XM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA1/LOG/UN/15110United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsMise à disposition de la communauté humanitaire d’un service de transport de fret aérien pour l’aide humanitaire dans la zone géographique prioritaire de Birao. La situation sécuritaire particulièrement volatile, les déplacements de population ainsi que le nombre croissant de personnes vulnérables ayant un besoin urgent de pouvoir accéder à l’aide humanitaire, sont autant de facteurs à prendre en compte dans le cadre de la réponse opérationnelle apportée par la communauté humanitaire. Le très mauvais état des infrastructures routières et la destruction des ouvrages de franchissement sont également des contraintes qui limitent le bon acheminement de l’aide humanitaire aux populations affectées. En plus des contraintes de sécurité, les besoins urgents nécessitent le transport d'aide humanitaire, en particulier de la catégorie « sauver des vies » Santé, WASH et de Nutrition, de manière rapide et efficace. L’objectif principal de cette proposition de projet est de sauver des vies par : la continuation du service aérien déjà mis en place. Service rapide, fiable et efficace au bénéfice de l’ensemble de la communauté humanitaire intervenant dans les zones géographiques prioritaires Le transport de fret en aérien et à destination de la zone prioritaire de Birao permettra donc d’acheminer l’aide humanitaire dans les zones inaccessibles ou difficiles d’accès et aux différents acteurs humanitaires de mener à bien leurs projets de réponse dans une perspective d’assistance d’urgence intégrée. Ce service sera offert en gratuité aux organisations intervenant dans les zones géographiques prioritaires, se basant sur la priorisation réalisée par la Coordination Humanitaire. OCHA / HCT / ICC continuera d’identifier ces zones en fonction de l’évolution des besoins humanitaires urgents, notamment lors de possibles déplacements massifs de populations. Les organisations intervenant dans ces zones et dans les secteurs prioritaires seront alors éligibles pour bénéficier du transport aérien proposé par le projet. La cellule de coordination du Cluster Logistique basée à Bangui permettra de coordonner les activités des partenaires, faciliter la réponse opérationnelle, optimiser l’utilisation des ressources logistiques disponibles dans le pays, assurer le partage des informations logistiques pour soutenir la prise de décision opérationnelle, éviter la duplication des efforts et soutenir une réponse d'urgence efficace. World Food ProgrammeWorld Food ProgrammeCAR Humanitarian FundGian Carlo CirriWFP Country Director Representative72 18 75 00 giancarlo.cirri@wfp.orgKatja HildebrandLogistics Cluster Coordinator72 18 75 14katja.hildebrand@wfp.orgVakaga10.33330000 22.75000000Logistics250275.00250275.00CAR Humanitarian FundWorld Food Programme250275.00CAR Humanitarian FundWorld Food ProgrammeXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA1/NFI-CCCM/INGO/15109United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsL’intervention proposée prévoit des activités d’urgence « life-saving » CCCM/NFI et EHA dans les sites de déplacement de Birao pendant 4 mois. ACTED s’occupera tout d’abord d’assurer la gestion (CCCM) des 2 sites MINUSCA (ancien site et nouveau site) et du site « chinois ». ACTED mènera toutes les activités CCCM qui ne sont pas présentement couvertes par les acteurs déjà présentes, notamment le HCR et Intersos. En particulier, ACTED cordonnera les activités menées dans les sites par les autres acteurs humanitaires (TGH, Intersos, APAD, ASA). Concernant le volet NFI, ACTED distribuera 4 000 kits NFI, 4 000 kits dignité et 4 000 kits hygiène intime (KHI). Une partie de ces kits sera gardée dans les entrepôts d’OCHA comme stock de contingence pour des futurs chocs de déplacement. Le volet EHA sera mise en œuvre en appui aux activités EHA couramment mises en place par Triangle (TGH). Ainsi, ACTED construira 4 points d’eau et installera 24 blocs de latrines et 12 blocs de douches. Au total, l’intervention proposée bénéficiera environ à 24 000 personnes, c’est à dire la population déplacée et la population hôte de la ville de Birao. Agency for Technical Cooperation and DevelopmentAgency for Technical Cooperation and DevelopmentCAR Humanitarian FundFabrizio Barbon Di MarcoResponsable Programmes72336256fabrizio.barbon@acted.org Vakaga10.33330000 22.75000000Camp Coordination / ManagementEmergency Shelter and NFI600000.36600000.36CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development114351.22CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development240000.14CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development240000.14CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development673.98Agency for Technical Cooperation and DevelopmentUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/CCCM-NFI/INGO/15816United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsCe projet constitue une intervention d’urgence et de prévention, dans le contexte d’une crise nouvelle liée à la propagation du Covid-19 à l’échelle mondiale, ciblant les sites de déplacés internes dans les sous-préfectures de Batangafo et Bria pour un total de 82025 personnes. Le projet proposé vise à assurer la gestion des sites de PDI et la coordination des activités à travers l'activation des outils de gestion CCCM et à assurer un abri digne aux populations les plus vulnérables à travers la distribution de kit d'abris d'urgence. L’intervention d’INTERSOS couvrira la prévention à la propagation du Covid-19 dans les sites de Batangafo et Bria à travers la distribution de matériel de prévention aux bénéficiaires comme savon et cache-nez, l'installation de 1000 lave-mains dans les deux sites, une sensibilisation des bénéficiaires sur les thématiques de la transmission et de l'hygiène, la formation de comités locaux de gestion, des relais communautaires et des focal points Covid-19 et la mise en place d’un système de redevabilité fonctionnel et contextualisé. INTERSOS a une bonne acceptance dans les zones ciblées ce qui permettra de méner à bien les activités dans un contexte qui recemment a vu plusieurs ONGI quitter la zone pour manque de sécurité. A la fin de l'intervention les mechanismes d'autogestion des sites seront amélioré, 82025 personnes auront amélioré leurs conditions de vie dans les sites et dans ces sites de déplacés internes les mesure de mitigation de risque de transmission du Covid-19 seront actives et respecté sous supervision des comités de gestion et du staff INTERSOS. INTERSOSINTERSOSCAR Humanitarian FundAndrew NJOKEChef de Mission+236 72301840rca@intersos.orgAndrea DOMINICIDirecteur Régional+39320 5319719andrea.dominici@intersos.orgHaute Kotto7.00000000 23.00000000Ouham7.00000000 18.00000000Camp Coordination / ManagementEmergency Shelter and NFI533989.66533989.66CAR Humanitarian FundINTERSOS282318.85CAR Humanitarian FundINTERSOS213595.86CAR Humanitarian FundINTERSOSXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/CCCM-NFI/UN/15944United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsPour répondre aux besoins des populations confrontées à une concurrence de crises multiformes suite aux chocs et déplacements ayant entrainé drastiquement des vulnérabilités et dégradations des conditions de vie et tout récemment à la survenue de la pandémie du COVID - 19 dont 14 cas enregistrés à ce jour en RCA, l’OIM propose la mise en œuvre d’un projet multisectoriel Réponse d’urgence en matière de CCCM/Shelter/NFI et dans la prévention et gestion de la crise sanitaire COVID – 19 dans les préfectures de Nana Gribizi et Mbomou. Ce projet s’inscrit dans une stratégie programmatique plus vaste de l’OIM assurant non seulement une continuité des activités de réponses d’urgences humanitaires actuelles à Kaga Bandoro et Bangassou mais également en proposant de nouvelles activités (formation sur la prévention du Covid, surveillance à base communautaire en mettant à disposition des relais des téléphones et thermomètres et une ligne de crédit pour les personnes plus vulnérables à renforcer leur résilience et l’intégration de sensibilisation covid transversale dans toutes les activités…) . Les interventions permettront d’apporter une réponse d’urgence et systématique aux populations affectées et sera adaptée aux besoins et cycle de mouvement de populations à travers la distribution d’articles ménagers essentiels (NFIs) et d’abris d’urgence et transitionnels, ainsi que l’assistance aux populations affectées dans les sites et lieux de regroupement grâce aux outils améliorés et aux mécanismes adaptés du CCCM pour être en mesure de couvrir le maximum de sites et lieux de regroupement grâce au CCCM ‘’light’’. Sur la base des conséquences humanitaires identifiées, la réponse à fournir sera multisectorielle, inclusive, de qualité, dispensée à temps et basée sur les principes humanitaires pour répondre aux problèmes critiques liés au bien-être physique et mental et aux conditions de vie des personnes affectées en accordant une attention particulière aux personnes plus vulnérables et/ou vivant avec handicap. Les services CCCM seront étendus aux nouveaux IDPs et aux populations n’ayant jamais bénéficié d’assistance en CCCM pour assurer une meilleure prise en compte de la protection transversale. Par ailleurs, les comités sectoriels seront également formés aux mécanismes de mitigation et de sensibilisation aux risques de VBG/PSEA et à la prévention des incendies à travers l’amélioration du site planning ainsi que la distribution de foyers améliorés et aux mécanismes de prévention et mitigation du COVID – 19. Le renforcement de la coordination permettra d’améliorer l’efficacité de l’assistance multisectorielle. A travers cette mise en œuvre, un appui sera donné aux gestionnaires de sites et les partenaires à mettre en place des comités de gouvernance et sectoriels fonctionnel dans tous les sites et grâce aux formations et renforcements de capacités, les membres de ces comtés feront le suivi des services fournis et de leur qualité, en adressant les gaps identifiés à travers la mise en place des mécanismes d’information et feedback (CIF). Les enquêtes post distribution permettront de faciliter la communication avec les communautés affectées et d’autre part, comme priorité en matière de redevabilité envers elles pour améliorer leurs conditions de vie y compris les personnes à besoins spécifiques. les sites seront appuyés pour l'analyse multisectorielle des besoins et gaps et toutes les informations seront partagées avec le ClusterInternational Organization for MigrationInternational Organization for MigrationCentre pour la Promotion et la Defense de Droit de lEnfantCAR Humanitarian FundKamara Mohamed M. Programmme Coordinator 72724952mohkamara@iom.intLassana BadioCCCM Co-Lead72694464lbadio@iom.intMbomou5.07641810 23.30934060Nana Gribizi6.65780600 19.66614800Camp Coordination / ManagementEmergency Shelter and NFI396390.00396390.00CAR Humanitarian FundInternational Organization for Migration396390.00CAR Humanitarian FundInternational Organization for MigrationXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/FSEC/INGO/15782United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsL'insécurité persistante dans les sous-préfectures de Markounda et de Baboua continue de perturber les activités agricoles et pastorales, principales sources d'emploi, de revenu et d'alimentation pour la grande majorité de la population. Cette situation s’est vue aggravé depuis l’apparition de la pandémie du COVID-19 et la fermeture de la frontière entre la RCA, le Tchad et le Cameroun. Ces facteurs contribuent à aggraver la vulnérabilités des déplacés internes, les retournés/rapatriés et une partie de la population hôte qui ne dispose pas de moyen d’existence adéquats pour subvenir à leurs besoins de base principalement les besoins alimentaires. Ce projet se propose d’atténuer l’impact de ses changements en cours sur les populations les plus vulnérables dans les sous-préfectures de Markounda et de Baboua qui selon les dernières analyse de classification de la sécurité alimentaire se trouve en phase de crise. Si rien n’est fait pour atténuer l’impact de la crise sanitaire en cours, les ménages les plus vulnérables pourraient se retrouver dans une situation insécurité alimentaire très sévère dans les mois à venir. Pour répondre à cette préoccupation, ce projet vise à renforcer la résilience des ménages susceptibles d’être sévèrement affectés par l’insécurité alimentaire à cause de la propagation du COVID-19 dans les deux sous-préfectures en assurant : - La fourniture des semences et des outils agricole à 1 250 ménages (6 250 individus) - La distribution des vivres d'urgence à travers des couponss alimentaires à 750 ménages les plus vulnérables (3 750 personnes vulnérables) pour l’acquisition de compléments alimentaires et pour la protection des semences. D’une durée de 6 mois, ce projet touchera 2 000 ménages (10 000 personne) pour un budget de 461 000 $US. DanChurchAidDanChurchAidCAR Humanitarian FundGilbert MasumbukoCountry Director+236 72 79 89 91 gmas@dca.dkRichard NdoutabetProgram Developement Officer+23672179636nric@dca.dkNana Mambéré5.50000000 15.50000000Ouham7.00000000 18.00000000Food Security313320.16313320.16CAR Humanitarian FundDanChurchAid125328.06CAR Humanitarian FundDanChurchAid50735.02CAR Humanitarian FundDanChurchAid125328.06CAR Humanitarian FundDanChurchAidXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/FSEC/NGO/15786United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsL’Action proposée vise à renforcer le capital agricole et a renforcer la capacite des mécanismes communautaires contre COVID-19 a Batangafo. En effet, la volatilité de cette localité, le conflit agriculteurs-eleveurs Mbarara occasionnant la destruction des produits champêtres et l'insécurité au-delà de 5km de la ville, le retour des rapatriés en provenance du Tchad et du Cameroun et les IDP vivant sur les sites a Batangafo, influencent fortement les rares moyens de subsistance des communautés hôtes. AFEB a déjà engagé une réponse à Batangafo sur financement de l’UNICEF par la prise en charge des survivantes des VBG, des EVVS et des activités de réinsertion socio-économiques et socioprofessionnelle des jeunes vulnérables pour redonner de l’espoir aux enfants et aux jeunes affectés par la crise a Batangafo, mais les besoins non couverts restent énormes. La présente Action se propose d'apporter des réponses en 3 volets: (1) La Foire aux semences agricoles couplée avec des légumineux (gombo, amarante et épinard) pour soutenir 1500 IDPs, les retournés nouvellement arrivés 2). La distribution des coupons alimentaires a 200 retournés très vulnérables et (3) le renforcement des mécanismes communautaires par la formation des Leaders Communautaires(60 RECOPE(35 hommes et 25 femmes), 60 Relais Communautaires (35 hommes et 25 femmes) et 60 Autorités locales(45 hommes et 15 femmes) leaders d'associations), la sensibilisation et la distribution de 200 kits de lavage des mains pour la prévention contre COVID-19 a Batangafo. AFEB appuiera la Sécurité alimentaire pour environ 7500 personnes avec des activités pouvant les aider à améliorer leur Sécurité alimentaire et ainsi augmenter leur score de consommation alimentaire. Cela consistera en deux grandes activités majeures: - Foire aux semences vivriers: Une distribution des intrants agricoles pour la campagne agricole. Un nombre de 1500 ménages seront ciblés et recevront des semences d’au moins 4 spéculations vivrières (sorgho, arachide, mais et haricot) et des légumineux (amarante, gombo, épinard) pour la campagne vivrière ainsi que des outils pour pouvoir emblaver au moins 0,50 hectare pour nourrir leur famille. Ils seront aussi accompagnés pendant toutes les étapes de la production en mentoring dès la distribution des semences jusqu’à la post-récoltes. Le mentoring consistera a emmener les producteur a prévoir la quantité de la récolte pour la consommation, pour la vente et pour la prochaine campagne vivrière.. - Coupon Alimentaire: Une distribution alimentaire en vivres par coupons Voucher sera faite pour 200 filles, garçons, femmes et hommes parmi les plus vulnérables pendant trois mois. Une ration familiale mensuelle sera distribuée à 200 ménages avec une valeur de 8 000 XAF qui permettra au ménage de pouvoir se nourrir et obtenir les 2100 calories par jour par personne pour un ménage de 5 personnes pendant 30 jours. - COVID-19: Le Covid-19 vient se greffer a la crise humanitaire déjà existante en RCA ou le Ministère de Santé de la Population ne dispose que de 3 appareils respirateurs, seulement de 14 lits pour les cas confirmés et seulement 2 check-points pour le dépistage. Ces faiblesses rendent très vulnérable la RCA et rend très urgent le présent projet dont l’objectif est: Réduire la transmission et prévenir la propagation de la pandémie. Ce projet s’aligne sur l’objectif de l’ICC et sur le plan de réponse du Gouvernement contre le Covid-19. La réponse COVID-19 retenue dans le cadre de ce projet se focalisera sur les activités de prévention, notamment (1) les sensibilisations sur COVID-19 et (2) le renforcement des mécanismes et dynamiques communautaires pour la prévention et (3) la fournitures des dispositifs et intrants pour le lavage des mains a Batangafo.Women's Evangelical Association of BossangoaWomen's Evangelical Association of BossangoaCAR Humanitarian FundGUENEKEAN Thomas ElvisChef de Mission0023672299380afeb.chef.de.mission@gmail.comBANACAFE ClarisseDirectrice Executive0023672176905afeb.directrice.rca@gmail.comOuham7.00000000 18.00000000Food Security229290.30229290.30CAR Humanitarian FundWomen's Evangelical Association of Bossangoa91716.12CAR Humanitarian FundWomen's Evangelical Association of Bossangoa68787.09CAR Humanitarian FundWomen's Evangelical Association of Bossangoa64771.99CAR Humanitarian FundWomen's Evangelical Association of BossangoaXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/HLT/INGO/15923United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLa RCA confronte des problèmes de sous-développement structurel caractérisés par l'absence de l'appareil d'État sur plus de 60% de son territoire, et avec les différentes épidémies actuelles de rougeole et méningite, s’ajoute le COVID-19 qui a le potentiel de se propager avec un risque élevé de mortalité et de submerger le système de santé faible du pays. Le premier cas de COVID-19 en RCA a été annoncé le 14 mars 2020. Pour le 21 avril, 14 cas ont été signalés : 7 cas importés et 7 cas des transmissions locales. 850 cas suspects font l'objet d'une enquête par les autorités sanitaires. La RCA n’est pas préparée à faire face à une épidémie de grande ampleur comme celle de COVID-19 (manque d'infrastructures, d'équipements et de personnel). Cela représente un risque énorme pour la santé publique, en particulier pour les sous-préfectures de Bocaranga, Koui et Ngaoundaye. Ces 3 sous-préfectures comptent une population de 322,965 personnes dont 8,284 personnes déplacées à l'intérieur du pays (PDI) et 4,318 nomades qui sont les plus vulnérables à la maladie en raison des mouvements transhumants et leur accès limité aux centres de santé. Cette proposition est une intervention d'urgence pour la prévention de COVID-19 en RCA, complémenter les programmes de santé de the MENTOR Initiative (ci-après MENTOR) et de combler le gap dans l’accès aux soins de base pour les populations déplacées, les transhumantes et les communautés hôtes à travers d’un réseau d'Agents de Santé Communautaire (ASC) et des Formations Sanitaires (FOSA). Le projet vise à réduire et limiter la propagation de l'épidémie de COVID-19 dans les sites de PDI et les localités limitrophes afin de mettre en place des systèmes de soutien et d'assurer le renvoi des cas suspects vers les autorités de santé. L'intervention couvrira également la formation des comités locaux et des relais communautaires qui sensibiliseront la communauté. Il soutiendra la continuité des soins de santé primaires, en particulier en garantissant l'accès au dépistage et traitement du paludisme. Les bénéficiaires de ce projet seront les populations ayant des besoins critiques et urgents en matière d'interventions sanitaires. La population concernée par le projet est estimée à 322,965 personnes et se répartit ainsi : 68,850 femmes et 62,920 filles enfants 66,150 hommes et 30,453 garçons enfants. Les résultats attendus pour ce projet sont les suivants : 1- Réduire la propagation du COVID-19 parmi les populations à haute risque en les atteignant dans le cadre d'un mécanisme de coordination intégrant COVID-19 dans la réponse humanitaire, 2- Limiter la transmission intercommunautaire de COVID-19, y compris la réduction des infections secondaires parmi les contacts étroits et les agents de la santé 3- Identifier, isoler et orienter les contacts et les cas en temps utile vers le centre de traitement principal afin de garantir des soins de qualité optimale 4- Sensibiliser et engager les populations pour qu’elles s'approprient des interventions proposées 5- Offrir un accès équitable aux soins de santé primaire, préventif et curatif pour les populations vulnérables Ce projet vise à avoir un impact immédiat en réduisant la morbidité et en prévenant la mortalité dans les populations des régions ciblées. MENTOR encadrera son intervention en s'assurant que les structures des systèmes de santé sont engagées et intègrent la réponse COVID-19 pour stopper la propagation du virus par la mise en place d'activités sanitaires essentielles et urgentes. Les besoins en santé et mobilisation sociale seront couverts dans 12 FOSA, 5 à Bocaranga-Koui (Tole, Kella Mowelle, Koumbam 2, Bocaranga Centre, et Centre Koui) - 7 à Ngaoundaye (Bang, Nzoro, Kowoen, Zole, Kounang, Mann et Mbereguili) et dans 73 villages où interviennent 73 ASC et 30 Femmes Point Focal (FPF) équipés de vélos afin de couvrir tous les villages ainsi que ceux situ dans un rayon de 10 km.Mentor InitiativeMentor InitiativeCAR Humanitarian FundNfornuh AlenwiCountry Director+236 72 77 77 86cdmcar@mentor-initiative.netKatie EvesProgramme Manager+44 7768 850873katie.eves@mentor-initiative.netRichard AllanCEO+44 (0) 1293 763 417 richard.allan@mentor-initiative.netOuham Péndé7.00000000 16.00000000Health480000.18480000.18CAR Humanitarian FundMentor Initiative240000.09CAR Humanitarian FundMentor Initiative178633.99CAR Humanitarian FundMentor Initiative17976.00Mentor InitiativeUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/HLT-NUT/INGO/15802United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsL’intervention proposée vise à répondre aux besoins d’une part identifiées dans le cadre du plan de réponse humanitaire de 2020 en matière de santé et de nutrition, ainsi qu’à apporter une réponse à la pandémie du Covid-19 en RCA L’amélioration de l’accès des populations les plus vulnérables aux soins de santé primaire et secondaire constitue un enjeu majeur pour ce projet notamment dans la préfecture du Haut-Mbomou. Afin d’apporter une réponse aux besoins de l’ensemble de la population, ce projet prévoit d’étendre la couverture médicale, d’une part en appuyant l’offre gratuite des soins curatifs à l’ensemble de la population sans discrimination. Pour cela, 9 formations sanitaires (FOSA) dont les hôpitaux de Zémio, Obo et la FOSA de Mboki seront approvisionnés en médicaments essentiels et intrants nutritionnels pour la prise en charge des patients. De plus, les hôpitaux du DS d’Obo seront appuyées par ALIMA et assureront le fonctionnement de l’ensemble de leurs services (pédiatrie, consultations externes, UNTA, UNT, maternité). Afin de favoriser l’accès, un système de référencement et de contre-référencement permettra aux populations de se rendre sans coût aux hôpitaux. D’autre part, l’offre de soins essentiels en santé sexuelle et de la reproduction sera assurée, y compris la prise en charge médicale des cas de victimes de violences sexuelles. En outre, la couverture vaccinale de la sous-prefecture de Zémio a été renforcée l’année dernière, toutefois, celle-ci reste faible à Obo. Ce projet prévoit de renforcer la vaccination de routine au sein des deux hôpitaux par l’acheminement des intrants. Selon le rapport de mission inter-agence de février 2020, concernant l’axe de Zémio à Obo passant par Mboki, l’accès à la nourriture que ce soit par la culture ou le marché des denrées alimentaires, est très faible mettant à risque la nutrition des populations de la zone. En ce sens, ALIMA assurera un accès équitable à une prise en charge nutritionnelle de qualité pour les enfants malnutrie par l’appui des UNTA et UNT au sein des hôpitaux d’Obo et de Zémio. A cela, s’ajoutera des sensibilisations et formations pour toutes les personnes accompagnantes des enfants de moins de 5 ans et plus particulièrement aux femmes enceintes et allaitantes, sur les pratiques recommandées de l’alimentation du nourrisson et du jeune enfant (ANJE) et la mesure du périmètre brachiale. De cette manière, ce projet contribuera à prévenir la malnutrition chez les enfants de moins de 5 ans et les FE/FA dans le Haut-Mbomou. Enfin, la riposte au Covid-19 sera fait par la veille et la détection précoce dans le Haut-Mbomou et dans l’aire de santé de Kaga-Bandoro de la pandémie. En parallèle, ALIMA appuiera l’organisation de la riposte dans ces zones ayant déjà un système de santé fragile. La couverture de cette action s’étendra à Kaga-Bandoro et ses axes et 8 FOSA dans le Haut-Mbomou. Il s’agira dans un premier temps d’appuyer les activités de communications des risques et de la mobilisation sociale. De la même manière, il sera mis en place les mesures de prévention et de contrôle de désinfection dans les FOSA en assurant la formation des agents de santé, la dotation des équipements de protection, de dispositifs de lavage de main et la mise en place de protocoles et circuit de patients adéquat à cette maladie. Ainsi, les 3 hôpitaux auront une unité d’isolement temporaire des cas suspects. L’ensemble des FOSA recevra une dotation en médicament pour la prise en charge des cas sans signe de sévérité, et un système de référencement permettra pour les cas plus sévère d’être prise en charge au niveau des hôpitaux des préfectures. Par ailleurs, ALIMA depuis Kaga-Bandoro pourra appuyer au transport des échantillons des cas suspects au besoin, pour le moment seul est habilité à réaliser les prélèvements les agents du ministère de la santé ou de l’OMS. Ce projet permettra d’atteindre 152 799 bénéficiaires dont 41124 dans la Nana-Gribizi et 111 676 dans le Haut-Mbomou. Alliance for International Medical ActionAlliance for International Medical ActionCAR Humanitarian FundRASOLONIRINA MichelChef de mission 72683047cdm@rca.alima.ngoHAROUNA SouleyCoordinateur médical72129493comed@rca.alima.ngoSarmiento NathalieChargée de support aux opérations72683043reporting@rca.alima.ngoHaut Mbomou6.00000000 26.00000000Nana Gribizi6.65780600 19.66614800HealthNutrition470000.00470000.00CAR Humanitarian FundAlliance for International Medical Action94000.00CAR Humanitarian FundAlliance for International Medical Action188000.00CAR Humanitarian FundAlliance for International Medical Action188000.00CAR Humanitarian FundAlliance for International Medical Action17.21Alliance for International Medical ActionUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/HLT-NUT/INGO/15834United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe 11 mars 2020, l'épidémie de Covid-19 a été déclarée pandémie par l'OMS. Cette annonce a provoqué en série une psychose dans tout le monde entier et a entrainé la perturbation de plusieurs systèmes suites aux fermetures des frontières et limitations de mouvements des personnes, et des quarantaines. Des mesures visant à contenir le risque de propagation ont été adoptées par plusieurs Etats à l'instar de la RCA qui au 20 Avril a enregistré 14 cas sur son territoire. Tout en prenant en charge les cas déclarés positifs, un plan de riposte a été développé par le Gouvernement et l'OMS. dans lequel une grande part est consacrée à la sensibilisation et la communication basées sur une information réelle et à temps afin de rassurer la population. Dans le District Sanitaire (DS) de kembé Satéma dans la Basse-Kotto où COHEB mène des interventions dans les domaines de la Santé et Nutrition depuis 2017, la panique au sein de la population face à cette pandémie est grandissante et observable. Quoique n'ayant pas enregistré un cas, le DS est très exposé au risque de contamination du fait de sa proximité à la RDC qui totalise déjà 338 cas confirmés. Ce projet veut apporter un appui urgent à la stratégie de riposte globale développée par le Gouvernement et ses partenaires en se basant sur les stratégies sectorielles des Clusters santé et Nutrition. COHEB met présentement en œuvre un projet en santé et nutrition qui couvrent seulement 8 FOSAs sur les 17 que compte le DS et il sera à terme le 31 Mai. Ce projet va permettre d'étendre cette réponse au-delà de cette date et en prenant en compte les nouvelles urgences nées de la pandémie du COVID-19 dans 11 formations sanitaires et stratégie fixe et mobile Ainsi, à travers ce projet dans le contexte du COVID-19, COHEB veut: - En Santé y compris santé mentale, intervenir dans la surveillance et du laboratoire, du WASH in Health , de la prise en charge des cas, la prévention et contrôle de l'infection et dans le domaine de communication et engagement communautaire en plus des offres de soins santé primaire curatifs en urgence y compris la vaccination de routine et la surveillance épidémiologie afin de renforcer leur immunité, - En Nutrition: Renforcer la réponse WASH in Nut et dans les formations sanitaires à travers la mise en place des dispositifs de lavage des mains dans toutes les FOSAs ciblées, - renforcer les activités de dépistage, de référencement, de prise en charge et la prévention de la malnutrition incluant les activités ANJE afin de prévenir la détérioration de l'état nutritionnel des enfants de moins de 5 ans, - assurer le déparasitage et supplémentation en vitamine A, - assurer de la disponibilité régulière des intrants nutritionnels et médicaments essentiels dans les unités nutritionnelles et FOSAs ciblées... Ainsi, ce projet permettra, en prenant en compte des mesures, précautions et recommandations liées au contexte COVID-19, d’offrir un accès aux services de soins de santé et nutritionnels en stratégie fixe et mobile à : 616 enfants souffrant de MAS 976 enfants souffrant de MAM 12215 personnes dans le besoin en consultations curatives pour paludisme, diarrhée et infections respiratoires aigües. 