XM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/CP/INGO/20180United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe projet proposé par Plan International Niger (PIN) est une réponse d’urgence aux besoins des populations affectées notamment les filles et les garçons vulnérables dans la région de Tillaberi. L’objectif est de renforcer les mécanismes de protection à base communautaire, réduire les violences, les abus et tout type d’exploitation et améliorer la qualité des interventions afin que les personnes déplacées internes et les communautés qui les accueillent, les enfants et les jeunes bénéficient de leur droit à la protection et aient accès à toutes les ressources disponibles. L’intervention couvrira les départements de Torodi, Ouallam et Tera pour atteindre une cible 7325 personnes (3809femmes/filles et 3516 hommes/garçons). Afin de garantir la cohérence avec les orientations et les priorités définies dans le présent financement, les actions du projet porteront sur 1 résultat portant sur le renforcement des mécanismes a base Communautaire et la fourniture des services de prise en charge pour les enfants dans le besoin. Une collaboration sera faite avec les partenaires techniques de l’Education Nationale (DREC DRES COGES) dans les zones cibles du projet, afin de renforcer les activités de protection dans les écoles et aussi collaborer avec les enseignants pour l’identification des cas de protection. Dans le but d’apporter un soutien psychosocial aux enfants dans les zones d'interventions, il sera établi dans chaune des 3 zones un espace sur pour toutes les filles et les garçons de la Communauté et même pour les enfants a besoin spécifiques comme les enfants handicapés et les autres enfants exclus seront admis dans cet espace sur. Il sera assuré une prise en charge de 400 cas de protection d’enfance (240 filles soit 60%, 160 garçons), sur la base de l’évaluation de leur besoin individuel, des plans de prise en charge seront élaborés et une prise en charge et un suivi sera assuré par les gestionnaires de cas de ANTD a raison de 25 cas par gestionnaire et par trimestre , avec l’appui des Animateurs qui seront recrutés sur le projet. Au total 90 cas de séparation familiale (ENA et ES), 100 cas de violence basées sur le genre, et 210 cas des autres vulnérabilités qui pourront être identifiés dans la zone du projet. Les autres cas seront referes vers d'autres services techniques de prise en charge. Pour les enfants en situation de séparation familiale, les recherches à l’intérieur du Niger seront assurées par ANTD, mais les réunifications transfrontalières seront referees au CICR. Il sera organisé pour les hommes et les femmes âgés de moins de 59 ans et responsables de ces ménages, 20 séances d’éducation parentales 2 mois après le démarrage du projet jusqu’à la fin du projet, Ces sessions représenteront la conditionnalité pour percevoir les transferts monétaires et cette même cible percevra un appui en transferts monétaires en 2 tranches ‘pour un montant de 50000 XOF par tranche. Afin de mesurer la satisfaction des bénéficiaires et aussi les impliquer à toute la phase de la mise en œuvre du projet, il sera mis sur pieds un mécanisme de feedbacks et de plaintes dans chaque communauté ciblée par le projet, des comités de gestion de ces plaintes avec l’implication des leaders communautaires. La stratégie de sortie implique une collaboration avec les communes dès l’identification des EAE élaboration d’un plan de sortie avec les communautés y compris les enfants renforcer les animateurs engager les leaders communautaires dans la gestion des espaces. II convient de préciser que ce projet sera exécuté en partenariat avec l'ONG Nationale Association Nigérienne pour le Traitement de la Délinquance et la prévention des crimes (ANTD) qui couvrira les activités de mécanismes de protection a base communautaire, la gestion des cas, les activités de sensibilisation et la prise en charge psychosocial de groupe a travers les espaces sures pour les enfants. PIN accompagnera ANTD techniquement sur le programme et lesPlan NigerPlan NigerAssociation Nigerienne pour Traitement Delinquance et la Prevention CrimesNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundSamaila SalifouBusiness Developement Specialist+227 95980484/97183942salifou.samaila@plan-international.orgAbdoulkarim MoussaChild Protection Specialist+227 88181989abdoulkarim.moussa@plan-international.orgTillabéri14.18701700 2.19161800Protection65547.14398745.12464292.26Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundPlan Niger232146.13Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundPlan Niger139287.68Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundPlan Niger53725.86Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundPlan Niger1676.61Plan NigerUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/CP/NGO/20195United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe projet vise à assurer aux enfants des populations déplacées internes et ceux des populations hôtes les plus vulnérables des services sociaux de base leurs permettant de rentrer dans leurs droits, tout en prévenant les risques de protections à travers des activités de prise en charge psychosociale à travers des espaces surs et des activités de sensibilisation sur des thématiques favorables à la prévention et à la gestion des cas. DIKO en collaboration avec la DRPE/DDPE assurera la mise en place des mécanismes communautaires de protection de l’enfance. Ces comités assureront les activités de sensibilisation pour prévenir les risques de protection de l’enfant et de VBG et assisteront les relais communautaires au bon fonctionnement des espaces. Aussi DIKO assurera l’implémentation directe des activités de prévention et de prise en charge psychosociale et de gestion de cas, en assurant une collaboration étroite avec les communautés et les services techniques de l’état (DRPE de Tillaberi et ses démembrements départementaux et communaux) ainsi que les autres acteurs intervenant dans la zone. Sur la base de l’expérience précédente de DIKO dans l’exécution d’un projet financer par le FOND CERF et de l’analyse des besoins et des mouvements récents de populations, nous comptons couvrir Deux (2) sites concernés par l’arrivée des populations déplacées internes dans la commune de Ouallam (1 site) qui recevra 2 espaces sûrs et un site dans la commune de Tondikiwindi précisément à Mangaizé qui recevra un espace sûr, soit un total de 3 espaces sûrs pour les 2 sites concernés. De façon opérationnelle, une antenne départementale sera mise en place pour faculté l’accès au sites et offrir une réponses de qualité. La stratégie de DIKO en matière de protection de l’enfant basée sur l’approche communautaire, consistera à l’identification de 3 comités communautaires de protection de l’enfants et 6 relais communautaires soit 2 relais par espace. Les relais communautaires seront identités en assemblée villageois avec l’appuis du comité. Les relais seront chargés de l’animation quotidien des espaces sûrs sous la supervision des officiers protection de DIKO. Un renforcement de capacité sera fourni pas DIKO pour assurer le bon fonctionnement des mécanismes communautaires de protection à travers les formation et dotation en équipements. L’ONG DIKO veillera à ne pas exposer son staff, les membres des comités ainsi que les populations bénéficiaires aux risques liés à l’insécurité, à cet effet il sera recruté un responsable sécurité qui sera chargé de coordonner, en lien avec le dispositif humanitaire (OCHA) et sécuritaire étatique (FDS), les mouvement des staffs. DIKO s’engage à respecter tous les principes humanitaires conformément à la politique de l’IASC sur la redevabilité envers les populations affectées (Accountability to Affected People, AAP) et la Norme humanitaire fondamentale de qualité et de redevabilité (Core Humanitarian Standard, CHS). Des analyses et évaluations seront faites en impliquant les communautés bénéficiaires tout au long du projet afin d’identifier d’autres risques de protection de l’enfant pour définir les priorités dans les thèmes additionnel de sensibilisation.Association pour le Secours aux Populations VulnérablesAssociation pour le Secours aux Populations VulnérablesNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundIssoufou Soumana Président 96161619ongdiko@gmail.comMounkaila TchirgniChef de Projet 90909035technidiko1@gmail.comTillabéri14.18701700 2.19161800Protection54053.89245945.22299999.11Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAssociation pour le Secours aux Populations Vulnérables119999.64Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAssociation pour le Secours aux Populations Vulnérables89999.73Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAssociation pour le Secours aux Populations Vulnérables89999.73Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAssociation pour le Secours aux Populations Vulnérables64646.64Association pour le Secours aux Populations VulnérablesUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/E/INGO/20169United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe système éducatif nigérien reste impacté par des crises humanitaires multiples et complexes, de nature chronique pour certaines et aiguë pour d’autres. Il s’agit entre autres d’une crise alimentaire et nutritionnelle, des catastrophes naturelles et des épidémies auxquelles s’ajoutent des mouvements de populations. Ces mouvements de populations sont dus essentiellement aux conflits dans les pays voisins et les nombreuses attaques perpétrées par des Groupes Armées Non Etatiques (GANE) sur le sol nigérien. Or, l’éducation constitue l’outil essentiel pour la formation du capital humain et joue un rôle fondamental dans la réduction des risques de catastrophes naturelles et de conflits. L’éducation contribue aussi à accroître la résilience des communautés, protège les enfants des dangers et de l’exploitation. Elle permet de disséminer des informations vitales et d’atténuer l’impact psychosocial des situations d’urgence. Du reste, l’éducation offre une structure essentielle à la stabilité, à un rétablissement pacifique et l’espoir en l’avenir. En effet, La communauté internationale a réaffirmé son engagement en faveur d’une éducation inclusive et de qualité pour l’après 2015 et ceci, à travers le Cadre d’action pour l’Éducation 2030, adopté au cours du Forum mondial sur l’éducation, tenu à Incheon en Corée du Sud en mai 2015. Cet engagement nécessite une mobilisation soutenue de tous les acteurs pour construire des