente proposition vise à répondre aux besoins de base en abris et bien non alimentaires pour les personnes sinistrées par les inondations de 2022,cette réponse se fera à travers le transfert monétaire à usage multiple pour la reconstruction des habitats endommagés et la distribution des kits abris et l’assistance en bien non alimentaire. Handicap InternationalHandicap InternationalContribution au Deéveloppement RuralNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundMadjimbaye KladoumResponsable Pays80 07 47 20m.kladoum@hi.orgSouleymane GaladiResponsable de zone EST80 07 46 36s.galadi@hi.orgSabiou DambagiChef de projet FHRAOC80 07 46 69s.dembagi@hi.orgKathy FevreChargé de reporting et contrats bailleurs80 06 56 02k.fevre@hi.orgMaradi14.11215500 7.30724500Emergency Shelter and NFI500000.00500000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundHandicap International400000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundHandicap International99999.90Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundHandicap InternationalXM-OCHA-CBPF-NER-22/NI_CBPF_RHPF/RA/W/NGO/24174United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsAfin d’assurer l’approvisionnement en eau potable pour les populations affectées par les inondations et l'épidemie de cholera dans le Département de Mirriah , Action pour le Développement du Sahel transformera le PMH de la Commune de Hamdara à Pompe d'eau autonome , faire la promotion des bonnes pratiques d'hygiène, la formation des relais communautaires et comité de gestion des points d'eau , la désinfection des puits, le traitement de l'eau, le réhaussement du chlore résidiuel aux niveaux des mini adduction d'eau potable et suivi de la qualité de l'eau. Ainsi, dans un premier temps, une étude diagnostique a été réalisée du 23 au 24 Novembre 2022 sur le terrain afin d’identifier la nature des pannes, d’évaluer les options techniques et la faisabilité technique des travaux de la transformation ainsi qu’une estimation quantitative et financière des ouvrages. Cette mission d’évaluation a été réalisée par les services techniques locaux de la zone concernée notamment la Direction départementale de l’hydraulique et d’assainissement de Mirriah en collaboration avec l'équipe de ADESA et le Prefet de Mirriah. Cette étude nous a permis d'avoir les informations comme: 3814 ménages sinistrés (26 943 personnes) et 4108 maisons éffrondrées, La réhabilitation des ouvrages s'effectuera sous prestation interne et un suivi régulier sera effectué par l’équipe d’Action pour le Développement du Sahel au niveau des bornes fontaines en cours de réhabilitation afin de garantir la qualité des travaux réalisés. Une dotation en fûts de chlore HTH, les produits de traitement de l'eau et les kits d'hygiène seront distribués au niveau de chaque village béneficiaire afin que ces dernières puissent s’assurer de la potabilité de l’eau provenant de la mini-AEP, des puits et les bonnes fontaines, distribution des kits d'hygiène menstruelle,constructions des latrines d'urgence , des latrines VIP au niveau des écoles et CSI . En effet, l’eau de la mini AEP n’est pas chlorée actuellement, ce qui peut entrainer un risque de maladie hydrique. l'innovation a développé de cette approche est que le projet va élaborer un plan de contingence, l’élaboration de ce plan pour les communautés de la zone cible du projet rentre dans la ligne des directives nationales en matière de gestion des catastrophes. Les actions prévues permettront aux intervenants d’avoir un cadre adéquat pour intervenir en cas d’urgence et prévoir également les actions de développement en lien avec le plan de développement communal élaboré par la commune. Cette activité rentre dans les actions de durabilité que le projet veut mettre en place pour atteindre les résultats à court, moyen et long termes. A celà s'ajoute le plan d'action communautaire d'adaptation que chaque communauté constitue une spécificité qui doit être prise en compte dans le cadre de la mise en œuvre de cette activité wash . Huit (8) informants clés seront identifiés dans chaque communauté pour apporter leur appui dans l’organisation des discussions / débats autour de l’analyse des contraintes et potentialités existantes, les risques et les stratégies locales utilisées pour faire face au choc lié à l'inondation. Ce travail requiert la participation active des membres des communautés. Toutes les communautés ciblées seront retenues pour la conduite de cette activité. Les agents du projet vont accompagner les communautés cibles à élaborer leur Plan d’action communautaire d’Adaptation pendant 2 à 3 jours par communauté. En ce qui concerne l'assainissement, ADESA construera les latrines d'urgences et VIP qui seront accompagnées des dispositifs de lavage des mains innovants dont le robinet éco-sanitaire the Drop qui permet la préservation des ressources en eau de 70% à chaque lavage des mains. En termes d'assainissement, la construction des latrines (design adapte) séparées par genre pour répondre aux besoins d’hygiène intime des femmes et aux personnes en situation d’handicap. Action pour le Developpement du SahelAction pour le Developpement du SahelNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundADJEODA KoudjoCoordonnateur00227 96 74 74 39 info@adesaong.orgMissewou ClaudeResponsable financier+227 91 12 08 62cmissewou@gmail.comAissatou AlassanePrésidente+227 91 12 08 