872 femmes enceintes et allaitantes 3430 enfants dans le besoin de la vaccination de routine 15667 personnes dans le besoin de sensibilisation sur le COVID-19 6900 enfants de moins de 5 ans dans le besoin du dépistage de la malnutrition 830 enfants de 6-59 mois à supplémenter en Vitamine A et à déparasiter, 80% de femmes enceintes qui seront vues et suivies pour les consultations prénatales 1 à 3, et entre autre, identifier, référer et rapporter au moins 80% des cas de VBG, équiper les FOSAs ciblées et certains endroits stratégiques des localités couvertes en kits de lavage de main et du matériel d'hygiène et, former les prestataires de soins sur la surveillance (y compris le prélèvement) et la recherche active des cas de COVID-19Community Humanitarian Emergency BoardCommunity Humanitarian Emergency BoardCAR Humanitarian FundAnibed Seta CharlesCountry Director+236 75 28 74 28anibedseta@gmail.comSimon Pierre Lektua BaahProgramme Manager+236 72 17 14 11lektusimone13@gmail.comJean Pierre DushimeMEAL Officer+236 72 07 45 30jeanpierredushime@gmail.comLaure Ines Djiomeni NantchoFinance Manager+236 72 59 49 98laurenantcho04@yahoo.frBasse Kotto5.00000000 21.50000000HealthNutrition503500.97503500.97CAR Humanitarian FundCommunity Humanitarian Emergency Board100700.19CAR Humanitarian FundCommunity Humanitarian Emergency Board201400.39CAR Humanitarian FundCommunity Humanitarian Emergency Board201400.39CAR Humanitarian FundCommunity Humanitarian Emergency Board0.14Community Humanitarian Emergency BoardUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/HLT-NUT/INGO/15941United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsCe projet permettra aux populations centrafricaines victimes d’un choc dans les zones d’intervention du Rapid Response Mechanism (RRM) d’accéder à des soins gratuits de santé primaire (prise en charge des maladies courantes, prise en charge des blessures mineures, référencement des urgences vitales, dépistage nutritionnel et traitement des cas de malnutrition sévères et modérés, soutien au programme élargi de vaccination), à la santé sexuelle et reproductive (consultations prénatales, postnatales, gynécologiques, planning familial et prise en charge médicale et psychosociale des survivant.es de violences basées sur le genre) et à un soutien psychosocial (premier secours psychologique, soutien psychosocial individuel). Les activités de surveillance épidémiologique, d’identification des cas, l’isolement des cas suspects et la sensibilisation communautaire seront renforcées afin de contribuer à la lutte contre le COVID-19. Les mesures de prévention (points de lavage des mains, distanciation entre les patients) seront respectés, l’éducation à l’hygiène et les messages de prévention spécifiques au COVID-19 seront transmis à la population par les agents de Médecins du Monde (MdM), appuyés par les leaders communautaires et les relais communautaires un volet important de la sensibilisation concernera les personnes présentant des risques additionnels liés au COVID-19 sur le plan physique (femmes enceintes, personnes âgées, personnes souffrant de maladies chroniques, personnes atteintes du VIH/SIDA), ainsi que les personnes dont la vulnérabilité sera accrue par cette pandémie (survivant.es de violences basées sur le genre, personnes handicapées, personnes déplacées internes).Pour se faire, MdM dispose d’une équipe médicale mobile basée à Bangui. Celle-ci peut intervenir sur le terrain de 3 à 10 semaines en fonction de la nature des chocs, des besoins humanitaires et des acteurs pouvant assurer la relève après le retrait de MdM. Une extension de la disponibilité de la clinique mobile peut être envisagée en fonction de la situation (d’un à deux mois supplémentaires). Soutenue par le FH jusqu’au 31 mai 2020 et par ECHO depuis le 1er mars 2020, l’équipe d’urgence de MdM est déjà fonctionnelle et active. Par cette demande de financement, MdM propose de renforcer sa capacité de réponse rapide en fonction des besoins dès le 1er juin. Intervenant en première ligne, elle fournit des soins de santé essentiels, contribue à la surveillance épidémiologique, protège les plus vulnérables en s’assurant de l’acquisition des gestes barrières dans le cadre de la lutte contre le COVID-19 et accompagne les centres de santé dans la mise en œuvre des activités de prévention.Médecins du Monde FranceMédecins du Monde FranceCAR Humanitarian FundCaroline ChavaillazCoordinatrice générale+ 236 72 72 05 95 genco.car@medecinsdumonde.netNana Gribizi6.65780600 19.66614800HealthNutrition430000.00430000.00CAR Humanitarian FundMédecins du Monde France172000.00CAR Humanitarian FundMédecins du Monde France258000.00CAR Humanitarian FundMédecins du Monde FranceXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/HLT-NUT-WaSH/INGO/15807United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLa détérioration de la situation humanitaire et l’insécurité qui perdurent en RCA continuent de priver une grande partie de la population l’accès aux services de santé de base y compris les conditions nécessaires pour faire face à la propagation d’une épidémie de COVID-19 dont la RCA serait l’un des pays les plus à risque d’une mortalité à grande échelle. Le Mbomou étant une préfecture frontalière à la partie Nord-Est de la RDC représente un potentiel risque d’importation de la maladie à partie des provinces voisines de la RDC (ex : ITURI, Nord Kivu) déjà touchées. A ceci, il faut ajouter les mouvements des personnes de Bangui vers la dite préfecture pouvant occasionner les risques de transmissions locales de la maladie à corona virus. MDA se propose de mettre en place un projet multisectoriel d’urgence incluant la santé, nutrition et EHA avec un accent particulier sur la lutte contre le COVID-19 de manière transversale selon les trois(3) axes essentiels suivants: (1) le Renforcement de l’offre de soins de santé primaires aux populations vulnérables (2)la mise en place d’un paquet d’activités EHA dans les FOSA ciblées (3)la Prévention et la prise en charge de la malnutrition aigüe des enfants de moins de 5ans. Grace à cette intervention les résultats clés suivants seront atteints : 40 prestataires des soins des FOSA ciblées seront formés sur l’ordinogramme des soins, la prise en charge clinique des cas de COVID-19, la surveillance épidémiologique, la PCIMA, ANJE et les bonnes pratiques EHA 200 RECOs seront formés les mesures préventives à base communautaire de COVID-19, la surveillance épidémiologique à base communautaire, la PCIMA, ANJE et les bonnes pratiques EHA 29368(Hommes 10103 Femmes 13392 Garçons 2526 et Filles3348)personnes bénéficieront des consultations curatives gratuites 1899 enfants de 6-59mois atteints de MAS sans complications seront prises en charge 85%(15092) enfants de 6-59mois seront dépistés pour la malnutrition aigue 16 FOSA(Rafai : Rafai, Guerekindo, Dembia et Selim Bangassou : Mbalaziné,Cezakoba,Bangui-ville, Nzakou-Bamba, Madabazouma et Vougba Ouango : Loungougba, Ouazzoua, Ngbondoua, Bema, Tondomazoma et Ngombé) intègreront le paquet d’activités EHA Ce projet sera complémentaire aux autres sources de financement dont dispose MDA dans la zone dans le cadre de la prise en charge nutritionnelle dans 16 FOSA du District sanitaire de Bangassou et l'appui à l'UNT de ouango avec UNicef et le PAM, ainsi que la présence d’autres partenaires y compris ceux de développement ou de relèvement œuvrant dans le Mbomou parmis les quells nous pouvons citer, Cordaid, pour l'achat des performamnces, Acted pour le Wash à Ouango et GEPAD dans la sécurité alimentaiare et les VBG. Il faut préciser que les FOSA identifier dans le cadre de ce projet, à Bangassou et Rafai ne figure pas dans les projets precedents et viennent completer celles pris en compte dans les projet avec Unicef et le PAM. A la fin du projet, une analyse de la situation sera réalisée, et en dehors de tout besoin urgent MDA fera la passation avec le DS et les COGES des FOSA. Un appui technique et des supervisions ponctuelles seront maintenus pendant au moins trois (3) après la fin du projet. Pour ce projet MDA travaillera en partenariat avec l'ONG locale MVAD dans le cadre du transfert continue de compétence et aussi pour la pérénisation des actions. Médecins d'AfriqueMédecins d'AfriqueMutualité des Volontaire Africain pour le Developpement (MVAD)CAR Humanitarian FundFrancine AMETONOUReprésentante Pays+23672794838medecinsafriquerca@gmail.comMbomou5.07641810 23.30934060HealthNutritionWater, Sanitation and Hygiene650000.02650000.02CAR Humanitarian FundMédecins d'Afrique260000.01CAR Humanitarian FundMédecins d'Afrique325000.01CAR Humanitarian FundMédecins d'Afrique65000.00CAR Humanitarian FundMédecins d'Afrique954.42Médecins d'AfriqueUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs0Médecins d'AfriqueUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/HLT-NUT-WaSH/INGO/15825United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsCe projet multisectoriel (nutrition, santé et WASH) est le complement de paquet d’activités nutritionnelles, Santé et EHA d’urgence dans le contexte de la pandémie COVID 19, mis en œuvre par AHA dans les SP de Mobaye et Zangba qui compte respectivement 13 643 IDPS sur un total de 45 637 habitants (Basse-Kotto). Il vise à réduire la morbidité et la mortalité liées à la malnutrition et aux maladies courantes chez les enfants de moins de 5 ans, les femmes enceintes et femmes allaitantes dans le contexte particulier de la COVID-19 et à riposter à la menace d’importation de ladite maladie dans les sous-préfectures de Mobaye et Zangba (deux régions frontalières à la RDC d’où les cas de COVID-19 ont été signalés) à travers l’accès aux soins curatifs de qualité adapté au context de covid 19, accès aux soins de santé sexuelle de la reproduction y compris la prise en charge médicale des cas de viol, Accès aux soins préventifs et promotionnels y compris la surveillance du COVID 19 ainsi que toutes les autres maladies à potentiel épidémique et mise en oeuvre de l’approche WASH en context COVID 19. AHA prévoit la mise en œuvre des soins de santé de base ainsi que le dispositif minimum d’urgence en santé de la reproduction (SR) des populations de Mobaye, Zangba et ses axes et exposés au risqué de la contamination COVID-19 du fait de sa proximité avec la RDC particulièrement les localités situées le long du fleuve Oubangui frontalières de la RD Congo fortement menacées d’importation du COVID 19. Le projet sera également axé sur l’adaptation des approches communautaires et hospitalière de la prise en charge de la malnutrition révisitée en context COVID-19. Ce projet contribuera à l’atteinte des objectifs des Clusters Santé/Nutrition et WASH de la RCA dans le context de COVID 19. Suite au contexte sécuritaire volatile dans les zones d’interventions et à la menace d’importation du COVID 19, AHA mettra en place une stratégie mobile dans les localités où il n’y a pas de structure de santé et l’approche fixe dans les FOSA additionnelles, des Centres de Santé (CS)/Poste de Santé (PS) et hôpitaux. CLIRA offrira des services de Santé Mentale aux populations vulnérables présentant des, troubles mentaux sévères, neurologiques, des usagers de drogues. AHA mettra en œuvre les activités nutritionnelles dans les SP de Mobaye, Zangba, où elle compte appuyer 14 FOSA dans la SP de Mobaye et Zangba, 4 sites de cliniques mobiles sur les axes Mobaye-Yawe-Zangba et dans les sites des déplacés internes 5IDPs). Elle offrira la prise en charge nutritionnelle aux 426 enfants (192 garçons /234 filles) MAS dans les UNTA/UNT et des cliniques mobiles (SP de Mobaye-Zangba), prendra en charge 1250 enfants MAM (687 filles/563 garçons) dans en UNS. Dans le cadre de la santé, ce projet sera exécuté dans 14 FOSA dont 5 dans la SP de Mobaye (Hôpital de district de Mobaye, CS Urbain de Mobaye, PS Polonda, CS Boulangba, CS Bangui-Kette)et 9 dans la SP de Zangba (Zangba catholique, Zangba publique, Grabadia, Ngaza,PS Mbelingoa, PS Bandakoloyangba, CS Ndoukou-Mahinge, PS Malebasa et Andjikapa) et 4 sites de cliniques mobiles sur les axes Mobaye-Zangba-Yabongo (Greyanda, Foulata, Yawe, Boh). En effet 22818 personnes bénéficieront de la consultation curative dans les FOSA de Mobaye et Zangba, 800 femmes enceintes et allaitantes beneficieront d’une consultation prénatale et des kit d’hygiene dans le cadre de la prévention à coronavirus. Les soins seront offerts gratuitement à la population, afin de répondre aux besoins les plus urgents en santé. AHA mettra beaucoup d’importance sur l’approche communautaire à travers la sensibilisation et mobilisation communautaire et la prise en charge hospitalière des pathologies courantes s’adaptant au contexte de ladite pandémie. Sur le volet WASH, AHA compte réhabiliter 10 puits, 4 forages, Construction de 6 latrines et douches. Le volet communautaire de ce projet sera mis en oeuvre par l’ONG nationale MVAD.Agence Humanitaire AfricaineAgence Humanitaire AfricaineCLIRAMutualité des Volontaire Africain pour le Developpement (MVAD)CAR Humanitarian FundSHABANI CelestinChef de mission+23672803277celeshaba@yahoo.frSAMA Achillechef de programme+23672471703achillesam@yahoo.frBasse Kotto5.00000000 21.50000000HealthNutritionWater, Sanitation and Hygiene593250.80593250.80CAR Humanitarian FundAgence Humanitaire Africaine237300.32CAR Humanitarian FundAgence Humanitaire Africaine237300.32CAR Humanitarian FundAgence Humanitaire Africaine118650.16CAR Humanitarian FundAgence Humanitaire Africaine4621.33Agence Humanitaire AfricaineUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs190322.33Agence Humanitaire AfricaineUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs0Agence Humanitaire AfricaineUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/HLT-NUT-WaSH/NGO/15812United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Amada Gaza est l'une des sous-préfectures de la République Centrafricaine situées dans la zone frontalière avec le Cameroun, dans la Préfecture de la Mambéré Kadeï. Il y a plusieurs points entrées (frontière avec le Cameroun) sur le territoire Centrafricain légaux comme illégaux, le Cameroun etant le pays de la sous-région le plus touché par la pandémie de COVID-19 avec plus de 1000 cas confirmés et plus de 20 décès. Bien que les frontières soient fermées par les décrets gouvernementaux des deux pays, il y persistent des entrées et sorties de personnes observées dans cette zone frontalière ce qui y engendre un risque élevé de la propagation du Corona virus. Avec la pandémie COVID-19, la zone frontalière d’Amada Gaza jusqu’à Gabmoula est classée 'zone à risque' d’importation et de propagation élevée a cause de la fluidité des mouvements . Il est donc nécessaire de réorienter les interventions dans les formations sanitaires (FOSA) et cliniques mobiles en prenant en compte le contexte COVID-19. Les actions barrières pour la prévention de la propagation de la pandémie COVID-19 dans cette zone sont indispensables. ARS execute un projet actuellement dans la zone de réponse en santé et nutrition en stratégie fixe dans quatre formations sanitaires et les cliniques mobiles sur 5 axes, offrant les services essentiels de santé primaire et secondaire. Les activités des cliniques mobiles devraient continuer sur les axes avec un accent particulier sur la pandémie. La proposition d’ARS soumise, s’inscrit dans une logique de continuité et élargie de la couverture (zone et paquet d’activité) du projet d’urgence en santé nutrition financé par le fond Humanitaire qui prendra fin le 31 Mai 2020, tout en prenant en compte le contexte du COVID 19. L’idée est de continuer les activités en stratégie fixe dans les 4 FOSA (CS Amada Gaza, CS Gbambia, Ps Ngambi et Ps de Daté) déjà appuyées en plus de 4 autres FOSA (UNT Berberati, Ps Kombo-Bombo, Ps Nao et Ps Noufou) donnant un nombre total de 8 FOSA appuyées. En santé, le paquet d’activités de routine sera : d’assurer la gratuité de soins pour les enfants de moins de 5 ans, FE/FA Disposer les médicaments essentiels dans les FOSA à appuyer Appuyer la formation des prestataires sur la question de COVID 19, des volontaires et Relais communautaires sur la sensibilisation sur le COVID-19, formation des prestataires de soins sur le triage, fournitures d’équipements de protection individuelle (gants, masques) et de dispositifs de lavage des mains et des solutions hydroalcooliques à toutes les formations sanitaires appuyées Assurer le référencement et contre référencement des cas graves ne pouvant pas être pris en charge dans ces FOSA et fourniture de médicaments pour la prise en charge des cas de COVID-19 sans signes de sévérité. Le projet doit aussi renforcer les postes de veille sanitaire aux points d’entrées identifiés soit légaux, soit illégaux de cette zone. Pour la nutrition, les activités de routine comme l’appui à la prise en charge, l’approvisionnement en intrants, les actions préventives de la malnutrition vont se poursuivre mais en appliquant le guide d’intervention dans le contexte COVID-19 comme recommandé par le groupe de travail régional ‘sécurité alimentaire et nutrition’ sur l'implication de la COVID-19 dans les activités de la prise en charge nutritionnelle. En effet, La mise en œuvre des activités de PCIMA (UNTA/UNS) chez les enfants de moins de 5 ans dans 8 FOSA avec un système de référencement et contre référencement des cas avec complications vers les FOSA de référence comme l’UNT de l’Hôpital Régional Universitaire de Berberati. Cette UNT devrait de ce fait être appuyée en intrants, personnels et en équipements pour s’assurer de la bonne prise en charge en Hospitalisation dans le contexte COVID-19. Le projet sera mené en parfaite collaboration avec les autorités sanitaires de la Région sanitaire N` 2, et des Districts sanitaires de Gamboula/BerberatiAfrican Relief ServiceAfrican Relief ServiceCAR Humanitarian FundNCHANJI DERICK Nformi+23672017770+23670017770dericknformi@yahoo.comDr Landry FezeuMedicale Coordinator+23672911197medicalcordinatorars@gmail.comMambéré-Kadéï4.50000000 16.00000000HealthNutritionWater, Sanitation and Hygiene350000.00350000.00CAR Humanitarian FundAfrican Relief Service70000.00CAR Humanitarian FundAfrican Relief Service140000.00CAR Humanitarian FundAfrican Relief Service140000.00CAR Humanitarian FundAfrican Relief Service14544.51African Relief ServiceUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/HLT-WaSH/INGO/15893United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsEn République Centrafricaine (RCA), l’action humanitaire est entravée par un déficit structurel aigu d’informations de base pour informer la planification de la réponse stratégique et opérationnelle. Ce déficit d’information est particulièrement exacerbé lors de chocs soudains, dont la réponse souffre de ces manques d’informations et d’analyses, notamment de manière multi-sectorielle. Il existe très peu d’outils à disposition de la communauté humanitaire pour suivre l’évolution des besoins au cours de ces chocs, et la capacité en matière de gestion de l’information, d’analyse de besoins, de réponse des acteurs divers, et de projections de ces besoins dans le temps sont généralement mis à l’épreuve, en particulier dans les clusters les plus directement affectés par les chocs en question. Le 11 mars 2020, l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) a déclaré une pandémie du virus de type coronavirus “COVID-19”, à cause de sa propagation mondiale, demandant aux Etats de prendre des mesures de prévention visant à atténuer la propagation, telles que l’isolement, le suivi des cas, la dissémination d’informations liées aux pratiques de santé et d’hygiène. Si le nombre de cas confirmés reste pour le moment peu élevé en RCA (12 cas confirmés au 20 avril 2020), il est probable que qu’il soit lié à l’incapacité de tester à grande échelle, et du manque de capacité dans le système de suivi et de gestion de l’information au niveau de la réponse sanitaire. Pour autant, la situation actuelle a tout de même entrainé des mesures de restrictions de mouvements et de rassemblements, ainsi que des fermetures de frontières terrestres et aériennes. Si pour le moment ces fermetures ne concernent pas les marchandises et autres cargos, il se pourrait que ce soit le cas dans le futur, qui contribueraient ainsi à des augmentations de prix liées à la rareté des objets, voire à des pénuries. Dans ce contexte, ce risque, si avéré, rendrait alors la réponse au COVID-19, notamment sur les plans sanitaire et d’hygiène, d’autant plus complexe et exacerberait davantage le risque de propagation et éventuellement de mortalité dans la capitale et le reste du pays. Dans ce contexte, le présent projet REACH vise à mettre en œuvre une réponse pertinente pour soutenir les efforts de réponse centralisée contre le COVID-19 (activités) et notamment ceux des clusters les plus directement impliqués comme les clusters Santé et Eau, Assainissement et Hygiène (EHA) (bénéficiaires). Pour ce faire, REACH vise à (résultat 1) soutenir le Cluster Santé en proposant une composante gestion de l’information à travers des évaluations pertinentes pour la réponse médicale COVID-19, en y intégrant un aspect fort de redevabilité envers les populations affectées. Ensuite, REACH propose de (résultat 2) soutenir le Cluster EHA par des évaluations de suivi sur des zones déjà ciblées, en complément d’une évaluation EHA planifiée sur un autre projet d’allocation standard du FH, afin de pouvoir qualifier dans le temps l’impact de cette nouvelle crise sanitaire. Agency for Technical Cooperation and DevelopmentAgency for Technical Cooperation and DevelopmentIMPACT InitiativeCAR Humanitarian FundUgo SEMATOfficer in Charge IMPACT+23672512768ugo.semat@reach-initiative.orgManuel GALEAACTED Directeur Pays RCA+23672085305manuel.galea@acted.orgBangui4.36670000 18.58330000HealthWater, Sanitation and Hygiene75000.0075000.00CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development37500.00CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development37500.00CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and DevelopmentXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/LOG/INGO/15910United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsSelon le rapport 2020 d’OCHA sur les besoins humanitaires, 2.6 millions de personnes ont besoin d’une assistance humanitaire sur les 4.9 millions de personnes qui vivent en République centrafricaine. Pourtant, l’accès aux personnes les plus vulnérables reste un défi majeur pour la communauté humanitaire. 301 600 personnes parmi les 1.6 millions ciblées en 2020 vivent dans des lieux isolés où l’action humanitaire rencontre des difficultés d’accès. Ce constat grave prend une ampleur encore différente dans le contexte mondial actuel marqué par la pandémie COVID19 et la fermeture des frontières internationales par mesure sanitaire. La réponse à cette crise sanitaire internationale nécessite un plan de réponse d’importance avec des besoins accrus de pré-positionnement et de stockage de matériels et intrants, dont médicaux, pour un certain nombre d’acteurs travaillant dans le secteur de la santé, de la WASH et de la nutrition notamment en vue des moyens limités du pays. Assurer des opérations logistiques et une chaine d’approvisionnement fiables sont d’autant plus des enjeux cruciaux pour répondre à cette pandémie. L’enclavement géographique du pays et l’importance de l’approvisionnement extérieur, notamment depuis le Cameroun, font de la logistique un maillon capital de l’intervention humanitaire. OCHA a par ailleurs identifié le manque d’accès logistique comme une problématique majeure de la crise humanitaire. Au-delà des faiblesses des infrastructures logistiques du pays, ce sont également les risques sécuritaires et les limites des capacités logistiques des acteurs humanitaires qui entravent l’accès humanitaire. En vue du contexte de crise sanitaire lié aux faiblesses structurelles du pays, il apparait d’autant plus essentiel d’appuyer la réponse logistique par la facilitation d’un service de stockage mutualisé et partagé et un service de reconditionnement. Aujourd’hui, Première Urgence Internationale a développé une Plateforme Logistique d’une surface de 2206m² à destination des organisations locales et internationales et des agences des Nations Unies pour soutenir les acteurs humanitaires faisant face à des défis logistiques à Bangui et en provinces. Depuis Juillet 2019, PUI a réceptionné 6313 m3 de biens avec un taux d’occupation mensuel moyen de 82 %. La Plateforme a su s’adapter au fil des années à l’évolution des besoins des ONG pour proposer des réponses adéquates et adaptées. PUI capitalise ainsi sur les années de fonctionnement de la Plateforme et reste dans un processus d’amélioration continue de ses processus logistiques, ses procédures de stockage et son fonctionnement afin de les optimiser et les rendre toujours plus efficaces. De plus, la Plateforme propose aujourd’hui un service de reconditionnement gratuit surtout utilisé par les partenaires du Mécanisme de Réponse Rapide qui réagit à chaque urgence humanitaire. Par ailleurs, PUI a ouvert en Février 2020, grâce au soutien du Fonds Humanitaire, un Espace Logistique Médicale d’une capacité de stockage de 600m3 qui permet l’entreposage spécifique d’intrants médico-nutritionnels en température dirigée et humidité contrôlée. La stratégie du présent projet se base sur la prise en compte des besoins logistiques liés au plan de riposte COVID-19 et les besoins les plus urgents exprimés dans le Plan de Réponse Humanitaire 2020. Le financement de ce projet garantira la continuité des services de stockage et de reconditionnement proposés par PUI à destination des ONG nationales, internationales et des agences des Nations -Unies. Première Urgence InternationalePremière Urgence InternationaleCAR Humanitarian FundEwelina GasiorowskaResponsable Desk Afrique+33 1 55 66 99 66egasiorowska@premiere-urgence.orgEnguerrand RoblinChef de Mission PUI RCA+236 72 68 33 37caf.cdm@pu-ami.orgBangui4.36670000 18.58330000Logistics370000.00370000.00CAR Humanitarian FundPremière Urgence Internationale185000.00CAR Humanitarian FundPremière Urgence Internationale185000.00CAR Humanitarian FundPremière Urgence InternationaleXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/LOG/UN/15794United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsMise à disposition de la communauté humanitaire d’un service de transport de fret aérien pour l’aide humanitaire dans les zones géographiques prioritaires. La situation sécuritaire particulièrement volatile, les déplacements de population ainsi que le nombre croissant de personnes vulnérables ayant un besoin urgent de pouvoir accéder à l’aide humanitaire, sont autant de facteurs à prendre en compte dans le cadre de la réponse opérationnelle apportée par la communauté humanitaire. Le très mauvais état des infrastructures routières et la destruction des ouvrages de franchissement sont également des contraintes qui limitent le bon acheminement de l’aide humanitaire aux populations affectées. En plus des contraintes de sécurité, les besoins urgents nécessitent le transport d'aide humanitaire, en particulier de la catégorie « sauver des vies » Santé, WASH et de Nutrition, de manière rapide et efficace. L’objectif principal de cette proposition de projet est de sauver des vies par : la continuation du service aérien déjà mis en place. Service rapide, fiable et efficace au bénéfice de l’ensemble de la communauté humanitaire intervenant dans les zones géographiques prioritaires une coordination rapprochée avec les acteurs qui fournissent d’autres types de transport (Humanité amp Inclusion - HI), dans un but de complémentarité, d’efficacité opérationnelle et de rationalisation des coûts de transport. Le transport de fret en aérien et à destination des zones prioritaires permettra donc d’acheminer l’aide humanitaire dans les zones inaccessibles ou difficiles d’accès et aux différents acteurs humanitaires de mener à bien leurs projets de réponse dans une perspective d’assistance d’urgence intégrée. Ce service sera offert en gratuité aux organisations intervenant dans les zones géographiques prioritaires, se basant sur la priorisation réalisée par la Coordination Humanitaire. OCHA / HCT / ICC continuera d’identifier ces zones en fonction de l’évolution des besoins humanitaires urgents, notamment lors de possibles déplacements massifs de populations. Les organisations intervenant dans ces zones et dans les secteurs prioritaires seront alors éligibles pour bénéficier du transport aérien proposé par le projet. La cellule de coordination du Cluster Logistique basée à Bangui permettra de coordonner les activités des partenaires, faciliter la réponse opérationnelle, optimiser l’utilisation des ressources logistiques disponibles dans le pays, assurer le partage des informations logistiques pour soutenir la prise de décision opérationnelle, éviter la duplication des efforts et soutenir une réponse d'urgence efficace. ________________________ Comme convenu avec OCHA, cette proposition comprend également une petite contribution à une activité de l'ETC. Ce Cluster est actuellement sous-financé, mais doit continuer à fournir le service Internet à Bangui pour le 'Call Centre 1212' lié au Ministère de la Santé et sur le terrain à Alindao, Bambari, Bangassou, Birao, Bria,Bossangoa, Bouar, Kaga Bandoro, Paoua, pour soutenir la communauté humanitaire. Cette activité est importante, car elle permet à la communauté humanitaires de travailler, mais elle contribue également à la sécurité et à la sûreté du personnel, en particulier de ceux qui sont basées sur le terrain. World Food ProgrammeWorld Food ProgrammeHumanité InclusionCAR Humanitarian FundGian Carlo CIRRICountry Director Representative72 18 75 00giancarlo.cirri@wfp.orgKatja HILDEBRANDLogistics Cluster Coordinator72 18 75 14katja.hildebrand@wfp.orgBamingui Bangoran8.41670000 20.66670000Haut Mbomou6.00000000 26.00000000Haute Kotto7.00000000 23.00000000Mbomou5.07641810 23.30934060Vakaga10.33330000 22.75000000Logistics1112000.581112000.58CAR Humanitarian FundWorld Food Programme1112000.58CAR Humanitarian FundWorld Food ProgrammeXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/LOG-FSEC-NFI/INGO/15776United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsL’intervention proposée prévoit des activités d’urgence « life-saving », ainsi que des activités de prévention de la diffusion du COVID19, pour les personnes déplacées internes (PDIs), les retournés et les communautés hôtes de Zémio, dans la Préfecture du Haut-Mbomou. L'intervention est composée par 2 volets : Sécurité Alimentaire et Abris/NFI. Le volet Sécurité Alimentaire vise à fournir un appui aux communautés retournées et hôtes hors sites de Zémio. Afin de combler les besoins chroniques en sécurité alimentaire et pallier les effets négatifs liés à la pandémie COVID19 (par ex. la hausse des prix), ACTED fournira un appui en intrants vivriers (semences et outils) à 700 ménages. Ces ménages bénéficieront également des formations aux bonnes pratiques agricoles (avec de modalités adaptées aux mesures anti-COVID19 prises par le gouvernement centrafricain). Le volet Abris/NFI sera mis en œuvre dans les sites de Zémio, les sites d'Obo étant déjà couverts par COOPI. ACTED fournira à 500 ménages (environ 3 000 personnes) très vulnérables, c'est-à-dire l'ensemble des PDIs vivant dans les sites de Zémio (site D et gendarmerie), des kits NFI et des kits d’abris d’urgence. En outre, ACTED pré-positionnera également 2 000 masques de protection à Zémio. Les bénéficiaires directs de cette intervention sont 7 200, c'est-à-dire l'ensemble des PDIs de Zémio (environ 3 000), les bénéficiaires (hôtes et retournés) du volet Sécurité Alimentaire (environ 4 200). Le projet prévoit en outre de couvrir les couts de gestion d’un site de stockage commun à Bria. Situé au sein d’une zone particulièrement marquée par des contraintes sécuritaires et logistique, le site de stockage logistique de Bria participe à limiter les délais d’intervention de la communauté humanitaire auprès des populations affectées par des crises. Avec des intrants stockés à ce jour sur 160 m², il permet en effet le pré positionnement d’articles de première nécessité tels que des kits NFI ainsi que du matériels EHA, médical et de construction. Début 2020, le PAM, en tant que lead du Cluster Logistique a par ailleurs permis la construction de deux murs d’enceinte permettant de sécuriser le site. Membre actif du Cluster Logistique en République Centrafricaine (RCA), avec lequel il collabore fréquemment, ACTED assure en partie la gestion de cet espace à travers la mise à disposition de ressources humaines et logistiques. Le site de stockage de Bria vise ainsi à apporter une réponse d’urgence aux populations en besoin d’assistance, à travers le pré positionnement d’articles de première nécessité, par l’ensemble des acteurs humanitaires présents dans la zone. Agency for Technical Cooperation and DevelopmentAgency for Technical Cooperation and DevelopmentCAR Humanitarian FundFabrizio BARBON DI MARCOResponsable Programmes72336256fabrizio.barbon@acted.orgManuel GALEADirecteur pays72365785manuel.galea@acted.orgHaut Mbomou6.00000000 26.00000000Haute Kotto7.00000000 23.00000000Emergency Shelter and NFIFood SecurityLogistics344160.09344160.09CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development169421.22CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development172080.05CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development30553.76Agency for Technical Cooperation and DevelopmentUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/NFI-CCCM-PROT/INGO/15832United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsEn avril 2020, la République Centrafricaine demeure un pays aux besoins multiformes et vitaux, également aux manques aggravés du fait que, depuis la fin de l’année passée, la situation sécuritaire est encore plus volatile et imprévisible dans les villes comme dans ses alentours. Plus d’une personne sur deux (2,6 millions) reste dans le besoin. Le Pays reste extrêmement vulnérable aux chocs et, pourtant, une propagation de la pandémie aurait des effets catastrophiques. La dégradation de l’espace sécuritaire dans les trois villes ciblées de Bria, Alindao et Obo rend cette situation encore plus dangereuse. L’activisme des groupes armés continue à augmenter, ayant comme conséquence la restriction de la pleine jouissance des mouvements, des activités quotidiennes et même des droits humains plus basiques de la population. La présence de casques bleus et des FACA n’a pas empêché aux différents groupes armés d’être dans les villes et sur les axes. Cette situation pose des risques sécuritaires et de protection pour la population civile. C’est dans ce cadre que notre organisation vous propose une intervention multisectorielle en CCCM/Abris/NFIs à Obo (Haut-Mbomou) et en Protection de l’Enfance à Obo et Bria (Haute-Kotto) dont les activités s’insèrent dans la stratégie de COOPI sur le long terme dans ces zones. A ce sujet, dans les chapitres successifs, il sera évident comment cette action intègre des projets déjà en cours, financés notamment par UNICEF, ECHO et le PAM. En plus de l’état de besoin endémique dans lequel les sites de PDI en RCA versent, l’urgence liée à la pandémie du COVID19 aggrave l’état de ces déplacés. Selon l’OMS, à cause de « la proximité des abris sur les sites de PDI, ainsi que de la connexion entre sites et les quartiers et de la fluidité des mouvements de population » le 70% des PDI sur sites est considéré à risque selon l’OMS. La proposition de projet y pressée répond donc à cette nouvelle urgence, avec des actions intersectorielles immédiates (comme celles énumérées dans le document de l’ICC « Réponse à l’épidémie de COVID-19 sur les sites de déplacés »). En ce qui concerne l’intervention à Obo en CCCM/Abris/NFIs, COOPI, en phase de conception de cette proposition, c’est coordonné avec les autres ONGs sur place (notamment ACTED et ALIMA) afin de maximiser les synergies. Le volet CCCM/Abris/NFIs sera idéalement renforcé lors de la première Allocation Standard selon l’évolution de la situation. Les cibles de cette Action seront donc les déplacés sur les 07 sites de la ville, étant donné la fragilité de leur statut en tant que habitants des sites, lieux considères plus exposés par rapport à la propagation de virus. Ensuite, les activités de Protection de l’enfance s’inscrivent aussi dans une optique d’intégration, de réponse et d’adaptation face à la situation COVID et aux mesures barrières prises par le Gouvernement, afin de continuer à assister la partie plus vulnérables des enfants sans les priver de leurs droits fondamentaux. L’approche communautaire participative sera bien sûr gardée dans les mesures de possible (réduction participants aux réunions et aux moments d’échange) lors de tout le cycle de projet. COOPI, à ce sujet, considère primordial l’inclusion de la communauté dans toutes les phases du projet, afin que les activités se déroulent dans la manière plus inclusive et transparente possible et qu’elles soient pérennisées grâce à la participation ses bénéficiaires. Malgré le fait que cette proposition s’inscrit dans un contexte de pure urgence, le nexus avec les solutions durables ne sera pas négligé. Cooperazione Internazionale - COOPICooperazione Internazionale - COOPICAR Humanitarian FundClaudio Tarchi Desk NA (Head Office in Italy) tarchi@coopi.orgSihin ConcasAdministratrice Pays et Chef de Mission A.I.72322806 ; 75363586admin.bangui@coopi.orgMartina AzzaleaDeputy aux Programmes75503199 ; 72795901cm.rca@coopi.orgHaut Mbomou6.00000000 26.00000000Haute Kotto7.00000000 23.00000000Camp Coordination / ManagementEmergency Shelter and NFIProtection308271.0285389.62393660.64CAR Humanitarian FundCooperazione Internazionale - COOPI196830.32CAR Humanitarian FundCooperazione Internazionale - COOPI196830.32CAR Humanitarian FundCooperazione Internazionale - COOPIXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/NUT/INGO/15820United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsGrâce à la deuxième allocation standard de 2019, les soins nutritionnels, sanitaires et les activités d’Eau Hygiène et Assainissement (EHA) ont été offerts aux populations déplacés et hôtes à travers la clinique mobile et les FOSA de référence. Durant la période couverte par l’allocation objet de la présente soumission, les cliniques mobiles seront étendues dans un rayon de 20 Km sur les axes au tour d’Obo, de Mboki, de Zémio et dans la commune de Guinikoumba. La commune de Guinikoumba situé à 70 km de Zemio reste une zone non accessible aux cliniques mobiles non seulement à cause de l’insécurité mais la commune n’était pas planifiée dans le projet Fonds humanitaire et constitue donc un gap. Ainsi, pour toucher du doigt les réalités de cette commune, du 08 au 10 mars 2020, le CSSI a réalisé dans cette commune une évaluation purement nutritionnelle couplée à la prise en charge des cas de malnutrition. Les résultats prouvent à suffisance le besoin d’une assistance nutritionnelle à cette population. En effet, sur 115 enfants de 6 à 59 mois dépistés dont 55 garçons et 60 filles il a été dénombré 9 cas de MAS soit 8 % et 12 cas de MAM soit 10%. Le lien entre la malnutrition et les mauvaises pratiques d’EHA étant indéniable, il est donc justifié dans le contexte de la pandémie de COVID-19, pour un projet de nutrition, de mettre un accent particulier sur la promotion des mesures barrières pour lutter contre cette maladie dans les sites des déplacés d’Obo, de Mboki de Zémio et dans la commune de Guinikoumba. Le présent projet s’inscrit dans la continuité du précédant avec l’extension dans la commune de Guinikoumba par respect du principe d’équité. Le projet de 6 mois va permettre le dépistage de la malnutrition dans les FOSA, les sites des cliniques mobiles et dans les communautés. Il permettra de dépister 3170 enfants et de prendre en charge 615 enfants (345 filles et 270 garçons) présentant une MAS, 791 enfants (417 filles et 374 garçons) présentant une MAM et 250 accompagnants des enfants MAS avec complications médicales à l'UNT d’Obo auront une ration alimentaire et verront leurs transports remboursés. Préventivement, 3170 enfants de 6-59 mois seront supplémentés en VIT A, 2805 seront déparasités, 3210 FE et FA seront également sensibilisées sur l'ANJE. Le renforcement des capacités sur la PCIMA sera offert aux 35 agents de santé et 70 RECO. Les RECO seront identifiés parmi les populations déplacées et populations hôtes. Les capacités de 200 mères d'enfants de moins de de 0 à 59 mois seront renforcées pour surveiller l'état nutritionnel à l'aide de MUAC Au niveau des 5 sites d’Obo et des 4 sites de Zémio, 20 démonstrations culinaires seront conduites à raisons de 2 séances par sites des déplacés et 2 dans la commune de Guinikoumba durant la durée de vie du projet et 330 Visites à Domicile (VAD) seront réalisées. 