systèmes éducatifs solidement intégrés dans le processus de développement durable des nations. Dans le cadre du présent projet, ICAHD International entend contribuer aux cotés des partenaires de l’éducation, à faciliter l’accès à un nombre plus important d’enfants à l’éducation au Niger. Il s’agira à travers nos interventions, de contribuer à atteindre les objectifs du cluster éducation, à savoir, renforcer la résilience des écoles, des enfants, et des communautés à travers le développement des plans de préparation et de réponses aux risques conjointement élaborés par la communauté éducatives (élèves, enseignants, CGDES) améliorer l’Environnement d’apprentissage sûr et protecteur pour 7.410 enfants filles et garçons affectés par les crises humanitaires, y compris les handicapés, pour leur bien-être physique et psychosocial et promouvoir l’accès à des offres d’éducation inclusive et de qualité pour 7.410 garçons et filles de 4 à 17 ans affectés par les crises, y compris les personnes handicapées, tout en assurant un développement professionnel à 216 enseignants, directeurs et conseillers dont 48 femmes retournés et déplacés. Au terme du projet, ce sont quelques 45 600 personnes dont 7.410 élèves filles et garçons ainsi que 216 enseignants qui seront bénéficiaires des interventions de ICAHD International dans les départements de Torodi, Ouallam, Banibangou et Ayorou dans la région de Tillabéri. Initiative de Coopération et d'Appui aux Actions Humanitaires et de développementInitiative de Coopération et d'Appui aux Actions Humanitaires et de développementInvestir dans l’Enfance pour DemainNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundERNEST STANISLAS BOKA ATTECHEF DE MISSION+22789327114stanislas.boka@icahd-international.orgZEGUIBA SERGE ARMELResponsable Financier+227 81 24 43 91countryfinanceniger@icahd-international.orgMAMBET DJIMSSI DANIELChargé de Programme+22797454534nigeroffice@icahd-international.orgTillabéri14.18701700 2.19161800Education98900.66501096.70599997.36Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundInitiative de Coopération et d'Appui aux Actions Humanitaires et de développement239998.94Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundInitiative de Coopération et d'Appui aux Actions Humanitaires et de développement119999.48Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundInitiative de Coopération et d'Appui aux Actions Humanitaires et de développement239998.94Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundInitiative de Coopération et d'Appui aux Actions Humanitaires et de développementXM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/E-P/INGO/20177United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLa présente requête de NRC vient en complément aux projets Education et Information Conseil et Assistance (ICLA) en cours financés par les bailleurs NMFA, SIDA et ECHO dans la région de Tillaberi afin d’apporter une réponse holistique aux besoins des populations vulnérables. Dans le cadre du volet Education, NRC jouera un rôle clé pour faciliter la reprise des activités éducatives dans 26 écoles ciblées suivant une approche coordonnée avec le Ministère de l’enseignement primaire. Le volet éducation cible 6240 enfants, 80 enseignants et 100 membres des structures de gouvernance scolaire et interviendra à 02 grands niveaux : Le premier niveau d’intervention se situera dans les zones de choc où les écoles sont fermées et où les alternatives éducatives non formelles( programme de rattrapage, programme de remédiation, programme de transition ) pour les enfants déscolarisés précoces seront implémentées de façon intégrée et complémentaire avec les activités de protection, de soutien psychosocial et d’aide aux apprentissages(SEL). Le projet érigera à cet effet des espaces temporaires d’apprentissage pour accueillir les enfants en rupture scolaire ou n’ayant jamais été à l’école. Les enseignants et les élèves ciblés seront dotés de kits pédagogiques et didactiques , mais aussi en matériels récréatifs nécessaires pour les activités d’enseignement-apprentissage-développement. D’autres actions en lien avec la mobilisation communautaire pour la facilitation de l’enrôlement/rétention scolaire, pour la mise aux normes sanitaires et sécuritaires des écoles en lien avec la COVID-19 seront mises en œuvre en vue de contribuer la reprise des activités pédagogiques. Au deuxième niveau, les écoles d’accueil des PDI seront soutenues en terme d’augmentation de leur capacité d’accueil. Des espaces temporaires d’apprentissage seront réalisées et équipées de mobiliers, les élèves et les enseignants dotés en matériels pédagogiques et didactiques. Les enseignants et animateurs communautaires seront formés, suivis et encadrés avec un accent sur la redynamisation des CAPED. En terme de gouvernance, NRC travaillera en étroite coordination avec les DREPs pour ce qui est de la redynamisation des structures de gouvernance scolaire (CGEDES, APE, AME, gouvernements d’enfants.). Ils seront également accompagnés dans le développement des plans d’amélioration de leurs écoles et pourront recevoir des subsides sous forme de cash qui leurs permettront de contribuer à l’entretien des petits équipements et matériels délivrés par le projet. Dans le cadre du soutien psychosocial aux enfants affectés par la crise sus évoqué, NRC partagera son expérience réussie en matière de Better Learning Programme (BLP), qui est un programme qui fournit aux enseignants un cadre d'appui, la "Recovery Box", qu'ils peuvent utiliser au quotidien dans le cadre des offres d’éducation non formelles et formelles pour promouvoir le rétablissement des enfants après une expérience traumatisante et un stress. Le BLP vise à améliorer les conditions d'apprentissage en aidant les enfants à reconnaître et gérer le stress dans les situations d'urgence, en améliorant leur capacité de concentration en classe et s'engager de manière significative dans le processus d'apprentissage. Dans le cadre de la complémentarité de la réponse Education avec le secteur protection, notre composante ICLA sera déployée de façon participative et coordonnée avec les structures de gouvernance scolaire suscitées , les autorités locales et administratives (DREC, COFOB, Mairies..) pour soutenir 5565 bénéficiaires répondant aux critères mais ayant des difficultés d’accès aux droits en lien avec la Documentation légale et civile (DLC) ainsi que les questions relatives aux Logement, à la Terre et à la Propriété (LTP). L’objectif de notre réponse protection sera d’adresser de manière durable les facteurs qui entravent l’accès et la continuité de l’éducation via la promotion du droit à la DCL. Conseil Norvégien pour les RéfugiésConseil Norvégien pour les RéfugiésCercle de réflexion et d’action pour un développement local innovantNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundManenji MANGUNDUCountry Director +226 65524302 / +22792016774 manenji.mangundu@nrc.no Bruno FUGAHHead Of Program+ 226 64 07 10 12 bruno.fugah@nrc.noDavid Ghislain TAMBOUArea Manager+ 227 80 09 69 33david.tambou@nrc.noTillabéri14.18701700 2.19161800EducationProtection91370.56508629.44600000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundConseil Norvégien pour les Réfugiés240000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundConseil Norvégien pour les Réfugiés357519.02Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundConseil Norvégien pour les RéfugiésXM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/FS/INGO/20184United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsContexte : La région de Tillabéry est l’une des régions les plus vulnérables du Niger du point de vue des effets du changement climatique que de l’insécurité grandissante. Le département d’Abala fait partie des communes de la région les plus vulnérables face aux effets du changement climatique que de la situation de l’insécurité. Le département d’Abala abrite environ 58,702 de déplacés et de refugies malien depuis plus de 8 ans. La présente campagne agricole qui s’était bien installée risque de ne pas produire les résultats escomptes à cause de l’insuffisance des pluies a un moment crucial du cycle des cultures mais aussi à cause de l’insécurité grandissante qui empêchent les producteurs d’entretenir correctement leurs champs pour cause de non accès et aussi de procéder à certaines récoltes comme le niébé. Ces éléments sont des indicateurs d’une aggravation certaine de la vulnérabilité des ménages déplacés, refugies et hôtes déjà fragilises par des années d’insécurité. C’est dans ce contexte marqué par une vulnérabilité de plus en plus en profonde que le projet de soutien aux activités de relèvement des ménages vulnérables (PSARM-Abala) inscrit des activités. L’objectif du PSARM-Abala est d’améliorer les moyens de subsistances des ménages vulnérables de la commune d’Abala afin de renforcer leur sécurité alimentaire et leur résilience. La théorie de changement du programme est la suivante : SI les ménages vulnérables ont un accès amélioré aux aliments et nutriments ET SI la capacité de ces ménages à subvenir à leurs besoins est renforcée ET SI leur capacité à résister aux chocs dans les zones affectées par les crises et chocs cumulés est renforcée, ALORS la sécurité alimentaire et la résilience des communautés face aux chocs seront renforcées dans le département d’Abala. Notre proposition se fonde sur une approche participative des personnes vulnérables et les acteurs locaux intégré dans toutes les activités. La sécurité alimentaire étant un droit humain fondamental, notre réponse vise à accompagner des personnes affectées a créer et améliorer leurs moyens de subsistance à travers des activités génératrices de revenus, une assistance conditionnelle et inconditionnelle en cash, et une assistance en intrants agricole et en aliments pour bétail (SPAI) tout en favorisant un environnement favorable pour l’épanouissement des personnes vulnérables au sein de leurs communautés. Le programme accompagnera un total de 4.000 personnes vulnérables (2.000 femmes, 2.000 hommes) environ 400 ménages sur la base de critères de vulnérabilité établis par une évaluation récente de Mercy Corps.Mercy CorpsMercy CorpsNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundMarvin Ayazika NakwagalaProposal Development and Grants Manager82803531mnakwagala@mercycorps.comTillabéri14.18701700 2.19161800Food Security47963.05243012.78290975.83Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundMercy Corps145487.92Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundMercy Corps113341.98Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundMercy Corps132.45Mercy CorpsUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/FS/INGO/20203United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsA travers cette action, les populations vulnérables notamment les déplacés internes , les retournés et les populations hôtes seront appuyés dans la dignité sous l’aspect de la protection transversale par le biais d'interventions en matière de sécurité alimentaire et de moyens de subsistance, de nutrition, de promotion d'activités génératrices de revenus et de mise à disposition d'espaces d'échange économique en cas de besoin, tout en promouvant la paix et en encourageant la participation des femmes. Le projet ciblera directement 10.600 ménages, soit 3.580 ménages dans chacune de deux communes cibles (Diffa et N’Guigmi). Au total 74.200 personnes vont bénéficier du projet indirectement (70% communautés hôtes, 30% de déplacés/retournées) des communes Diffa et de N’Guigmi dans environ 30 villages et sites. Il s’agira des ménages pauvres et très pauvres, souffrant de maladies chroniques et de certains handicaps et ayant perdu leurs moyens d’existence. Les femmes regroupées au sein des associations, groupements de production, de petit commerce, de métiers, d’agro-pasteurs ainsi que celles menant des activités individuelles. De manière indirecte, le projet touchera toutes les populations de la région de Diffa.Welt Hunger HilfeWelt Hunger HilfeNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundUnited Nations OCHA Financial Tracking Service (UN OCHA FTS)Francis K. Djomeda Country Director +22792185133francis.djomeda@welthungerhilfe.deJameson GadziraiHead of Programs+22780076099jameson.gadzirai@welthungerhilfe.deDiffa15.86587700 13.21707500Food SecurityNiger Plan de Réponse Humanitaire 202174094.82261801.72335896.54Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundWelt Hunger Hilfe44728.88Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundWelt Hunger Hilfe134358.62Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundWelt Hunger Hilfe134358.62Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundWelt Hunger Hilfe4268.89Welt Hunger HilfeUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/FS/NGO/20183United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe Projet d’Urgence pour l’appui à la Sécurité Alimentaire (PUSECAL) s’inscrit dans le cadre du lancement de la 1ère Allocation du Fonds Humanitaire Régional pour l’Afrique de l’ouest et du centre (FHRAOC)/Enveloppe Niger. Il répond aussi au Plan de réponse humanitaire 2021 pour le Niger (lancé conjointement avec le Plan de soutien du Gouvernement, le 4 février 2021). En 2021, on note au Niger 3,7 millions de personnes ayant besoin d’une assistance et d’une protection humanitaire suite aux différentes urgences (insécurité, insécurité alimentaire, pauvreté, effets du changements climatiques, inondations, violences contre les civils par les GANE , la COVID-19, etc.). L’Enveloppe Niger, forte de 12,5 millions de USD vise à faire une mise à l’échelle de opérations humanitaires d’urgence dans des zones des régions de Diffa, Maradi, Tahoua et Tillabéri, où les populations sont les plus marginalisées et les plus vulnérables. Ainsi, sur base des priorités et objectifs du fonds (FHRAOC) et des autorités nationales, le présent projet de l’ONG Karkara vise à renforcer les moyens de subsistances et de résilience des personnes extrêmement vulnérables et personnes déplacées internes des communes de Diagourou et de Gorouol, dans le département de Téra, en région de Tillabéri. Avec un axe important qui inclut la recheptelisation, communément appelée Habbanayé est une ancienne tradition que l’on retrouve chez plusieurs communautés du Niger, le PUSECAL entre dans le cadre global de la lutte contre la pauvreté que mène le gouvernement du Niger à travers différents programmes de sécurité alimentaire et de lutte contre la Pauvreté. C’est dire que la présente initiative est en phase avec les besoins des communautés et des politiques de l’Etat du Niger. A travers ce projet de douze mois, il est prévu la mise en place de 2.000 caprins à 500 ménages de 14 villages des communes de Diagourou et Gorouol, extrêmement vulnérables, selon les résultats issus de la Matrice de Planification des Opérations d’Assistance Alimentaire d’Urgence et de Soudure 2021 du DNPGCA. Il sera mis en œuvre selon une stratégie qui définit clairement les objectifs et l’ensemble du processus. Le présent document donne les éléments clés de la démarche du PUSECAL, démarche que l’ONG Karkara a eus à mettre en œuvre et à consolider au cours de plusieurs opérations de recheptelisation conduites depuis les crises alimentaires et pastorales des années 2004-2005, 2009-2010, 2011-2012, etc. au travers de plusieurs projets et programmes exécutés avec différents partenaires (PROXEL, PRESECAL, SESAC I et II, SAREL, PUSA, COSAL, PUSADER, FAO, Oxfam, PAM, etc.). En outre, l’ONG Karkara intervient actuellement dans la zone cible retenue au travers des projets RECOSA (à Diagourou) et RECOLG (au Gorouol) financés par le Fonds Fiduciaire d’Urgence de l’Union Européenne (FFU/UE). L’ONG Karkara (avec VSF/B) intervient aussi et également dans la zone retenue au travers du projet ISVPP sur les départements de Téra et de Gothèye avec des réseaux SVPP mis en place et fonctionnels. Ainsi, ces acquis seront mobilisés au cours de l’exécution du présent projet pour assurer entre-autres les formations et l’encadrement des bénéficiaires, le suivi sanitaire et zootechnique des animaux, par les SVPP avec leurs réseaux d’auxiliaires, la supervision des STD (Elevage notamment) et des autorités départementales, communales, coutumières et associations. Association Nigérienne pour la Dynamisation des Initiatives LocalesAssociation Nigérienne pour la Dynamisation des Initiatives LocalesNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundYacouba IbrahimDirecteur des Opérations Techniques+227 90 16 98 52 / +227 96 98 43 27yacoubaibra@yahoo.frMahamane Mahamane Mourtala Chargé de Programme Migration et Urgences Humanitaires(+227) 96 09 20 16 (+227) 90 30 88 91 +227) 94 92 54 62mourtalus82@yahoo.frHaoua Issa DanniAss Chargée de Programme Migration et Urgences Humanitaires(+227) 96 58 89 81 (+227) 80 97 72 72issadannih@yahoo.frTillabéri14.18701700 2.19161800Food Security48708.05385428.9048708.04482844.99Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAssociation Nigérienne pour la Dynamisation des Initiatives Locales193138.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAssociation Nigérienne pour la Dynamisation des Initiatives Locales193138.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAssociation Nigérienne pour la Dynamisation des Initiatives Locales34610.49Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAssociation Nigérienne pour la Dynamisation des Initiatives Locales25609.81Association Nigérienne pour la Dynamisation des Initiatives LocalesUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/FS-W-NUT/INGO/20211United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsAction Contre la Faim a décidé de saisir l’opportunité de ce nouvel appel à projet pour renforcer la capacité des ménages dans le département de Diffa et de Bosso afin de résister au choc sécuritaire dans ses zones affectées par les crises en apportant une réponse multisectorielle. ACF fournira une assistance alimentaire et agricole, nutritionnelle tout en améliorant l'accès à l'eau, l'hygiène et l'assainissement et en garantissant le genre pour subvenir aux besoins urgents des populations hôtes et déplacées et plus spécifiquement dans les communes de Toumour et Gueskerou. Fondation Action Contre la Faim/EspagneFondation Action Contre la Faim/EspagneNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundClaudia K. Giglio Directrice pays adjointe 80074515ck.giglio@ne.acfspain.orgPauline RICHARDGrants developper80074514prichard@ne.acfspain.orgGregor Robak WerthDirecteur Pays92188524grobarkwerth@ne.acfspain.org Diffa15.86587700 13.21707500Food SecurityNutritionWater, Sanitation and Hygiene90340.28382964.24473304.52Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundFondation Action Contre la Faim/Espagne189321.81Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundFondation Action Contre la Faim/Espagne283289.72Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundFondation Action Contre la Faim/Espagne2150.21Fondation Action Contre la Faim/EspagneUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/H/INGO/20188United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLa région de Tillabéry est fortement affectée par les attaques des Groupes Armés Non Etatiques (GANE) qui se multiplient ces derniers mois dans la zone, causant des mouvements internes de milliers de personnes. Dans un contexte de pauvreté structurelle et d’accès limité aux services de base, ces évènements entraînent inexorablement une augmentation des besoins humanitaires multisectoriels, aussi bien parmi les populations déplacées que parmi les populations hôtes. Le présent projet vise à répondre aux besoins en santé des populations déplacées et hôtes les plus vulnérables dans les Districts Sanitaires (DS) de Ouallam et de Torodi , Région de Tillabéry. L’objectif général du projet consiste à contribuer à la réduction de la mortalité et de la morbidité des populations déplacées et hôtes dans ces deux districts visés par l'intervention. Pour cela, PUI propose une réponse en santé, basée sur les besoins prioritaires identifiés au sein des populations cibles. L’action a été structurée autour des priorités stratégiques définies par le Cluster Santé dans le cadre de l’Allocation des Fonds Humanitaires. A cet égard, le projet se décompose en deux principaux résultats attendus : (1) Assurer un accès à des soins de santé primaire, incluant la santé sexuelle et reproductive, aux populations déplacées et hôtes des districts sanitaires de Ouallam et Torodi à travers le déploiement de deux cliniques mobiles, l’appui aux structures fixes de santé et le renforcement du système de santé à base communautaire. Ce premier résultat attendu concourt directement à l’objectif n°3 du Cluster Santé. (2) Renforcer les capacités de prévention et de lutte contre les épidémies (COVID-19, choléra, rougeole, paludisme, etc.) des communautés affectées dans le DS de Ouallam. Ce résultat concourt directement à l’objectif n°2 du Cluster Santé. L'intervention durera 12 mois et vise 45 000 bénéficiaires directs répartis sur cinq aires de santé : Mangaizé, Diney, Ouallam Urbain, Bardouga et Sargane. L’action reposera sur une étroite collaboration avec les DS de Ouallam et de Torodi ainsi que la Direction Régionale de la Santé (DRS), en particulier dans le cadre de la mise en œuvre et du suivi des activités, lors des formations adressées au personnel de santé ou encore dans la gestion des épidémies. Le projet se fera en synergie avec d’autres acteurs présents dans la zone d’intervention ciblée : PUI travaillera ainsi en coordination avec ACTED qui conduit des activités de distributions alimentaires à Ouallam, IRC qui propose une prise en charge des enfants malnutris et COOPI qui propose une prise en charge psychosociale. Cette approche coordonnée et complémentaire assurera une meilleure couverture des besoins des populations les plus vulnérables dans la zone. Une partie des activités du projet sera dédiée à la sensibilisation, aussi bien au niveau communautaire qu’au niveau des structures de santé publique soutenues, de façon à inscrire l’impact du projet dans la durée et à pérenniser les bonnes pratiques. Des mécanismes de gestion des plaintes seront mis en place et suivis tout au long du projet afin de garantir le principe de redevabilité vis-à-vis des bénéficiaires. La question du genre sera également abordée d’une manière transversale au cours de la mise en œuvre du projet dans le respect des principes de ne pas nuire, d’impartialité et de non-discrimination, notamment à l’égard des femmes enceintes, femmes enceintes avec handicap, autres personnes avec handicap à besoin spécifique et des filles, de sorte à proposer un accès équitable pour tous aux soins de santé de qualité. Première Urgence InternationalePremière Urgence InternationaleNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundUlrich KIEMAChef de Mission +227 98672954ner.cdm@premiere-urgence.orgDr Bocar SangaréCoordinateur Médical+22789892704ner.medco@premiere-urgence.orgTillabéri14.18701700 2.19161800Health148351.65751648.34899999.99Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundPremière Urgence Internationale450000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundPremière Urgence Internationale270000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundPremière Urgence Internationale179999.99Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundPremière Urgence InternationaleXM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/H/INGO/20194United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe projet vise à contribuer à la réduction de la morbidité et de la mortalité des populations hôtes des zones de conflit, déplacées internes et réfugiés, ainsi que la réduction des morbi-mortalités liées aux complications obstétricales et aux urgences pédiatriques dans le district de Guidan Roumdji (région de Maradi). L’accès aux soins de santé primaires gratuits et de qualité, notamment pour les femmes enceintes et allaitantes et enfants de moins de cinq ans, des personnes affectées par les chocs et les conflits dans la région de Maradi (DS de Guidan Roumdji) sera renforcée via une stratégie de prise en charge fixe et mobile. Le déploiement de 5 cliniques mobiles dans les aires de santé de 4 CSI (Guidan Roumdji, Souloulou, Tiadi et Dan Kano) du DS de Guidan Roumdji permettra d’atteindre les populations éloignées/déplacées et réfugiées afin de proposer gratuitement des consultations primaires curatives à ces communautés ayant des difficultés ou n’ayant pas accès au système de santé. Pour s’assurer de la continuité des soins de qualité, ALIMA/BEFEN poursuivra son appui aux systèmes de référencement et contre-référencement afin de référer les cas compliqués (malnutris aigus sévères, urgences pédiatriques et complications obstétricales) vers l'hôpital de district de Guidan Roumdji ou le CHR de Maradi. Le projet assura le renforcement de la prise en charge des soins de santé primaires dans les structures existantes (CSI et HD) par l’approvisionnement en médicaments et intrants médicaux pour la prise en charge des activités de santé et le renforcement des capacités des agents de santé par des supervisions formatives. Le projet assurera également le mécanisme de veille épidémiologique à travers la surveillance des MDO, les relais communautaires et les alertes reçues du réseau ALIMA/BEFEN dans le cadre de la surveillance des épidémies. La préparation aux urgences passe notamment par le renforcement des capacités des communautés (formations des relais/lanceurs d’alertes). Alliance for International Medical ActionAlliance for International Medical ActionBien Etre de la Femme et de LEnfant au NigerNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundDr Gédéon Kiwila KanaChef de Mission92 18 79 02cdm@niger.alima.ngoLivia SimardChargée support aux opérations80 07 72 48reporting@niger.alima.ngoDr Ahmad AG MOHAMED ALYCoordinateur Médical92 18 79 03comed@niger.alima.ngoMaradi14.11215500 7.30724500Health75652.51522989.07598641.58Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAlliance for International Medical Action118477.22Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAlliance for International Medical Action239456.63Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAlliance for International Medical Action239456.63Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAlliance for International Medical Action1693.78Alliance for International Medical ActionUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/H-NUT-GBV/INGO/20167United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsEn septembre 2021, le Niger demeure un pays confronté à des besoins multiformes et complexes. La situation humanitaire qui le caractérise est aggravée du fait que, depuis le début de l'année 2021, la situation sécuritaire s'est détériorée à cause de l'activisme des GANE dans les zones transfrontalières. Le Pays est aussi extrêmement vulnérable en raison de l'instabilité climatique (sécheresses/ inondations), de la malnutrition généralisée et de l'insécurité alimentaire. Selon le HRP 2021, 3.8 millions de personnes sont dans le besoin d'assistance humanitaire, dont 703 807 seulement dans la région de Maradi. Cette région - ciblée par cette proposition de projet - a connu, pendant ce deuxième trimestre , une accalmie relative grâce au déploiement du dispositif sécuritaire le long de la bande frontalière avec le Nigeria. Quelques cas de vols nocturnes de bétails dans des sites frontaliers ont cependant été reportés. Madarounfa est le département le plus affecté par ces attaques. Cette zone transfrontalière est encore caractérisée par des mouvements de population pendulaires (PDI et Réfugies), favorisés par la proximité avec le Nigeria. Cette pression démographique et le rythme élevé de croissance de la population de la région de Maradi (3,7%par an), font que l’indice de pauvreté y est le plus élevé du pays. L’accès aux services sociaux de base (notamment les structures sanitaires) devient donc difficile pour une grande partie de la population et la vulnérabilité des personnes dans le besoin est accrue par des taux élevés d’insécurité alimentaire et nutritionnelle. Les inondations exceptionnelles de 2020 ont contribué à entretenir de très hauts niveaux de transmission du paludisme dont les autorités sanitaires nigériennes ont enregistré un nombre de cas supérieur de 35% par rapport aux années passées, "entretenant le cercle vicieux entre maladies infantiles et malnutrition" (MSF-F). Les enfants atteints de paludisme sont plus susceptibles d’être affectés de malnutrition sévère et les enfants malnutris, faute de défenses immunitaires, sont plus exposés au paludisme et à d’autres maladies. A ce sujet, le District Sanitaire (DS) de Madarounfa a reporté que la capacité d’accueil du CRENI est largement dépassée en raison de l’afflux de nombreux patients malnutris, dont la plupart (70%) proviendrait d’un pays voisin, d’où la nécessité de son extension en urgence. Au vu de l’état actuel de l'Hôpital du District de Madarounfa abritant le CRENI, le CSI urbain a été plutôt recommandé pour cette extension. Au mois d’août, le HCR et ses partenaires ont identifié et documenté 17 nouveaux cas de SGBV dans la Région de Maradi. Les risques de protection augmentent car les familles sont de plus en plus vulnérables à l'exploitation, conséquence directe de la détérioration de la situation humanitaire. Face à cette situation, en ligne avec la stratégie formulée par les clusters et pouvant compter sur un déploiement rapide de ressources logistiques et humaines, COOPI propose une intervention multisectorielle-intégrée en Santé, Nutrition, et Protection/VBG. L'appui aux structures sanitaires identifiées à Madarounfa (déjà initié via l'intervention RRM/ECHO) sera complété par la dotation d’équipements médicaux, le déploiement d’une clinique mobile pour accéder aux zones les plus isolées et la formation d’équipes d'urgence afin d'améliorer l'offre en soins primaires. Cet appui sera complété par le volet nutrition, particulièrement priorisé pour cette zone en raison de la permanence inusuelle du pic palu-malnutrition, à travers les actions de dépistages, l’appui au référencement et au traitement des enfants malnutris. Enfin, suivant les indications du cluster et fort de son expertise en SMSPS, COOPI complètera cette intervention par des activités VBG. Durant la phase de conception de cette proposition, COOPI s’est coordonné avec la DRSP de Maradi, le DS de Madarounfa et les autres ONG sur place (notamment MSF-F et HI) afin de maximiser les synergies.Cooperazione Internazionale (COOPI)Cooperazione Internazionale (COOPI)Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundMorena ZUCCHELLICheffe de Mission+227 80063800cm.niger@coopi.orgBenedetta BEDINICoordinatrice Administration +227 80069942admin.niger@coopi.org Maradi14.11215500 7.30724500HealthNutritionProtection98901.06501098.72599999.78Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundCooperazione Internazionale (COOPI)239999.91Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundCooperazione Internazionale (COOPI)239999.91Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundCooperazione Internazionale (COOPI)119999.96Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundCooperazione Internazionale (COOPI)3545.98Cooperazione Internazionale (COOPI)United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/H-S-GBV/NGO/20170United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsCe projet multisectoriel vise à fournir des abris et des biens non alimentaires , réduire les risques de Violences Sexuelles et Basées sur le