62ab.aissatou@adesaong.orgZinder14.99362300 10.39601000Water, Sanitation and Hygiene260014.86260014.86Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction pour le Developpement du Sahel130007.43Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction pour le Developpement du Sahel130007.43Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction pour le Developpement du Sahel8401.44Action pour le Developpement du SahelUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-NER-22/NI_CBPF_RHPF/RA/W/NGO/24189United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs La situation humanitaire dans ces zones cibles est caractérisée par une augmentation des actes de Groupes Armée Non Etatique (GANE) qui a entrainé au mois d'octobre 2022 plus de 50,000 personnes déplacées dans la région. En outre, la région est impactée par les conséquences des épidémies en 2021 avec une accentuation des besoins accrus en termes d'accès à l'eau potable et d'assainissement. Malgré les efforts du Gouvernement dans l’amélioration de l’accès à l’eau potable et aux infrastructures d’assainissement de base pour les populations locales ainsi que les déplacées internes, refugiées et retournées, beaucoup de défit restent encore à relever notamment dans la réalisation et ou la réhabilitation des services sociaux de base. Le projet proposé se veut résiliant et vise à assister 8,000 personnes déplacées et communautés hautes vulnérables dans les départements de Tahoua et de Tillia à travers un paquet d'activités WASH et l'intégration de WASH in Nut. Il sera délivré la réhabilitation/réalisation des infrastructures d'eau et d'assainissement, la promotion de l'hygiène en milieu communautaire et dans les écoles y compris la GHM, la mobilisation communautaire ainsi que le renforcement de leur résilience. Notre stratégie d'intervention reposera sur celle du cluster WASH. Les aspects de protection transversale, de PSEA, des 5 engagements minimum ainsi que l'implication des bénéficiaires et le suivi/accompagnement des autorités locales seront au centre de la stratégie de mise en œuvre. En terme d'innovation, VISION PLUS renforcera les capacités les communes à une auto-évaluation communautaire afin de permettre à la communauté d'avoir le sentiment que le projet leurs appartient. Nos expériences antérieur ont montré que quand la communauté a l'impression que le projet leur appartient, elle participera plus davantage dans la mise œuvre et le succès du projet est garantie. VISION PLUSVISION PLUSNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundSidikou Doumbia IbrahimDirecteur Exécutif+22797721021/90877797ongvisionplusniger@gmail.comRaphael Moussa PascalAdministrateur Financier+22796064706raphongvisionplusniger@gmail.comTahoua15.77085300 5.24755200Water, Sanitation and Hygiene300000.00300000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundVISION PLUS240000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundVISION PLUS60000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundVISION PLUSXM-OCHA-CBPF-NER-22/NI_CBPF_RHPF/RA/W-NUT/INGO/24232United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe projet sera implémenté dans la région de Tillabéry, plus précisément dans les départements de Tillabéry et de Torodi pour une réponse d’urgence de 6 mois (Janvier 2023 à Juin 2023). L’objectif général du projet est de couvrir les besoins vitaux en eau, hygiène et assainissement des personnes affectées par le mouvement de population, mais aussi d’améliorer la prise en charge nutritionnelle des filles et des garçons de moins de 5 ans et des femmes enceintes et allaitantes atteints de malnutrition aiguë sévère. La cible principale sera les personnes (hommes, femmes, filles et garçons) déplacées, retournées et hôtes du département de Tillabéry et de Torodi. L’objectif principal de ce projet sera atteint à travers une approche multisectoriel intégrant la WASH et la Nutrition par une réponse WASH standard (villages d’accueil et sites des déplacés) et WASH in Nut (Centre des santés pour améliorer les conditions d’une prise en charge de la malnutrition). Les activités principales à entreprendre dans le cadre de ce projet seront les suivantes: Le diagnostic des infrastructures WASH et sanitaires en panne sur les sites des déplacés et ou villages d’accueils Réhabilitation/optimisations des infrastructures WASH et sanitaires Réalisation des nouveaux forages et leur équipement Extension des réseaux d’eau Construction des latrines d’urgences Distribution d’un paquet minimum WASH dans les centres de santé sur les sites des déplacés et ou les villages d’accueil (Kits WASH, produits de traitement et de suivi de la qualité de l’eau à domicile). Renforcement des capacités des agents de santé sur la promotion de la santé Communautaire (les sites ou les villages d’accueil) à travers les activités de prévention, l’appui conseil pour un changement de comportements et l’adoption de bonnes pratiques hygiéniques et nutritionnelles. Distribution d’un Kit WASH aux couples mère-enfant malnutris. Distribution des bidons de collecte et de stockage d’eau Conduite des activités de sensibilisation sur les pratiques d'alimentation du nourrisson et du jeune enfant (ANJE) sur le site des déplacés/les villages d’accueils et dans les centres de prise en charge de la malnutrition la promotion à l’hygiène Mise en place et formation des structures de gestion des points d’eau