60% des nouveau-nés seront mis au sein dans l'heure qui suit la naissance. Grace à la mobilisation des RECO, il est attendu que 30% des enfants soient exclusivement allaités au sein et 80% dont l'âge varie en 20-24 mois soient toujours allaités au sein. Dans la même dynamique, 22 726 personnes déplacées et populations hôtes (6681 hommes, 8722 femmes, 2973 garçons et 4350 filles) seront sensibilisés sur la notion d’hygiène de bases et la lutte contre les maladies à potentiel épidémique y compris le COVID-19. La surveillance communautaire du COVID-19 et celle des autres maladies à potentiel épidémique seront assurées par les 70 RECO. Les dispositifs de lavage des mains seront disponibles dans les lieux publics. Le suivi de leurs fonctionnalités sera assuré par les RECO. La stratégie de sortie sera axée sur la dotation en intrants et la mise en place d'un comité de suivi et de gestion. Les acteurs communautaires dont les compétences seront renforcées assureront la pérennité des acquis du projet. Centre de Support en Santé InternationaleCentre de Support en Santé InternationaleCAR Humanitarian FundUnited Nations OCHA Financial Tracking Service (UN OCHA FTS)DJIMADOUM NODJI HermannREPRÉSENTANT(+236) 75 13 66 11drdjimadoum@gmail.comMANGKISSA Allatoingar GenevieveADMINISTRATRICE(+236) 75 48 94 42allgenevieve@yahoo.frMAGOUM JonasFINANCIER(+236) 75 26 19 99magoumjonas@gmail.comHaut Mbomou6.00000000 26.00000000NutritionGHRP (COVID) Global Humanitarian Response Plan 2020250000.00250000.00CAR Humanitarian FundCentre de Support en Santé Internationale100000.00CAR Humanitarian FundCentre de Support en Santé Internationale100000.00CAR Humanitarian FundCentre de Support en Santé InternationaleXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/NUT-WaSH-HLT/INGO/15804United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLa République Centrafricaine vit de façon constante des crises qui affectent les populations et occasionnent de nombreux déplacements tout en détériorant le système de santé. Ces populations vivent dans des situations précaires et ont régulièrement des besoins urgents pour leur survie. À cette situation déjà dérisoire vient s’ajouter la pandémie à corona virus avec plusieurs cas de contamination importés et des cas de contamination locale confirmée. Dans la sous-préfecture de Gamboula cette situation se révèle plus préoccupante avec la présence continue des groupes armés. Cette sous-préfecture partage une frontière de plus de 150.Km occupé en grande parties par les groupes armées. Cette frontière poreuse et non sécurisé est un foyer de flux migratoire important de populations entre La RCA et le Cameroun qui est à ce jour l’un des pays les plus touchée par la pandémie à COVID 19 en Afrique. cette situation accroit le risque de transmission et de propagation de la maladie à corona virus au sein de cette population qui est déjà confronté à une situation de malnutrition aiguë sévère chez les couches les plus vulnérables notamment les enfants de 0 à 59 mois et les FEFA L’indisponibilité du plateau technique adéquat dans quelques formation sanitaires existantes et le manque de personnel qualifié un accès limité à l'eau, le manque d'installations et d'infrastructures d'assainissement La méconnaissance et le non-respect des mesures d’hygiènes et de prévention par la communauté la présence de déplacés dans la communauté, le contexte sécuritaire précaire dans la zone. AID se propose à travers ce projet d’apporter une intervention d’urgence dans les domaines de santé, du Wash et de la nutrition. Cette proposition s’inscrit dans une logique de continuité des interventions de AID sous financement de la 2 ème allocation FH 2019 qui contribue à la réduction de la mortalité infanto juvénile lié à la malnutrition aigüe et un élargissement des interventions qui contribueront à la réduction de la morbidité et de la mortalité liés aux maladies infantiles, aux maladies hydriques mais aussi réduire les risques liés à la propagation de la pandémie du corona virus dans la sous-préfecture de Gamboula. Cette intervention sera développée en stratégie fixe et mobile et consistera à: En santé: a)Mettre en place un système de surveillance, de détection, d’isolement et d’alerte précoce sur les éventuels cas suspect de COVID 19 dans la zone de Gamboula, (b)Mettre en place les mécanismes de prévention de la propagation du COVID 19 En WASH: a)Mettre en place un système permettant l’accès à l’eau dans la sous-préfecture de Gamboula, b) mettre en place un système Garantissant une réponse EHA dans la sous-préfecture de Gamboula En Nutrition:(a) Mettre en place un système de dépistage et de prise en charge de la malnutrition aigüe y compris les références dans la sous-préfecture, (b) mettre en place un mécanisme de référencement et de prise en charge des cas de MAS avec complication vers l’UNT basée à l’HD de Gamboula, (d) Renforcer/Mettre en place les mécanismes de prévention de la malnutrition. C’est ainsi, que les résultats clés suivants seront escomptés: Santé: 03 points l’isolement et d’alerte précoce sur les éventuels cas suspect de COVID19 sont aménagés les cas suspects, les contacts et les membres des familles des cas reçoivent des soins psychologique, 80 % de la population bénéficient des mesures de prévention contre la pandémie corona virus WASH: 06 FOSA bénéficient de l’accès à l’eau et 01 de l’aménagement des latrines 80% de la population de la sous-préfecture de Gamboula bénéficient des activités WASH Nutrition: 503 enfants dont 262 filles et 241 garçons pour la MAS et 733 Enfants dont 381 filles et 352 garçons pour la MAM, 363 FEFA malnutris ainsi que 35 enfants MAS avec complications sont PEC dans l’UNT de l’hôpital de district de Gamboula, 75% de la population de la sous préfecture de Gamboula bénéficieront des pratiques nutInitiative Africaine pour le DéveloppementInitiative Africaine pour le DéveloppementCAR Humanitarian FundPOKAM NarciceChef de mission72574019narcice.aid@gmail.comDEMFACK Bernard BrisseChargé des Programmes72681347brisse.sartre@gmail.comMOKOTHO Michaeladmin/Fin 75571808mokotho.michael@yahoo.frMambéré-Kadéï4.50000000 16.00000000HealthNutritionWater, Sanitation and Hygiene350000.19350000.19CAR Humanitarian FundInitiative Africaine pour le Développement140000.08CAR Humanitarian FundInitiative Africaine pour le Développement70000.03CAR Humanitarian FundInitiative Africaine pour le Développement140000.08CAR Humanitarian FundInitiative Africaine pour le Développement3428.27Initiative Africaine pour le DéveloppementUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/PROT/INGO/15801United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe projet vise à renforcer les capacités des structures communautaires pour prévenir le COVID-19, ainsi que des violences contre les enfants les plus vulnérables à Ndele centre à sauver des vies en ligne avec les priorités du PRH 2020 et à réduire le risque de propagation du COVID-19 dans des communautés vulnérables. Le projet se focalise sur 2 volets principaux : 1) Le renforcement des capacités communautaires pour protéger les enfants et prévenir et réduire les impacts d'une propagation du COVID-19 2) Une réponse psychosociale directe ou à distance, ainsi qu'une assistance holistique (appui psychosocial, référencement et assistance socio-économique) aux survivantes des VBG et des familles à risques de violences.War Child UKWar Child UKAssociation Agropastorale de NDACAR Humanitarian FundHousseini OuedraogoCountry Director+236 72125196HousseiniO@warchild.org.ukNandor GergelyProgramme Operations Coordinator (London-based)+ 36 70 20 20 801nandorg@warchild.org.ukCrepin NamdengananaHead of programmes (CAR)+236 72388620projectsCAR@warchild.org.ukBamingui Bangoran8.41670000 20.66670000Protection159999.72159999.72CAR Humanitarian FundWar Child UK64701.69CAR Humanitarian FundWar Child UK79999.86CAR Humanitarian FundWar Child UK6685.37War Child UKUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/PROT/INGO/15819United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsCe projet a pour objectif de renforcer l’environnement de protection dans les sous-préfectures de Obo et M’Boki dans la région du Haut-M’Bomou et de réaliser des activités de prévention du COVID-19 en faveur de 16.836 personnes prenant en compte les retournés, les déplacés et les personnes les plus vulnérables au sein de la population locale vivants dans les zones ciblées. Un centre d’écoute sera rendu fonctionnel à Obo pour aider à la prise en charge psychosociale et le référencement de cas. Tenant compte de la limite des ressources, les victimes et personnes vulnérables de la localité de M’Boki bénéficieront de l’approche mobile pour les réponses relevant du psychosocial. La distribution de kits de dignité aux survivants fera partie des actions à entreprendre. Des missions de monitoring plus régulières seront menées, accompagnées de la mise en place de 04 comités de protection, soit 02 comités à Obo dans les quartiers Arabe et Bambito où ASA avait déjà relevé en 2019 des incidents de protection, et deux autres comités de protection à Mboki. La bonne mise en œuvre de ce projet aboutira à ce qu'un système d'alerte précoce soit mis en place et rendu fonctionnel. Ce qui favorisera la disponibilité de la prise en charge pour les survivants des incidents de protection y compris les VBG, et aussi la disponibilité de référencement des cas plus adéquat. Les personnes les plus vulnérables au COVID-19 bénéficieront d’appuis multisectoriels pour faire face à la pandémie. La stratégie pour le changement de comportement qui sera déployée dans ce projet permettra de prévenir la stigmatisation des personnes déplacées internes, retournés, rapatriés, réfugiés, migrants face à la maladie. Toutes ces actions de protection et de prévention du COVID-19 dans le cadre du CCCM, seront soutenues en amont par des formations des staffs sur la thématique des droits de l’Homme et la prévention de la pandémie. Afrique Secours et AssistanceAfrique Secours et AssistanceCAR Humanitarian FundAlain-Claude KOUADIOChef de Mission00236 72 61 72 57kouadioa@asa-ci.orgDidier SAMYChargé de programme00236 72 56 30 01samydidier@asa-ci.orgHaut Mbomou6.00000000 26.00000000Protection120000.00120000.00CAR Humanitarian FundAfrique Secours et Assistance60000.00CAR Humanitarian FundAfrique Secours et Assistance60000.00CAR Humanitarian FundAfrique Secours et AssistanceXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/PROT/NGO/15833United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLa République Centrafricaine (RCA) traverse une série de crise complexe et se poursuive depuis plus de neuf ans (2012). Elle a fragilisé le tissu socio-économique, et a de la peine à redéployer le service étatique dans sa quasi-totalité des préfectures et sous-préfectures du pays. Les populations civiles à majorité composé des femmes et enfants se sont déplacés sur les sites. Cette crise a une suite des violences récurrentes et violentes, ont eu des conséquences humanitaires considérables, provoquant les périples de milliers de personnes perpétrés par les hommes armés. Même si un semblant de calme s’installe progressivement dans certaines localités, la situation de vie des populations reste tout de même préoccupante et difficile à causes des criminalités peristantes liées à l’activisme des groupes armés. Les personnes déplacées qui ont profité de cette relative accalmie pour retourner dans leurs localités sur les différents axes vivent dans encore dans la pyschose des exactions et des incertitudes relatives aux multiples violences. Ces incertitudes ont des impacts sur la stabilité des enfants. A cette situation de violence s’ajoute une crise sanitaire alambiquée qu’est la COVID-19. . Elle touche, tous les secteurs de la vie économique et sociale d’une population dont les conditions sont déjà précaires depuis des années de crise. Celle-ci très complexe, avec l’introduction des attitudes inhabituelles dans les sociétés, aura aggravé la vulnérabilité des enfants qui est consolidée par des mesures de limitations décrétées par le Gouvernement en vue de prévenir sa progression. Des écoles sont fermées, les mouvements des populations limitées au strict essentiel. Dans la zone d’Alindao dans la Basse Kotto, des centaines d’enfants subissent déjà des déplacements forcés, certains sont séparés de leurs familles, privés de la protection parentale, sans accès à l’éducation nécessaire ni à la santé dans sa totalité, beaucoup reste d’ailleurs jusqu’aujourd’hui sans abris et résident encore sur les sites des déplacés de l’Eglise catholique et auprès de la base de la MINUSCA etc. D’une manière particulière, les filles sont encore plus vulnérables. Elles sont exposées ou subissent du jour le jour sauvagement les violences sexuelles et basées sur le genre, l’exploitation économique, la violence physique et psychologique pour ne citer que ceux-là etc. L’avènement du Covid-19, vient fragiliser les remparts de protection des enfants et bouleverse les programmes des actions à mener et fait peur au gouvernement et à la communauté humanitaire entière. Cette pandémie de COVID19 met en évidence qu'il faut encore renforcer la situation de la protection de l'enfance, qui de part sa manière de vivre reste le plus exposés au virus, dûe à son mode de transmission, Cette situation amène la communauté humanitaire à renforcer les mécanismes de gestion en matière de protection de l'enfant, à travers plusieurs autres besoins qui surgissent comme la prise en compte du nombre d'enfant/plan modifié des EAE, de la modification des modalités de suivi en matière de la PE. De la récente mission d’évaluation dans la zone d’Alindao, il est ressorti que les différentes péripéties conflictuelles continuent d’accoucher des conséquences humanitaires. Les enfants dans les conditions d'urgence sont plus ombrageuses de développer un sentiment de danger désagréable à leur état physique. Il est impérieux que les actions de réponses et de préventions à ces urgences de l’heure sont envisagées. ONG EsperanceONG EsperanceCAR Humanitarian FundJoachim DEHABACoordonnateur des projets+23675121202 / +23672502398jdehaba@gmail.comyoussouf Hilairecoordonnateur chargé des programmes+23675179915hilaryos2007@yahoo.frBasse Kotto5.00000000 21.50000000Protection150000.00150000.00CAR Humanitarian FundONG Esperance60000.00CAR Humanitarian FundONG Esperance60000.00CAR Humanitarian FundONG Esperance30000.00CAR Humanitarian FundONG Esperance11403.75ONG EsperanceUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs9600.74ONG EsperanceUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/PROT-HLT/INGO/15790United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLa proposition est en ligne avec le HRP 2020 mais permet également d’intégrer de manière holistique les activités de réponse permettant de faire face aux conséquences humanitaires liées à la pandémie de COVID-19. Elle s’appuie sur une approche intégrée et multisectorielle entre la santé et la protection en intégrant un système de référencement interne afin de fournir un paquet de services complet aux personnes les plus vulnérables mais aussi externe avec l'appui des acteurs nutrition (CSSI) et SECAL (ACTED et COOPI). L'intervention proposée répond aux besoins les plus urgents identifiés pour sauver des vies et garantir la dignité des populations touchées par la crise sur les axes Zemio-Rafai, Zemio-Ndjema, Zemio-Mboki-Obo. IRC contribuera à la réduction de la morbidité et la mortalité liées aux maladies courantes (paludisme, IRA, diarrhées) à travers l’appui aux 7 formations sanitaires existantes et 2 sites clinique mobile pour l’offre gratuite des soins de santé primaire de qualité aux populations les plus vulnérables. IRC mettra en œuvre la réponse à la pandémie de COVID-19 à travers un appui aux activités de communication de risques, de mobilisation sociale et d’engagement communautaire avec l’appui des relais communautaires. IRC mettre en œuvre au niveau des sites clinique mobile et structures de santé appuyés par IRC un dispositif minimum de control et prévention des infections (CPI) lié aux activités WASH et va former les prestataires sur le CPI et comment adapter les consultations pour prévenir la propagation de COVID-19. Ce projet se veut complémentaire aux projets en cours (avec le volet santé qui terminera le 30 avril et le volet protection le 30 juin), tout en permettant à l’IRC d’atteindre les villages sur les axes suscités, tant sur le plan de la prévention que sur le plan de la réponse, dont les communautés y vivant ne bénéficient jusqu’à là d’aucun service de protection dans le secteur des VBG. Les membres de la communauté seront renforcés pour devenir des veilleurs d’observation des mesures préventives contre COVID-19. L’approche à base communautaire préconisée, qui s’adaptera en même temps au contexte COVID-19 permettra de construire une dynamique communautaire collective, qui engagement individuellement et collégialement les membres de la communauté au soutien mutuel, au changement d’attitudes et comportements non responsables et discriminatoires vis à vis de certaines composantes sociales. International Rescue CommitteeInternational Rescue CommitteeCAR Humanitarian Fund ProgramsDeputy DirectorPierre.Nzeyimana@rescue.org Pierre NzeyimanaHaut Mbomou6.00000000 26.00000000HealthProtection450000.00450000.00CAR Humanitarian FundInternational Rescue Committee180000.00CAR Humanitarian FundInternational Rescue Committee180000.00CAR Humanitarian FundInternational Rescue Committee80764.03CAR Humanitarian FundInternational Rescue Committee10857.83International Rescue CommitteeUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs0International Rescue CommitteeUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/WaSH/INGO/15783United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe projet fournira des services EHA essentiels à quatre sites de déplacés internes situés dans la ville d'Alindao (pour une population cible de 22,808 personnes déplacées), dans la préfecture de Basse Kotto. Les populations de ces zones vivent encore actuellement dans des conditions désastreuses avec un risque élevé de catastrophe sanitaire en l'absence d'une amélioration de l’assistance humanitaire appropriée pendant la durée de l’épidémie. Cette pandémie de Covid 19 menace particulièrement ces foyers, car les camps sont surpeuplés et désorganisés et les familles n’ont pas de moyens économiques de se protéger contre les virus. ACF propose donc de maintenir le paquet EHA minimum d'urgence actuellement en cours pour les 4 sites de déplacés, assurant un accès équitable à l'eau potable en quantité et qualité suffisante, la gestion des déchets solides et liquides et des séances de promotion de l'hygiène. Ces activités vitales pour prévenir et limiter la propagation de la pandémie seront renforcées par une intervention spécifique pour empêcher l’expansion de l’épidémie de Covid 19 dans ces communautés. Action Contre la FaimAction Contre la FaimCAR Humanitarian FundJean-Baptiste Charmetant Deputy Country Director +236 72 10 90 25adpprog@cf-actioncontrelafaim.orgBasse Kotto5.00000000 21.50000000Water, Sanitation and Hygiene277499.90277499.90CAR Humanitarian FundAction Contre la Faim110999.96CAR Humanitarian FundAction Contre la Faim166466.93CAR Humanitarian FundAction Contre la Faim919.25Action Contre la FaimUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/WaSH/INGO/15805United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsCe projet vise à contribuer dans lutter contre l'épidémie de COVID-19 dans les sites des PDIs de Rafaï à travers l’assistance d’urgence en assurant le paquet minimum EHA dans les sites des PDIs et en intensifiant les sessions de sensibilisation des populations sur les bonnes pratiques d’hygiène et sur les règles barrières contre la COVID-19. Ce projet cible directement 12 392 personnes vivant dans les 6 sites des PDIs, et indirectement toutes les populations de Rafaï. Située au Sud-Est de la RCA et faisant la frontière avec la RDC, Rafaï se caractérise par une forte densité des PDIs avec une faible couverture en EHA. Sur base des résultats des évaluations effectuées du 04 au 19 Février 2020 par COOPADEM à Rafaï, les besoins humanitaires en EHA sont énormes. Les résultats de ces évaluations ont montré que le manque d’eau dans les sites des PDIs et dans les villages, est l’un des facteurs favorisant les incidents de VBG et que les femmes sont exposées au risque de VBG lorsqu’elles parcourent des longues distances pour puiser de l’eau. Malgré les interventions sectorielles de certains acteurs humanitaires notamment COOPADEM, ACF et MDA, la question d’EHA reste préoccupante. Lors des évaluations, il a été constaté l’insuffisance des infrastructures Hydrauliques et sanitaires, le manque des dispositifs de lavage des mains dans les sites des PDIs, dans certains villages de retour et/ou d’accueil. Aussi, le manque de connaissance de bonnes pratiques d’hygiène a été observé. L’assistance en EHA contribuera à renforcer l'arrêt de la propagation de COVID-19 notamment par le lavage des mains régulier. Le projet contribuera à l’amélioration des conditions de vie et à lutter contre la propagation de la COVID-19 dans les sites des PDIs de RAFAI à travers : -La construction de 60 latrines semi-durables dans les 6 sites des PDIs -La construction de 20 douches semi-durables dans les 6 sites des PDIs -Mise en place de 6 systèmes de gestion appropriée des déchets (distribution de 40 bacs à déchets dans les sites C et D de Rafai-centre et A/B de Dembia à raison de 10 bacs par site. Notons que les sites A et B de Rafaï ne bénéficieront pas les bacs à déchets car ils sont bénéficiaires du projet en cours -La construction de 4 fosses à déchets dans 4 sites de PDIs (C et D de Rafai et A/B de DEMBIA) -Formation de 24 points focaux sur les bonnes pratiques d’hygiène et sur la COVID-19 en particulier et sur leur rôle dans la société face à cette épidémie (12 responsables des sites, 4 chefs de villages abritant les sites, 4 autorités et 4 représentant de la société civiles) -L’identification et la formation de 14 ReCos sur les bonnes pratiques d’hygiène et les règles barrières contre COVID-19 -L’intensification des sessions de sensibilisation des populations porte à porte sur les bonnes pratiques d’hygiène et sur les règles barrières contre la COVID-19 -L’installation de 44 dispositifs de lavages de mains dans les 6 sites des PDIs (20 devant les latrines et 24 autres aux entrées des sites à raison de 4 par site) -La mise à disposition des produits de lavages des mains et d’entretien des latrines (3960 savons pour le lavage des mains à raison de 1/2 savon par dispositif par jour pendant 6 mois et - Mise en disposition des produits d’entretien des latrines dans les sites des PDIs (60 cartons d’OMO à raison de 1 carton par latrine par mois pendant 3 mois -La distribution des produits d’hygiène familiale : 21600 morceaux de savons aux 1200 ménages vulnérables des PDIs à raison de 3 savons par ménage pendant 6 mois. Cooperative de Production Agricole et Artisanale pour le Developpement du Monde RuralCooperative de Production Agricole et Artisanale pour le Developpement du Monde RuralCAR Humanitarian FundFélicien NDINDABAHIZIChef des Programmes75342461ndindabahizif@gmail.comJustin KAMILIChef de Mission75472787kamilijustin@gmail.comMbomou5.07641810 23.30934060Water, Sanitation and Hygiene200000.00200000.00CAR Humanitarian FundCooperative de Production Agricole et Artisanale pour le Developpement du Monde Rural100000.00CAR Humanitarian FundCooperative de Production Agricole et Artisanale pour le Developpement du Monde Rural100000.00CAR Humanitarian FundCooperative de Production Agricole et Artisanale pour le Developpement du Monde RuralXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/WaSH/INGO/15843United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsCe projet est soumis dans le cadre de l'appel à proposition lancé par l'unité de coordination des fonds humanitaires en RCA. Il a pour objectif d'améliorer l’accès à l'eau, l'assainissement de base, et plus important l'amélioration des pratiques d'hygiène pour les personnes affectées par les conflits, c'est à dire les déplacées, retournées et membres des communautés hôte vulnérables dans les préfectures de l'Ouest du pays, Nana Mambere, Mambere Kadei et Ouham. De manière plus spécifique, il vient répondre aux besoins plus criant posés par la pandémie actuelle du COVID-19. Dans ce cadre, la réponse vient combler les déficits de besoin en eau, hygiène et assainissement des populations cibles des zones identifiées dans le cadre de la réponse globale au plan humanitaire de la RCA, mais également en réponse aux besoins urgents causés par la pandémie de la maladie a COVID-19 qui sème désolations dans tous les pays du monde. La mise en œuvre se fera de manière concertée avec tous les acteurs dans la zone, afin de construire sur des synergies d’efforts pour une réponse d’urgence efficace. Pour répondre à ce double mandat, la LWF va intégrer l'approche urgence à un projet de réponse aux besoins humanitaires WASH de routine. De manière spécifique, les interventions de réponse au COVID-19 incluront : 1. La couverture de 86.900 personnes par un programme de communication pour le changement de comportement ciblant les gestes barrières à la pandémie au COVID-19 dans agglomérations et leurs environs dont Berberati, Bouar, Baboua, Bocaranga et Koui. 2. L’approvisionnement en eau pour 5000 personnes grâce à des actions rapides notamment la réhabilitation 6 puits, sources d’eau et l’approvisionnement en aqua-tablets/comprimés de chlore permettant de traiter l’eau rapidement afin que les populations pratiquent le lavage de mains en toute sécurité. 3. L’appui à 8 structures de santé en matériel d’hygiène, de protection et de désinfection 4. L’appui à 2100 ménages de personnes plus exposées ou plus vulnérables au COVID en matériel et produits d’hygiène et de protection sous forme de cash transfert. Approche qui sera validée suivant la propagation du COVID-19 et suivant l'analyse rapide de marché et risques liés à l'activité.. 5. La mise en place et l’opérationnalisation de 60 points de lavage de main dans des endroits clés Ä cette réponse d’urgence, s’agencera une prise en charge des besoins humanitaires en faveur des populations déplacées, retournées/rapatriées et hôtes par des solutions rapides mais plus durables intégrant : 1. Des actions communautaires plus pérennes d'approvisionnement en eau (4 puits), assainissement et promotion de l’hygiène inclus les mécanismes participatifs de gestion des infrastructures par les communautés affectées par les mouvements des populations 2. Des interventions dans 3 structures de santé par la construction de 12 portes de latrines durables et semi-durables 3. 10 comités de gestion seront recyclés ou formés alors que 10 techniciens de maintenance seront aussi formés et équipés 4. L’assainissement communautaire au sein des ménages sera basé sur l’auro construction des latrines grâce a un programme de promotion sanitaire par l'approvisionnement des kits de creusage. 5. Les latrines seront équipées des dispositifs lave-main pour la promotion des bonnes pratiques d’hygiène en milieu communautaire. Toutes ces actions seront accompagnées des sessions de sensibilisations des membres de la population cibles pour une meilleure appropriation des bonnes pratiques d’hygiènes avec pour effet une réduction des cas de maladies dues à l’hygiène de l’eau, l’assainissement, la propagation du COVID-19 et un impact sur la santé de femmes, des mères et des enfants. En fin, ce projet servira de préparation à une intervention plus long terme que la LWF va implémenter dans la zone avec les fonds de BMZ et Unicef à partir du dernier trimestre de l'année 202ACT Alliance / Lutheran World FederationACT Alliance / Lutheran World FederationCAR Humanitarian FundNgolsou KetingCountry Team Leader+23672311730keting.ngolsou@lutheranworld.orgAngele SakinaFinances Manager+23675206444 angele.sakina@lutheranworld.orgMambéré-Kadéï4.50000000 16.00000000Nana Mambéré5.50000000 15.50000000Ouham Péndé7.00000000 16.00000000Water, Sanitation and Hygiene375000.00375000.00CAR Humanitarian FundACT Alliance / Lutheran World Federation150000.00CAR Humanitarian FundACT Alliance / Lutheran World Federation74526.65CAR Humanitarian FundACT Alliance / Lutheran World Federation150000.00CAR Humanitarian FundACT Alliance / Lutheran World FederationXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/WaSH/INGO/15927United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsDans la continuité de ses projets dans la Préfecture de la Ouaka, TGH souhaite continuer à renforcer l’accès aux services de base en Eau, Hygiène et Assainissement pour les populations déplacées et hôtes de Bambari. En effet, la vulnérabilité de ces populations est élevée, dans la mesure où la RCA comporte déjà environ 2,2 millions de personnes en attente d’une aide médicale et où 70% de cette aide est fournie par les organisations humanitaires. La préfecture de la Ouaka est l’une des plus touchées par les mouvements de population étant donné que Bambari est un point de fixation pour les flux de populations déplacées générés par les affrontements réguliers entre les groupes armés sur les axes. D’après la CMP février 2020, la Ouaka est la 3e préfecture accueillant le plus grand nombre de déplacés, avec 71 285 personnes. La ville de Bambari seule regroupe 19 215 personnes réparties sur ses six sites (NDV, Alternatif, Aviation, Elevage, PK8 et St Joseph). D’autres sites sont présents dans la sous-préfecture, comme ceux de Ngakobo (6 983 personnes) ou de Pladama (284 personnes). Un accès réduit à l’eau et à des structures d’assainissement empêche ces populations d’adopter les gestes barrières et d’adapter leurs habitudes d’hygiène. Enfin, en dépit de la signature de l’Accord de Paix et de Réconciliation pour la Centrafrique en février 2019, les déplacés demeurent dans les sites en raison de l’instabilité de la situation sécuritaire dans la région, renforçant la proximité entre les personnes et favorisant une propagation potentielle d’un virus. Avec ses différents projets, en 2019, TGH était en mesure de fournir de l’eau potable à 32 628 déplacés. TGH a également réhabilité des puits avec la pose de Pompes à Motricité Humaine alors que ces installations constituent la source principale d’approvisionnement en eau pour la boisson des ménages des quartiers et la seconde pour les déplacés (le camionnage en eau étant la première enquête CAP TGH). Depuis le début de son intervention, TGH a entretenu et continue d’entretenir un ensemble de 45 aires sanitaires sur 8 sites de déplacés à Bambari, mais également à Bakala et à Ngakobo. TGH a toujours mis en œuvre un volet sensibilisation et promotion de l’hygiène orienté vers les enfants comme les adultes. En 2019, le système d’approvisionnement en eau d’urgence de TGH permettait de fournir 366m3 d’eau par jour à des déplacés disposant de peu d’autres alternatives. TGH propose de prolonger son action afin de prendre en compte les besoins spécifiques des populations déplacées face au développement potentiel de l’épidémie COVID-19. Les équipes opérationnelles sont déjà en place et sont disponibles dès maintenant pour commencer la mise en œuvre du projet. L’action a pour but d’améliorer l’accès à l’eau potable, de maintenir des conditions sanitaires correctes sur les sites de déplacés (Bambari et Ngakobo) et de sensibiliser aux gestes barrières la population de Bambari. Pour cela, TGH continuera à réhabiliter des points d’eau utilisés par les populations déplacées, leur permettant ainsi qu’aux populations hôtes d’accéder à l’eau potable. La transition vers les solutions d’approvisionnement plus durables s’accompagne d’une responsabilisation des Comités de Gestion de Points d’Eau et d’un suivi de la qualité de l’eau, ce qui permet à TGH d’orienter la population vers des points de collecte sécurisés et exempts de contamination bactériologique. En outre, l’assainissement des sites sera préservé par la continuité de l’entretien et la réhabilitation des aires sanitaires existantes. A cela s’ajoute le volet de sensibilisation aux bonnes pratiques d’hygiène, renforcé par des sensibilisations spécifiquement liées au contexte du COVID-19 et de l’importance des gestes barrières. Enfin, pour prévenir la propagation du virus, des dispositifs de lavage des mains seront distribués à l’intention des ménages sur les sites de déplacés et positionnés au niveau de points d’eau utilisés par les déplacés. Triangle Génération HumanitaireTriangle Génération HumanitaireCAR Humanitarian FundAnne Prugnaudcheffe de mission72333513rca@trianglegh.orgOuaka6.00000000 21.00000000Water, Sanitation and Hygiene160000.00160000.00CAR Humanitarian FundTriangle Génération Humanitaire93371.63CAR Humanitarian FundTriangle Génération Humanitaire64000.00CAR Humanitarian FundTriangle Génération Humanitaire3492.16Triangle Génération HumanitaireUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/WaSH/NGO/15898United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsAPSUD est présente sur six sites IDP de Bambari et de Batangafo avec un financement du Fonds Humanitaire qui finit en mai 2020. Elle intervient aussi sur les sites de Bangui et Bimbo en faveur des sinistrés de la dernière inondation sur un projet financé par OUS et exécuté en partenariat avec OXFAM qui finit également en mai 2020. Les sites de Bambari compte ce jour 34.782 personnes (données CMP février 2020), ceux de l'Ouham 44.656 alors que les sites de Bangui et Bimbo compte 4960 personnes déplacées internes (CMP février 2020). Ces personnes soutenues par APSUD vivront dans des conditions extrêmement difficiles à l'absence d'un appui et sont donc très vulnérables face au COVID 19. Déclarée Urgence de santé publique internationale, la pandémie de la nouvelle corona-virus (COVID-19 ) a déjà fait des milliers de décès à travers le monde entier. La RCA compte aujourd'hui 14 cas confirmés par l'Institut pasteur, un des laboratoires de référence de l'OMS. Il est important de souligner qu'il y a déjà des contaminations locales et Bangui, l"épicentre du COVID 19 au niveau national n'est pas isolé des autres préfectures du pays. Les IDP qui ont déjà des difficultés en termes de WASH sont donc très exposés et vulnérables face à cette pandémie d'où la nécessité d'apporter une réponse urgente afin d'éviter le pire. Le présent projet proposé par APSUD est une suite des deux précédents projets dans les sites retenus mais et surtout amènera les bénéficiaires à observer les règles d'hygiène capitales pour lutter contre la propagation du COVID 19 et de mettre en application des mesures prononcées par le Gouvernement pour barrer la route à cette maladie. D'une enveloppe de 568 559.48 USD et d'une durée de 6 mois, le présent projet apportera un appui en terme d'eau, d'hygiène et d'assainissement à plus de 44.000 personnes vivant sur les sites IDP de Bambari et à Bimbo dans l'Ombela Mpoko.Action pour la Population et le Développement DurableAction pour la Population et le Développement DurableCAR Humanitarian FundGONIWA ILONGA SamuelChef de mission75 50 07 63coordonat@apsud.orgNANA NGASSA Véra Helga MartialeChargée de programme humanitaire75 44 55 72a.program@apsud.orgOmbella M'Poko5.00000000 18.00000000Ouaka6.00000000 21.00000000Ouham7.00000000 18.00000000Water, Sanitation and Hygiene300000.00300000.00CAR Humanitarian FundAction pour la Population et le Développement Durable120000.00CAR Humanitarian FundAction pour la Population et le Développement Durable120000.00CAR Humanitarian FundAction pour la Population et le Développement Durable59687.24CAR Humanitarian FundAction pour la Population et le Développement Durable6991.67Action pour la Population et le Développement DurableUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/WaSH-HLT/INGO/15824United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLa sous-préfecture de Bambouti, a une population de 3600 habitants (450 PDIs et 3150 hôtes) vivant dans des conditions dégradantes de santé et d’EHA. L’afflux des PDIs ne cesse de croitre. Les PDI sont installées dans deux sites: Boyo et Bazimbiri. Dans ces sites, les conditions d’EHA sont déplorables. Ces 3600 PDIs se partagent un bloc de 03 latrines. A cause de l’absence des points d’eau, elles parcourent environ 750 m pour s’approvisionner en eau. D’après les données recueillies au poste de santé de Bambouti, 23 cas de diarrhée dont 14 PDIs ont été enregistrés en 14 jours. Il s’agit de 09 filles et 06 garçons chez les moins de 5ans, et 03 hommes et 05 femmes chez les plus de 5 ans. Pour la même période, 38 cas de paludisme dont 23 PDIs ont été enregistrés chez 11 filles, 07 garçons chez les moins de 5 ans, et 03 hommes et 05 femmes chez les plus de 5 ans. Le poste de santé de Bambouti connait une insuffisance qualitative et quantitative du plateau technique. Un ASC assure avec des moyens très limités la prise en charge des patients. Le poste de santé ne dispose ni de médicament ni de réactif pour le test rapide des pathologies courantes. D’après les données recueillies au poste de santé et dans la communauté, envions 07 personnes dont 04 enfants et 03 adultes décèdent chaque mois à cause du manque de soin de santé primaire. Au cours du trimestre précèdent, 03 femmes ont perdu leur vie pendant l’accouchement. Outre ces situations d’urgence dans le domaine du Wash et de la santé, la pandémie covid-19 qui menace la RCA ne met pas la ville de Bambouti à l’abri. La porosité de la frontière avec le Sud-Soudan expose davantage les populations à cette pandémie. Eden, seul acteur humanitaire présent à Bambouti, a entrepris depuis décembre 2019 des actions dans le domaine du Wash. Ce qui a permis de construire 02 puits, 20 latrines, 10 douches. Ce début de réponse salutaire reste insuffisant. Dans l’optique de sauver des vies, Eden compte apporter une réponse multisectorielle dans le domaine de l’EHA et de la Santé tout en intégrant la réponse covid-19. En EHA, Eden mènera la quasi-totalité de ses réponses dans les sites des PDIs : la construction de 02 nouveaux points d’eau, 25 nouvelles latrines familiales et 15 nouvelles douches. En santé, Eden propose d’intervenir en stratégie fixe au poste de santé et en stratégie avancée sur les axes Bambouti-Obo et Bambouti-Sessio afin d’offrir des soins de santé primaire de base selon le protocole national de PECIME, la dotation en médicaments et consommables médicaux et la mise en place d’un système d’alerte précoce. Eden procédera à la formation 03 des ASC sur la prise en charge des urgences médicales, des pathologies courantes et chroniques non transmissibles. 