Genre y compris les exploitations et Abus sexuelles et assurer une prise en charge holistique de qualité et adaptée au sexe, l'âge et le statut pour les survivant(e)s de VBG au sein des populations, hôtes , déplacées internes et retournées (les femmes, les hommes, les filles , les garçons) y compris les adolescentes et les personnes handicapées dans la région de Tillaberi (départements de Téra, Torodi, Banibangou, Oullam, Ayorou) affectée par les crises transfrontalières.A ce titre des son installation des activités de ciblages seront organisées pour identifier de manière participative transparente et inclusive les bénéficiaires pour les abris et biens alimentaires dont les comité de suivie et les équipes de distribution intégreront des représentants des communautés et les autres partenaires et secteurs stratégiques. D’autres part le dispositif communautaire de prévention et pris en charge des VBG sera déployé afin de renforcer et élargir le champ d’intervention et la stratégie de prévention des VBG ,orientation des cas vers les services renforcés qui assureront une prise en charge de qualité adapté conformément aux normes de l’IASC ainsi que les standards de la gestion des cas de survivant de VBG y compris pour les adolescents et les personnes handicapées. En matière de santé ce projet vise aussi à minimiser la mortalité et morbidités des populations hôtes, retournés et déplacés internes y compris les personnes à besoins spécifiques tout en améliorant la qualité de leurs vies dans la région de Tahoua (départements de Tillia et Tassara). La mise en œuvre des activités se fera grâce au renforcement des équipes opérationnelles expérimentées déjà en place dans ces différents départements ou APBE est déjà présente. Ainsi dès les premiers jours, les activités démarreront dans l’ensemble des départements et pour une assurance qualité d’autres ressources humaine viendront renforcer les équipes existante pour plus d’efficacité afin de sauver les vie humaines, et améliorer les capacités de préventions des risques de survenues des incidents VBG, les maladies et le choc des population face aux inondations. Action Pour le Bien-ÊtreAction Pour le Bien-ÊtreNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundSouleymane Dieye Président+22790183825souleymane@apbe.orgHamidou AhamadouChargé des Prpgrammes +22796007818hamidou@apbe.orgTahoua15.77085300 5.24755200Tillabéri14.18701700 2.19161800Emergency Shelter and NFIHealthProtection148351.63751648.27899999.90Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction Pour le Bien-Être449999.95Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction Pour le Bien-Être179999.98Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction Pour le Bien-Être269999.97Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction Pour le Bien-ÊtreXM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/NUT-S/INGO/20192United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsDans le cadre d'une situation humanitaire complexe, multiforme, marquée par l'insécurité grandissante et évolutive, marquée d'une part par l'activité de Groupes Armés Non Etatiques (GANE) dans de plus en plus de régions au Niger, la pauvreté endémique en second lieu, et les catastrophes naturelles telles que les inondations suite à la saison des pluies, le projet FHRAOC propose une approche multisectorielle et intégrée afin d'optimiser la pertinence des interventions proposées dans le but final de maximiser l'impact sur les populations bénéficiaires de ces services. Dans le cadre de ce projet, HI se concentre sur deux secteurs/clusters : le cluster nutrition, avec une approche basée sur la stimulation des enfants malnutris, et le cluster shelter, avec une approche de distribution de kits abris et/ou de biens non alimentaires, et ce dans la région de Maradi, dans l'objectif d'apporter une réponse d'urgence aux besoins des populations vulnérables de cette région. Handicap InternationalHandicap InternationalNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundMadjimbaye KLADOUM Responsable Pays Niger+227 80 07 47 20m.kladoum@hi.orgPhilippe ALLARDDirecteur Régional du Programme Sahel-Atlantique+226 76 69 00 71p.allard@hi.orgMaradi14.11215500 7.30724500Emergency Shelter and NFINutrition83960.89666211.39750172.28Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundHandicap International375086.14Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundHandicap International225051.68Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundHandicap International149782.70Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundHandicap International3834.32Handicap InternationalUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/NUT-S-H/INGO/20185United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe Niger, l’un des pays les plus pauvres au monde, reste extrêmement vulnérable à une multitude de chocs et de catastrophes naturelles notamment le changement climatique, les épidémies, l'insécurité alimentaire chronique, la malnutrition, et la pression démographique. En outre, le pays est au cœur de plusieurs crises humanitaires et sécuritaires dans plusieurs de ses régions dont Tillabéry qui en subit directement les effets. En effet, située à l’extrême ouest du pays, limitée au nord par le Mali et à l’ouest par le Burkina Faso, la région de Tillabéry est la partie actuelle la plus sujette aux conflits dans le pays, à cause de nombreuses attaques répétitives par des groupes armés non étatiques. Cette dégradation résiduelle dans les zones frontalières du Niger avec le Mali et le Burkina Faso se manifeste notamment par l’augmentation des mouvements de populations, les assassinats, les extorsions de biens entre autres. Ce contexte plonge les populations dans une situation de vulnérabilité sans précédent et compromet la liberté de mouvement et l’accès des populations aux services sociaux de base, incluant les marchés pour l’approvisionnement en produits de première nécessité. Aussi, les conséquences des mesures de l’état d’urgence provoquent des effets induits tels que la réduction de la mobilité des personnes et des biens, la cherté des produits de première nécessité, la difficulté d’évacuation des malades, accentuant la vulnérabilité des populations de la région en particulier celles du département et des communes de Tondikiwindi et de Ouallam où GOAL Niger intervient déjà dans le secteur de la santé amp nutrition. GOAL Niger a également déjà apporté une assistance d’urgence en NFI à des ménages de personnes déplacées internes (IDP) provenant de sept (7) villages qui ont convergé vers Mangaizé, commune de Tondikiwindi. Par le présent projet, GOAL Niger vise à apporter une assistance multiforme à des personnes déplacées internes ainsi que leur communauté d’accueil dans le département de Ouallam, région de Tillabéry. Cette assistance reposera sur les secteurs ci-après : Biens non alimentaires (BNA) : nous envisageons des distributions directes d’abris d’urgence et kits de BNA au profit des ménages vulnérables des communes de Ouallam et de Tondikiwindi (Mangaizé, Tondikiwindi et Diney), soit : a) 613 kits d’abris d’urgence composés de bâches, piquets et accessoires b) 586 kits de biens non alimentaires Kits de BNA composés de savon, Bidon vides de 25 litres, nattes plastiques 2 places, tasses plastiques avec couvercle, bouilloires plastiques, moustiquaires 2 places, Seaux en plastique (15 -18 litres), Bols en plastique, serviettes hygiéniques, lampes torches, bacs en plastiques de 100 litres avec couvercle etc. Santé (cliniques mobiles): pour faire face aux besoins en santé, les 15136 déplacés internes des 4 sites bénéficieront de toutes les prestations de service en santé dignes d’un centre de santé primaire (CSI) à travers les cliniques mobiles. Ainsi chaque mois des équipes composées des infirmiers, des sages-femmes sillonneront les sites de déplacés et quelques villages environnant pour amener les soins. En outre les CSI de Ouallam, Diney et Tondikiwindi recevront un appui conséquent en médicaments pour faire face à la demande croissante née de l’influx de la population. Ces CSI auront également un appui en équipement pour améliorer le plateau technique pour des prestations de soins de qualité. La prise en charge et la surveillance nutritionnelle au profit de 3324 enfants de moins de cinq vivant sur les 4 sites des déplacés. En les enfants d’une vingtaine des villages rattachés aux 4 CSI cibles (Ouallam, Diney, Tondikiwindi et Mangaizé) bénéficieront de la surveillance nutritionnelle. Il aura également la mise en place des dispositifs de lavage de mains et de savons au niveau des villages , des sites de déplacés et des CSI cibles. GOALGOALNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundBawa ChaibouHead of program+22792197640bchaibou@ne.goal.ieLeopold BuhendwaCountry Director+22792197639lbuhendwa@ne.goal.ieTillabéri14.18701700 2.19161800Emergency Shelter and NFIHealthNutrition114391.33579582.76693974.09Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundGOAL346987.05Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundGOAL110304.56Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundGOAL208192.23Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundGOALXM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/P-CP/INGO/20175United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsCe projet vise à garantir l'accès aux services de protection pour les populations des départements de Tillia et Tassara de manière constante. Le projet, géré en partenariat, permettra de mélanger l’expertise d’ADKOUL sur la zone d’intervention et la connaissance technique d’INTERSOS en matière de protection. Trois équipes mobiles, composés chacun de 2 gestionnaires de cas et de 2 moniteurs de protection, couvrirons de manière mobile 20 localités de Tillia et 5 localités de Tassara sous la supervision de deux officiers de protection et du chef de Projet INTERSOS. De manière journalière, chaque équipe mobile se rendra dans un des villages ciblés pour réaliser des activités de protection. Ces activités incluent, d’une part, la collecte des informations sur les violations des droits humains, les incidents de protection, les mouvements de population et les conflits fonciers et/ ou liés aux ressources pastorales. En complément, les comités communautaires seront redynamisés et formés au monitoring de protection, particulièrement à l’identification des violations des droits et au lancement d'alertes pour ainsi garantir que le projet est ancré sur le territoire de manière constante et que les informations sur