et des latrines Toutes ces activités seront mises en place par LAKARMISSIONEN (LM INTERNATIONAL) et l’ONG nationale VISION PLUS à travers leur partenariat local. Ce partenariat sera un partenariat de complémentarité (la force et expérience de l’un renforce l’autre et vice versa), en ce sens que LM INTERNATIONAL sera le contact principal pour la signature du contrat avec OCHA, du protocole et des termes de référence auprès des autorités et des services techniques. En plus toutes les activités physiques techniques de réhabilitation, de construction, d’extension et de suivi-évaluation, du contrôle de la qualité de la mise en œuvre se feront aussi par LM INTERNATIONAL. Quant aux activités communautaires (sensibilisation, promotion à l’hygiène, renforcement de capacités des services de santé…) seront menées par VISION PLUS.LAKARMISSIONEN (LM International)LAKARMISSIONEN (LM International)Vision PlusNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundILLIASSSOU GAMBODirecteur Pays+22789653394illiassou.gambo@lminternational.orgSani Habou LawaliGestionnaire Financier+22796201702sani.habou@lminternational.orgAyouba Seyni SamiGestionnaire des projets+22796691266ayouba.seyni@lminternational.orgTillabéri14.18701700 2.19161800NutritionWater, Sanitation and Hygiene650000.00650000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundLAKARMISSIONEN (LM International)130000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundLAKARMISSIONEN (LM International)520000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundLAKARMISSIONEN (LM International)XM-OCHA-CBPF-NER-22/NI_CBPF_RHPF/RA/W-S/INGO/24198United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsCe projet de 6 mois vise à réponde aux besoins urgents en eau, hygiène et assainissement, abris et bien non alimentaires, malnutrition des populations affectées par les déplacements et sinistrées par les inondations dans la région de Tillabéri par le biais d’une réponse multisectorielle et intégrée en partenariat entre ACTED, APBE et IMPACT. Le projet touchera 1823 ménages soit 12 760 personnes . Pour ce faire, les équipes du projet mettront en place des activités d’infrastructures, sensibilisation et distribution en ABNA et en WASH. Dans le cadre de la réponse aux sinistrés pour les inondations IMPACT réalisera une évaluation en télédétection pour identifier les zones particulièrement sensibles aux inondations. Agence d'Aide à la Coopération et au DéveloppementAgence d'Aide à la Coopération et au DéveloppementIMPACTAction Pour le Bien EtreNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundPROIX MarieResponsable Développement de Projet99 48 75 11 / 80 09 45 18marie.proix@acted.orgAmaury COINDirecteur Pays99415115amaury.coin@acted.orgHabibatou TraoreDirectrice Pays Adjointe aux opérations89 03 02 67habibatou.traore@acted.orgTillabéri14.18701700 2.19161800Emergency Shelter and NFIWater, Sanitation and Hygiene630000.02630000.02Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAgence d'Aide à la Coopération et au Développement504000.02Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAgence d'Aide à la Coopération et au Développement126000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAgence d'Aide à la Coopération et au DéveloppementXM-OCHA-CBPF-NER-22/NI_CBPF_RHPF/RA/W-S/NGO/24215United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe projet vient en complément des autres interventions pour contribuer à l’amélioration immédiate des conditions de vie des personnes affectées par les inondations dans la région de Zinder. Ce projet va donc prioriser les personnes les plus vulnérables des communes de Mirriah et Magaria. Il vise à fournir une assistance à 760 ménages vulnérables afin d’améliorer leurs conditions d’accès aux services WASH et en Abris et BNA. Ce projet va donc prioriser les personnes les plus vulnérables des départements de Mirriah et de Magaria. Il vise à fournir une assistance à 760 ménages vulnérables à travers la distribution des produits de traitement d'eau à domicile ainsi que la promotion de bonnes pratiques d’hygiène et la prévention des maladies et la désinfection des points d'eau. Le projet réhabilitera 10 points d’eau existants ce qui permettra de couvrir le besoin en eau de 5000 personnes. Le projet, fournira aussi une assistance en cash pour l’achat des articles ménagers essentielle et la réparation des abris d’urgences au profit de 760 ménages vulnérables sinistrés des inondations. Des comités de protection seront également mis en place, et permettront aux membres de la communauté d’accéder à des listes de référencement et des formations afin de réduire les abus et violences auxquels ils font face. Développement pour un Mieux ÊtreDéveloppement pour un Mieux ÊtreNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundYahaya GOUZAYESecrétaire Exécutif+22792189555yahayagouzaye@ongdemi-e.orgIssoufou ABDOU LAOUALICoordonnateur WaSH+22780074140issoufou.abdou@ongdemi-e.orgMahamadou GUEROChef d’antenne régionale+22792189561gueromahamadou@ongdemi-e.orgZinder14.99362300 10.39601000Emergency Shelter and NFIWater, Sanitation and Hygiene349906.10349906.10Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundDéveloppement pour un Mieux Être69978.02Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundDéveloppement pour un Mieux Être279924.88Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundDéveloppement pour un Mieux Être