20 RECOs formés assureront la sensibilisation sur covid-19 et sur la prévention des pathologies courantes au sein de la communauté. Eden recrutera un IDE. La présence effective d’Eden dans la localité est un atout majeur pour la mise en œuvre du projet. Malgré le mauvais état de la route sur l’axe Bambouti-Obo, l’organisation a déjà mis en place une plateforme de coordination avec les acteurs humanitaires présents à Obo. Ce qui lui permet d’avoir une meilleure remontée des informations au niveau central pour un bon suivi de ses activités sur le terrain. La stratégie de sortie du projet repose sur le renforcement des capacités des acteurs locaux (ONG locale Service Sans Frontière) et au niveau communautaire à l’instar des ASC et des RECOs. Le personnel de santé assurera les soins de santé primaire au sein de la FOSA tant dis que les RECOs avec le soutien des leader communautaires formés continueront la sensibilisation sur le Covid-19, sur la promotion de l’hygiène, et veilleront au bon fonctionnement des ouvrages hydrauliques. Ainsi, en 06 mois, Eden compte améliorer la qualité de vie des populations de cette sous-préfecture. Emergency Development NetworkEmergency Development NetworkCAR Humanitarian FundLydienne BESSI L.Cheffe de Mission72427205edenongsiege@gmail.com Dr. François Xavier TOKO T.Chef de Projet72853808edenrca6@gmail.comHaut Mbomou6.00000000 26.00000000HealthWater, Sanitation and Hygiene200000.00200000.00CAR Humanitarian FundEmergency Development Network80000.00CAR Humanitarian FundEmergency Development Network80000.00CAR Humanitarian FundEmergency Development Network40000.00CAR Humanitarian FundEmergency Development NetworkXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/WaSH-HLT/INGO/15836United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsEn avril 2020, la République Centrafricaine enregistre son 12e cas de Coronavirus, amenant le gouvernement à renforcer davantage les mesures susceptibles de faire barrage à sa propagation. Les Sous-préfectures de Koui, Ngaoundaye et Bocaranga ne sont pas en marge de ces mesures. En effet, situées au nord-ouest de la République Centrafricaine et frontalières au Cameroun et au Tchad, ces Sous-Préfectures sont des points d’entrées à la propagation des cas importés de COVID-19 et s’entrouvrent fragilisées compte tenu de la précarité de l’offre de services d’EHA dont jouissent les populations. Malgré les interventions des acteurs humanitaires et les nouvelles mesures prises par le gouvernement Centrafricain face au COVID-19, l’urgence demeure, d’où la nécessité de mettre œuvre un projet intégré EHA et Santé qui permettra de réaliser des activités de prévention et de renforcement du paquet minimum de services en EHA tant au sein des communautés que dans les points d’entrée et les formations sanitaires. Le projet couvrira les axes: NGAOUNDAYE_FRONTIERE CAMEROUN, NGAOUNDAYE_FRONTIERE TCHAD, NGAOUNDAYE _ NDIM, MANN_ BOCARANGA_ KOUI_ FRONTIERE CAMEROUN. Ainsi, l’action d’AEC permettra à un total estimé de 14 136 personnes sur les axes supra cites de bénéficier de : i) Une réponse d’urgence en EHA de prévention contre le COVID-19 à travers: - Des sessions de renforcement de capacités de 32 relais communautaires (dont 16 femmes et 16 hommes), 45 gestionnaires des points d’entrée (36 hommes et 9 femmes) et 13 comités de marchés constitués de 2 personnes par comités soit un total de 26 (13 hommes et 13 femmes) sur les bonnes pratiques d’hygiène, les mesures barrières et les messages clés face au COVID-19 - Des campagnes de sensibilisation de proximité (porte à porte et des émissions radios) portant sur les mesures d’EHA nécessaires à mettre en pratique pour prévenir le COVID-19 auprès de 14 136 familles reparties sur les axes et l’affichage des messages clés dans les lieux publics - La distribution des kits et dispositifs de lavage de main ainsi que les kits WASH pour l’assainissement en milieu public. ii) Une réponse d’urgence en santé à travers : - Le renforcement des capacités des agents de santé de 18 formations sanitaires des axes ciblés sur les bonnes pratiques d'hygiène, la surveillance et la recherche active des cas de COVID-19, l'hygiène hospitalière et sur le tri et la gestion des déchets - La formation 20 Relais communautaires (10 hommes et 10 femmes) sur le surveillance des cas et suivi des contacts - Le briefing des tradipraticiens, vendeurs de médicaments, responsables des cultes sur les définitions de cas de COVID-19 - Le pré positionnement des kits EHA dans 18 Fosas. L’approche genre et la « protection transversale » sont des approches intégrées par AEC dans la mise en œuvre de projets. De même, l’organisation analysera avec le comité de crise de Bocaranga (comité de crise face au COVID-19 établit à Bocaranga) l’évolution de la dynamique de la propagation du virus tout au long de la mise en œuvre du projet afin de respecter le « Do no harm ». Aussi, AEC portera une attention particulière aux personnes à besoins spécifiques (personnes du troisième âge, personnes vivants avec un handicap etc.) dans ses actions afin que le projet soit le plus inclusif que possible. Agir En CentrafriqueAgir En CentrafriqueCAR Humanitarian FundKWEDI LITOPE JosselineCoordonnatrice des Programmes71 12 71 95 /75 93 68 45josella.je52@gmail.comOuham Péndé7.00000000 16.00000000HealthWater, Sanitation and Hygiene125000.00125000.00CAR Humanitarian FundAgir En Centrafrique50000.00CAR Humanitarian FundAgir En Centrafrique50000.00CAR Humanitarian FundAgir En CentrafriqueXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/WaSH-HLT-NUT/INGO/15818United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe monde entier est secoué par la pandémie de COVID-19 qui n’épargne aucun pays et continue de faire des milliers de victimes tout en mettant à l’arrêt les activités socioéconomiques de certaines nations. Cette crise sanitaire mondiale s'ajoute aux multiples crises en RCA, traumatisant la population centrafricaine et fragilisant les indicateurs de Santé, Nutrition, EHA, etc. surtout dans la préfecture de Haut Mbomou ou la population vivent dans une précarité exceptionnelle. Le projet proposé par l’Organisation Internationale Vision to Change the World (VCW) est une intervention de grande envergure qui contribuera à l’amélioration des conditions de vie des retournés, des IDPs, et des personnes vulnérables vivant dans la Préfecture de Haut-Mbomou précisément à Obo centre (dans les sites des IDPs), axe Obo-Zémio , Zémio centre (dans les sites des IDPs et les quartiers vulnérables) et axe Zémio-Djémah (Gambatouré 1020 personnes, Banangui 3180 personnes et Ngouyo 4235 personnes). Ces activités viseront les secteurs WASH, Santé et Nutrition. En WASH, le plan de réponse humanitaire 2020 nous informe que : « 1,2 million des personnes seront privées d’accès minimum aux services d’eau, d’hygiène et d’assainissement afin d’éviter les risques d’augmentation des nombres des personnes exposées aux maladies diarrhéiques ou à potentiel épidémique. Dans le volet Santé : « 90 000 personnes affectées par les chocs seront en danger du fait de l’absence de service de santé de qualité. Dans le volet Nutrition : « en 2020 environ 178 000 enfants seront dans le besoin de traitement de malnutrition aiguë globale dont 49 000 enfants de 6 à 59 mois souffrant de malnutrition aiguë sévère (MAS) risqueront de mourir sans traitement immédiat. Les sous-préfectures de Obo, Zémio et les axes ne sont pas épargnés par cette étude (HNO/2020), car la Préfecture de Haut Mbomou est classée dans une zone de sévérité élevée. Ces deux localités ont subi les impacts négatifs de ces crises d’où la plupart des résidents se sont dirigés soit vers Djémah, soit dans les sites des déplacés à Obo, Mboki, ou Zemio, etc. l’aspect EHA est à déplorer car les sites des IDPs et les villages des retournés ne renferment pas des points d’eau suffisants pour répondre aux besoins de leur population. Ces personnes vulnérables utilisent l’eau de sources ou puits non aménagés ainsi, des problèmes liés aux infections, maladies hydriques, etc. sont courants dans la zone. Les latrines ne sont pas visibles dans ces zones et la défécation se fait régulièrement à l’aire libre. Face aux risques que cours ces populations, l’équipe médicale terrain de VCW organise de cliniques mobiles, surtout sur l’axe Zémio-Djémah ou un nombre des retournés est signalé, les RECO font les sensibilisations dans les zones sur l’hygiène, l’assainissement et autres liées à la Santé, Nutrition et les sensibilisations de routines sur les mesures barrières contre la propagation de l’infection au COVID-19. Les activités proposées par VCW sont : Les activités WASH seront organisées à Obo centre (par HOPIN), VCW s’occupera de Zémio centre, précisément dans les sites des IDPs, les quartiers vulnérables et dans les FOSA sur les axes. Les activités Santé-Nutrition seront organisées par VCW dans les FOSA sur les axes Obo Zemio et Zemio Djemah .il prendra en compte les activités liées aux mesures préventives, les sensibilisations et formations sur les techniques d'identification et référencement des cas de COVID 19 vers les hôpitaux. VISION TO CHANGE THE WORLDVISION TO CHANGE THE WORLDCAR Humanitarian FundNSEREKO Geoffrey MutumbaChef Mission+236 72860296mutumbageoffrey75@gmail.comBih Linda Che (Esther)Assistant Head of Mission+236 72261533vcwinternational@gmail.comHaut Mbomou6.00000000 26.00000000HealthNutritionWater, Sanitation and Hygiene310734.40310734.40CAR Humanitarian FundVISION TO CHANGE THE WORLD51451.43CAR Humanitarian FundVISION TO CHANGE THE WORLD124293.76CAR Humanitarian FundVISION TO CHANGE THE WORLD124293.76CAR Humanitarian FundVISION TO CHANGE THE WORLDXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/WaSH-NFI-PROT/NGO/15928United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsGEPAD est une organisation non gouvernementale nationale actives dans la préfecture de la Basse Kotto et Mboumou et dispose d'une très bonne connaissance et acceptation dans la zone. Elle dispose des capacités technique WASH et Protection car étant membre des cluster WASH, CCCM/Abris et cluster Protection et du groupe de travail genre et inclusion. Le projet proposé par GEPAD vise à répondre aux besoins urgents des ménages déplacés, retournées et même des communautés hôtes dans les 5 villages des Sous-préfectures de Kembé dans la commune de Dimbi et de Kaga Bandoro dans les sites des déplacés, ciblés pour la commune de Dimbi lors de l’évaluation multisectorielle effectuée en Février 2020 dans le cadre de la mise en œuvre du projet WASH-Abris en cours, où GEPAD a noté une situation très critique en terme de WASH et à Rafaï en terme de Protection et Abris. A Dimbi, le projet s’inscrit dans la suite du projet WASH-Abris en cours et dans les sites de Kaga Bandoro, il s’agira de poursuivre les activités de gestion des déchets solides et liquides mis en œuvre par l’ONG MDA à travers l’ONG nationale AVIDESC tandis qu’à Rafaï, le projet démarrera ses activités dans les secteurs de la protection et abris dans les communautés et sites des PDIs. Ainsi, conformément au PRH 2020, ce projet vise à améliorer les problèmes liés aux conditions de vie et au bien-être physique et mentale pour le secteur WASH et aux problèmes liés à la protection pour les secteurs protection et Abris des populations déplacées, retournées et hôtes des sous-préfectures de Kembé et Rafaï et aussi à les provenir contre l’épidémie de Covid-19. L’intervention se compose de 3 volets et bénéficiera sans double comptage à 38 854 personnes réparties comme suit: WASH (28 854 bénéficiaires retournés, déplacés et hôtes détaillé de la manière suivante) : Dimbi : 5 000 personnes retournées, déplacées et hôtes bénéficiaires à Dimbi centre et sur l’axe Dimbi – Satéma sous-préfecture de Kembé : - Construction/Réhabilitation de 5 Points d’eau (puits modernes) - Création et formation de 5 Comités de gestion des points d‘eau - Promotion à l'hygiène dans avec un accent sur les mesures barrières contre le COVID-19 - Distribution de 100 kits d’hygiène aux ménages vulnérables - Appui à la construction des 100 latrines suivant l’approche PHAST Kaga Bandoro : 23 854 PDIs sur sites : - Evacuation des déchets primaires - La gestion des excrétas - Evacuation secondaire des déchets liquides et solide Abris (5 000 bénéficiaires retournés, déplacés sur site et famille d’accueil et hôtes) à Rafaï centre sous-préfecture de Rafaï : - Fourniture et assistance en abris d’urgence à 470 ménages déplacés ou retournés sur les sites - Distribution de 470 kits de NFI. Protection. (5 000 bénéficiaires retournés, déplacés sur site et famille d’accueil et hôtes) à Rafaï centre sous-préfecture de Rafaï : - Promouvoir le mécanisme de référencement pour la prise en charge des victimes de violence physique et sexuelle par des acteurs compétents - Sensibilisation des autorités locales et des structures communautaires existantes sur le safe programming, les VBG, mécanisme de référencement et safegarding (EAS) - Suivi de l´accès des bénéficiaires aux infrastructures WASH - Organisation des dialogues intercommunautaires - Appui en AGR aux victimes de violences sexuelles et physiques en vue de leurs réinsertions sociales - Organisation des campagnes de sensibilisation sur les VBG, EAS leurs conséquences, les services disponibles .Genre Paix et DéveloppementGenre Paix et DéveloppementCAR Humanitarian FundGBOUGBALA MARIE OLIVECoordonnatrice +23675218611onggepad@gmail.comKOYABANDA Methode Chargé de programme+23672045476methodegepad@gmail.comBasse Kotto5.00000000 21.50000000Mbomou5.07641810 23.30934060Nana Gribizi6.65780600 19.66614800Emergency Shelter and NFIProtectionWater, Sanitation and Hygiene431328.64431328.64CAR Humanitarian FundGenre Paix et Développement172531.46CAR Humanitarian FundGenre Paix et Développement172531.46CAR Humanitarian FundGenre Paix et Développement86265.72CAR Humanitarian FundGenre Paix et DéveloppementXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/WaSH-PROT/INGO/15800United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe projet proposé s’intègre dans le cadre de cette allocation de réserve qui est de prioriser les activités d’urgence mises en œuvre dans le cadre des clusters d’EHA et protection. Le projet proposé pour la Basse Kotto (spécifiquement dans la sous-préfecture de Kembé pour la composante EHA, assurera une mise en œuvre des activités de manière holistique, permettant aussi bien de répondre aux priorités et gaps identifiés dans le PRH 2020 ainsi que pour faire face aux conséquences humanitaires liées à la pandémie de COVID-19. Ainsi, en proposant un projet multisectoriel en EHA et protection dans la Basse Kotto, NRC vise à couvrir les besoins urgents en EHA, à la fois identifiés dans le PRH 2020 ainsi que ceux liés aux conséquences humanitaires de la pandémie de COVID 19 dans la Basse Kotto. NRC se penchera également sur les besoins en protection/LTB créés par cette pandémie. Ce projet s’intégrera donc dans l’objectif du PRH global qui vise à répondre aux besoins supplémentaires résultant de la pandémie COVID-19 tout en soutenant les opérations humanitaires en cours et les programmes de sauvetage répondant aux besoins antérieurs à la nouvelle urgence. Cela est essentiel pour éviter de nouvelles pertes en vies humaines et de nouvelles souffrances, ainsi que l'aggravation des vulnérabilités des personnes touchées. D’un côté, NRC propose donc de réhabiliter ou construire 10 points d’eau avec aires de lavage correspondantes dans les communautés affectées de mettre en place 20 dispositif de lave-mains et de s’assurer que ces derniers soient fonctionnels à travers leur approvisionnement en eau et savon de mettre en place de 100 latrines familiales d’urgence ainsi que de 2 blocs de latrines séparées avec 8 portes de latrines dans les FOSA avec 4 dispositifs de lavage de main des sensibilisations à l’hygiène et de distribuer des kits EHA à 150 ménages vulnérables et 30 kits hygiène et assainissement à des leaders communautaires et lieux de rassemblement afin de répondre à leurs besoin et pour leur permettre d’avoir plus d’outils de leur côté pour se protéger contre le COVID-19. De l’autre côté, l’intervention de NRC va contribuer aux changements positifs dans le respect, la mise en œuvre et la protection des droits des populations de la sous-préfecture ciblée à ces trois niveaux (populations affectées, OBC/OSC, autorités étatiques et locales va assurer l’accès aux informations officielles et crédibles sur le COVID-19 pour les PDI, retournés, rapatriés et populations vulnérables d'Alindao et va proposer une assistance provisoire pour l’accès à un logement à 450 personnes vulnérables et sujettes aux abus des droits LTB et violences liées au COVID-19. Norwegian Refugee CouncilNorwegian Refugee CouncilAFAPSCAR Humanitarian FundDavid MananDirecteur Pays+236 72031740david.manan@nrc.noSafiatu AlabiCheffe de Programme+236 75352600safiatu.alabi@nrc.noPauline KrawielickiGrants Manager+236 75092213pauline.krawielicki@nrc.noBasse Kotto5.00000000 21.50000000ProtectionWater, Sanitation and Hygiene350000.00350000.00CAR Humanitarian FundNorwegian Refugee Council175000.00CAR Humanitarian FundNorwegian Refugee Council175000.00CAR Humanitarian FundNorwegian Refugee Council4717.28Norwegian Refugee CouncilUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA2/WaSH-PROT/INGO/15806United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsDans le cadre de ses interventions dans la préfectures de la Haute Kotto, APADE voudrait mener le présent projet pour répondre aux gaps constatés en hygiène et assainissement, en Protection et dans la lutte contre le COVID 19, en apportant une aide intégrée d’urgence aux populations des sites de Bria, de l'axe Ira Banda et des quartiers de retour dans la préfecture de la Haute Kotto, afin de répondre à leur besoins vitaux et améliorer le bien-être et la dignité de ces personnes. Une attention particulière sera portée a la protection des femmes/filles et enfants les seuls concernés par le puisage de l'eau et les autres travaux d'hygiène afin de prévenir et de lutter contre les VBG et les AES. C'est dans le contexte de la lutte contre le COVID 19 que APADE se joindra aux autres acteurs dans la ville pour informer les populations sur le maladie et les moyens pour stopper sa propagation Même si les accords de paix de Khartoum, signés en février 2019, ont offert une accalmie relative qui a permis que les mouvements de retour s’accélèrent, les dernières tensions en cours dans la haute Kotto plus spécialement a Bria et ses environs et les quelques foyers de tension autour montrent que la situation reste très volatile. En 2020, 2,04 millions de personnes ont besoin d'être protéger dont 1,07 million et 0,8 million d'enfants et 2,35 millions de personnes (dont 1,2 million de filles et femmes) sont estimées avoir besoin d’assistance humanitaire en EHA, tel que calculé dans la méthodologie développée dans le HNO 2020. Sans assistance humanitaire, ces personnes pourraient voir leurs conditions de vie se dégrader significativement. Parmi elles, 320 000 personnes (dont 168 000 filles et femmes) sont estimées dans un besoin urgent d’assistance humanitaire sans laquelle leur bien-être physique et mental pourrait être irrémédiablement détérioré dans un futur proche, pouvant mener à des maladies d'origine hydrique, de mains sales voire des épidémies graves comme Ebola. Le projet de APADE se propose de contribuer a l'amélioration des conditions de vie de ces PoCs en apportant une eau en quantité et qualité suffisantes, une hygiène adéquate et un assainissement adapté afin de garantir une vie saine dans un environnement protecteur afin que les déplacés et ou retournés de Birao vivent dignement. Le Projet vise la construction et la réhabilitation des forage et puits d'eau dans ces zones de déplacement, la mise en place des latrines et douches dans les sites, la mise a disposition des bénéficiaires des kits de stockages et de transport de l'eau, la distribution de kits de purification de l'eau pour la rendre potable, la formation des réparateurs, la mise en place et la formation des comités d'eau, hygiène et assainissement, la distribution aux jeunes en age de procréer des kits d'hygiène menstruelle, la mise en place d'une stratégie de communication de lutte contre les maladies de mains sales et d'origine hydrique, la mise en place et la formation des réseaux communautaires pour la protection des filles, femmes et enfants contre les SVBG et les AES. Ce projet tient compte du constat que la collecte de l’eau représente une corvée réalisée pour la plupart par les femmes et enfants qui parcourent de grande distance pour cette tâche, ce qui expose ce groupe de personnes à des incidents de protection. Pour étayer cela une enquête a montré que 39% des ménages craignaient pour la sécurité des femmes adultes, 44% pour les filles de moins de 18 ans et 40% pour les garçons. Pour les femmes et les filles, le risque le plus souvent cité était les violences sexuelles. le projet de APADE tient compte de cette triste réalité et essayera, dans la mesure du possible, de réduire les distances pour être dans les normes SPHERE. il faudrait souligner a de fins utiles que ce projet s'aligne parfaitement aux strategies du cluster et aux politiques nationales sur l'eau, hygiène et assainissement. All for Peace And DignityAll for Peace And DignityCAR Humanitarian FundNzisabira Jean BerchmansCountry Director+23672048692jb.nzisabira@apade.caAlhassane Maazouoperations Manager+23672682277m.alhassane@apade.caDiallo LamineFinance Administrator+23672409378l.diallo@apade.caHaute Kotto7.00000000 23.00000000ProtectionWater, Sanitation and Hygiene275000.00275000.00CAR Humanitarian FundAll for Peace And Dignity110000.00CAR Humanitarian FundAll for Peace And Dignity110000.00CAR Humanitarian FundAll for Peace And Dignity55000.00CAR Humanitarian FundAll for Peace And DignityXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/CCCM-NFI/INGO/16759United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsCe projet constitue d’une part une intervention d’urgence et de prévention, dans le contexte de la crise liée à la propagation du Covid-19 à l’échelle mondiale et d’autre part un renforcement des activités CCCM ciblant les sites de déplacés internes dans la sous-préfecture de Kaga Bandoro et de la préfecture de la Ouaka (Sites de Bambari et des axes). Le projet proposé vise à assurer la gestion classique des sites de PDI, la coordination des activités et à apporter une réponse aux besoins des populations les plus vulnérables vivant dans les sites de Kaga Bandoro, de Bambari et des axes autour de Bambari (Lioto-Kouango, Ippy PK 55, Ngakobo et Bakala) en mettant l’accent sur la prévention du Covid-19. L’intervention d’INTERSOS couvrira la prévention à la propagation du Covid-19 dans lesdits sites de Kaga Bandoro et de Bambari, le renforcement des capacités des structures communautaires d’autogestion, la mobilisation communautaire sur les thématiques de mécanismes de gestion des sites, de cohabitation pacifique, la gestion des incendies/inondations dans lesdits sites et la formation de comités locaux de gestion ainsi que la mise en place d’un système de redevabilité fonctionnel et contextualisé.INTERSOSINTERSOSCAR Humanitarian FundAndrew NjokeChef de Mission RCA+23672301840rca@intersos.orgAndrea DominiciRegional Director West Africa+39320 5319719andrea.dominici@intersos.orgAwa TraoreCoordinatrice Finance RCA72301870admin.rca@intersos.orgFlorence FassassiCoordinatrice Protection72301859protection.rca@intersos.orgNana Gribizi6.65780600 19.66614800Ouaka6.00000000 21.00000000Camp Coordination / ManagementEmergency Shelter and NFI200000.00200000.00CAR Humanitarian FundINTERSOS76549.19CAR Humanitarian FundINTERSOS80000.00CAR Humanitarian FundINTERSOSXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/COORD/INGO/16688United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsEn République Centrafricaine (RCA), comme le rappelle l’aperçu des besoins humanitaires pour 2020, la situation humanitaire demeure très précaire avec une majorité de la population nécessitant une assistance humanitaire (2,6 millions d’individus sur 4,9 millions de population totale, avec 1,7 millions avec des besoins aigus). En plus de cela, l’action humanitaire est toujours handicapée par un déficit d’évidence pour informer la planification de la réponse stratégique et opérationnelle, ce besoin en base d’informations revenant avec une fréquence annuelle. La diversité des outils utilisés pendant le cycle annuel d’évaluations par les différents acteurs humanitaires sur le terrain ne permet pas toujours une comparaison géographique et temporelle des analyses et résultats, notamment en vue de produire des études intersectorielles des besoins. En 2019, la première évaluation multi-sectorielle des besoins (MSNA) a été conduite, facilitée par REACH et soutenue par la coordination humanitaire et de nombreuses organisations sur le terrain. La MSNA a été une source essentielle à la provision d’informations et d’analyse pour le HNO 2020, et la coordination humanitaire a reconnu dans le HNO ainsi que dans le HRP 2020 le besoin critique d’évaluations multisectorielles et d’analyse intersectorielle pour planifier une réponse cohérente et adaptée. Les MSNA et autres enquêtes dans les zones difficiles d’accès sont depuis fin 2019 une activité principale de la section coordination de la réponse humanitaire. Largement grâce à l’intérêt et au soutien portés par le groupe de coordination inter-cluster (ICCG) et par l’équipe humanitaire pays (HCT), REACH a la volonté de poursuivre ces efforts de coordination et de mise en œuvre et d’améliorer les processus qui ont déjà été mis en place en 2019. Comme en 2019, le financement de cette activité est partagé entre plusieurs bailleurs de fonds (OFDA et FH en 2019), et cette proposition de projet garantira un financement complet de toutes les activités terrain pour mener à bien la MSNA en 2020. Pour répondre à ce besoin et intérêt, REACH propose en 2020 de conduire une nouvelle MSNA sur tout le territoire centrafricain. Cette évaluation consistera en des enquêtes ménages dans toutes les zones déterminées comme accessibles, et des enquêtes informateurs clés de type « Hard-to-Reach » dans les zones difficiles d’accès. Outre la première phase de coordination déjà effectuée avec OCHA et les clusters et autres partenaires entre mars et juin 2020, ainsi que la collecte de données entre juillet et août, REACH propose également de soutenir comme en 2019 l’élaboration du HNO 2021 en prenant part à la coordination entre OCHA et les clusters post-collecte de données et à l’analyse intersectorielle qui représentera la partie centrale de la planification de 2021. Agency for Technical Cooperation and DevelopmentAgency for Technical Cooperation and DevelopmentIMPACT InitiativeCAR Humanitarian FundUgo SEMATREACH Research Manager / Officer in Charge+23672512768ugo.semat@reach-initiative.orgManuel GALEADirecteur Pays ACTED+23672085305manuel.galea@acted.orgBamingui Bangoran8.41670000 20.66670000Bangui4.36670000 18.58330000Basse Kotto5.00000000 21.50000000Haut Mbomou6.00000000 26.00000000Haute Kotto7.00000000 23.00000000Kémo5.75000000 19.08330000Lobaye4.00000000 18.00000000Mambéré-Kadéï4.50000000 16.00000000Mbomou5.07641810 23.30934060Nana Gribizi6.65780600 19.66614800Nana Mambéré5.50000000 15.50000000Ombella M'Poko5.00000000 18.00000000Ouaka6.00000000 21.00000000Ouham7.00000000 18.00000000Ouham Péndé7.00000000 16.00000000Sangha Mbaéré3.50000000 16.08330000Vakaga10.33330000 22.75000000Coordination and Support Services160213.118286.89168500.00CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development84250.00CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development84250.00CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development467.67Agency for Technical Cooperation and DevelopmentUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/COORD/INGO/16721United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLa crise politico-militaire que connaît la Centrafrique a déchiré le tissu social et a fragilisé les services publics déjà structurellement affaiblis voire presque inexistants dans certaines zones du pays. La déclaration de l’épidémie de la Covid-19 est un facteur aggravant et en même temps qui entrave la relance de la reconstruction du système de santé. La persistance des besoins humanitaires de la plupart des coins de la RCA et L’augmentation croissante du nombre des partenaires chaque année (plus de 100 partenaires actifs pour les 2 clusters y compris les ONG nationales) font émerger besoin urgent d’une coordination efficace pour assurer une réponse adéquate au besoin des populations. Afin de renforcer les capacités des structures de coordination des clusters Santé et Nutrition, MDA se propose de maintenir son soutient aux coordinations des clusters santé et nutrition à travers une Co-coordination en continuité des activités déjà en cours il y a un peu plus 3 de ans en RCA. Ces activités seront menées en appui aux agences leads à savoir l’Unicef et OMS. En coordination avec les Coordonnateurs des deux Clusters Il s’agira de : - Appuyer la réalisation des 7 fonctions des clusters santé et Nutrition à travers une co-coordination avec les 2 agences leads. - Assurer le leadership et l’appui nécessaire aux groupes de travail techniques au niveau national et régional. - Apporter un appui aux points focaux des sous-clusters pour renforcer l’architecture de coordination pour une bonne opérationnalisation évaluation et cartographie des capacités de coordination au niveau régional - Apporter un appui pour le renforcement des capacités de coordination des sous-clusters (Bambari, Bouar, Kaga-Bandoro, etc) et des groupes de travail opérationnels Identification des possibles soutiens techniques de la part des partenaires. - En concertation avec les partenaires (OCHA, RRM et autres) renforcement des systèmes d’alertes précoce et monitoring et évaluation des interventions en Nutrition et Santé - Organiser des sessions de renforcement des capacités des partenaires membres des clusters santé et nutrition sur diverses thématiques selon le besoin. - Accompagner les processus des allocations des fonds FH, CRF, etc afin d’assurer afin d’offrir une paquet de réponse intégrées de santé et nutrition. - Assurer le suivi et évaluation technique des projets mis en œuvre par les partenaires des clusters - Assurer le bac up de la tête de coordination des 2 clusters nationaux en cas d’empêchement. La stratégie des clusters se focalisera sur : 1) Renforcement du mécanisme de coordination et appui autorités sanitaires nationales et au niveau du district 2). Le suivi et évaluation, 4) Planification stratégique pour la réponse solide intégré et ou multisectorielle, L’application des protocoles et normes, formations et renforcement des capacités techniques et 6) Le plaidoyer et mobilisation de ressource. En outre le renforcement des capacités des plateformes de coordinations, les TdR et autres guides mise en place, mécanisme de coordination mise en place seront considérés comme un atout dans la pérennisation des actions de ce projet. Au delà de cela, la stratégie de sortie se fera aussi à travers le transfert des capacités de coordination de la réponse sante et nutrition en urgence aux autorités étatiques à travers le plan de transition de chaque secteur vers les organes de l'état spécialisés. Médecins d'AfriqueMédecins d'AfriqueCAR Humanitarian FundAMETONOU AKWA FRANCINEREPRESENTANTE72794838rep.rca@medecins-afrique.orgBIRINGANINE ELIMU ArsèneCo-Coordinateur des cluster santé et nutrition75469795cofacilitateurclusternutrca@gmail.comBangui4.36670000 18.58330000Coordination and Support Services36923.0823076.9260000.00CAR Humanitarian FundMédecins d'Afrique29999.99CAR Humanitarian FundMédecins d'Afrique30000.00CAR Humanitarian FundMédecins d'Afrique320.81Médecins d'AfriqueUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/COORD/INGO/16753United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsNRC se propose de soumettre ce projet dans la but de continuer d’assurer le co-lead du cluster Protection pour la fin de l’année 2020 et le début 2021 (dates décidées en fonction de la fin du financement actuel), en assumant les fonctions courantes et définies du cluster en république Centrafricaine pour maintenir le rôle dans une dynamique de rendement de résultats le co-lead sera dédié à 100% à aux activités de coordination du cluster en collaboration avec l’agence lead. Dans le contexte actuel de la pandémie de COVID-19, le co-facilitateur appuiera les partenaires dans la mise en place d’actions de prévention et de réponses aux demandes liées l’assistance aux personnes vulnérables, dont les PDIs et les communautés hôtes. La participation aux activités de l’inter-cluster fera partie intégrante du rôle de co-facilitateur. En plus de l’appui fourni au coordinateur pour assurer les six fonctions du cluster, le co-facilitateur travaillera étroitement avec les acteurs de la protection et l'équipe de coordination du cluster pour concevoir des stratégies de protection adaptées, consolider et optimaliser les meilleures pratiques de protection, identifier les actions de plaidoyer et fournir l’appui technique nécessaire pour assurer un partage d'information pertinent sur la protection. Il