la situation de protection remontent le plus rapidement possible, dans le but de garantir une réponse coordonnée et rapide des acteurs humanitaires. D'autre part, des activités de prise en charge en matière de protection de l'enfance seront aussi assurées par les équipes mobiles. Ces activités incluent notamment l'accès à des activités psychosociales et des ateliers sur les compétences de vie aux enfants de localité spécialement conçue en prenant compte des intérêts des enfants dans chaque localité. Pour animer ses activités des artisans locaux seront recrutés journalièrement, garantissant ainsi un revenu additionnel aux communautés ciblées. Ces activités seront réalisées dans les espaces communautaires mis à dispositions par les comités de protection. Par ailleurs, pour les cas de protection de l'enfance les plus vulnérables des services de gestion de cas individualisés seront fournis incluant la prise en charge psychosociale, le référencement vers les services appropriés et le support matériel en matière sanitaire, vestimentaire et alimentaire selon le besoin de chaque enfant suivi. Les activités seront toujours clôturées par des activités de sensibilisation communautaires sur les principaux risques de protection auxquels chaque communauté fait face et incluront de manière générale la sensibilisation aux risques liés à la protection de l'enfance tel que le mariage précoce et le besoin de registrer les nouveaux nés dans les délais et la coexistance pacifique, entre autres. Ces activités seront complétées par des activités de plus grande envergure prévues de manière ponctuelle au long du projet, qui incluent : l'organisation de 4 audiences foraines (2 à Tillia et 2 à Tassara) pour donner aux enfants identifiés leur documentation civile et la réalisation des activités de cohésion sociale entre différentes communautés à travers l'organisation des tournois de sport et journées de sensibilisation. Le projet vise à capitaliser sur l’expertise de chaque partenaire, ainsi Adkoul développera les activités de monitoring de protection sur le terrain sous la supervision technique de l'équipe INTERSOS qui sera chargé d'analyser les données et produire des rapports. INTERSOS, spécialiste dans la gestion de cas implémentera directement la composante de protection de l’enfance assurant ainsi une prise en charge holistique des cas de protection des enfants les plus vulnérables. Finalement, le projet cherchera à pérenniser son action et à préparer sa stratégie de sortie à travers une forte composante de renforcement de capacité mise en place par INTERSOS cherchant à instaurer et/ou rafraîchir des compétences clés dans les acteurs humanitaires, étatiques et communautaires en matière de protection INTERSOSINTERSOSADKOULNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundVincent DemeuldreChef de Mission -INTERSOS Niger(+227) 80 06 56 42 niger@intersos.orgTahoua15.77085300 5.24755200ProtectionProtection57975.19346364.58404339.77Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundINTERSOS161735.91Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundINTERSOS161735.91Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundINTERSOS80809.86Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundINTERSOSXM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/S-FS/INGO/20189United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe projet vient en complément des autres interventions de CRS pour contribuer à l’amélioration immédiate des conditions de vie des personnes affectées par les crises causées par les GANE (Groupes Armés Non-Etatiques). Ce projet va donc prioriser les personnes les plus vulnérables des communes de Diffa et Toumour en consortium avec l’ONG locale Développement pour un Mieux-Etre DEMI-E. Il vise à fournir une assistance a 500 femmes issues de ménages très vulnérables qui vont recevoir des kits petits ruminants dans le cadre d’amélioration de leur sécurité alimentaire. Ces ménages pourront également suivre des formations sur les techniques d’élevage de conservation des fourrages. Le projet, fournira aussi une assistance en abris et biens non alimentaires (BNA) aux 800 ménages vivant dans des abris de fortunes. En parallèle, le projet renforcera des membres des communautés dans la construction et l’entretien des abris. Des comités de protection seront également mis en place, et permettront aux membres de la communauté d’accéder à des listes de référencement et des formations afin de réduire les abus et violences auxquels ils font face. Conscient des besoins des populations vulnérables, le projet distribuera des kits d’hygiène féminine aux femmes en âge de procréer. Catholic Relief ServicesCatholic Relief ServicesDeveloppement pour un Mieux-EtreNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundJennifer HolstCountry Representative+22774042643 jennifer.holst@crs.orgEmily LoboHead of Programming+22784943567emily.lobo@crs.orgMahaman SouradjaEmergency Coordinator+22794985757mahaman.souradja@crs.orgDiffa15.86587700 13.21707500Emergency Shelter and NFIFood Security115207.17583716.30698923.47Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundCatholic Relief Services209677.04Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundCatholic Relief Services349461.74Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundCatholic Relief Services68113.90Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundCatholic Relief ServicesXM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/W/INGO/20193United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsL’eau, l’hygiène et l’assainissement, en plus d’être un composant essentiel de la survie de la population, constituent la première barrière sanitaire pour prévenir et éviter certaines maladies transmissibles qui représentent les premières causes de morbidité et de mortalité de la population surtout en situation de crise entrainant des mouvements de population. Ainsi, au regard de la situation humanitaire et de son expérience au Niger, principalement dans la zone de Guidan Roumdji et de Madarounfa, le CISP propose un projet intégré portant sur une intervention WASH qui sera développé autour des activités suivantes et en continuité des premiers projets déjà exécutés dans ces mêmes zones et en compléments aussi aux autres interventions sectorielles et multisectorielles en cours dans les dites zones. Il s’agit de : 1- Renforcer les capacités de 40 agents de santé, 60 enseignants, 120 relais communautaires et 40 hygiénistes en EHA 2- Sensibiliser 11 109 personnes affectées, pour un changement de comportement dans leurs pratiques d’hygiène 3- Construire 45 latrines afin d’assainir l’environnement de vie des populations hôtes et des déplacés et aussi amoindrir les risques de contamination oraux-fécales 4- Construire, réhabiliter ou transformer 12 ouvrages d’approvisionnement en eau potable pour accroitre les capacités d’accès à l’eau potable 5- Fournir des kits EHA à 150 institutions (structures de santé et écoles) se trouvant dans notre zone d ‘intervention. Ces actions seront conduites au bénéfice de 11 109 personnes hommes, femmes et enfants dans le respect des principes humanitaires et en collaboration avec les services techniques concernés par les différentes activités.Comité International pour le Développement des PeuplesComité International pour le Développement des PeuplesNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundStefano PerosinoReprésentant Pays+22782801488stefano.perosino@cisp-ngo.orgLawali AmadouReprésentant Pays Adjoint+22792183613lawali.amadou@cisp-ngo.orgMaradi14.11215500 7.30724500Water, Sanitation and Hygiene80107.16347131.00427238.16Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundComité International pour le Développement des Peuples170895.26Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundComité International pour le Développement des Peuples77127.67Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundComité International pour le Développement des Peuples170895.26Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundComité International pour le Développement des Peuples267.89Comité International pour le Développement des PeuplesUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/W/INGO/20205United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsDepuis 2015, à cause de la dégradation de la situation sécuritaire du Nord Nigéria liée aux actes terroristes de la secte Boko Haram, la région de Diffa, située à l’Est du Niger à plus de 1 000km de la capital, Niamey, faisant partie du bassin du Lac Tchad est devenue sujette à des attaques terroristes et est sous l’état d’urgence. Par exemple selon le dernier rapport publié par OCHA (mise à jour du mois de juin 2021) la région de Diffa compte actuellement 269 589 personnes déplacées réparties dans 74 621 ménages. Ceci, fait que la région est confrontée à une double situation, d’une part le sous-développement qui caractérisait déjà la région, car faible couverture d’infrastructure sociaux de base avant la crise, et d’autre part l’afflux des déplacés à cause de la dégradation de la situation sécuritaire de la sous-région faisant davantage pression sur les services sociaux de base déjà insuffisants, mais qui, avec le temps pendant la crise se sont multipliés, mais dont la plus part leur qualité laisse à désirer. Malgré les efforts du Gouvernement dans le secteur de l’eau et de l’assainissement auxquels s’ajoutent ceux de ses partenaires techniques et financiers dans le cadre de gestion des urgences pour la question de l’amélioration de l’accès à l’eau potable et aux infrastructures d’assainissement de base, aussi bien pour la population locale que celles des déplacées internes, refugiées et retournées, beaucoup de défit restent encore à relever surtout en termes de cohésion sociale et de la gestion durable des acquis, surtout avec la nouvelle dynamique du nouveau gouvernement Nigérien, qui consiste au retour volontaire des déplacés dans leurs villages d’origines, tout en les accompagnant dans la réalisation et ou la réhabilitation des services sociaux de base. Läkarmissionen (International Aid Services IAS) en partenariat avec l’ONG nationale Vision Plus, compte mettre en œuvre ce projet ensemble. En effet le partenariat entre ces deux organisations dure depuis 2015 lorsque l’une tout comme l’autre était au début de ses activités au Niger. Le partenariat de ses deux organisations est d’autant plus efficace car elles se complètent entre elles pour une réponse d’un paquet complet. L'intervention que les deux organisations proposent aura une durée de 9 mois. Pendant cette période, des sources d'eau potable seront diagnostiquées et optimisées (transformation de PMH en système solaire, extension et raccordement des centres de santés et écoles…) et/ou réhabilités, et des infrastructures d’assainissement (latrines) et sanitaire (brûleur/incinérateur pour les centres de santé) seront réhabilitées et ou construites, avec une promotion de l'hygiène en passant par un déclenchement ATPC en situation d’urgence. Les activités seront suivies d’un accent qui sera mis sur la modalité et la stratégie de gestion de ses infrastructures, à travers un renforcement de capacité des autorités locales surtout pour la prise du contexte humanitaire dans leur gestion à travers une réponse nexus. Toutes ces activités produiront comme résultats, la sauvegarde des vies des populations déplacées et d'accroître la résilience de la population d'accueil. La formation offerte aux comités de gestion de l'eau, aux artisans réparateurs et à la collectivité en général contribuera à assurer la durabilité de ces activités au-delà de la durée de vie du projet. De plus, les activités de sensibilisation seront au-delà des ménages, touchant des lieux publics tels que les centres de santé (pour aborder le thème sur le lien entre l’hygiène et la malnutrition) et les écoles (pour aborder le thème de la WASH-in-School) y compris la formation des filles et des jeunes femmes sur la gestion de l'hygiène menstruelle. Cet aspect de sensibilisation offrira à cette catégorie des personnes vulnérables (enfants autochtones et déplacés, et les couples mères-enfants malnutris) d’être touché à travers la sensibilisation et ainsi amélioré leur qualité de vie.LAKARMISSIONEN (LM International)LAKARMISSIONEN (LM International)Vision PlusNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundIlliassou Gambo Mahaman RabilouDirecteur Pays+227 20 36 08 09 / 89 65 33 94 / 92 38 40 99 illiassou.gambo@ias-intl.orgMaman Sani HabouFinance Manager+227 96 20 17 02sani.habou@ias-intl.orgAyouba Seyni SamiProgramme Manager+227 96 69 12 66ayouba.seyni@ias-intl.orgDiffa15.86587700 13.21707500Water, Sanitation and Hygiene90659.34459340.66550000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundLAKARMISSIONEN (LM International)165000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundLAKARMISSIONEN (LM International)275000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundLAKARMISSIONEN (LM International)110000.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundLAKARMISSIONEN (LM International)0LAKARMISSIONEN (LM International)United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/W/NGO/20168United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLa maîtrise du secteur de l’eau, de l’assainissement et de l’hygiène a pour but de veiller à ce que des personnes déplacées internes, des réfugiés, retournés, et communautés hôtes ont accès à l’eau de qualité et en quantité suffisante, ainsi qu’à un assainissement amélioré. L’amélioration de services d’accès à l’eau potable et à l’assainissement dans les ménages, y compris les écoles et les centres de santé, reste aussi un axe d’intervention dans la commune de Bosso. La concentration des personnes dans les sites d’accueil et au sein des communautés hôtes où les conditions d’accès à l'eau, à l’hygiène et à l’assainissement doivent être renforcées, combinée à une forte mobilité de la population, accentue les risques liés à l’inondation et le mouvement de population dans le département de Bosso. ADESA se propose dans le cadre de ce projet, une intervention Eau -Hygiène et Assainissement (EHA) ciblant 7576 personnes (1263ménages), dans la commune de Bosso (département de Bosso) afin de renforcer la résilience de la population vulnérable en permettant l’accès à l’eau potable (transformation de l'alimentation du champ de captage de mini aep multi village de Bosso en solaire. , la distribution des kits d’hygiène pour le traitement de l’eau et suivi de la qualité de l'eau par CGPE ) et aux infrastructures d’assainissement (construction/ réhabilitation de 27 blocs de latrines au niveau des écoles, des centres de santé et 50 latrines d’urgence au niveau communautaire )avec une attention particulière pour les besoins spécifiques des femmes et des enfants ainsi que la sensibilisation de toute la population de cette zone sur l ’éducation à l’hygiène et les mesures de prévention en ciblant spécialement les femmes. Comme innovation, le projet compte promouvoir les bonnes pratiques d’hygiènes menstruelles en formant les femmes et les jeunes filles y compris les femmes en situation d’handicap à mieux gérer leurs menstruations. Ceci passe d’abord par conception de fascicules imagés et adaptés sur la gestion de l’hygiène menstruelle dans les écoles et au niveau communautaire et une formation sur la conception des serviettes hygiéniques réutilisables. En termes d'assainissement, la construction des latrines (design adapte) séparées par genre pour répondre aux besoins d’hygiène intime des femmes et aux personnes en situation d’handicap. Ces latrines seront adaptées aux risques de catastrophes naturelles en termes de renforcement de la résilience. Ce De même, le choix des besoins en Eau -Hygiène et Assainissement (EHA) dans le chef-lieu de la commune de Bosso a été fait en collaboration avec le Maire, le responsable de la Direction Départementale de l’Hydraulique et l’Assainissement (DDHA) de Bosso et les responsables de la Direction Régionale de l’Hydraulique et de l’Assainissement (DRHA) de Diffa. Ce travail nous a servi d’informations de base pour la mise en place dudit projet sous financement du fonds régional (FHRAOC) 2021. Action pour le Developpement du SahelAction pour le Developpement du SahelNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundTelesphor AdjeodaCoordonnateur General+22796747439info@adesaong.orgAissatou AlassanePrésidente+22790263021ab.aissatou@adesaong.orgMissewou ClaudeResponsable financier+22791120862cmissewou@gmail.comDiffa15.86587700 13.21707500Water, Sanitation and Hygiene62240.70187759.45250000.15Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction pour le Developpement du Sahel100000.06Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction pour le Developpement du Sahel75000.05Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction pour le Developpement du Sahel75000.04Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAction pour le Developpement du Sahel19278.33Action pour le Developpement du SahelUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/W-S/INGO/20179United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe Niger est confronté à une crise humanitaire causée par des chocs récurrents et simultanés, dont les conflits armés, sécheresses, épidémies et inondations. La situation sécuritaire est caractérisée par une violence généralisée liée à la présence importante de groupes armés non étatiques (GANE) comme dans la région de Tillabéri, où ils opèrent dans les zones frontalières avec le Mali et le Burkina Faso. Les exactions répétées de ces groupes entraînent des déplacements importants. Le Niger compte ainsi 564,000 déplacés, 34,000 retournés et 231,000 réfugiés (HNO 2021). Selon les prévisions du HRP, 3,8 millions de personnes auront un besoin urgent d'aide humanitaire en 2021, soit une augmentation de 31% par rapport à 2020. L’accès aux services de base, particulièrement en milieu rural, est très faible. Les régions de Tillabéri et Diffa sont les régions les plus sévèrement affectées par la détérioration des contextes sécuritaires et humanitaires. Selon le HNO, elles sont les régions les plus vulnérables du pays, classées respectivement à 7.5 et 7.1 lors de la dernière analyse multidimensionnelle INFORM. A Tillabéri, le niveau de services publics (eau potable, santé, éducation) disponibles dans la région ne cesse de diminuer, les déplacements augmentant la pression sur les ressources disponibles déjà limitées. Au 31 mars 2021, la région comptait à elle seule 95,483 personnes déplacées. Les départements d’Abala, Banibangou et Ouallam sont parmi les plus affectés par l’insécurité et les déplacements. Pour des raisons d’insécurité, l’accès humanitaire y est toujours plus difficile, laissant les populations de plus en plus isolées. Les besoins en EHA et en Abris y sont particulièrement critiques. La région de Diffa, elle, est affectée depuis 2015 par des attaques répétées de GANE, un afflux de réfugiés en provenance du Nigeria et des mouvements internes. Au 31 juillet 2021, elle décompte 75,754 déplacés internes - et elle présente les besoins en abris pour les ménages déplacés les plus élevés du Niger, avec 68% des personnes déplacées vivant dans des conditions d'abri précaires. IRC mène des interventions humanitaires dans les régions de Tillabéri et Diffa depuis plusieurs années, et bénéficie donc d’un positionnement unique lui permettant de répondre efficacement aux besoins humanitaires. Dans le cadre de la Première Allocation Standard, IRC propose de répondre aux besoins EHA des populations vulnérables de la région de Tillabéri, et aux besoins Abris des ménages déplacés des régions de Tillabéri et Diffa. Cette approche multisectorielle permettra d’adresser deux des besoins humanitaires les plus urgents des populations. A Tillabéri, IRC mettra en œuvre les activités dans trois départements : Banibangou (EHA), Ouallam (EHA) et Abala (EHA et Abris). A Diffa, IRC ciblera un seul département, Mainé Soroa (Abris). En ce qui concerne l’approche EHA, bien qu’en adressant des besoins humanitaires critiques, IRC s’assurera d’apporter une réponse durable, via des infrastructures d’eau et d’assainissement pérennes et de qualité. Les activités seront mises en œuvre avec un partenaire local, ADKOUL, qui conduira des activités EHA complémentaires à celles d’IRC. Pour les activités Abris, à Diffa et Tillabéri, qui seront des distributions de kits abris d’urgence IRC cherchera à compléter son intervention RRM, en adressant les besoins d’abris les plus urgents des ménages récemment déplacés, à cause du conflit et/ou des aléas climatiques. Le projet proposé contribuera directement aux objectifs du HRP, et est aligné avec les priorités géographiques et opérationnelles de l’Allocation. Il est complémentaire aux interventions en cours d’IRC, afin d’en renforcer l’impact sur les populations touchées, mais sans aucune duplication. IRC assurera l’intégration des principes de protection transversale et le respect du principe de « Ne Pas Nuire » tout au long de la mise en œuvre. International Rescue CommitteeInternational Rescue CommitteeADKOULNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundUnited Nations OCHA Financial Tracking Service (UN OCHA FTS)United Nations OCHA Financial Tracking Service (UN OCHA FTS)Paolo CernuschiCountry Director+227 92 187 401Paolo.Cernuschi@rescue.orgClaire DepasseGrants Coordinator+33 6 07 15 40 66claire.depasse@rescue.orgViviana Maria SalsiDeputy Director for Programs +227 92 18 74 09VivianaMaria.Salsi@rescue.orgDiffa15.86587700 13.21707500Tillabéri14.18701700 2.19161800Emergency Shelter and NFIWater, Sanitation and HygieneNiger Plan de Réponse Humanitaire 2021125736.26637063.74762800.