contribuera aussi à faciliter la coordination des acteurs sur le terrain afin d’éviter les chevauchements dans la mise en œuvre des activités de protection. Le co-facilitateur s’assurera également que les réponses humanitaires de protection soient conformes aux standards et autres lignes directrices pertinentes et ce à travers des formations, des discussions bilatérales et des visites sur le terrain. Ainsi, en coordination avec l'Unité du Fond Humanitaire en RCA, le co-facilitateur participera aux missions de suivi et évaluation des projets de protection financés par le Fond Humanitaire, que ce soit durant la phase de mise en œuvre ou à la fin des projets, pour évaluer les approches, les résultats, l’impact, et ainsi fournir des recommandations pertinentes. En outre, à travers sa participation active lors de l’analyse stratégique et technique des projets soumis dans le cadre des allocations du Fonds Humanitaire, le co-facilitateur s'assurera que les projets de protection soient rédigés selon les normes et en lien avec la stratégie du cluster. Au-delà du cluster protection, le co-facilitateur contribuera activement à l'amélioration de la qualité globale des interventions humanitaires en RCA. Cela se fera par le biais d'analyses de protection régulières et de notes de plaidoyer à l'attention des acteurs pertinents, ainsi qu'en participant à la rédaction de documents stratégiques tels que le plan de réponse humanitaire (HRP) et l’aperçu des besoin humanitaires (HNO) pour 2021. Norwegian Refugee CouncilNorwegian Refugee CouncilCAR Humanitarian FundDavid MananChef de Mission+236 72031740david.manan@nrc.noSafiatu AlabiCheffe de Programme+236 75352600safiatu.alabi@nrc.noPauline KrawielickiGrants Manager+236 75092213pauline.krawielicki@nrc.noBamingui Bangoran8.41670000 20.66670000Bangui4.36670000 18.58330000Haut Mbomou6.00000000 26.00000000Nana Gribizi6.65780600 19.66614800Ouaka6.00000000 21.00000000Ouham7.00000000 18.00000000Coordination and Support Services40333.3319666.6760000.00CAR Humanitarian FundNorwegian Refugee Council28321.49CAR Humanitarian FundNorwegian Refugee Council30000.00CAR Humanitarian FundNorwegian Refugee CouncilXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/COORD/INGO/16758United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe projet vise la continuation de la co-facilitation par Action contre la Faim du cluster WASH national RCA en collaboration avec l'UNICEF. De par son expertise en WASH, son implication dans le Global Wash Cluster, et son statut d'ONG internationale, Action contre la Faim souhaite contribuer activement au système de coordination humanitaire à travers la co-facilitation du cluster WASH en RCA.c Elle souhaite contribuer au renforcement de la coordination humanitaire sectorielle WASH, au travers la co-facilitation du cluster, le suivi-évaluation des projets WASH mis en place et l'application des normes techniques par les partenaires d'implémentation, permettant ainsi une réponse WASH performante en République Centrafricaine. Ceci se déclinera en trois résultats : - La coordination sectorielle pilotée par le cluster WASH en RCA est renforcée - Les normes minimales, les indicateurs, les lignes directrices et les thématiques transversales du cluster WASH sont disséminés auprès des partenaires d’implémentation et des autres acteurs clés de la WASH - Un mécanisme de suivi et d’évaluation des partenaires d’implémentation WASH est mis en place pour assurer une réponse WASH performante en RCA Le projet s'inscrit dans une stratégie de renforcement de la coordination souhaitée et proposée par les partenaires du cluster WASH et validée par le Comité d'Orientation Stratégique (COS) du cluster. Il s’inscrit également dans la stratégie du cluster WASH. Action Contre la FaimAction Contre la FaimCAR Humanitarian FundGhislain Gnimbar Poda Deputy Country Director +23670551673adpprog@cf-actioncontrelafaim.orgHaut Mbomou6.00000000 26.00000000Nana Gribizi6.65780600 19.66614800Nana Mambéré5.50000000 15.50000000Vakaga10.33330000 22.75000000Coordination and Support Services34837.4716986.8751824.34CAR Humanitarian FundAction Contre la Faim16826.96CAR Humanitarian FundAction Contre la Faim20729.74CAR Humanitarian FundAction Contre la Faim57.95Action Contre la FaimUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/COORD/INGO/16761United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsA travers ce projet de Co-facilitation du Cluster Sécurité Alimentaire en République Centrafricaine, ACTED vise à améliorer la coordination entre les partenaires du cluster, faciliter leur accès à l’information ainsi qu’à renforcer leurs capacités à mettre en œuvre des activités pertinentes dans le secteur de la sécurité alimentaire, à travers la mise à disposition d’un Co-facilitateur. Pour ce faire, le Co-facilitateur sera en charge de faciliter l’organisation des réunions du cluster et participera à accroître la qualité et la capitalisation des outils méthodologiques ainsi que leur diffusion. Le Co-facilitateur appuiera également le développement de la stratégie des allocations, le processus de revue des propositions et participera au bon développement et au suivi des activités mises en œuvre par les partenaires dans le cadre des allocations du Fonds Humanitaire. Le Co-facilitateur sera également amené à appuyer les groupes de travail techniques et/ou sous clusters, afin de contribuer à dynamiser les liens entre les niveaux provincial et national. Le projet demeurera à l’écoute des besoins du cluster et des partenaires afin que les activités de cofacilitation puissent être orientées pour répondre aux besoins et évolution des contextes identifiés tout au long du projet. Agency for Technical Cooperation and DevelopmentAgency for Technical Cooperation and DevelopmentCAR Humanitarian FundValentine JolyChargée de développement de projets+236 72 44 26 79valentine.joly@acted.orgBangui4.36670000 18.58330000Haute Kotto7.00000000 23.00000000Nana Gribizi6.65780600 19.66614800Nana Mambéré5.50000000 15.50000000Ouaka6.00000000 21.00000000Coordination and Support Services47540.982459.0250000.00CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development25000.00CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development23683.90CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and DevelopmentXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/EDU/INGO/16740United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLa République Centrafricaine, à l’instar des autres pays du continent et du monde, fait face à la pandémie du COVID-19, qui a obligé le Gouvernement à déclarer la fermeture de tous les établissements scolaires du pays, dès le 27 mars 2020, pour une durée de 15 jours reconductible selon l’évolution de la situation, afin de réduire les risques de propagation et protéger les élèves. Les indicateurs de l’éducation se sont détériorés à Batangafo en général et particulièrement dans les sites des PDIs. Le secteur éducation qui était déjà en état de détérioration très avancé sur les sites et dans les alentours, n’a fait que s’empirer suite à cette pandémie et présente un tableau sombre en cette période de l’année. Environ 10300 enfants en âge de scolarisation sont abandonnés à eux-mêmes. Certains adolescents constituent la cible (recrutement) des groupes armés. Les jeunes filles quant à elles sont à la merci des grossesses précoces et des mariages forcés. Au regard de ce qui précède, et dans l’optique de sauver l’année scolaire en cours à Batangafo et particulièrement dans 03 sites des déplacés (site alternatif, site de la maison des jeunes et site catholique) de Batangafo ainsi que dans 04 écoles abritant les PDIs et ceux vivant en famille d’accueil (ECAC, école sous-préfectorale, école Bercail et école Bokita) l’ONG Eden s’est donnée pour objectif de : (i) recruter, former et prendre en charge 08 nouveaux maîtres parents (03 hommes et 05 femmes), en plus de 32 anciens, en éducation d’urgence (ii) réhabiliter 02 salles de classe (iii) construire 04 salles de classe ETAPE (iv) distribuer 1800 kits scolaires aux élèves PDIs (v) et construire 02 blocs de deux latrines d’urgence. En réponse à la lutte contre le covid-19 en milieu scolaire, 2800 cache-nez seront distribués aux élèves et aux MP. 6 bacs à ordures et 12 dispositifs de lavage de mains seront installés dans la cour des écoles. 44 enseignants titulaires et MP (anciens et nouveaux) seront formés en appui psychosocial et sur les mesures barrières au covid-19. Faisant suite à l’annonce de la réouverture des écoles par le gouvernement centrafricain, ce projet vise à prendre une série de mesures urgentes et intégrées afin de faciliter la reprise des cours sur les sites des PDIs dans le but de sauver cette année scolaire. Eden a une parfaite connaissance de la localité un point focal y est installé. L’organisation a effectué sa dernière évaluation dans le secteur de l’éducation à Batangafo en septembre 2019. Evaluation au cours de laquelle des besoins majeurs ont été relevés (manque d’infrastructures scolaires insuffisance qualitative et quantitative du personnel enseignant taux élevé d’enfant PDIs déscolarisés etc.) L’accessibilité de cette ville par voie terrestre et aérienne est un atout pour son déploiement rapide. Ainsi, en 06 mois, Eden compte donner l’accès à une éducation de qualité aux enfants des PDIs de Batangafo centre. Emergency Development NetworkEmergency Development NetworkCAR Humanitarian FundLydienne BESSI L.Cheffe de Mission 72427205edenongsiege@gmail.comKevin Tchachou Leudja Chef de Projet72502907enderca6@gmail.comOuham7.00000000 18.00000000Education124590.4225409.89150000.31CAR Humanitarian FundEmergency Development Network60000.12CAR Humanitarian FundEmergency Development Network60000.12CAR Humanitarian FundEmergency Development Network30000.07CAR Humanitarian FundEmergency Development Network8132.00Emergency Development NetworkUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/EDU/INGO/16755United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsDans le cadre de la réponse à la situation critique que traverse le système éducatif du secteur scolaire de Batangafo suite à la dégradation de la situation sécuritaire depuis le mois de Mai 2020 et au regard des contraintes qu’imposent la pandémie du Covid-19, ce projet en Education se propose de : - Construire 07 ETAPES sur les sites des Personnes Déplacées de la MINUSCA, Ecole Bagga 1amp 2 et Zibo-Bagga dans le secteur scolaire de Batangafo 1 pour garantir l’accès à l’éducation à environ 1790 enfants déscolarisés, déplacés et issus des communautés Hôtes (716 Garçons et 1074 Filles) -- Distribuer 1790 kits scolaires à 1790 enfants de 6 à 13 ans déplacés, déscolarisés et des communautés hôtes ( 716 garçons et 1074 filles) de 6 à 11 ans issus des sites de déplacés et des familles d’accueil suivi d’un accompagnement psychosial à travers le renfocement de capacité des enseignants en appui psyhosocial pour preparer la rentrée scolaire 2020-2021 - Former 17 Nouveaux Maîtres-parents de 25 à 45 ans (07 hommes et 10 femmes) en pédagogie de base en situation d’urgence pour désengorger les salles de classe à la rentrée scolaire 2020-2021 -Former 50 enseignants 25 à 45 ans (17 nouveaux MP, 08 enseignants titulaires et 25 anciens MP) en appui psychosocial et Prévention Covid-19 pour un garantir l’assistance psychosocial des élèves et aussi le respect des mesures barrières contre le Covid-19 -Distribuer les matériels didactiques au sein des ETAPEs construites sur les sites de la MINUSCA, Ecole Bagga 1amp2 et Zibo-bagga - Favoriser la réouverture des écoles fermées à cause de la crise Covid-19 en ameliorant la qualité des services Eau-Hygiène-Assainissement à travers la construction de 06 latrines d’urgences dans les 03 sites de PDIs et de l’Ecole Bagga 1amp2 soit 01 Blocs de latrines d'urgence de 02 cabines par sites de déplacés soit 01 cabine pour les filles/femmes et 01 cabine pour les garçons/hommes, et la distribution des kits Covid-19 ( Dispositifs de lavage de mains, caches-nez, bac à ordure, Paquet de savons et Eau de Javel) et en sensibilisant les communautés au retour à l’école des enfants. En effet, la réponse proposée dans ce projet rencontre les besoins les plus urgents que rencontre l’Inspection du fondamental de Batangafo et celui des enfants déplacés sur les sites et dans les communautés hôtes. La stratégie d’intervention qu’ AEC développera dans le cadre de la mise en oeuvre de ce projet privilégiera une approche inclusive avec une implication forte de la communauté, des services déconcentrés du MEPS et du Ministère de la Santé et de la Population en tenant compte des axes transversaux de l’éducation. La stratégie de sortie s’appuiera sur le renforcement de la résilience des Associations des parents d’élèves/ Comités locales de gestion des ETAPEs à travers des sessions de formations sur les compétences de vie et les activités génératrices de revenus. En effet, dans le cadre de la mise de ce projet, AEC a prévu de mettre en place une Activité Génératrice de Revenus (AGR) qui consistera à : - Doter les ETAPEs de 02 machines à coudre ainsi que le materiel de base (Rouleaux de Tissu, Bobine de Fil à Coudre, Bobine d’élastique, Paire de ciseaux et aiguille /ETAPEs/Ecole - Former les Comités de Gestion des ETAPEs/APE en Gestion financière d’une AGR. Cette AGR a pour objectif d’assurer la pérennisation des actions du projet notamment, le paiement de prime des MP, l’achat et la gestion d’équipements scolaires. Ainsi, au sein des 03 ETAPES et L’école Bagga 1amp2, des unités de production de caches- nez seront mises en place pour garantir l’approvisionnement de la population et le marché locale de la vente des caches-nez. Pour booster la chaîne de valeur de ces unités de production de caches-nez, AEC procédera aux achats des caches-nez produits entant que premier client dans la zone et aidera à faire la promotion de ces unites auprès des autres organisations intervenant dans la zone. Agir En CentrafriqueAgir En CentrafriqueCAR Humanitarian FundGALANGBANGA Saddam RogerChef de Mission72 50 50 81 / 75 58 51 81bureaubg-rca@agir-centrafrique.orgKWEDI LITOPE JosselineCoordonnatrice des Programmes71 12 71 95 /75 93 68 45aec.rca9@gmail.comOuham7.00000000 18.00000000Education166120.2233879.78200000.00CAR Humanitarian FundAgir En Centrafrique80000.00CAR Humanitarian FundAgir En Centrafrique80000.00CAR Humanitarian FundAgir En CentrafriqueXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/FSEC/INGO/16686United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsCe projet s'inscrit dans le cadre de la troisième allocation du Fonds Humanitaire et vise à apporter une assistance alimentaire d'urgence aux populations hôtes de la ville de Bria dans préfecture de la haute Kotto. Il sera mis en œuvre en coordination et en complémentarité avec l'intervention de la FAO qui vise à appuyer la production agricole à travers la distributions des intrants d'agriculture à cycle court. Cette assistance alimentaire par des coupons électroniques cible 1559 ménages soit 7795 personnes vulnérables à la crise sécuritaire de la pandémie du COVID 19.DanChurchAidDanChurchAidCAR Humanitarian FundGilbert MasumbukoDirecteur Pays+236 72 79 89 91gmas@dca.dkRichard NdoutabetPDO+23572179636nric@dca.dkHaute Kotto7.00000000 23.00000000Food Security205787.00205787.00CAR Humanitarian FundDanChurchAid82314.80CAR Humanitarian FundDanChurchAid120861.06CAR Humanitarian FundDanChurchAidXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/FSEC/INGO/16741United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsL’action proposée par Mercy Corps vise à répondre aux besoins urgents des personnes déplacées très vulnérables et populations hôtes affectées par les inondations survenues dans la région de Bangui et ses environs en novembre 2019 et par les impacts socio-économiques du COVID-19. Outre la dégradation sévère du contexte sécuritaire dans plusieurs préfectures, la RCA connaît, depuis le de juin, un fort accroissement de la propagation du COVID-19. A la date du 4 juillet 2020, 3,918 cas, dont 47 décès, avaient été recensés. La préfecture de Bangui et la ville de Bimbo sont très affectées par l’impact sanitaire et socio-économique de cette pandémie. La dernière analyse IPC du 13 mai 2020 confirme l’impact de cette dernière et des diverses mesures de restrictions mises en place par le gouvernement sur la dégradation des conditions de sécurité alimentaire et nutritionnelle des ménages les plus vulnérables, avec un total de 2,36 millions de personnes en phase 3 et +. La ville de Bangui enregistre à elle seule 50% du nombre de personnes classées en IPC3 (Rapport analyse IPC, mai 2020). Cette situation socio-économique délétère est venue exacerber les besoins humanitaires et aura des conséquences directes sur les ménages déplacés installés sur les sites situés respectivement aux 2ème, 6ème et 7ème arrondissements de Bangui et de la commune de Bimbo I et V. De plus, avec le niveau d’insalubrité dans ces sites et le faible accès aux services de base, en particulier les services d’eau, hygiène et assainissement (WaSH), les ménages déplacés très vulnérables (PDI), qui peinent à se relever des impacts dévastateurs des inondations de 2019, sont particulièrement exposés aux risques de transmission et de mortalité liés au COVID-19 durant la saison pluvieuse. C’est dans ce contexte que Mercy Corps propose d’apporter une réponse en transfert monétaire d'urgence axée sur les sites des PDIs : Kodjo/Kami, Sega 1amp 2, Émetteur, Atub, et Micheline Mercy Corps propose une intervention de trois mois ayant pour but de: 1) Couvrir les besoins alimentaires de base immédiats à travers des transferts monétaires à usage multiple en lien au MEB (Minimum Expenditure Basket) afin d’améliorer l’accès une alimentation diversifiée 2) Appuyer le système de marchés de denrées de base et maraîchères, ainsi que des produits d'hygiènes de prévention du COVID-19, afin d'améliorer leur disponibilité et de contribuer à la stabilité des prix. Mercy CorpsMercy CorpsCAR Humanitarian FundPetra HoskovecCountry Director72789960phoskovec@mercycorps.orgJean Frederick BeauchesneProgram Director72389880jbeauchesne@mercycorps.orgBangui4.36670000 18.58330000Ombella M'Poko5.00000000 18.00000000Food Security250000.00250000.00CAR Humanitarian FundMercy Corps100000.00CAR Humanitarian FundMercy Corps145824.85CAR Humanitarian FundMercy Corps1366.24Mercy CorpsUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/FSEC/NGO/16712United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe présent projet sectoriel est proposé pour répondre aux besoins nouveaux et urgents non couverts et de renforcer les acquis des interventions humanitaires à Bangui et ses environs plus précisément dans les zones de 5e, 6e et 8e Arrondissements de Bangui et de Bimbo 3 et 4. En effet, dans ce contexte de COVID-19 avec une hausse de prix couplé avec les besoins en sécurité alimentaire persistants présentés dans le Plan de Réponse Humanitaire (HRP 2020) et le document de la projection de l'analyse IPC publié en Mai 2020, les indicateurs sociaux de base en RCA en général et à Bangui et ses environs en particulier laissent entrevoir la précarité notoire dans laquelle vivent la majorité des populations dans ces zones. Ce projet compte apporter une assistance d’urgente à travers le cash direct et l'appui en production agricole à cycle court à 800 ménages vulnérables soit plus de 4000 personnes en raison de 5 personnes par ménages. Parmi ces bénéficiaires ciblés, il y aura: - 2052 personnes très vulnérables (hommes, femmes) chefs de familles parmi les déplacés, retournés et les populations hôtes issues des zones ciblées qui bénéficieront du cash direct afin d’assurer immédiatement leurs besoins alimentaires et si possible développer une AGR pour une autonomisation durable - 800 personnes (hommes, femmes, jeunes de plus de 18 ans à risque) chefs de ménage travaillant dans de différents domaines de l’agriculture comme base de l’entreprenariat y compris le maraichage bénéficieront d'un appui pour la production agricole à cycle court . Ces 800 bénéficiaires sur les 2052 bénéficieront des intrants pour la production d'urgence. Le gap de 1252 sera comblé par le partenaire FAO dans les zones de mise en œuvre du projet. - Des séances de sensibilisation sur la cohésion sociale et autres thématiques liées à la protection et la consolidation de la paix seront réalisées. Association des Femmes pour la Promotion de l'EntreprenariatAssociation des Femmes pour la Promotion de l'EntreprenariatCAR Humanitarian FundDieu Beni WONGOChargé de Programme72 10 72 77dwongolonde@gmail.comThomas JDIMASSEResp. Admin .Fin72 50 22 30tjdimasse@yahoo.frYolande YIKOUMACoordonnatrice Nationale72 68 09 92ong_afpe@yahoo.frBangui4.36670000 18.58330000Ombella M'Poko5.00000000 18.00000000Food Security321329.6665534.34386864.00CAR Humanitarian FundAssociation des Femmes pour la Promotion de l'Entreprenariat193432.00CAR Humanitarian FundAssociation des Femmes pour la Promotion de l'Entreprenariat193432.00CAR Humanitarian FundAssociation des Femmes pour la Promotion de l'Entreprenariat22355.61Association des Femmes pour la Promotion de l'EntreprenariatUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/FSEC/UN/16714United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsL’objectif du projet est d’apporter une réponse d’urgence au renforcement des capacités de production alimentaire de 26565 personnes (PDI, retournés, familles d’accueil) les plus vulnérables face au COVID-19 dans la sous-préfecture de Bria et à Bangui et ses environs. Ce projet appuiera particulièrement 5313ménages vulnérables en situation d’insécurité alimentaire grave. Ceci implique le renforcement de leurs moyens d’existence, l’augmentation de leur capacité de production alimentaire, à travers la distribution des kits agricoles d’urgence maraîchers. Le ciblage des bénéficiaires s’effectuera dans le cadre d’une approche communautaire participative. Le projet contribuera à l’objectif principal de cette allocation qui vise à répondre aux besoins humanitaires croissants et prioritaires évalués dans le HNO 2020 en ligne avec les priorités du HRP 2020. Il est ainsi aligné aux orientations stratégiques suivantes : (i) devoir d’assistance (duty of care) et appui à la coordination et (ii) réponse sectorielle et multisectorielle à la faveur des groupes les plus vulnérables ainsi que les PDI en site et en famille d’accueil. Les actions envisagées contribueront à l’objectif sectoriel de « Renforcer les capacités des hommes et des femmes, filles et des garçons dans la préparation aux crises alimentaires des populations vulnérables et soutenir la restauration des moyens de subsistance et la production agricole d’urgence ». La durée du projet est de 6 mois. Elle permettra de réaliser l’ensemble des activités retenues et de rapporter sur les résultats obtenus. L'identification et la sensibilisation des ménages sera réalisée dès le premier mois. La distribution des intrants se fera dans les trois premiers mois. L’appui-conseil des ménages s’effectuera durant toute la période du projet. Le principal résultat attendu du projet est le suivant : Des intrants maraîchers fournis (semences et outils), pour générer une production alimentaire estimée de 1593,9 tonnes de légumes et renforcer leur capacité alimentaire, à 5313 ménages vulnérables, affectés par les conflits et qui se trouvent en situation d’insécurité alimentaire grave dans les zones prioritaires de Bria (2059 ménages) et Bangui (3254 ménages) et leurs environs. Les zones ciblées font partie des zones en phase d’urgence (IPC, mai 2020 ENSA, déc. 2019). La FAO achètera et transportera les intrants jusqu’à ses Hubs et veillera à leur qualité. Les ONG partenaires assureront le transport secondaire jusqu'aux bénéficiaires. Les techniciens de la FAO en synergies avec ceux de l'ACDA formeront les agents des ONG sur les itinéraires techniques des cultures vivrières et maraîchères fournies et de transformations post-récolte. La FAO veillera à l’application des principes du « do no harm », du genre et la centralité de la protection par ses partenaires. Les ONG partenaires collaboreront avec d’autres acteurs sur place pour référencer et identifier d’autres groupes cibles à besoins spécifiques (victimes de VBG, PVIH/SIDA, handicapés).Food and Agriculture Organization of the United NationsFood and Agriculture Organization of the United NationsCAR Humanitarian FundPerpetua KATEPA-KALALAReprésentante de la FAO72408696Perpetua.KatepaKalala@fao.orgEtienne Ngounio-GabiaChargé de Programme FAO72503601Etienne.NgounioGabia@fao.orgAlain ConstantChargé des Opérations FAO72032540Alain.Constant@fao.orgDavid KADEKOY-TIGAGUEResponsable de mobilisation de ressources72217226David.KadekoyTigague@fao.orgBangui4.36670000 18.58330000Haute Kotto7.00000000 23.00000000Food Security639009.63130324.33769333.96CAR Humanitarian FundFood and Agriculture Organization of the United Nations769333.96CAR Humanitarian FundFood and Agriculture Organization of the United NationsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/LOG/UN/16681United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsProvision of helicopter for transportation of essential cargo during COVID-19 crises and adaptable as air ambulance for medical evacuation of the humanitarian workers in CAR.World Food ProgrammeWorld Food ProgrammeCAR Humanitarian FundGian Carlo CIRRICountry Director72 18 75 00giancarlo.cirri@wfp.orgSandra LeggChief Air Transport Officer72187508sandra.legg@wfp.orgBangui4.36670000 18.58330000Logistics1201320.001201320.00CAR Humanitarian FundWorld Food Programme1201320.00CAR Humanitarian FundWorld Food ProgrammeXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/NFI/UN/16693United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLa détérioration de la situation humanitaire et l’insécurité qui perdurent en RCA occasionnent de nombreux déplacements en mettant la population dans une situation de vulnérabilité extrême. La situation sécuritaire s’est considérablement détériorée dans plusieurs zones géographiques. Le nombre de personnes déplacées internes avoisine les 690 000 personnes à la fin du mois de mai 2020, y compris 250 000 vivants dans les sites de PDI avec un faible accès aux services de base et les risques de protection. Avec 3,969 cas enregistrés et 48 décès à la date du 3 Juillet, la menace COVID-19 est plus que réelle et les sites ne sont pas exempts. A ce tableau non reluisant, il faut ajouter la saison des pluies où plusieurs autres maladies surgissent et l’impraticabilité des routes pour apporter l’assistance à ceux qui en ont besoin. D’où l’urgence de combler ces lacunes sur les sites de PDI formels et informels et sur les axes où vivent d’importantes PDI en familles d’accueil. C’est pour répondre à ces besoins que l’OIM, l’Agence des Nations Unies pour les Migrations compte faire des interventions dans les préfectures de Mbomou, de Bamingui Bogaran, de Nana Gribizi. Les activités du présent projet seront menées et dans les sites et au niveau des axes où vivent les déplacés et communautés hôtes à partir de Kaga Bandoro, de Bangassou et Ndele. Les interventions visant la lutte contre le COVID-19 se veulent réalistes et complémentaires de ce qui était mis en place dans le cadre des précédents financements. Les interventions permettront d’apporter une réponse d’urgence et systématique aux populations affectées et sera adaptée aux besoins et cycle de mouvement de populations à travers la distribution d’articles ménagers essentiels (NFI) et d’abris d’urgence et transitionnels, ainsi que l’assistance aux populations affectées dans les sites et lieux de regroupement grâce aux outils améliorés et aux mécanismes adaptés de coordination et la gestion des camps (CCCM) ‘’light’’. La Matrice de Suivi des Déplacements (DTM) à travers ses partenaires d’implémentation sera fortement impliquée pour la mise à jour des données sur les sites dans une parfaite collaboration avec la CMP. Elle va également contribuer à renseigner la fiche de profilage dans les sites couverts pour faire remonter les gaps et lacunes au niveau du Cluster et aussi renseigner sur les intentions de retour et l’évolution des dynamiques des déplacements à partir des rapports de round. A travers cette mise en œuvre, les comités de gouvernance et les comités sectoriels seront également mis en place et formés pour compenser le gap de gestionnaire à travers une participation active et une collaboration avec la DTM et les acteurs en place et feront le suivi des services fournis et de leur qualité, en adressant les gaps identifiés à travers la mise en place des mécanismes d’information et feedback (CIF). Les enquêtes post distribution permettront de faciliter la communication avec les communautés affectées. Un léger renforcement de la réponse COVID-19 sera effectuée à travers les activités de sensibilisation et la distribution de masques. Pour une amélioration du cadre de suivi de l’effectivité de l’assistance apportée aux personnes affectées et sur la base des conséquences humanitaires identifiées, la réponse à fournir sera inclusive, de qualité, dispensée à temps et basée sur les principes humanitaires en accordant une attention particulière aux personnes plus vulnérables. Le renforcement de la coordination permettra d’améliorer l’efficacité de l’assistance multisectorielle. Les lignes d’actions à considérer dans ce projet sont - Contractualisation avec les partenaires pour intégrer le CCCM Light par le biais d’une supervision et un coaching continus (mise en place de comités, formations, profilage, analyse multisectorielle des gaps et lacunes dans les sites de Bangassou et Ndele) - Distribution de kits Nfi/Abris - Renforcement réponse Covid19 International Organization for MigrationInternational Organization for MigrationAssociation Agropastorale de NDACentre pour la Promotion et la Défense des Droits de lenfantJUPEDEC (United Youth for the Protection of the Environment and Community Development)CAR Humanitarian FundMohamed KamaraProgram Manager72724952mohkamara@iom.intBadio Lassana Co-Lead Cluster CCCM/abris/NfI72694464lbadio@iom.intBamingui Bangoran8.41670000 20.66670000Mbomou5.07641810 23.30934060Nana Gribizi6.65780600 19.66614800Emergency Shelter and NFI292346.7359623.35351970.08CAR Humanitarian FundInternational Organization for Migration351970.08CAR Humanitarian FundInternational Organization for MigrationXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/NFI/UN/16749United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsDepuis de nombreuses années, la RCA connait une crise interne grave provoquant le mouvement important de personnes. De nombreuses personnes se sont déplacées au sein du territoire sur la majorité des préfectures. Un grand nombre de personnes également a aussi trouvé refuge dans les pays limitrophes de la RCA. Les inondations régulières et répétitives durant la longue saison des pluies de Juin a Septembre dans le Nord du pays et de Mai à Octobre dans le Sud engendrent un mouvement de population supplémentaire. En plus de ces conditions desastreuses, la RCA est malheureusement affectee par la pandémie mondiale du COVID-19, depuis fevrier 2020. Au mois de Mai 2020, la CMP rapportait au total 684,004 individus composés respectivement de 247,333 personnes sur des sites et 436,671 personnes estimées dans les familles d’accueil. Le cluster CCCM SHELTER-NFI a présente en date du 24 Juin 2020 à la HCT, un résumé des zones couvertes et non couvertes sur l’ensemble du territoire par les acteurs humanitaires agissant à travers le cluster CCCM SHELTER-NFI. A ce jour, l’opération compte au total 116 sites ou lieux de regroupement. Seulement 72 sites comptent un acteur CCCM SHELTER-NFI. Les zones avec de nombreux sites de personnes déplacées sans acteurs CCCM SHELTER-NFI se trouvent principalement dans les préfectures de Haut-Mbomou, Mbomou, Haute-Kotto, Base-Kotto, Nana-Gribizi, Ouham, Vakaga, Ombella Mpoko and Bamingui-Bangoran. D’un commun accord avec la quasi-totalité des membres du cluster CCCM SHELTER-NFI, il est proposé à ce que le HCR acquière, transporte et stocke dans ses entrepôts actuels en RCA les non-vivres décrites dans ce projet pour les mettre a la disposition des partenaires CCCM SHELTER-NFI sélectionnés pour mener à bien leurs projets durant ces six (6) mois. L’acquisition et distribution par les partenaires CCCM SHELTER-NFI (qui seront sélectionnés) de ces abris d'urgence, et articles non alimentaires standards de base pour les personnes déplacées en site et lieu de regroupement mais aussi en famille d’accueil est essentiel pour assurer leurs protection et dignité mais aussi respecter les mesure barrières pour limiter la propagation du Covid-19. Il est également proposé de constituer un stock supplémentaire en abris d'urgence, et articles non alimentaires standards de base, qui sera stocke dans les entrepôts du HCR à Bangui pour répondre à toute(s) demande(s) urgente(s). L’expérience de ces derniers mois montre l’intérêt et avantage pour le HCR d’avoir des stocks disponibles pour répondre rapidement à des crises telles que Ndele, Obo ou récemment Koui. United Nations High Commissioner for RefugeesUnited Nations High Commissioner for RefugeesAfrique SecoursCAR Humanitarian FundClarisse Fatouma KoundounoAss. External Relation Reporting Officer+236 72832367koundoun@unhcr.orgVincen DupinCluster Coordinator CCCM Selter NFI+236 72 59 37 83dupin@unhcr.orgHaute Kotto7.00000000 23.00000000Nana Gribizi6.65780600 19.66614800Ouaka6.00000000 21.00000000Ouham7.00000000 18.00000000Emergency Shelter and NFI270963.02213918.18484881.20CAR Humanitarian FundUnited Nations High Commissioner for Refugees484881.20CAR Humanitarian FundUnited Nations High Commissioner for RefugeesXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/NFI-CCCM-PROT/INGO/16699United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsEn juillet 2020, la République Centrafricaine demeure un pays aux besoins multiformes et vitaux, également aux manques aggravés du fait que, depuis la fin de l’année passée, la situation sécuritaire est encore plus volatile et imprévisible dans les villes comme dans ses alentours. Plus d’une personne sur deux (2,6 millions) reste dans le besoin. Le Pays reste extrêmement vulnérable aux chocs et, pourtant, une propagation de la pandémie aura des effets catastrophiques. La dégradation de l’espace sécuritaire dans les localités ciblées de Zemio, Mboki et Obo rend cette situation encore plus dangereuse (le sud -est, zone considérée relativement stable, a connu une nouvelle vague de violences entre mai et juin). L’activisme des groupes armés continue à augmenter, ayant comme conséquence la restriction de la pleine jouissance des mouvements, des activités quotidiennes et même des droits humains plus basiques de la population. Cet activisme a provoqué des nouveaux déplacements qui, manque d’absence des acteurs sur place, ne reçoivent pas assez de réponse. La présence de casques bleus et des FACA n’a pas empêché aux différents groupes armés d’être dans les villes et sur les axes. Cette situation pose des risques sécuritaires et de protection pour la population civile. C’est dans ce cadre que notre organisation propose une intervention multisectorielle en CCCM/Abris/NFIs et Protection (volet VBG et protection de l'Enfance exclusivement sur Mboki) dont les activités s’insèrent dans les priorités exprimées par le Plan de Réponse Humanitaire, l'ICC et la Stratégie d'allocation la stratégie de COOPI sur le long terme a été aussi prise ne compte afin de maximiser les synergies. A ce sujet, dans les chapitres successifs, il sera évident comment cette action s'intègre dans des projets déjà en cours, financés notamment par le Fonds Humanitaire, UNICEF, ECHO et le PAM. En plus de l’état de besoin endémique dans lequel les sites de PDI en RCA versent, l’urgence liée à la pandémie du COVID19 