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundInternational Rescue Committee381400.00Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundInternational Rescue Committee301763.38Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundInternational Rescue CommitteeXM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/W-S/INGO/20187United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLa région de Maradi est en proie aux crises humanitaires depuis quelques années. Elle a récemment enregistré une crise d’épidémie de choléra et elle fait face également à une crise de populations déplacées internes, accentuée par la pandémie de Covid-19. Il faut noter que certaines zones d’accueil de ces populations déplacées sont dépourvues suffisamment d’infrastructures sociales de base à savoir : le logement, l’eau, l’assainissement et donc, d’hygiène. Partant de ces observations, les acteurs humanitaires associent leur volonté à celle des pouvoirs publics afin de réduire la vulnérabilité des différents secteurs humanitaires à l’instar du secteur des abris et bien non alimentaires (ABNA), de l’eau l’hygiène et assainissement (EHA) de ces localités. Cependant, cette volonté se heurte aux nombreux défis présents dans ces deux régions mais également à ceux inhérents aux secteurs EHA et ABNA. Au regard des carences de financements, les fonds humanitaire régionale de l’Afrique de l’Ouest et du Centre (FHRAOC) apporte de l’espoir pour adresser des solutions considérables à ses besoins. A travers, ces fonds, DEDI souhaite mettre en œuvre une réponse intégrée aux besoins de base WASH, abris et bien non alimentaire dans les régions de Maradi. Dans un premier temps, le projet cible 15000 personnes à Maradi (9000 à Madarounfa et 6000 à Guidan Roumji) et leur délivrera la réalisation/réhabilitation des infrastructures d’eau et d’assainissement, la promotion de l’hygiène et la mobilisation communautaire. L’approche de l’assainissement total piloté par la communauté sera développée et le suivi de la qualité de l’eau de consommation des ménages sera aussi renforcé. Il est à noter que plusieurs autres types d’activités, telles que la distribution du paquet minimum WASH in Nut des couples mère-enfant malnutri, la distribution des kits WASH/intrants, kits Covid, le Water Trucking, seront intégrées au projet. Dans un second temps, le projet cible 7500 personnes vulnérables (4584 à Madarounfa et 2916 à Guidan Roumji) pour la distribution des kits abris et biens non alimentaires aux ménages affectés et l’appui dans la réalisation des abris. Ces différents éléments seront soit associés dans une même localité, soit mis en œuvre séparément en fonction du besoin exprimé dans la localité d’implémentation. Ils tiendront compte de la dignité et des mesures de protection des bénéficiaires. Notre stratégie d'intervention reposera sur celle du Cluster EHA et du GTABNA. Les aspects de protection transversale, de VBG, d'accès significatif, d'implication des bénéficiaires et d'accompagnement par les autorités sont au cœur de la stratégie de mise en œuvre. Tout ceci afin d'améliorer le bien-être de ces communautés (populations déplacées internes et les populations hôtes) vivant dans les localités cibles. En termes d’innovation DEDI va répondre selon l’approche Build Back Better (BBB) qui est une stratégie visant à réduire les risques pour les peuples des nations et des communautés à la suite de catastrophes et de chocs futurs. L’approche BBB intègre des mesures de réduction des risques de catastrophe dans la restauration des infrastructures physiques, des systèmes sociaux et des abris, et la revitalisation des moyens de subsistance, des économies et de l’environnement. La participation et l'appropriation communautaires sont aux cœurs de cette approche. Les activités seront dirigées par les propriétaires et la participation de la communauté plutôt que par le prestataire de service. Ce concept donne la priorité aux pratiques de construction et aux matériaux locaux dans la construction d'abris. L'hypothèse est que les communautés locales savent le mieux quels matériaux fonctionnent pour leur environnement local, quelle conception d'abri est la plus appropriée pour la culture et le contexte climatique, et comment entretenir les abris construits de cette manière. DEDI associera l'ONG locale AHDD pour assurer un renforcement de capacité.Développement - Equité - Durabilité et InnovationDéveloppement - Equité - Durabilité et InnovationAHDDNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundEDMOND SORODirecteur Pays0022792930354edsoro@dedi.orgFRANKLIN BARAKA BEBUTSAAdmin Finance Manager0022780073693adminfin_niger@dedi.orgMaradi14.11215500 7.30724500Emergency Shelter and NFIWater, Sanitation and Hygiene124168.84755360.46879529.30Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundDéveloppement - Equité - Durabilité et Innovation263858.79Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundDéveloppement - Equité - Durabilité et Innovation175905.86Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundDéveloppement - Equité - Durabilité et Innovation439764.65Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundDéveloppement - Equité - Durabilité et InnovationXM-OCHA-CBPF-NER-21/NI_CBPF_RHPF/SA/W-S/INGO/20208United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe programme proposé de 6 mois, vise à assister 9406 personnes (1344 ménages) dans les départements de Torodi et Ayerou, dans la région de Tillabéri. La situation humanitaire dans les départements ciblés a été marquée par l’augmentation des actes de Groupes Armés Non Etatiques (GANE) qui a entrainé l’augmentation des déplacements de population internes. Au premier semestre 2021, 101 144 personnes ont été rapportées comme affectées par les déplacements, suite à un conflit et/ou un choc selon OCHA et le Ministère des Affaires Humanitaires (MAH). La grande partie des Populations Déplacés Internes (PDI) sont hébergés par les communautés hôtes (51%) et 48% s’installent sur des sites spontanés, alors qu’1 % s’abrite dans des centres collectifs selon l’OIM (https://dtm.iom.int/reports/niger-). Dans la région de Tillabéri, en date du 24/09/2021, OCHA et le MAH faisaient état de 99 873 PDI, dont 20 859 dans le département d’Abala (21%), 6883 à Ayerou (7%), 9346 à Banibangou (9%), 15136 à Ouallam (15%) et 5141 à Torodi (5%) (Source : fiche de mis à jour situation PDI partagé par le Ministère de l’Action Humanitaire le 28/09/2021). En outre, la région a été impacté par les conséquences des inondations de 2020 et 2021 : plus de 3597 personnes ont été affectées au 16 août 2021 selon les estimatios du MHA (https://reliefweb.int/report/niger/nigerflash-update-1-inondations-flamb-es-de-chol-ra-25-ao-t-2021). De tels chocs à répétition dans un contexte de sous-développement chronique et de faible accès aux services sociaux de base nécessitent une réponse humanitaire rapide, coordonnée et efficace. En date du 07 Septembre 2021, uniquement 19% du plan de réponse humanitaire était financé ( https://fts.unocha.org/) ACTED, en collaboration avec APBE, proposent à travers ce programme de soutenir la mise à l’échelle de la réponse humanitaire par une réponse multisectorielle intégrée dans les secteurs d’Abris et Biens Non Alimentaires (ABNA) et de l’Eau, Hygiène et Assainissement (EHA) en vue de répondre aux besoins des populations affectées par ces différentes crises. En bonne coordination avec les programmes en place, notamment la réponse RRM (Mécanisme de Réponse Rapide), ACTED et APBE proposent de soutenir la réponse de première urgence et de la compléter. Le programme propose en premier lieu i) d’améliorer la couverture en EHA et ABNA notamment au niveau des sites d’accueil existants abritant les PDI pour couvrir les gaps suite à une intervention RRM ou à l’absence d’une intervention humanitaire, au travers d’activités humanitaires semi-durables, et ii) de répondre aux urgences de déplacements si et seulement si le RRM n’en a pas la capacité, au travers d’activités de distribution d’urgence. Dans le secteur EHA, ACTED appuiera l’accès à l’eau, l’assainissement et l’hygiène effectif par un appui en réhabilitation de points d’eau, extension de réseaux d’eau, distribution de kits EHA et sensibilisation de masse. Dans le secteur abris, ACTED appuiera la construction d’abris d’urgence, assurera la distribution de kits ABNA tout en effectuant des sensibilisations relatives à la cohésion sociale et accès à la terre. ACTED mettra également en place de manière transversale des activités de protection, prise en compte du genre, de l’âge et du handicap en respect du principe de Do no Harm. ACTED ciblera les départements Ayerou, et Torodi pour l’EHA et Ayerou, Banibangou, Abala, Ouallam, pour l’ABNA, notamment les sites urbanisés PDI d’Ayorou, Abala et Banibangou au niveau communautaire et les zones difficiles d’accès dans ces départements. Les activités proposées font ainsi parties des interventions priorisées par le cluster ABNA et le cluster EHA et par la stratégie d’allocation, dans les zones prioritaires ciblées cette stratégie. Agence d'Aide à la Coopération et au DéveloppementAgence d'Aide à la Coopération et au DéveloppementAction Pour le Bien EtreNiger (RhPF-WCA) Humanitarian FundLucine FebelDirecteur Pays(+227) 99 41 51 15lucine.febel@acted.orgFabrice LUKUMUResponsable de développement de projets(+227) 80060502fabrice.lukumu@acted.orgTillabéri14.18701700 2.19161800Emergency Shelter and NFIWater, Sanitation and Hygiene129383.12390305.74519688.86Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAgence d'Aide à la Coopération et au Développement259844.43Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAgence d'Aide à la Coopération et au Développement155906.66Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAgence d'Aide à la Coopération et au Développement103937.77Niger (RhPF-WCA) Humanitarian FundAgence d'Aide à la Coopération et au Développement