aggrave l’état de ces déplacés. Selon l’OMS, à cause de « la proximité des abris sur les sites de PDI, ainsi que de la connexion entre sites et les quartiers et de la fluidité des mouvements de population » le 70% des PDI sur sites est considéré à risque selon l’OMS. La proposition de projet y pressée répond donc à cette nouvelle urgence, avec des actions intersectorielles immédiates (comme celles énumérées dans le document de l’ICC « Réponse à l’épidémie de COVID-19 sur les sites de déplacés »). En phase de conception de cette proposition, COOP c’est coordonné avec les autres ONGs sur place (notamment ACTED/RRM) et le HCR afin de maximiser les synergies. Les cibles de cette Action seront donc les déplacés sites dans les localités déjà mentionnées, étant donné la fragilité de leur statut en tant que habitants des sites et lieux de regroupements, lieux considères plus exposés par rapport à la propagation de virus. Comme souhaité par le HRP, "sur les sites CCCM, où le gestionnaire a une expertise et une expérience avérées en monitoring et réponse de protection, capitalisant sur les leçons apprises des projets multisectoriels de 2018 et 2019, le cluster protection va continuer à collaborer avec le cluster Abris/NFI/CCCM pour le monitoring et la réponse de protection sur les sites CCCM. L’approche communautaire participative sera bien sûr gardée dans les mesures de possible (réduction participants aux réunions et aux moments d’échange) lors de tout le cycle de projet. COOPI, à ce sujet, considère primordial l’inclusion de la communauté dans toutes les phases du projet, afin que les activités se déroulent dans la manière plus inclusive et transparente possible et qu’elles soient pérennisées grâce à la participation ses bénéficiaires. Malgré le fait que cette proposition s’inscrit dans un contexte de pure urgence, le nexus avec les solutions durables ne sera pas négligé Cooperazione Internazionale - COOPICooperazione Internazionale - COOPICAR Humanitarian FundMartina AzzaleaDeputy aux Programmes75503199 ; 72795901cm.rca@coopi.orgClaudio Tarchi DeskNA (Head Office in Italy) tarchi@coopi.orgSihin ConcasAdministratrice Pays et Chef de Mission A.I.72322806 ; 75363586admin.bangui@coopi.orgHaut Mbomou6.00000000 26.00000000Camp Coordination / ManagementEmergency Shelter and NFIProtection261155.89194920.70456076.59CAR Humanitarian FundCooperazione Internazionale - COOPI215166.61CAR Humanitarian FundCooperazione Internazionale - COOPI228038.30CAR Humanitarian FundCooperazione Internazionale - COOPIXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/NFI-FSEC/INGO/16744United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsTouchée par de fréquents chocs d’ordres sécuritaires, économiques et plus récemment sanitaires, la République Centrafricaine (RCA) a été impactée par différentes crises successives en 2019 et 2020. D’un point de vue sécuritaire et cela malgré la signature de l’Accord de Khartoum en février 2019, les tensions et les hostilités contre les civils ont continué de perdurer en 2019 et en 2020. Souvent obligées de fuir pour se protéger, les populations font alors souvent face à des limitations d’accès aux services essentiels de base et à une indisponibilité des ressources. La pandémie de Covid19 qui a frappé la RCA en mars 2020 ne fait qu’accentuer ces poches de vulnérabilité avec d’importantes conséquences économiques et sanitaires pour les populations, entraînant par cela l’adoption de stratégies négatives par ces dernières. Dans ce cadre, l’intervention proposée vise à pallier à ces conséquences négatives et prévoit pour cela la mise en place d’activités d’urgence pour les personnes déplacées internes (IDPs), retournés et communautés hôtes de Zemio, Birao et Bangui. Le projet se compose de deux volets : - Un premier volet en Abris/NFI dans le Nouveau Site de Birao, le site Peulh de Zemio et les sites de déplacés de Bangui (identification entre autres au sein des sites de Kamach, Micheline, Delacour, Socadan Kodjon, particulièrement touchés par les inondations en 2019 et qui ont nécessité une assistance d’urgence). Au sein de ces sites, le volet CCCM est déjà mis en œuvre par COOPI (Zemio), le HCR/INTERSOS (Birao) et la Croix-Rouge Centrafricaine (Bangui). ACTED se coordonnera et travaillera en étroite collaboration avec ces acteurs sur l’ensemble de ces sites afin de proposer une complémentarité dans les actions proposées. - Un deuxième volet en Sécurité Alimentaire à Bangui via notamment la mise en place de transferts monétaires et d’appui agricole (semences et intrants maraîchers) avec pour quartiers ciblés les 4ème et 5ème arrondissements. Un travail de coordination a été réalisé par ACTED en amont de ce projet auprès de tous les acteurs sur les différentes zones concernées, qui permettra par cela une non-duplication des activités. Concernant les activités Abris/NFI, le projet prévoit la distribution de kits NFI et abris d’urgence à 700 ménages déplacés, retournés et hôtes de Zemio (200 ménages), Birao (200 ménages) et Bangui (300) ménages). Concernant le volet sécurité alimentaire, le projet prévoit l’identification de 2 752 ménages bénéficiaires à Bangui pour un appui agricole (distribution de semences et outils maraîchers, formation aux bonnes pratiques agricole) couplé d’une assistance en cash (132$ par ménage en un round, dont 99$ en transfert direct). Parmi ces derniers : - 2 752 ménages seront couverts par ACTED pour les activités de transferts monétaires - 750 ménages seront couverts par ACTED pour les activités maraîchères. Les 2002 autres ménages seront quant à eux couverts par la FAO. Les bénéficiaires directs de cette intervention seront ainsi au nombre de 17 250 personnes à raison de 5 personnes par ménage, incluant 3 500 personnes déplacées, retournées et hôtes à Zémio, Birao, Bangui ainsi que par 13 750 personnes parmi les populations retournées et hôtes de Bangui, incluant 3 750 personnes bénéficiaires d’intrants maraîchers et 13 750 bénéficiaires de cash. Une attention particulière sera portée sur le respect des mesures anti-Covid19 telles qu’énoncées par le gouvernement centrafricain et par l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) afin de protéger les équipes et les bénéficiaires du projet. Toutes les activités mises en œuvre respecteront le principe "Do no harm" et suivront les mesures préventives en minimisant autant que possible les contacts de personne à personne et en respectant à tout moment la distance sociale. Dans le cadre des activités de formations et de distributions, des stations de lavage des mains seront positionnées et un volet sensibilisation spécifique sera intégré.Agency for Technical Cooperation and DevelopmentAgency for Technical Cooperation and DevelopmentCAR Humanitarian FundValentine JOLYResponsable développement de projets +236 72 44 26 79valentine.joly@acted.orgBangui4.36670000 18.58330000Emergency Shelter and NFIFood Security609661.20124338.80734000.00CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development366999.99CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development367000.00CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development13778.67Agency for Technical Cooperation and DevelopmentUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/NFI-WaSH/INGO/16733United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsEn réponse aux besoins décrits ci-dessus, World Vision a conçu une intervention d'urgence multisectorielle qui répondra aux besoins aigus en abri, NFI, sécurité alimentaire et WASH qui bénéficiera directement à 3,125 personnes (780 hommes, 813 femmes, 750 garçons et 782 filles) dont 469 personnes vivant avec un handicap dans le 6e Arrondissement de Bangui. Le résultat ultime du projet est de contribuer à sauver des vies, à réduire les souffrances et à accroître la dignité des personnes déplacées internes et des familles d'accueil touchées par la crise à Bangui. Le projet comprend des activités multisectorielles utilisant la modalité de transfert monétaire direct. Le transfert monétaire inconditionnel aidera 625 ménages bénéficiaires avec un revenu essentiel sur une période de quatre mois. L'octroi de transferts mensuels de 35 000 FCFA par ménage aidera à répondre aux besoins immédiats des PDI et des familles d'accueil et à les protéger contre la perte des moyens de subsistance. Cette assistance augmentera le pouvoir d'achat des ménages pour répondre aux besoins essentiels, en ciblant en particulier les besoins liés à l’abri et aux articles non alimentaires, ainsi que d'autres frais de subsistance tels que les services publics, la nourriture, les soins de santé et les frais de scolarité. Le volet EHA permettra d’offrir un paquet d’activités de sensibilisation aux bonnes pratiques d’EHA. Dix (10) relais communautaires seront identifiés et formés en vue de transmettre aux communautés cibles des messages relatifs à l’hygiène et à l’assainissement dans l’optique d’un changement de comportement qui conduira, in fine, à l’amélioration de leurs conditions de vie. Par ailleurs, le projet mettra en place ou redynamisera des comités d’hygiène au sein des sites de déplacés et leur fournira les équipements et intrants nécessaires pour l’entretien des latrines. Dans le cadre de la prévention contre le Covid-19, le projet véhiculera de façon intensive des messages de sensibilisation en vue d’amener les communautés à adopter les gestes barrières, seuls gages de protection contre la propagation de la pandémie. A travers les relais communautaires et une approche itinérante, le projet s’assurera de la bonne compréhension et l’adoption de mesures contre le Covid-19.World Vision InternationalWorld Vision InternationalCAR Humanitarian FundPhilippe GuitonCountry Director+236 72440465philippe_guiton@wvi.orgClovis TougmaProgram and RAM Officer+236 72513896clovis_tougma@wvi.orgBangui4.36670000 18.58330000Emergency Shelter and NFIWater, Sanitation and Hygiene180094.7969905.21250000.00CAR Humanitarian FundWorld Vision International129077.54CAR Humanitarian FundWorld Vision International100000.00CAR Humanitarian FundWorld Vision InternationalXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/NUT/INGO/16697United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLa République Centrafricaine vit de façon constante des crises qui affectent les populations et occasionnent de nombreux déplacements et détériorent le système de santé. Ces populations vivent dans des situations précaires et ont régulièrement des besoins urgents pour leur survie. Dans la Mamberé –Kadei en général et dans les districts sanitaires de Carnot Gadzi et Berberati, cette situation alarmante a créé une malnutrition aiguë sévère chez les enfants de 0 à 59 mois. Le district sanitaire de carnot gadzi couvre une superficie de 12 663 km2 avec une population estimé à 241 269 Habitants. Elle compte sur l’axe Carnot Gadzi 4 FOSA non apuiées ( PS de Zaoro Sangou 43 km, PS de Djomo 100, PS de Guen 105 km, CS de Gadzi 105 km) sur une distance de plus de 115 km et 02 FOSA (PS de Djembe 5km, PS Toutoubou 25 km) non appuyées sur l’axe Gadzi-Berbarati sur une distance de plus de 100 km. autours de ces différents FOSA non appuyées se trouve de nombreux villages qui présentent également une situation nutritionnelle alarmante. À cette situation déjà dérisoire vient s’ajouter la pandémie à corona virus avec plusieurs cas de contamination importés et des cas de contamination locale confirmée qui impacte sur le quotidien des populations. Au vu de cette situation et tenant compte des autres facteurs aggravants existants (Le manque de personnel qualifié dans les FOSA fonctionnelles et le contexte sécuritaire et d’accessibilité précaire dans la zone) AID se propose à travers ce projet d’apporter une intervention nutritionnelle d’urgence. Cette intervention sera développée en stratégie fixe et mobile et consistera à: (a) Mettre en place un système de dépistage et de prise en charge de la malnutrition aigüe y compris les références et contres références des enfants de 6 à 59 mois dans 04 formations sanitaires fonctionnelles( PS de Zaoro Sangou 43 km, PS de Djomo 100, PS de Guen 105 km, CS de Gadzi 105 km) sur l’axe carnot gadzi (b) Mettre en place un système de dépistage et de prise en charge de la malnutrition aigüe y compris les références et contres références des enfants de 6 à 59 mois dans 02 formations sanitaires fonctionnelles (PS de Djembe 5km, PS Toutoubou 25 km) sur l’axe carnot berberati (c) Mettre en place un système de dépistage et de prise en charge de la malnutrition aigüe y compris les références et contres références des enfants de 6 à 59 mois dans 7 sites de cliniques mobiles couvrant l’axe Carnot Gadzi et 3 sites de cliniques mobiles couvrant l’axe Carnot Berberatit (d) mettre en place un mécanisme de référencement des cas de MAS avec complication vers l’UNT basée à l’HD de Carnot et l’appui à la prise en charge des cas de MAS avec complication à l’UNT basée à l’HD de Berberati (e) Renforcer/Mettre en place les mécanismes de prévention de la malnutrition dans les FOSA ciblées et dans la communauté C’est ainsi que les résultats clés suivants seront escomptés: 844 enfants dont 447 filles et 397 garçons pour la MAS et 1820 Enfants dont 974 filles et 846 garçons pour la MAM ainsi que et 42 enfants MAS avec complications sont référés dans les UNT de Carnot et Berberati pour une prise en charge. 80% de la population des axes ciblés du district sanitaire bénéficieront des pratiques nutritionnelles sur l’ANJE. Les 6 FOSA appuyées dans le district sanitaire de Carnot Gadzi bénéficieront des activités de coordination et de supervision. l’intervention serra développée en stratégie fixe dans les 06 FOSA fonctionnelles sur les axes Carnot Gadzi et Carnot berberati et en stratégie mobile sur axes carnot-Gadzi (115km) et Carnot – Berberati (100 km). ces axe subissent régulièrement les mouvements des groupes armés(3R) et présente une situation humanitaire très préoccupante avec une accessibilité très difficile. notre intervention évoluera sous réserve des contraintes de sécurité et d’accessibilité. Initiative Africaine pour le DéveloppementInitiative Africaine pour le DéveloppementCAR Humanitarian FundNarcice POKAMChef de mission72 57 40 19narcice.aid@gmail.com Dr DEMFACK Bernard BrisseChargé des programmes72 68 13 47brisse.sartre@gmail.comMichael MOKOTHOAdministrateur Financier72 88 78 46mokotho.michael@yahoo.frMambéré-Kadéï4.50000000 16.00000000Nutrition249181.0350819.82300000.85CAR Humanitarian FundInitiative Africaine pour le Développement120000.34CAR Humanitarian FundInitiative Africaine pour le Développement120000.34CAR Humanitarian FundInitiative Africaine pour le Développement37424.17CAR Humanitarian FundInitiative Africaine pour le Développement14552.00Initiative Africaine pour le DéveloppementUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/NUT/INGO/16703United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsCe projet de 6 mois est le complément de paquet d’activités nutritionnelles d’urgence dans le contexte de la pandémie COVID 19, mis en œuvre par AHA dans les sous-préfectures de Bambari et Bakala dans les aires de santé de Maloum, Agoudoumanga et Bakala qui comptent environ 12 919 IDPS (1073 garçons, 1162 filles, 5128 hommes et 5556 femmes) sur un total de 33063 habitants. Il vise à réduire la morbidité et la mortalité liées à la malnutrition chez les enfants de moins de 5 ans, les femmes enceintes et femmes allaitantes dans le contexte particulier de la COVID-19. A travers ce projet une stratégie de la riposte contre la COVID-19 sera mise en place. AHA mettra un accent particulier sur la prévention surtout sur les sites des IDPs où la population vit dans la promuscuté avec un risque élèvé de contamination. 730 enfants MAS seront admis et traité dans 2 UNTA fixes (Agoudoumanga et Bakala) et 2 cliniques mobiles, les cas MAS avec complications médicales seront référés dans 2 UNT (Maloum et Bakala). La prise en charge sera également offerte aux accompagnants des bénéficiaires admis en UNT afin de les encourager de rester à côté de leurs enfants au détriment des autres qui restent à la maison. AHA appuiera également la prise en charge des cas MAM qui seront admis en UNS. Le volet communautaire de ce projet sera mis en œuvre par l’ONG nationale MVAD qui renforcera son appui en sensibilisation et mobilisation communautaire en santé/nutrition et WASH sur le contexte COVID-19 à travers les RECO. La prévention de la malnutrition et de la COVID-19 sera assurée à travers la sensibilisation de la population sur les gestes barrieers contre la COVID-19, la promotion l’ANJE (Alimentation du Nourrisson et du Jeune Enfant) sera assurée et la mise en œuvre de l'approche Wash in Nut dans les sites des IDPs de Maloum, Bakala. L’approche communautaire constitue la clé de la réussite de ce projet. La communauté participera en grande patie dans la mise en œuvre de ce dernier.Une ONG nationale supervisera les activités de dépistage, des séances de sensibilisation et assurera la promotion de l’ANJE à travers les RECOs dont elle appuera les sites des déplacés des aires de santé de Maloum, Agoudoumanga et Bakala. AHA offira aux agents de santé, des matériels de protection contre la COVID-19 (masques, gants, gels hydro alcooliques…) et aux RECO des matériels de sensibilisation (mégaphone, boite à image,…) pour la diffusion des messages en rapport avec la prévention de la malnutrition dans le contexte de la COVID -19. Agence Humanitaire AfricaineAgence Humanitaire AfricaineMutualité des Volontaire Africain pour le Developpement (MVAD)CAR Humanitarian FundSHABANI CelestinChef de mission+23672803277celeshaba@yahoo.frSAMA Achillechef de programme+23672471703achillesam@yahoo.frOuaka6.00000000 21.00000000Nutrition180327.8719672.13200000.00CAR Humanitarian FundAgence Humanitaire Africaine80000.00CAR Humanitarian FundAgence Humanitaire Africaine79999.99CAR Humanitarian FundAgence Humanitaire Africaine39743.21CAR Humanitarian FundAgence Humanitaire AfricaineXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/NUT/INGO/16734United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsDurant la période couverte par l’allocation objet de la présente soumission, les cliniques mobiles seront étendues dans un rayon de 20 Km sur les axes et dans les gros villages au tour de Bakouma. Beaucoup des gros villages de Bakouma restent non accessibles aux cliniques mobiles non seulement à cause de l’insécurité mais parce qu’ils n’étaient pas planifiés dans le projet Fonds humanitaire et constituent donc un gap. Ainsi, pour toucher du doigt les réalités de cette localité, en mars 2020, le MDA a réalisé dans cette sous préfecture une évaluation santé et nutrition couplée à la prise en charge des cas de malnutrition. Les résultats prouvent à suffisance le besoin d’une assistance nutritionnelle à cette population. En effet, il est rapporté que beaucoup des retournés sont installés aux environs de Bakouma sur les axes et sont dans les villages. Il est noté également le dysfonctionnement presque total de la FOSA de Bakouma parce que détruite pendant les évènements. Le Gap en nutrition et santé étant plutôt énorme. Le lien entre la malnutrition et les mauvaises pratiques d’EHA étant indéniable, il est donc justifié dans le contexte de la pandémie de COVID-19, pour un projet de nutrition, de mettre un accent particulier sur la promotion des mesures barrières pour lutter contre cette maladie dans les sites des déplacés de Badonabi et de Bangato. Le présent projet s’inscrit dans le contexte du COVID-19 avec le respect du principe d’équité. Le projet de 6 mois va permettre le dépistage de la malnutrition dans les FOSA, les sites des cliniques mobiles et dans les communautés. Il permettra de dépister 3170 enfants et de prendre en charge 550 enfants (289 filles et 261 garçons) présentant une MAS, 791 enfants (417 filles et 374 garçons) présentant une MAM et 250 accompagnants des enfants MAS avec complications médicales à l'UNT de Bakouma auront une ration alimentaire et verront leurs transports remboursés. Préventivement, 3170 enfants de 6-59 mois seront supplémentés en VIT A, 2805 seront déparasités, 3210 FE et FA seront également sensibilisées sur l'ANJE. Le renforcement des capacités sur la PCIMA sera offert aux 35 agents de santé et 70 RECO. Les RECO seront identifiés parmi les populations déplacées et populations hôtes. Les capacités de 200 mères d'enfants de moins de de 0 à 59 mois seront renforcées pour surveiller l'état nutritionnel à l'aide de MUAC Au niveau des 2 sites de Bakouma, 20 démonstrations culinaires seront conduites à raisons de 2 séances par sites des déplacés et 2 gros villages de la sous préfecture durant la durée de vie du projet et 330 Visites à Domicile (VAD) seront réalisées. 60% des nouveau-nés seront mis au sein dans l'heure qui suit la naissance. Grace à la mobilisation des RECO, il est attendu que 30% des enfants soient exclusivement allaités au sein et 80% dont l'âge varie en 20-24 mois soient toujours allaités au sein. Dans la même dynamique, 22 908 personnes déplacées et populations hôtes (10 996 hommes, 11 912 femmes, 1 979 garçons et 2 144 filles) seront sensibilisés sur la notion d’hygiène de bases et la lutte contre les maladies à potentiel épidémique y compris le COVID-19. La surveillance communautaire du COVID-19 et celle des autres maladies à potentiel épidémique seront assurées par les 70 RECO. Les dispositifs de lavage des mains seront disponibles dans les lieux publics. Le suivi de leurs fonctionnalités sera assuré par les RECO. La stratégie de sortie sera axée sur la dotation en intrants et la mise en place d'un comité de suivi et de gestion. Les acteurs communautaires dont les compétences seront renforcées assureront la pérennité des acquis du projet. Centre de Support en Santé InternationaleCentre de Support en Santé InternationaleCAR Humanitarian FundDJIMADOUM NODJI HermannREPRÉSENTANT(+236) 75 13 66 11drdjimadoum@gmail.comMANGKISSA Allatoingar GenevieveADMINISTRATRICE(+236) 75 48 94 42allgenevieve@yahoo.frMAGOUM JonasFINANCIER(+236) 75 26 19 99magoumjonas@gmail.comMbomou5.07641810 23.30934060Nutrition207650.2742349.73250000.00CAR Humanitarian FundCentre de Support en Santé Internationale100000.00CAR Humanitarian FundCentre de Support en Santé Internationale4692.46Centre de Support en Santé InternationaleUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/NUT/UN/16728United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsCe projet constitue un appui à une prise en charge nutritionnelle de qualité des enfants atteints de malnutrition aigüe sévère (MAS) dans les zones ciblées par cette réserve : 1. Nana-Mambéré : Axe Carnot – Berberati et axe Carnot Gadzi 2. Nana Gribizi : S/P Kaga Bandoro y compris les sites PDI 3. Nana Gribizi : S/P Mbres 4. Ouaka : Axe Maloum – Agoudoumanga – Bakala y compris les sites PDI 5. Mbomou : S/P Bakouma 6. Basse Kotto : Mingala (commune de Kollo) à travers l’achat, le prépositionnement, la fourniture et le monitorage de l’utilisation des intrants nutritionnels. L’objectif général visé est de contribuer à la réduction de la mortalité et de la morbidité des enfants de moins de 5 ans. Il s’agira spécifiquement, d’assurer la fourniture en intrants nutritionnels et médicaments essentiels pour le traitement systématique de 4,135 enfants de 6 à 59 mois malnutris aigues sévères. Les résultats attendus sont : 1- Disponibilité et approvisionnement des intrants nutritionnels, équipements et médicaments pour toutes les ONGs impliquées dans la prise en charge de la MAS et les structures de santé dans les zones géographiques ciblées. 2- Appui à la prise en charge effective et adéquate de tous les enfants ciblés par ce projet, soient 4,135 enfants de 6 à 59 mois (soient 2,150 filles et 1,985 garçons) atteints de MAS. La coordination de ce projet prendra en compte la participation effective et l’implication de tous les partenaires de mises en œuvre, les populations bénéficiaires et les agents du Ministère de la Santé via les District Sanitaires. Ce projet sera complémentaire avec celui du PAM, qui assurera l’approvisionnement en intrants pour la prise en charge des cas de malnutrition aigüe modéré. La réponse nutritionnelle sera assurée à travers une approche intégrée et multisectorielle, en prenant en compte le contexte actuel qui est celui de la pandémie de COVID-19. United Nations Children's FundUnited Nations Children's FundCAR Humanitarian FundMr Paolo MARCHIReprésentant Adjoint(+236) 70 55 02 06 pmarchi@unicef.orgDr Theophile BANSIMBAChef de l'Unité de Nutrition- Bangui(+236) 70 55 02 88tbansimba@unicef.org Dr Marie-Louise BOYOSNutrition Specialist UNICEF Bangui(+236) 70 73 98 52mlboyos@unicef.orgBasse Kotto5.00000000 21.50000000Mambéré-Kadéï4.50000000 16.00000000Mbomou5.07641810 23.30934060Nana Gribizi6.65780600 19.66614800Ouaka6.00000000 21.00000000Nutrition230874.5619125.70250000.26CAR Humanitarian FundUnited Nations Children's Fund250000.26CAR Humanitarian FundUnited Nations Children's FundXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/PROT/INGO/16685United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsMalgré la signature d’un Accord Politique pour la Paix et la Réconciliation (APPR) entre le Gouvernement centrafricain et les 14 groupes armés principaux le 6 février 2019, la situation sécuritaire en République Centrafricaine est demeurée préoccupante tout au long de l’année 2019 et les premiers mois de l’année 2020. L’exposition de populations aux incidents violents et aux violations des droits Humains ont contribué à renforcer la situation de vulnérabilité des populations centrafricaines. Depuis 2013, DRC gère la Ligne Verte 4040 (LV), un mécanisme de veille, de première réponse d’urgence, de référencement et d’analyse fonctionnel 24heures/24, 7jours/7 qui a un impact direct sur le renforcement de l'accès, de la coordination et de la protection des populations du pays. La Ligne Verte sert également de mécanisme d’alerte précoce en fournissant aux divers clusters pour action des alertes flash (maintenant l’anonymat des appelants) concernant des violations de droits humains, des problèmes sécuritaires, ou des restes d’explosifs de guerre. Le projet a une couverture nationale et vise toutes les populations centrafricaines vivant dans les localités couvertes par un réseau de téléphonie mobile et/ou ayant bénéficié des sensibilisations menées dans le cadre du projet. La Ligne Verte vise à soutenir les populations civiles mais aussi la communauté humanitaire en assurant un lien permanent entre les différentes préfectures et les différents fora de coordination pertinents. Les appelants bénéficient au moins des premiers secours psychologiques, d’une écoute active et d’un accès à l’information. Selon la disponibilité et l’accessibilité des services sociaux de base dans chaque localité, les appelants peuvent également bénéficier d’un référencement vers des services adaptés. Depuis le début de l’épidémie covid-19 au 1er juin 2020, la Ligne Verte a reçu 1665 appels concernant le covid-19 ce qui démontre que le numéro 4040 est un point d’entrée de référence pour les populations qui ont confiance en les informations, le soutien et les services qu’elles peuvent obtenir en appelant. Les appelants posent surtout des questions sur les mesures préventives et les gestes barrières mais également sur les mesures mises en place par le gouvernement et le mode de transmission. D’autres appellent la ligne 4040 pour partager des informations sur un cas ou une suspicion de cas ou pour savoir comment contacter la ligne 1212 (Pour plus d’informations sur les tendances mensuelles, veuillez-vous référer à l’Annexe 1,2 et 3). La Ligne Verte travaille étroitement avec la Ligne 1212, avec laquelle un système de référencement de cas (de la Ligne Verte à la Ligne 1212 et vice-versa) a été établi. Enfin, une enquête de perceptions sur le covid-19 est en cours via la Ligne Verte par Ground Truth Solutions : le premier cycle de collecte est d’analyse s’est conclu en mai (Annexe 4) et trois autres cycles auront lieu en 2020. Il est donc indispensable de renforcer la Ligne Verte afin d'améliorer d’une part la réponse aux incidents de Protection dans le pays et d’autre part la collecte d’information, l’analyse et le partage selon les standards internationaux entre acteurs en vue de déclencher une réponse rapide et appropriée. Il apparaît également essentiel d’étendre d’avantage l’information autour de ce service et la sensibilisation des populations, en particulier des femmes et filles, dans l’ensemble des zones du pays afin d’optimiser le fonctionnement de la Ligne Verte. Enfin, afin de fournir la réponse la plus adaptée possible aux victimes de violations de droits humains et survivant(e)s d’incidents de protection, DRC continuera à agrandir son réseau de partenaires humanitaires afin de leur référer les cas identifiés tout en redynamisant régulièrement le réseau existant. À travers la réponse aux appels, l’écoute active et le référencement, et l’organisation des campagnes de sensibilisation ciblées, le projet estime viser un total de 20690 personnes.Danish Refugee CouncilDanish Refugee CouncilCAR Humanitarian FundHélène DANIELDirecteur Pays72724827drccar@drc.ngoPauline SAGETGrants Specialist72 67 04 75pauline.saget@drc.ngoMathilde BELLICoordinatrice Protection+236 72 77 80 09mathilde.belli@drc.ngoBangui4.36670000 18.58330000Protection114277.7855722.22170000.00CAR Humanitarian FundDanish Refugee Council68000.00CAR Humanitarian FundDanish Refugee Council101004.16CAR Humanitarian FundDanish Refugee CouncilXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/PROT/NGO/16725United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe présent projet se focalisera sur deux (2) volets à savoir (1) la prévention contre COVID-19, (2) l'appui a la prévention et au monitoring de Protection de l’Enfance et VBG/EAS sur les axes Kaga-Ndenga et sur le site de Kaga. 1. Le Volet COVID-19 comprendra notamment (1) les sensibilisations sur COVID-19, (2) la fourniture des dispositifs et intrants de lavage des mains, (3) le renforcement de capacité des FAT et des RECOPE pour le monitoring et le référencement des cas. 2. Le deuxième volet se propose de fournir un appui psychosocial à 8.000 enfants affectés (3600 garçons et 4400 filles déplacés/retournés) par des activités récréatives au travers de 4 EAEs, l'écoute et le référencement de 100 enfants(65 filles 35 garçons) aux besoins spécifiques aux structures appropriées(hôpital, écoles, Service social) pour la prise en charge appropriée. Le projet propose également de fournir un appui à la réinsertion socio-économique à base communautaire de 10 groupements associatifs des jeunes (chaque groupement constitué de 15 jeunes, soient 150 jeunes, dont 35% filles et 65% garçons) sortis des groupes et forces armés et/ou vulnérables de Kaga et axe Ndenga. Le projet se propose aussi de mettre en place et/ou revitaliser le mécanisme communautaire de protection de l'enfance tel que RECOPE sur le site à Kaga et sur l’axe Ndenga pour le monitoring des EAS/VBG d'alerte précoce en protection de l'enfance, d'organiser des sensibilisations et forums communautaires sur les EAS, les mariages forcés et précoces, les enfants accusés de sorcellerie, les violences basées sur le genre (VBG/EAS) et l'Identification, Tracing and Reunification (IDTR), Enfants Séparés (ES) et les Enfants Associés aux Forces et Groupes Armés(EAFGA). Les parents seront impliqués dans les activités des Espaces Amis des Enfants pour raconter des contes aux enfants pour renforcer l'éducation et culture des enfants. Pour besoin d'information en monitoring de protection, 30 Leaders communautaires par localité seront formés à Kaga et sur l’axe Ndenga, soient 60 leaders(20 femmes, 20 hommes, 10 filles et 10 garçons), ils seront organisés en réseaux de surveillance des violations des droits de l'enfant et des droits humains et l'équipe du projet au niveau de chaque localité sera chargée de la coordination du monitoring, la compilation des données et de partage avec la Direction de l'ONG-AFEB, le Sous-Cluster Protection de l'enfance et le Cluster protection, ainsi qu’avec les partenaires opérant dans la zone. Il convient de clarifier que les activités sensibilisations contribueront à l'identification des enfants les plus à risque et le rétablissement des liens familiaux au niveau communautaire, les instruments de référencement disponible (Ligne Verte 4040, 1212, les Task-Force EAS, les mécanismes de plainte de AFEB, etc).Women's Evangelical Association of BossangoaWomen's Evangelical Association of BossangoaCAR Humanitarian FundThomas Elvis GUENEKEANChef de Mission0023672299380afeb.chef.de.mission@gmail.comMadame BANACAFE ClarisseDirectrice Executive0023675556293afeb.directrice.rca@gmail.comNana Gribizi6.65780600 19.66614800Protection249176.9250818.98299995.90CAR Humanitarian FundWomen's Evangelical Association of Bossangoa119998.36CAR Humanitarian FundWomen's Evangelical Association of Bossangoa89998.77CAR Humanitarian FundWomen's Evangelical Association of Bossangoa80981.95CAR Humanitarian FundWomen's Evangelical Association of BossangoaXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/PROT-WaSH-EDU/INGO/16711United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsEn réponse aux lacunes urgentes dues à la situation humanitaire alarmante en République Centrafricaine en général et dans les zones de hotspot de Ndele et ses axes et de Bria et ses axes en particulier, All For Peace and Dignity, APADE, voudrait mettre en œuvre un projet multisectoriel pour sauver des vies. Ce paquet multisectoriel d’activités sera mené principalement en Protection incluant la protection de l’enfant et la lutte contre les violences basées sur le genre (SGBV), Eau Hygiène et Assainissement (EHA) et Education en faveur des groupes les plus vulnérables ainsi que les PDI en sites et en familles d’accueil notamment, les enfants et les femmes des sites de déplacés de Ndele et les axes (Préfecture de la Bamingui-Bangoura), et de Bria-centre et les axes (Préfecture de la Haute-Kotto). Le projet traitera également des thématiques transversales prioritaires, à savoir la prévention et la protection contre le COVID 19, l’égalité des sexes, la prévention et la lutte contre l’abus et l’exploitation sexuelle (EAS), l’autonomisation de la femme, le renforcement de la résilience les liant à la réponse sectorielle et multisectorielle sur les lacunes urgentes en faveur des groupes les plus vulnérables ainsi que les PDI en site et en famille d’accueil, pour mettre un accent particulier sur la centralité de la protection. Dans les zones ciblées où APADE mène déjà des interventions, le présent projet viendra en complément pour apporter une aide intégrée d’urgence en faveur des groupes les plus vulnérables ainsi que les PDI en site et en famille d’accueil de Bria ET de Ndele conformément aux thématiques prioritaires de la 3e allocation afin de répondre à leurs besoins vitaux et améliorer le bien-être et la dignité notamment, des enfants et des femmes. On signale que la situation sécuritaire s'est considérablement détériorée particulièrement dans les zones du projet comme à Ndele depuis mars 2020, à Birao depuis septembre 2019 et a Bria en février 2020. Le projet vient alors soulager un tant soit peu la vulnérabilité de ces populations en besoin d'assistance. PASEEP se propose de contribuer à l'amélioration des conditions de vie de ces PoCs d’une part, en apportant une eau en quantité et qualité suffisantes, une hygiène adéquate et un assainissement adapté afin de garantir une vie saine dans un environnement protecteur de sorte à ce que les PDI sur sites et en familles d'accueil, vivent dignement d’autre part, en mettant en place des mécanismes la protection et de prise en charge des IDPs contre les SGBV et enfin, en préparant la reprise des écoles dans le contexte COVID 19 tout en assurant la qualité des enseignements et en en atténuant les effets de la pandémie du COVID 19 grâce à la sensibilisation et à l'engagement de la communauté sur le COVID 19. Ce projet PASEEP tient compte du constat que la collecte de l’eau représente une corvée réalisée pour la plupart par les femmes et enfants qui parcourent de grande distance pour cette tâche, ce qui expose ce groupe de personnes à des incidents de protection. Pour étayer cela une enquête a montré que 39% des ménages craignaient pour la sécurité des femmes adultes, 44% pour les filles de moins de 18 ans et 40% pour les garçons. Pour les femmes et les filles, le risque le plus souvent cité était les violences sexuelles. le projet PASEEP tient compte de cette triste réalité et essayera, dans la mesure du possible, de réduire les distances pour être dans les normes SPHERE. il faudrait souligner à toutes fins utiles que ce projet s'aligne parfaitement aux stratégies des clusters et aux politiques nationales sur l'eau, hygiène et assainissement, la protection et l'éducation. All for Peace And DignityAll for Peace And DignityCAR Humanitarian FundNzisabira Jean BerchmansCountry Director72018694jb.nzisabira@apade.caLamine DialloFinance Administrator72409378l.diallo@apade.caBamingui Bangoran8.41670000 20.66670000Haute Kotto7.00000000 23.00000000EducationProtectionWater, Sanitation and Hygiene271818.18188181.82460000.00CAR Humanitarian FundAll for Peace And Dignity184000.00CAR Humanitarian FundAll for Peace And Dignity184000.00CAR Humanitarian FundAll for Peace And Dignity92000.00CAR Humanitarian FundAll for Peace And DignityXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/WaSH/INGO/16689United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe projet fournira des services EAH essentiels à quatre sites de déplacés internes situés dans la ville d'Alindao (pour une population cible de 21,212 personnes déplacées), dans la préfecture de Basse Kotto. Les populations de ces zones vivent encore actuellement dans des conditions désastreuses avec un risque élevé de catastrophe sanitaire en l'absence d'une amélioration de l’assistance humanitaire appropriée pendant la durée de la la pandémie. Cette pandémie de Covid 19 menace particulièrement ces foyers, car les camps sont surpeuplés et désorganisés et les familles n’ont pas de moyens économiques de se protéger contre les virus. ACF propose donc de maintenir le paquet EAH minimum d'urgence actuellement en cours pour les 4 sites de déplacés, assurant un accès équitable à l'eau potable en quantité et qualité suffisante, la gestion des déchets solides et liquides et des séances de promotion de l'hygiène. Ces activités vitales pour prévenir et limiter la propagation de la pandémie seront renforcées par une intervention spécifique pour empêcher l’expansion de la pandémie de Covid 19 dans ces communautés. Action Contre la FaimAction Contre la FaimCAR Humanitarian FundGhislain Gnimbar PODADeputy Country Director +236 72 10 90 25adpprog@cf-actioncontrelafaim.org reporting et communicationResponsable contrats bailleursgro@cf-actioncontrelafaim.org Marion José Basse Kotto5.00000000 21.50000000Water, Sanitation and Hygiene166316.2493672.37259988.61CAR Humanitarian FundAction Contre la Faim101987.32CAR Humanitarian FundAction Contre la Faim103995.44CAR Humanitarian FundAction Contre la Faim711.64Action Contre la FaimUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/WaSH/INGO/16731United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsPrésent depuis 2007 dans la préfecture de la Vakaga et acteur de premier plan depuis le début de la réponse d’urgence menée à Birao, TGH souhaite continuer le travail entamé ces 9 derniers mois en matière de gestion de l’hygiène et l’assainissement sur les sites de déplacés de Birao. Si le nombre de déplacés présents dans la ville fluctue au fil des mois, le dernier recensement (Intersos, Acted) fait état d’environ 8 326 personnes présentes sur les sites « MINUSCA », « Aérodrome », « Chinois », et en face de l’hôpital. La situation au sein de la ville de Birao est calme même si le contexte reste imprévisible. L’application de ville sans armes (du moins visibles) décrétée par le Sultanat de Birao envers le principal groupe armé présent (MLCJ) est respectée dans l’ensemble. Le marché du centre-ville connaît une fréquentation en constante progression et des retours de populations dans les quartiers de la ville sont constatés. L’une des préoccupations actuelles demeure la pandémie Covid-19 en raison de la position géographique de la Vakaga. En effet, la zone frontalière avec le Tchad et le Soudan connait de nombreux aller-retours de la part des populations (à grande majorité des commerçants) sans aucune mesure de précaution et malgré la fermeture des frontières. Toutefois aucun cas positif n’a été déclaré jusqu’à présent. Suite à une préparation de plusieurs mois, le site de relocalisation pour les déplacés est désormais finalisé et les premières centaines de ménages s’y sont installés. En effet, les sites sur lesquels étaient présents une grande partie des déplacés se trouvaient dans une zone particulièrement inondable et n’étais pas spacieux (saturation des capacités et insalubrité). Un autre site de relocalisation est donc désormais disponible, sa situation géographique est plus avantageuse - il se trouve en altitude- et sa superficie est supérieure. Le processus de relocalisation doit continuer pendant les prochains mois. Pour accompagner cette relocalisation, TGH a mis en place les infrastructures nécessaires en matière d’assainissement et de distribution d’eau potable pour accueillir les déplacés. TGH compte continuer à apporter son soutien à ces personnes vulnérables dans la gestion des déchets solides et liquides ainsi que dans la promotion de l’hygiène et la prévention contre le Covid-19. Ainsi, les infrastructures sanitaires actuelles sur le site de relocalisation sont en capacité d’accueillir 5 000 personnes en respectant les normes SPHERE. Or, les dynamiques actuelles de retour nécessitent d’anticiper l’augmentation du nombre de déplacés sur le site de relocalisation au-delà de ce chiffre. Le présent projet prévoit ainsi la construction de 3 aires sanitaires supplémentaires ainsi que de réhabiliter et entretenir le parc sanitaire existant sur le site de relocalisation. Les aires sanitaires préalablement installées sur les sites « Aérodrome » et « MINUSCA » seront peu à peu démantelées en fonction du départ des déplacés (infrastructure par TGH et le reste par le partenaire CCCM). De même, en prévision de la saison des pluies et des dégâts que cela peut engendrer sur un site, il est prévu de vidanger les puisards et de remblayer les latrines. En outre, TGH avait mis en place un système de gestion des ordures sur les sites « MINUSCA » et « Aérodrome ». Il est prévu de répliquer l’expérience sur le site de relocalisation, notamment grâce à une approche communautaire où les ménages seront directement impliqués dans la gestion de leurs déchets. Enfin, un volet promotion de l’hygiène accompagnera toutes les activités du projet, afin de promouvoir les bonnes pratiques d’hygiène et de maintenir le dispositif en place relatif à la lutte contre le Covid-19 (dispositifs de lavage des mains et adaptation des activités notamment la distribution d’eau en accord des mesures de prévention contre ce virus du Ministère de la Santé Centrafricain et de l’’OMS). Triangle Génération HumanitaireTriangle Génération HumanitaireCAR Humanitarian FundMariano Inti MARCONATOChef de mission72 28 91 39rca@trianglegh.orgCharlotte LAROUMAGNECoordinatrice Programmes72833516coordoprog.rca@trianglegh.orgVakaga10.33330000 22.75000000Water, Sanitation and Hygiene99672.1420327.87120000.01CAR Humanitarian FundTriangle Génération Humanitaire71928.86CAR Humanitarian FundTriangle Génération Humanitaire48000.00CAR Humanitarian FundTriangle Génération Humanitaire1586.81Triangle Génération HumanitaireUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/WaSH/NGO/16707United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsAvec plusieurs GAP en termes d'assainissement et d'hygiène, la situation humanitaire reste très alarmante sur les sites des personnes déplacées internes de Bangui et ses environs et de Bambari. Cette situation est exacerbée avec la propagation croissante de la pandémie de COVID-19 qui a atteint 3 900 cas confirmés dont 800 guéris et 49 décès au 1er juillet 2020. Plusieurs projets sont en cours de réalisation concernant la réponse COVID 19, mais la quasi-totalité de ces réponses se pose sur l'accès à l'eau, l'hygiène et la santé. En assainissement, à part APSUD sur les sites IDP qui fait la vidange et la collecte des ordures, aucun autre acteur ne fait la vidange des latrines. Avec un seul projet FH en cours qui couvre Bambari, Batangafo et Bimbo, le besoin reste énorme en termes d'assainissement et certains sites IDP de Bangui ne sont couverts en ce moment or sans un environnement salubre et un assainissement adéquat, la santé de la population est plus menacée dans ce contexte de COVID 19. Certains acteurs comme la crois rouge centrafricaine qui étaient sur certains sites de Bangui en WASH n’ont pas de financement pour ces sites en ce moment et ne pensent s’y positionner pour les 4 prochains mois. APSUD est présente sur les sites de Bimbo et Bambari sur un financement en cours de FH, intervient sur les sites de Bangui sur fonds propre depuis le mois de mai 2020 pour continuer les activités d'assainissement (vidange) suite à la clôture de son projet avec OXFAM sur ces sites financé par OUS. Etant l’unique ONG qui fait la vidange sur les sites à Bangui et Bambari pour le moment et avec une capacité opérationnelle de démarrer automatiquement les activités sur ces sites et d'apporter une complémentarité aux différentes réponses des sites de Bambari, APSUD se propose d'apporter une réponse adaptée en assainissement et hygiène.Action pour la Population et le Développement DurableAction pour la Population et le Développement DurableCAR Humanitarian FundGONIWA ILONGA SamuelCoordonnateur National75 50 07 63coordonat@apsud.orgNANA NGASSA Véra Martiale HelgaResponsable Programme Humanitaire75 44 55 72a.program@apsud.orgBangui4.36670000 18.58330000Ombella M'Poko5.00000000 18.00000000Ouaka6.00000000 21.00000000Water, Sanitation and Hygiene83060.1216939.89100000.01CAR Humanitarian FundAction pour la Population et le Développement Durable40000.00CAR Humanitarian FundAction pour la Population et le Développement Durable19369.52CAR Humanitarian FundAction pour la Population et le Développement Durable40000.00CAR Humanitarian FundAction pour la Population et le Développement DurableXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/WaSH-FSEC/INGO/16684United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsDepuis 2015, Oxfam apporte une réponse multisectorielle sur le site de déplacés et dans les différents quartiers de Bria. Le projet proposé vise à fournir une aide alimentaire d’urgence à 500 ménages vulnérables récemment touchés par la crise et fortement exposés au risque d'insécurité alimentaire et de malnutrition sévère en raison de chocs localisés, afin de pouvoir subvenir à leurs besoins alimentaires de base, en quantité et qualité. Une coordination sera assurée afin de cibler les mêmes bénéficiaires que la FAO dans l’appui à la production afin de livrer un paquet complet. Une synergie sera aussi facilitée avec le PAM afin d’éviter les doublons. L’utilisation de vouchers permettra aux ménages de définir leurs groupes d’aliments, mais aussi de contribuer au renforcement des liens de confiance entre consommateurs et fournisseurs et à insuffler un nouveau dynamisme aux marchés locaux aussi affectés par la chute des pouvoirs d’achat des ménages. Cette intervention sera complétée par des sensibilisations aux bonnes pratiques alimentaires et nutritionnelles et un suivi des marchés rigoureux. Le projet adoptera une approche participative de la communauté à chaque étape de la mise en œuvre. Les équipes de projet veilleront à ce que tous les bénéficiaires potentiels soient informés des réunions communautaires et des visites sur le terrain afin de pouvoir y participer effectivement. Grace au soutien de différents bailleurs (ECHO, FH, OFDA etc.) la couverture des besoins en WASH tend à s’améliorer notamment sur les sites de PK3 et CEBI à Bria, mais l'afflux de nouveaux déplacés et la détérioration constante des infrastructures d'hygiène créées sur le site continue de nécessiter un soutien financier constant. Compte tenu du contexte actuel en RCA - où il existe un risque que les besoins humanitaires actuels des communautés soient aggravés par la propagation de COVID-19, cette intervention vise à délivrer une réponse de santé publique efficace, à travers le renforcement de l’accès continu, sécurisé et équitable aux services EHA de base (accès à l'eau et gestion des services d’assainissement) et la promotion de l’hygiène publique. Lors de cette intervention, il s’agira donc pour Oxfam de mettre en place le paquet d’activités allant de la préparation et la distribution de kits, la fourniture d’eau de qualité aux déplacés, l’appui aux activités de promotion à l’hygiène et l’appui au bon fonctionnement des infrastructures d’assainissement pour les déplacés des sites et dans les familles d’accueil. En outre, le dispositif d’amélioration et du contrôle de la qualité de l’eau sera renforcé de façon à assurer le respect des normes Sphère pour l’approvisionnement en eau en situation d’urgence pour les populations desservies. Aussi pour faciliter l’appropriation du projet, l’implication communautaire et assurer la pérennité de l’intervention, Oxfam entend renforcer son approche innovante d’engagement communautaire. Les modalités d’intervention prendront en compte les risques et mesures liées au COVID-19, vu la vitesse d’expansion de cette pandémie en RDC. Les activités de safeprogramming viseront à garantir un accès équitable à l’assistance, en particulier pour les groupes vulnérables, en accordant une attention particulière aux vulnérabilités spécifiques. OXFAM IntermónOXFAM IntermónCAR Humanitarian FundDanièle SallFunding Officer+236 75 30 75 61daniele.sall@oxfam.orgHarouna TambouraHead of Program +236 72 40 21 95/ 75 22 90 38harouna.tamboura@oxfam.orgHaute Kotto7.00000000 23.00000000Food SecurityWater, Sanitation and Hygiene137879.7828120.22166000.00CAR Humanitarian FundOXFAM Intermón99059.49CAR Humanitarian FundOXFAM Intermón66400.00CAR Humanitarian FundOXFAM IntermónXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/WaSH-NFI/INGO/16720United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsCe projet est la continuité de réponse aux besoins non couverts par le projet précèdent, numéro CAR-20/HCF10/RA2/WaSH/INGO/15805, mise en œuvre par COOPADEM dans les anciens sites des PDIs de RAFAI. Il contribuera à l’amélioration des conditions de vies des personnes affectées par les conflits et à lutter contre la COVID-19 dans les sites des PDIs de Rafaï à travers l’assistance multisectorielle d’urgence en EHA et l’assistance en abris d’urgence/BNA/CCCM dans les 7 sites des PDIs. Ce projet cible directement 12 891 PDIs dont 12 392 de 6 anciens sites et 499 vivants dans le nouveau site des Peuhls et indirectement toute la population de Rafaï. La S/P de Rafaï se caractérise par une forte densité des PDIs avec une faible couverture en EHA. Ainsi, ce projet permettra de combler les gaps en termes d’EHA dans les anciens sites de PDIs et surtout dans le nouveau site des peuhls qui ne dispose d’aucune installation EHA. Il permettra également de combler les gaps en termes d’Abris/BNA/CCCM dans le nouveau site des PDIs Peuhls. Sur base de rapport d’évaluation de mission inter organisations humanitaires des besoins d’assistance multisectorielle à Rafai, du 19 au 22 Juin 2020, et des informations reçues le 04 Juin 2020 du staff de COOPADEM, les besoins humanitaires en EHA et Abris/BNA/CCCM sont énormes. Lors de nos évaluations, il a été constaté l’insuffisance des infrastructures Hydrauliques et sanitaires, le manque des dispositifs de lavage des mains dans les écoles, dans les villages de retour et/ou d’accueil et dans le site des PDIs Peuhls. Activités EHA prévues sont les suivantes : -Construction de 12 latrines et 4 douches d’urgence dans le nouveau site des Peuhls réparties en 4 blocs -Mise en place de 1 système de gestion appropriée des déchets dans le nouveau site (construction d’une fosse à déchets et distribution de 10 bacs à déchets) -Installation de 6 dispositifs de lavages de mains devant les 4 blocs de latrines et 2 sur les entrées du nouveau site des peuhls -Mise à disposition de 1 080 savons pour le lavage des mains et 24 cartons d’OMO pour l’entretien des latrines/douches -Distribution de 46 008 savons aux 2 556 ménages des PDIs pour hygiène familiale dont 2 478 dans les 6 anciens sites et 78 dans le nouveau site des peuhls pendant 3 mois -Identification et formation de 4 ReCos sur les bonnes pratiques d’hygiène et les règles barrières contre COVID-19 dans les sites -Sessions de sensibilisation porte à porte sur les bonnes pratiques d’hygiène et sur les règles barrières contre la COVID-19 dans les sites des IDPs -Mise en place de 1 comité de gestion d’hygiène dans le site des Peuhls. Activités Abris/BNA/CCCM prévues sont les suivantes : -Gestion de 4 sites des PDIs de Rafaï (Sites A et B de Rafai centre, site C de Agoumar et le nouveau site des Peuhls) -Distribution de kits abris d’urgence à 150 ménages des PDIs peuhls dont 78 déjà installés sur le site et 72 autres attendus -Distribution des kits d’articles ménagers essentiels à 150 ménages de PDIs Peuhls -Mise en place/redynamisation des comités de gestion des sites des PDIs - Mise en place des sous-comités sectoriels/PDIs- Mise en place des mécanismes de gestion des plaintes- Mise en place des comités de distribution des kits (sécurité, manutention, distribution, etc.) - Renforcement des capacités des membres des Comités sur la CCCM, sur leurs rôles et responsabilité - Renforcement des capacités des ONG/Associations locales - Renforcement des capacités des autorités locales sur la protection des PDIs - Suivi des prestations des autres acteurs intervenant sur les sites - Mise à jours régulière des données des sites. Il faut noter que les kits abris d’urgence et NFI seront achetés et acheminés à Rafaï, à l’entrepôt de COOPADEM par l’UNHCR. Cooperative de Production Agricole et Artisanale pour le Developpement du Monde RuralCooperative de Production Agricole et Artisanale pour le Developpement du Monde RuralCAR Humanitarian FundJustin KAMILIChef de Mission+236 75 47 27 87coopademasbl1@gmail.comFélicien NDINDABAHIZIPrograms Coordinator+236 75 91 15 37 ndindabahizif@gmail.comMbomou5.07641810 23.30934060Emergency Shelter and NFIWater, Sanitation and Hygiene100330.0399669.97200000.00CAR Humanitarian FundCooperative de Production Agricole et Artisanale pour le Developpement du Monde Rural100000.00CAR Humanitarian FundCooperative de Production Agricole et Artisanale pour le Developpement du Monde Rural100000.00CAR Humanitarian FundCooperative de Production Agricole et Artisanale pour le Developpement du Monde RuralXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA3/WaSH-NFI-PROT/NGO/16757United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsGEPAD est une organisation non gouvernementale nationale actives dans les préfectures de Nana Gribizi, Basse Kotto et Mbomou et dispose d'une très bonne connaissance et acceptation dans ces zones. Elle dispose des capacités techniques WASH, Abris et Protection. Le projet proposé par GEPAD s’inscrit dans le renforcement du projet en cours financé sur la 2ème allocation de réserve de 2020 du FH pour le cluster WASH et afin de maximiser la réponse et qui vise à répondre aux besoins urgents des ménages déplacés vivant sur les sites de la Minusca et Lazaret, nous avons ajouté les réponses en Abris et Protection pour les mêmes PDIs des sites de Kaga Bandoro et sur l’axe Kaga Bandoro – Mbrès où malgré la réponse en cours, les besoins sont énormes en terme de WASH, Abris et Protection. Ce projet est en ligne avec PRH 2020 qui en le mettant en œuvre contribuera à l’amélioration des problèmes liés aux conditions de vie et au bien-être physique et mentale. Notons aussi que la mise en œuvre de ce projet contribuera à la prévention contre l’épidémie de Covid-19. L’intervention se compose de 3 volets et bénéficiera sans double comptage à 28 053 personnes réparties comme suit: WASH (20 553 PDIs bénéficiaires vivant sur les sites de la Minusca et Lazaret à Kaga Bandoro) : - Evacuation primaire et secondaire des déchets - La gestion des excrétas - sensibilisation sur les bonnes pratiques d’hygiène en générale et sur les gestes barrières contre la covid-19 en particulier. Abris (7500 bénéficiaires dont 5000 vivants dans le site de la Minusca et 2500 retournés, déplacés sur l’axe Kaga Bandoro – Brès): - Fourniture et assistance en abris d’urgence à 1500 ménages PDIs sur les sites et sur l’axe Kaga-Bandoro-Mbrès - Distribution de 1500 kits de NFI. Protection. (28 053 bénéficiaires dont 20 553 vivants dans les sites de la Minusca et Lazaret et 5 000 retournés, déplacés sur l’axe Kaga Bandoro – Brès) : - Promouvoir le mécanisme de référencement pour la prise en charge des victimes de violence physique et sexuelle par des acteurs compétents - Sensibilisation des autorités locales et des structures communautaires existantes sur le safe programming, les VBG, mécanisme de référencement et safegarding (EAS) - Suivi de l´accès des bénéficiaires aux infrastructures WASH - Organisation des dialogues intercommunautaires - Appui en AGR aux victimes de violences sexuelles et physiques en vue de leurs réinsertions sociales - Organisation des campagnes de sensibilisation sur les VBG, EAS leurs conséquences, les services disponibles . Genre Paix et DéveloppementGenre Paix et DéveloppementCAR Humanitarian FundGBOUGBALA Marie Olive GloriaCoordonnatrice Nationale(+236)72078515onggepad@gmail.comKOYABANDA MethodeChargé de Programmes(+236) 72045476methodegepad@gmail.comNana Gribizi6.65780600 19.66614800Emergency Shelter and NFIProtectionWater, Sanitation and Hygiene282752.611860.21284612.82CAR Humanitarian FundGenre Paix et Développement113845.13CAR Humanitarian FundGenre Paix et Développement113845.13CAR Humanitarian FundGenre Paix et DéveloppementXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/RA4/ETC/UN/17206United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs The project will provide internet service to humanitarian actors and enable affected communities (particularly women) to access information about humanitarian assistance and humanitarian complaint mechanisms Serve as free-of-charge battery charging stations for mobile devices within the shelter sites Serve as venues providing the affected communities with training on using computers and the Internet Act as visibility spots, informing communities of humanitarian hotline numbers and educating them about humanitarian assistance. Ultimately, the project will contribute to an environment of accountability to affected populations (AAP). To ensure the functionality of community information centres’, the project team will establish reliable telecommunications infrastructure, including a power source, voice connectivity and Internet services. World Food ProgrammeWorld Food ProgrammeCAR Humanitarian FundAline RumorgeDeputy Country Director72187501aline.rumonge@wfp.orgVigno HounkanliPartnerships Officer72859295vigno.hounkanli@wfp.orgBasse Kotto5.00000000 21.50000000Haute Kotto7.00000000 23.00000000Mbomou5.07641810 23.30934060Nana Gribizi6.65780600 19.66614800Nana Mambéré5.50000000 15.50000000Ouaka6.00000000 21.00000000Ouham7.00000000 18.00000000Ouham Péndé7.00000000 16.00000000Vakaga10.33330000 22.75000000Emergency Telecommunications89798.8570238.70160037.55CAR Humanitarian FundWorld Food Programme160037.55CAR Humanitarian FundWorld Food ProgrammeXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/SA1/CCCM-NFI/INGO/17699United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsDes affrontements sporadiques entre le Front Populaire pour la Renaissance de Centrafrique (FPRC) et le Mouvement des Libérateurs Centrafricains pour la justice (MLCJ) ont fait des dizaines de victimes et ont ravagé plusieurs quartiers de Birao en septembre 2019 entrainant un déplacement soudain de 24,000 personnes (OCHA, Bulletin Humanitaire RCA, N.47). La situation sécuritaire est restée volatile jusque mai 2020 provoquant des déplacements de population de manière constante dans le Nord-Est. D’après les informations préliminaires de l’évaluation multisectorielle des besoins humanitaires en RCA (MSNA) de septembre 2020, Birao est l’une de deux sous-préfectures avec le pourcentage le plus élevé de ménages qui vivent dans des abris inadéquats ou sans abris. Le premier volet de l’action proposée vise ainsi à soutenir en urgence les personnes déplacées interne dans la Vakaga et dans la ville de Birao en particulier afin de poursuivre le soutien initié en CCCM dans le cadre de la deuxième allocation de réserve du FH d’avril à juillet 2020. Les standards minimum SPHERE n’étant pas respectés au sein du site Chinois comprenant 226 ménages déplacés, ACTED en étroite concertation avec les autres acteurs humanitaires présents sur la zone et le cluster CCCM propose de relocaliser les ménages au sein du site Yata (nouveau site MINUSCA) plus propice et suffisamment spacieux pour accueillir 5000 personnes, et comprenant à ce jour 657 ménages (2820 personnes). Suite à cela, un recensement précis et complet des ménages et de leur intention au retour sera effectué par les équipes d’ACTED afin de faire un plaidoyer auprès de la coordination humanitaire pour le positionnement d’acteurs venant accompagner ce mouvement. Cette enquête sera menée grâce à une application pouvant être utilisée hors connexion et reliée à un serveur interne à ACTED permettant d’assurer une protection optimale des données des bénéficiaires. Enfin, ACTED se positionnera en tant que gestionnaire de sites à Birao afin d’accompagner les déplacés suite au retrait planifié d’Intersos au 20 décembre 2020. Par ailleurs, les axes de la Vakaga restent inexplorés et sont très peu desservis par les acteurs humanitaires. ACTED propose ainsi dans un deuxième volet de réaliser des missions exploratoires ayant vocation à identifier les besoins CCCM des déplacés sur ces axes. Forte d’une solide expérience de terrain et d’une expertise urgentiste reconnue (RRM), ACTED propose de développer une approche du CCCM qui soit rapide, mobile et complémentaire à celle du RRM afin d’initier un dispositif répondant aux enjeux liés aux regroupements de personnes dans des sites informels sur les axes. Les équipes seront déployées dans des délais très courts (similairement au RRM inférieurs à 30 jours) afin d’apporter à des populations victimes d’un choc une première réponse qui n’est pas toujours envisagée ou possible par les acteurs humanitaires celle d’apporter un appui et des recommandations vitales pour ces populations bouleversées à travers une approche communautaire afin qu’elles puissent s’organiser, se structurer et faire face à leurs besoins. Par ailleurs, dans le cadre d’interventions dans des zones de désert humanitaire où le diagnostic initial soulèverait des besoins criants mais n’étant pas liée à une alerte et ne permettant de fait pas le positionnement d’acteurs RRM, ACTED veillera à la distribution de kits NFI incluant 2 bâches et de KHI grâce au stock de contingence de Birao et au pré-positionnement de kits à Bria au sein de l’unité de stockage gérée par ACTED afin d’assurer une réponse rapide de la zone. En effet, il a été jugé primordial d’avoir un stock de pré-positionnement à Bria qui, à ce jour, bénéficie d’un accès plus facilité et sécurisé sur les axes sud de la Vakaga tels qu’à Ouanda Djallé, que Birao.Agency for Technical Cooperation and DevelopmentAgency for Technical Cooperation and DevelopmentCAR Humanitarian FundValentine JolyResponsable de développement de projets72 44 26 79Valentine.joly@acted.org Haut Mbomou6.00000000 26.00000000Haute Kotto7.00000000 23.00000000Mbomou5.07641810 23.30934060Vakaga10.33330000 22.75000000Camp Coordination / ManagementEmergency Shelter and NFI498749.99498749.99CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development249375.00CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development249374.99CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development839.98Agency for Technical Cooperation and DevelopmentUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/SA1/COORD/INGO/17696United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsEn République Centrafricaine (RCA), comme le rappelle l’aperçu des besoins humanitaires pour 2021 récemment publié, la situation humanitaire demeure très précaire avec une majorité de la population nécessitant une assistance humanitaire (2,8 millions d’individus, avec 1,9 millions avec des besoins aigus). Cela représente une aggravation par rapport à 2020, pour des raisons multiples telles que la poursuite de l’insécurité, des besoins multisectoriels toujours pressants, et l’impact direct, mais surtout indirect de la pandémie de COVID-19 depuis avril 2020. Depuis 2 ans, l’action humanitaire a été soutenue par une provision régulière d’informations et analyses intersectorielles pour informer la planification de la réponse stratégique et opérationnelle cependant, ce besoin en base d’informations revenant avec une fréquence annuelle. La diversité des outils utilisés pendant le cycle annuel d’évaluations par les différents acteurs humanitaires sur le terrain ne permet pas toujours une comparaison géographique et temporelle des analyses et résultats, notamment en vue de produire des études intersectorielles des besoins. De plus, la provision régulière d’informations précises est constamment mise en difficulté par les difficultés d’accès dans certaines zones, que ces zones soient difficiles d’accès depuis des années (Est du pays) ou bien plus dynamiques (comme au nord-ouest par exemple) Pour la deuxième année consécutive, une évaluation multi-sectorielle des besoins (MSNA) a été conduite en 2020, facilitée par REACH et soutenue par la coordination humanitaire et de nombreuses organisations sur le terrain. La MSNA a été une source essentielle d’approvisionnement d’informations et d’analyse pour le HNO 2021, et la coordination humanitaire a reconnu dans le HNO le besoin critique de poursuivre ces évaluations multisectorielles et de redevabilité/perception pour planifier une réponse cohérente et adaptée. De plus, depuis 2 ans également, REACH met en œuvre le suivi de la situation humanitaire dans les zones difficiles d’accès, ainsi que des évaluations sur la modalité Cash en soutien du Cash Working Group, dans le but pour toutes ces évaluations de soutenir l’architecture humanitaire. Les MSNA et autres enquêtes dans les zones accessibles ou difficiles d’accès sont depuis fin 2019 une activité principale de la section coordination de la réponse humanitaire. Largement grâce à l’intérêt et au soutien portés par le groupe de coordination inter-cluster (ICCG) et par l’équipe humanitaire pays (HCT), REACH a la volonté de poursuivre ces efforts de coordination et de mise en œuvre et d’améliorer les processus qui ont déjà été mis en place en 2019 et 2020. Comme en 2019 et 2021, le financement de ces activités sera partagé entre plusieurs bailleurs de fonds (Fonds Humanitaire, BHA-OFDA et ECHO pour 2021), et cette proposition de projet participera à la garantie qu’un financement complet de toutes les activités terrain soit assuré pour 2021. Pour répondre à ce besoin et intérêt, REACH propose lors de cette proposition de projet 1) d’amorcer le travail de coordination et de soutenir les premières étapes de conception et de mise en oeuvre d’une nouvelle MSNA, dont la collecte de données sera poursuivie à la suite de ce projet. De plus, cette proposition de projet financera l’activité de suivi de la situation humanitaire dans les zones difficiles d’accès dans les 8 zones au moins où ce système est déjà en place enfin, ce projet assurera une capacité de mise en œuvre d’activités pour soutenir le Groupe de Travail sur les Transferts Monétaires, ou encore pour répondre à des besoins très ponctuels d’évaluations et de soutien d’analyse. Agency for Technical Cooperation and DevelopmentAgency for Technical Cooperation and DevelopmentIMPACT InitiativeCAR Humanitarian FundValentine JolyACTED PDM72442679valentine.joly@acted.orgUgo SematIMPACT Country Coordinator72512768ugo.semat@reach-initiative.orgManuel GaleaACTED CD72085305manuel.galea@acted.orgBamingui Bangoran8.41670000 20.66670000Bangui4.36670000 18.58330000Basse Kotto5.00000000 21.50000000Haut Mbomou6.00000000 26.00000000Haute Kotto7.00000000 23.00000000Kémo5.75000000 19.08330000Lobaye4.00000000 18.00000000Mambéré-Kadéï4.50000000 16.00000000Mbomou5.07641810 23.30934060Nana Gribizi6.65780600 19.66614800Nana Mambéré5.50000000 15.50000000Ombella M'Poko5.00000000 18.00000000Ouaka6.00000000 21.00000000Ouham7.00000000 18.00000000Ouham Péndé7.00000000 16.00000000Sangha Mbaéré3.50000000 16.08330000Vakaga10.33330000 22.75000000Coordination and Support Services46919.43283080.58330000.01CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development165000.01CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development162973.62CAR Humanitarian FundAgency for Technical Cooperation and Development3362.81Agency for Technical Cooperation and DevelopmentUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/SA1/COORD/UN/17728United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe présent projet s’inscrit essentiellement dans le cadre du suivi du plan de réponse Humanitaire à travers une deuxième vague d’enquête de perception. Les principales activités de ce projet consisteront en : 1.Collecter et analyser de perceptions des communautés sur base des indicateurs retenus par les acteurs humanitaires en RCA et des engagements globaux dans le cadre des Normes Humanitaires Fondamentales (CHS) 2.Organiser des dialogues communautaires après publications des résultats d’enquêtes pour recueillir les recommandations et suggestions des communautés afin d’améliorer la perception des interventions humanitaires dans leurs zones. 3.Organiser des ateliers de restitutions pour présenter les résultats d’enquêtes aux acteurs du terrain (Field Staff) et recueillir leurs vues sur les résultats d’enquête de perception des populations affectées. 4.Conduire un exercice de cartographie des mécanismes de feedbacks mis en place par les partenaires humanitaires sur le terrain United Nations Children's FundUnited Nations Children's FundGround Truth SolutionsCAR Humanitarian FundFranklin Moliba-SeseCommon Service Coordinator+23670075847fmoliba@unicef.orgFabrice LaurentinHead of C4D- UNICEF+23670550212flaurentin@unicef.orgHaute Kotto7.00000000 23.00000000Ouaka6.00000000 21.00000000Ouham7.00000000 18.00000000Coordination and Support Services24846.46125060.54149907.00CAR Humanitarian FundUnited Nations Children's Fund149907.00CAR Humanitarian FundUnited Nations Children's Fund1499.57United Nations Children's FundUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/SA1/EDU-PROT/INGO/17726United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe présent projet a pour objectifs ce qui suit : Protection : - 32,000 parents et enfants issus de la communauté déplacée et de la communauté hôte, dont 12,500 filles, 12,500 garçons, 5,000 femmes et 3,000 hommes, sont sensibilisés y compris par la radio, sur la protection des enfants dans le contexte du Covid-19 et des conflits armés (les problèmes de protection des enfants dans le cadre du Covid-19, les mesures barrières, les messages contre la stigmatisation des enfants/familles affectés par le Covd-19, le rôle des communautés dans la protection des enfants contre le recrutement et utilisation des enfants, les abus et exploitations sexuelles des enfants, etc.), les thématiques de l’Education par la radio, afin de contribuer au changement de comportement dans la communauté - 10 000 enfants dont 5 000 filles, bénéficient : (1) d’un appui psychosocial de qualité, dans 5 CFS fixes et mobiles, mise en place dans le strict respect des mesures de prévention et protection du Covid-19 (2) des formations sur les compétences de vie, sensibilisation/éducation sur l’impact du conflit armé avec focus sur le recrutement et utilisation par les groupes armés, dispositif de lavage des mains, pour renforcer leur résilience ainsi que celle de leur famille - 260 enfants, fille et garçon, à besoins spécifiques (80 ES/ENA dont 40 filles et autres enfants privés de la protection parentale 100 EAFGA dont 40 filles 80 enfants dont 30 garçons, survivantes de GBV/SEA), identifiés bénéficient d’une prise en charge adaptée (dans les FAT et réunification familiale, psychosociale, légale, médicale et de réinstallation dans des zones sécurisées, etc.) en alignement avec les mesures de prévention et de protection du COVID-19 - L’identification, la sélection et la formation des 200 familles d’accueil, RECOPE et relais communautaires de protection de l’enfant - 220 membres de l’association des parents d’élèves (APE), MP, RECOP, RECOPE, FAT dont 110 femmes, sont identifiés/redynamisés formés et outillés, sur la prévention et contrôle COVID-19, les thématiques de l’éducation de qualité par radio et les 6 graves violations contre l’enfant y compris les abus et exploitations sexuelles contre les enfants - Un mécanisme de monitoring des violations graves des droits de l’enfant est renforcé et est opérationnel dans la zone d’intervention. Education : Les activités suivantes seront exécutées conformément à la stratégie des Clusters (Education et protection) pour ce financement et se résume en: - L’aménagement d’Espaces Temporaires d’Apprentissage de tentes de 42 mètres, sur des plates-formes maçonnées, et de Protection de l’Enfance (ETAPEs) et des Espaces amis des enfants (EAE) - La formation des maitres parents 1) en pédagogie de base et 2) en appui psychosocial et éducation à la paix afin de leurs données des notions essentielles pour assurer l’encadrement des enfants affectés par les conflits - La distribution de kits scolaires et kits pédagogiques et récréatives - La distribution des kits d’hygiènes et kits de dignités aux adolescentes et adolescents bénéficiaires du projet - 10 écoles formelles et non formelles de la zone d’intervention, améliorent leur capacité à atténuer les effets de la pandémie du COVID 19 grâce à l’installation des kits de lavage des mains comprenant du savon et cache-nez pour les enfants et bénéficient de kits pédagogiques - 4 écoles publiques les plus affectées de la zone d’intervention, réhabilitées, équipées et fonctionnelles, ciblées pour la construction d’infrastructure d’hygiène et d’assainissement (WASH in school) prenant compte le critère genre (toilette fille/garçon) et, contribuent à la promotion de l’hygiène dans l’espace de l’école et à la réouverture des écoles non fonctionnelles à cause de la crise afin de rétablir l’accès aux services éducatifs pour les enfants affectés.All for Peace And DignityAll for Peace And DignityCAR Humanitarian FundNzisabira Jean BerchmansCountry Director+23672048694jb.nzisabira@apade.caDiallo LamineFinance Administrator+23672409378l.diallo@apade.caBamingui Bangoran8.41670000 20.66670000Basse Kotto5.00000000 21.50000000EducationProtection56930.69518069.31575000.00CAR Humanitarian FundAll for Peace And Dignity230000.00CAR Humanitarian FundAll for Peace And Dignity230000.00CAR Humanitarian FundAll for Peace And Dignity115000.00CAR Humanitarian FundAll for Peace And Dignity3393.84All for Peace And DignityUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/SA1/EDU-WaSH/INGO/17727United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLe présent projet, se veut une réponse multisectorielle et intégrée visant à contribuer à sauver des vies et soulager les souffrances, assurer la survie des filles et des garçons (3-18 ans) à travers un accès équitable et inclusif à des environnements d’apprentissage sains et sûrs en faveurs de personnes affectées et/ou exposées à l’insécurité et aux mouvements de populations, aux inondations, aux différentes épidémies y inclus la COVID 19 dans les sous-préfectures de Satéma, Zangba, Alindao et Mingala dans la préfecture de Basse Kotto. Ces zones, sont parmi celles où l’accès humanitaire a été récemment rendu possible et donc ayant très peu ou pas, bénéficiées de l’assistance humanitaire ce qui le classe en zone, 4 ou 5 selon l’échelle de sévérité dans presque tous les secteurs de la vie. Les activités proposées dans le présent projet, seront mises en œuvre par un consortium de deux organisations. Cordaid étant lead et Solidarité pour la Paix et la Développement intégré (SOPADI) une organisation internationale basée à Bangui. Les deux organisations possèdent une expertise et expérience dans la mise en œuvre des activités dans les domaines de l'éducation et de l'eau, hygiène et assainissement. Les activités proposées dans le présent projet, s’articulent autour de deux secteurs clés à savoir: A. Education (à Zangba et Satema) Pour ce secteur, les activités s'articulent autour de i) sensibilisation de la communauté à travers la formation des 90 représentants des associations des parents d'élèves et 15 relais communautaires, ii) l'organisation des 96 campagnes de sensibilisation des parents et communautés sur le droit à l’éducation des enfants sur le retour à l'école en particulier des filles et les minorités iii) la mise en place et équipement de 7 écoles satellites ainsi que l'appui à la réouverture de 3 anciennes écoles incluant l'appui aux secteurs scolaires de Zangba et Satéma, pour le suivi des activités mises en œuvre dans le cadre du présent projet, iv) la distribution de 750 Kits scolaire (19 Scholl box de 40 kits) y incluse la distribution de 30 Kits récréatif v) le recrutement de 25 nouveaux maitres parents et leur dotation en matériels didactique et leur formation sur la pédagogie, l'appui psychosociale, la cohésions sociale ainsi que la méthodologie de cour de rattrapage et les mesures de lutte contre la COVID 19 vi) l'appui monétaire (motivation en Cash) de 25 maitre parents et enseignants vii) l'appui monétaire (transfert de Cash) aux 375 parents les plus vulnérable pour la scolarisation viii) la construction de 10 blocs de latrine VIP, le creusage de 10 fosses (une par école), la distribution des Kits d'hygiène intime à 100 élèves filles dans les 10 écoles, la formation des 10 Clubs d'hygiène et 25 enseignants sur les notions d'hygiène et la gestions des infrastructures WASH en milieu scolaire et familiale. B. Eau, Hygiène et assainissement (Alindao et Mingala) Pour ce secteur, les activités s'articulent autour de i) l'approvisionnement en eau potable, la gestion des déchets et ordures solides, la promotion à 'hygiène dans les sites des PDI à Alindao, à travers le maintien et renforcement des capacités de 25 points de distribution d'eau, la gestion des déchets solides (vidange de boue des latrines plaines, ramassage des déchets et ordures), construction des 30 latrines et 30 douches, la promotion de meilleures pratiques d'hygiène et assainissement à travers les hygiénistes, 10 relais communautaires ii) la construction 4 blocs de latrines dans 4 écoles fonctionnelles (2 portes chacun), la distribution des Kits d'hygiène intime/menstruels à 72 élèves filles (en âge de procréer), la distribution de 40 dispositifs de lavage des mains, 40 dispositifs d'eau de boisson dans les 4 écoles (primaires et collège) à Alindao et Mingala, le recyclage et l'équipement de 5 relais communautaires, la formation de 40 enseignants sur les meilleures pratiques d'hygiènes et d'assainissement en milieu scolaire et famCatholic Organisation for Relief and Development AidCatholic Organisation for Relief and Development AidSolidarité pour la Paix et le Développement IntégréCAR Humanitarian FundSosthène HicuburundiDirecteur Pays+236 72 50 33 33 |75 90 33 33sosthene.hicuburundi@cordaid.orgAkoy Dédé BEAVOGUI Directeurs des Programmes+ 236 75 00 01 47 | 72 74 85 99 akoy.beavogui@cordaid.orgPaul MURUTAField Program Manager+236 75822314Paul.kinenwa@cordaid.orgBasse Kotto5.00000000 21.50000000EducationWater, Sanitation and Hygiene43956.04706043.96750000.00CAR Humanitarian FundCatholic Organisation for Relief and Development Aid300000.00CAR Humanitarian FundCatholic Organisation for Relief and Development AidXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/SA1/FSEC/INGO/17714United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsEn République Centrafricaine (RCA), la préfecture la Kémo, et plus particulièrement la sous-préfecture de Dékoa, subit toujours une situation de crise humanitaire aggravée par des pics de crises aigües de nature sporadique et ponctuelle en période de transhumance (novembre à mars) et en cours d’année par des conflits politico-militaires (affrontements réguliers entre Forces armées centrafricaines (FACA) et groupes armés) provoquant des déplacements préventifs et spontanés des populations locales. Entre 2019 et 2020, 7 alertes ont été remontées dans la préfecture de la Kémo par le Mécanisme de Réponse Rapide (RRM) mis en œuvre par SI. Le contexte humanitaire reste précaire et très volatile, et sans amélioration sensible des facteurs déterminants des vulnérabilités en lien avec le manque de services essentiels, de sécurité et de capacité de résilience, la sévérité des besoins des personnes ne pouvait qu’augmenter. En effet, on note que le nombre de personnes dans le besoin a augmenté d’un tiers en une année dans la préfecture de la Kémo (Humanitarian Needs Overiew – HNO, 2021). Dans ce contexte fragile, SI propose une stratégie orientée vers le développement d’interventions apportant une réponse d’urgence tout en préparant une transition vers des capacités de résilience renforcées des populations vulnérables de la préfecture de la Kémo, et plus particulièrement de la sous-préfecture de Dékoa. De plus, la sous-préfecture de Dékoa figure parmi les zones en RCA qui vont basculer vers la phase 4 (urgence) selon la projection de l’insécurité alimentaire en 2021 (Cadre intégré de classification de la sécurité alimentaire – IPC octobre 2020). Dans une optique de complémentarité et de synergie avec les actions SI en cours (RRM couplé avec un projet soutenu par Food For Peace (FFP) d’assistance alimentaire) et compte tenu de la faible couverture des besoins alimentaires des populations dans la zone en raison du manque d’acteurs SAME, le présent projet vise à apporter « une assistance d’urgence via des transferts monétaires» au profit des ménages les plus vulnérables. Il mettra également un accent sur la sensibilisation des populations sur les mesures préventives de la propagation de la pandémie de la COVID19. La présente action soumise par Solidarités Internationale vise à apporter une assistance alimentaire sous forme de cash à 872 ménages vulnérables de la sous-préfecture de Dékoa. La valeur mensuelle du cash est de 86 USD par ménage (à raison de 5 personnes/ ménages) pour couvrir 100% de leur besoin alimentaire. Une seule distribution de cash sera réalisée via des commerçants locaux. Des actions de sensibilisation sur la diversité alimentaire et les bonnes pratiques nutritionnelles seront également réalisées afin de mieux orienter les bénéficiaires dans le choix des aliments permettant une alimentation équilibrée, en particulier pour les femmes enceintes/ allaitantes, les enfants de moins de 5 ans et les personnes âgées. Solidarités InternationalSolidarités InternationalCAR Humanitarian FundBadjougué DEMBELEDirecteur Pays RCA(+236) 75 04 88 20rca.cdm@solidarites-rca.orgJustine Muzik PiquemalResponsable Géographique RCA - RDC – Sud Soudan – Haïti Desk Manager CAR - DRC – South Sudan – Haïti+33. (0).1.76.21.86.30jmpiquemal@solidarites.orgMarie BonraisinGrant Manager(+236) 72722152rca.gm@solidarites-rca.orgKémo5.75000000 19.08330000Food Security24384.24200615.76225000.00CAR Humanitarian FundSolidarités International135000.00CAR Humanitarian FundSolidarités International90000.00CAR Humanitarian FundSolidarités International7587.35Solidarités InternationalUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/SA1/FSEC/INGO/17716United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsEn réponse à la crise humanitaire prolongée en République centrafricaine et aux effets induits par la pandémie de COVID-19, en particulier dans la capitale Bangui et ses zones environnantes, World Vision a conçu une intervention de sécurité alimentaire à travers la modalité de cash inconditionnel, adjointe à un paquet d’appui à la production maraichère qui répondra directement aux besoins aigus de 12500 personnes vulnérables (2500 ménages), dont 5000 déplacés internes et 7500 personnes issues de familles d'accueil. Le projet sera mis en œuvre dans le 6e arrondissements de Bangui. L’objectif du projet est de contribuer à sauver des vies, à réduire les souffrances et à accroître la dignité des personnes déplacées et des communautés d’accueil touchées par la crise vivant à Bangui et ses environs en améliorant leur sécurité alimentaire et leur résilience. Le projet répondra aux besoins aigus à travers l’octroi de cash inconditionnel, visant à aider les ménages les plus vulnérables à répondre à leurs besoins de base. À Bangui, la plupart des familles déplacées ont perdu leurs actifs productifs, et les ressources des familles d’accueil ont été limitées ou épuisées par les personnes supplémentaires qu’elles ont ajoutées à leur foyer. Cette situation s’est aggravée du fait de la pandémie qui a empêché les ménages, indépendamment de leur statut, à entreprendre une activité de production agricole normale ou des activités génératrices de revenus. En réponse, World Vision fournira à 2500 ménages, sur une période consécutive de quatre (04) mois, un appui en cash. Des rations d’espèces mensuelles de $51.2 ou 29000 FCFA soutiendront les bénéficiaires dans le but de répondre à leurs besoins alimentaires les plus critiques.World Vision InternationalWorld Vision InternationalCAR Humanitarian FundPhilippe GuitonCountry Director+236 72440465philippe_guiton@wvi.orgClovis TougmaProgram and RAM Officer+236 72513896clovis_tougma@wvi.orgEdouard NgoyOperations Director+236 72484474edouard_ngoy@wvi.orgBangui4.36670000 18.58330000Food Security674998.55674998.55CAR Humanitarian FundWorld Vision International133979.14CAR Humanitarian FundWorld Vision International269999.42CAR Humanitarian FundWorld Vision International269999.42CAR Humanitarian FundWorld Vision InternationalXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/SA1/FSEC/UN/17723United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsL’objectif du projet est d’apporter un appui d’urgence au renforcement des capacités de production alimentaire et de l’amélioration de la sécurité alimentaire de 5135 ménages vulnérables (PDI, retournés, familles d’accueil) affectés par les crises à Bangui. Il s’agit d’appuyer particulièrement les ménages les plus vulnérables en situation d’insécurité alimentaire grave. Ceci implique le renforcement de leurs moyens de subsistance, l’augmentation de leurs capacités de production alimentaire, à travers la distribution des kits agricoles d’urgence maraîchers. Le ciblage des bénéficiaires s’effectuera dans le cadre d’une approche communautaire participative. Le projet contribuera à l’objectif principal de cette allocation qui vise à répondre aux besoins humanitaires croissants et prioritaires évalués dans le HNO 2020 en ligne avec les priorités du HRP 2020. Les actions envisagées contribueront à l’objectif sectoriel du cluster sécurité alimentaire : « Renforcer les capacités des hommes et des femmes, filles et des garçons dans la préparation aux crises alimentaires des populations vulnérables et soutenir la restauration des moyens de subsistance et la production agricole d’urgence ». La durée du projet est de 6 mois. Elle permettra de réaliser l’ensemble des activités retenues et de rapporter sur les résultats obtenus. L'identification et la sensibilisation des ménages sera réalisée dès le premier mois. La distribution des intrants se fera dans les trois premiers mois. L’appui-conseil des ménages s’effectuera durant toute la période du projet. Le principal résultat attendu du projet est le suivant : Des intrants maraîchers fournis (semences et outils), pour générer une production alimentaire estimée de 1540,5 tonnes de produits maraîchers et renforcer leur capacité alimentaire, à 5135 ménages vulnérables (PDI, retournés et familles d’accueil), affectés par les crises et qui se trouvent en situation d’insécurité alimentaire grave dans la zone prioritaire de Bangui. La zone de Bangui fait partie des zones de sévérité révélées par l’analyse IPC de septembre 2020 et correspondent à la cartographie de la sévérité multisectorielle développée avec la coordination humanitaire. La FAO achètera et transportera les intrants jusqu’à ses Hubs et veillera à leur qualité. Les ONG partenaires assureront le transport secondaire jusqu'aux bénéficiaires. Les techniciens de la FAO en synergies avec ceux de l'ACDA formeront les agents des ONG sur les itinéraires techniques des cultures maraîchères fournies et de transformations post-récolte. La FAO veillera à l’application des principes du « do no harm », du genre et la centralité de la protection par ses partenaires. Les ONG partenaires collaboreront avec d’autres acteurs sur place pour référencer et identifier d’autres groupes cibles à besoins spécifiques (victimes de VBG, PVIH/SIDA, handicapés).Food and Agriculture Organization of the United NationsFood and Agriculture Organization of the United NationsCAR Humanitarian FundPerpetua KATEPA-KALALAReprésentante de la FAO72408696Perpetua.KatepaKalala@fao.orgEtienne Ngounio-GabiaChargé de Programme FAO72503601Etienne.NgounioGabia@fao.orgGabriel HategekimanaChargé des Opérations FAO72038397Gabriel.Hategekimana@fao.orgDavid KADEKOY-TIGAGUEResponsable de mobilisation de ressources72217226David.KadekoyTigague@fao.orgBangui4.36670000 18.58330000Food Security65767.96678232.04744000.00CAR Humanitarian FundFood and Agriculture Organization of the United Nations744000.00CAR Humanitarian FundFood and Agriculture Organization of the United NationsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/SA1/FSEC-NFI-PROT/INGO/17737United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsCe projet vise à apporter une assistance aux 654 ménages plus vulnérables affectés par les déplacements et les conséquences de mesures préventives contre la COVID – 19 à Kaga Bandoro dans la Préfecture de Nana Gribizi. Les 654 ménages plus vulnérables des sites de Lazaret et de Mbella vont bénéficier des cash multisectoriels et inconditionnels durant 4 cycles pour leurs permettre de répondre à leurs besoins essentiels de base non couverts par les assistances fournies par les acteurs humanitaires dans les sites de déplacés internes à Kaga Bandoro des 43 % du Minimum Expenditure Basket (MEB) pour couvrir les besoins en sécurité alimentaire, wash / NFI et Protection / LTB. Le projet prévoit de cibler les ménages vulnérables, c’est-à-dire les hommes, les femmes et les jeunes avec un accent particulier sur les personnes à besoins spécifiques, non pas sur la base de leurs statuts mais sur la celle des besoins urgents en tenant compte des critères de vulnérabilités socio-économiques et en respect strict du principe DO NO HARM. La distribution des cash sera faite par un prestataire de services financiers crédibles qui sera sélectionné selon les procédures de passation des marchés de NRC. Cette assistance sera accompagnée par les sensibilisations sur les mesures préventives contre la COVID-19 et sur les mécanismes de plaintes et de la prévention contre les abus et exploitations sexuels. Elle sera précédée de deux études dont l’une vise l’évaluation de la faisabilité descash transfert dans la Sous-Préfecture de Kaga Bandoro et l’autre qui vise d’analyser les risques de protection et les mesures de mitigation contre les éventuels risques liés à la distribution des cash aux ménages les plus vulnérables dans les sites de Lazaret et de Mbella. Une attention particulière sera portée sur les femmes et filles mères lors du ciblage des ménages bénéficiaires afin de s’assurer que l’assistance leur soit bénéfique au même titre que les hommes et les garçons. Les personnes à besoins spécifiques seront priorisées dans la réception de l'assistance dans le cadre de l’équité et le respect de leur dignité. Ce projet vient en complément aux projets, d’appui en intrants agricoles aux ménages vulnérables et de réponse d’urgence en cours, respectivement financés par OFDA et NMFA qui visent à apporter une réponse humanitaire d’urgence et à relancer les activités agricoles dans la zone de Kaga Bandoro. Comme il s’agit d’un projet pilote, il sera question d’impliquer toutes les parties prenantes (bénéficiaires, les autorités locales et les autres acteurs des secteurs sécurité alimentaires protection / LTB et NFI / Wash / Abri), afin de les faire participer activement et capitaliser les meilleures pratiques à appliquer à d’autres projets similaires ou à son extension. Ce projet s’inscrit dans le projet pilote du UN Common Cash System (UNCCS) établi au niveau global par le PAM, le UNHCR, l’UNICEF et OCHA, avec comme objectif la création d’un mécanisme de transfert unique et une programmation conjointe des transferts monétaires grâce à des systèmes interopérables et à des accords de partage des données. Norwegian Refugee CouncilNorwegian Refugee CouncilCAR Humanitarian FundDavid MananDirecteur Pays+236 72031740david.manan@nrc.noSafiatu AlabiDirectrice des Programmes+236 75352600safiatu.alabi@nrc.noEugène Salumu IzingaGrants Manager+236 72605485eugene.izinga@nrc.noHugues FurugutaDirecteur des programmes+23672189443hugues.furuguta@nrc.noNana Gribizi6.65780600 19.66614800Emergency Shelter and NFIFood SecurityProtection20512.82329487.18350000.00CAR Humanitarian FundNorwegian Refugee Council175000.00CAR Humanitarian FundNorwegian Refugee Council175000.00CAR Humanitarian FundNorwegian Refugee Council28058.09Norwegian Refugee CouncilUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs4082.22Norwegian Refugee CouncilUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/SA1/LOG/INGO/17715United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsDepuis 2014, Première Urgence Internationale (PUI) gère à Bangui une plateforme logistique mutualisée à destination des ONG locales et internationales, ainsi que des agences des Nations Unies, dans le but d’appuyer les acteurs humanitaires confrontés à des défis logistiques dans l’élaboration de leur réponse. Au fil des années, PUI a su adapter les services de la Plateforme Logistique en développant de nouvelles activités répondant autant que possible au contexte humanitaire centrafricain. C’est notamment le cas des activités de déploiements permettant l’acheminement d’Unités Mobiles de Stockage en cas de crise en provinces ou à Bangui, la construction d’un entrepôt à température dirigée et humidité contrôlée pour les items sanitaires, ou encore le développement des activités de reconditionnement permettant notamment une capacité de réponse rapide aux acteurs du RRM. Du fait d’une conjecture multifactorielle, la vulnérabilité logistique de la RCA est l’une des plus importante au monde et ce dans tous les domaines logistiques. Cela se traduit par des difficultés pour les partenaires humanitaires concernant le stockage, l’acheminement des items, le maintien des chaines de froid, mais aussi les approvisionnements en biens et en énergie, l’entretien et le suivi des véhicules ainsi que sur les moyens de communication. En ce sens, le présent projet vise à renforcer les opérations logistiques en RCA par la mise à disposition de services mutualisés de stockage et de déploiement, tout en permettant une capitalisation et un partage de connaissances sur le secteur grâce à la réalisation d’évaluations logistiques en provinces auprès des acteurs humanitaires présents en RCA. En cohérence avec les besoins logistiques exprimés dans le Plan de Réponse Humanitaire 2021 et en réponse à l’objectif stratégique du Fonds Humanitaire et du Cluster Logistique d’amélioration des opérations logistiques de la communauté humanitaire via des services communs en RCA, le projet permettra la réalisation de déploiements de MSU pour les partenaires de la Plateforme Logistique afin de garantir une réponse efficiente aux besoins des populations vulnérables, renforcera les capacités de la Plateforme Logistique en reconditionnements de kits et en gestion de stock, tout en permettant une amélioration continue des capacités logistiques des partenaires via la réalisation de diagnostiques qui seront discutés au sein du Cluster Logistique dans le but de faciliter le partage d’informations et améliorer les connaissances sur le secteur. Première Urgence InternationalePremière Urgence InternationaleCAR Humanitarian FundOndine TsaconasCheffe de Mission+236 72 68 33 37caf.cdm@pu-ami.orgSouleymane CissokoAdjoint Chef de Mission+ 236 72 51 52 68caf.adjoint-cdmp@pu-ami.orgAnne Gaëlle BrilResponsable Desk Afrique+33 1 55 66 99 66agbril@premiere-urgence.orgAntoine MillyChargé de Programmes+33 1 55 66 99 66amilly@premiere-urgence.orgBangui4.36670000 18.58330000Logistics400000.00400000.00CAR Humanitarian FundPremière Urgence Internationale200000.00CAR Humanitarian FundPremière Urgence Internationale200000.00CAR Humanitarian FundPremière Urgence Internationale1781.55Première Urgence InternationaleUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/SA1/LOG/UN/17673United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsMise à disposition de la communauté humanitaire d’un service de transport de fret aérien pour l’aide humanitaire dans les zones géographiques prioritaires. La situation sécuritaire particulièrement volatile, les déplacements de population ainsi que le nombre croissant de personnes vulnérables ayant un besoin urgent de pouvoir accéder à l’aide humanitaire, sont autant de facteurs à prendre en compte dans le cadre de la réponse opérationnelle apportée par la communauté humanitaire. Le très mauvais état des infrastructures routières et la destruction des ouvrages de franchissement sont également des contraintes qui limitent le bon acheminement de l’aide humanitaire aux populations affectées. En plus des contraintes de sécurité, les besoins urgents nécessitent le transport d'aide humanitaire, en particulier de la catégorie « sauver des vies » Santé, WASH et de Nutrition, de manière rapide et efficace. L’objectif principal de cette proposition de projet est de sauver des vies par : la continuation du service aérien déjà mis en place. Service rapide, fiable et efficace au bénéfice de l’ensemble de la communauté humanitaire intervenant dans les zones géographiques prioritaires une coordination rapprochée avec les acteurs qui fournissent d’autres types de transport (Humanité amp Inclusion - HI), dans un but de complémentarité, d’efficacité opérationnelle et de rationalisation des coûts de transport. Le transport de fret en aérien et à destination des zones prioritaires permettra donc d’acheminer l’aide humanitaire dans les zones inaccessibles ou difficiles d’accès et aux différents acteurs humanitaires de mener à bien leurs projets de réponse dans une perspective d’assistance d’urgence intégrée. En 2020 jusqu'à présent, entre mars et octobre, 36% de toutes les cargaisons humanitaires transportées par voie aérienne étaient de la catégorie santé, dont la plupart pour une réponse Covid-19. C'est la raison pour laquelle il est prévu qu'en 2021, un minimum de 30% de la cargaison totale transportée sera dans la catégorie santé. Ce service sera offert en gratuité aux organisations intervenant dans les zones géographiques prioritaires, se basant sur la priorisation réalisée par la Coordination Humanitaire. OCHA / HCT / ICC continuera d’identifier ces zones en fonction de l’évolution des besoins humanitaires urgents, notamment lors de possibles déplacements massifs de populations. Les organisations intervenant dans ces zones et dans les secteurs prioritaires seront alors éligibles pour bénéficier du transport aérien proposé par le projet. La cellule de coordination du Cluster Logistique basée à Bangui permettra de coordonner les activités des partenaires, faciliter la réponse opérationnelle, optimiser l’utilisation des ressources logistiques disponibles dans le pays, assurer le partage des informations logistiques pour soutenir la prise de décision opérationnelle, éviter la duplication des efforts et soutenir une réponse d'urgence efficace. ________________________ Comme convenu avec OCHA, cette proposition comprend également une contribution à une activité de l'UNHAS. Cette activité est actuellement sous-financé, mais doit continuer à fournir le service à la communauté humanitaire dans la RCA. L’intégration de l’hélicoptère depuis le mois d’août 2020 dans la flotte de UNHAS a permis de desservir 11 localités supplémentaires difficilement accessibles à cause de l’insécurité, du manque d’infrastructures et des inondations. Avec l’hélicoptère, UNHAS a transporté à la date du 31 Octobre 2020, 359 passagers et 51 tonnes de cargos. UNHAS continuera également de fournir une capacité d'évacuation sanitaire interne à l'aide de l'hélicoptère. World Food ProgrammeWorld Food ProgrammeHumanité InclusionCAR Humanitarian FundPeter SchallerCountry Director Representative72 18 75 00peter.schaller@wfp.orgKatja HildebrandLogistics Cluster Coordinator72 18 75 14katja.hildebrand@wfp.orgBamingui Bangoran8.41670000 20.66670000Haut Mbomou6.00000000 26.00000000Haute Kotto7.00000000 23.00000000Mbomou5.07641810 23.30934060Vakaga10.33330000 22.75000000Logistics300967.20891098.951192066.15CAR Humanitarian FundWorld Food Programme1192066.15CAR Humanitarian FundWorld Food ProgrammeXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/SA1/NFI-CCCM-EDU/INGO/17817United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLa République Centrafricaine demeure un pays aux besoins multiformes et vitaux, qui reste extrêmement vulnérable aux chocs et une propagation de la pandémie aurait des effets catastrophiques. Plus d’une personne sur deux (2,8 millions) reste dans le besoin. La dégradation de l’espace sécuritaire dans les 2 sous-préfectures du Haut-Mbomou ciblées rend cette situation encore plus dangereuse. L’activisme des groupes armés, nonobstant la présence des casques bleus et des FACA, continue à augmenter, ce qui entraine la restriction des mouvements, des activités quotidiennes et même des droits humains les plus basiques. COOPI propose une intervention multisectorielle en CCCM light/NFIs à Obo et Zemio et en éducation d’urgence à Obo et Bambouti , qui s’incorpore dans la stratégie de COOPI sur le long terme dans ces zones. En effet, cette action intègre des projets déjà en cours, financés notamment par UNICEF, ECHO, PAM, FAO et FH (deuxième et troisième allocution.) En plus de l’état de besoin récurrent dans lequel les sites de PDI en RCA répandent, l’obligation liée à la pandémie du COVID-19 aggrave l’état de ces déplacés. Selon l’OMS, à cause de « la proximité des abris sur les sites de PDI, ainsi que de la connexion entre sites et les quartiers et de la commodité des mouvements de population » le 70% des PDI sur sites est considéré à risque. La proposition répond donc à cette nouvelle urgence, avec des actions intersectorielles immédiates (comme celles énumérées dans le document de l’ICC « Réponse à l’épidémie de COVID-19 sur les sites de déplacés »),cette intervention vient soutenir, les différentes actions déjà en place. En ce qui concerne l’intervention à Obo et Zemio en CCCM light/NFIs, COOPI, en phase de conception de cette proposition, c’est coordonné avec les autres ONGs sur place (notamment ACTED, ASA et ALIMA) afin de maximiser les synergies. Le volet CCCM light/NFIs sera idéalement renforcé lors de la première Subvention Standard selon l’évolution de la situation. Les cibles de cette action seront les déplacés sur les sites, lieu de regroupement de la ville et les groupements des quartiers d’accueils, étant donné la fragilité de leur statut en tant que habitants des sites, lieux considères plus exposés par rapport à la propagation de virus. Quant à l’éducation en urgence à Obo et Bambouti, l’évaluation de juin 2020 réalisée par ACTED à Obo montre qu’en raison de la pandémie de la COVID-19, les écoles n’ont pas été fonctionnelles avant le choc sécuritaire de Juin 2020. En outre, le HNO 2020 a classé la sous-préfecture d’Obo dans les zones les plus affectées par le non-fonctionnement des écoles. La sous-préfecture de Bambouti connait une situation plus grave que celle d’Obo. L’évaluation réalisée par l’ONG EDEN (Février 2020) révèle que seulement 11% des enfants en âge scolaire ont accès à un minimum d’éducation et que les 4 salles de classe de l’école formelle sont hors d’usage depuis Décembre 2019. L’intervention proposée consiste d’abord à améliorer l’accès à l’éducation, ensuite, elle propose de résoudre les problèmes liés aux conditions de travail des enfants et les maitre-parents. Enfin, elle vise à aider les autorités éducatives à accroitre la qualité de l’enseignement dispensé. En outre, le projet contribuera à mettre en place un environnement d’apprentissage protecteur et apportera aussi, un appui aux services décentralisés du ministère de l’éducation nationale au niveau de fondamentale 1. L’approche communautaire participative sera gardée dans les mesures du possible(réduction participants aux réunions et aux moments d’échange). COOPI, considère primordial l’inclusion de la communauté dans toutes les phases du projet, afin que les activités se déroulent dans la manière plus inclusive et transparente possible et qu’elles soient pérennisées. Malgré le fait que cette proposition s’inscrit dans un contexte de pure urgence, le nexus avec les solutions durables ne sera pas négligéCooperazione Internazionale - COOPICooperazione Internazionale - COOPICAR Humanitarian FundSewa GeoffroyChef de Mission72795901 ; 75503199cm.rca@coopi.orgBurei DomizianaAssistante à la coordination72634112; 75125270assistcoord.rca@coopi.orgHaut Mbomou6.00000000 26.00000000Camp Coordination / ManagementEducationEmergency Shelter and NFI18397.78608799.15130456.96757653.89CAR Humanitarian FundCooperazione Internazionale - COOPI378826.95CAR Humanitarian FundCooperazione Internazionale - COOPI151530.77CAR Humanitarian FundCooperazione Internazionale - COOPI227296.17CAR Humanitarian FundCooperazione Internazionale - COOPI2339.87Cooperazione Internazionale - COOPIUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/SA1/NUT-HLT/INGO/17693United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsCe projet vise à continuer d’apporter une réponse humanitaire d’urgence rapide qui sauve des vies en nutrition et en santé dans les communautés hôtes et retournées affectées par la crise humanitaire et dans un contexte marqué par la pandémie de COVID19 dans 14 formations sanitaires du District Sanitaire de Kembe - Satema (CS Satema, CS Libanga, PS Guilo, PS Bangourou, PS Limassa, PS AtaKoua-Koua, PS Mossombo, CS de Yangbassi, Hopital de Kembe, PS de Ndikassi, PS Dimbi, PS Doungoaure, PS Voula, et le PS Gboulovou ). A travers ce projet, COHEB va : - Continuer de couvrir les besoins humanitaires à travers le renforcement de l’offre des soins curatifs et santé mentale, de santé de la reproduction d’urgence y compris la vaccination de rattrapage et la surveillance épidémiologie, - Intensifier la réponse WASH in Nut and WASH in Health à travers le renforcement et l’utilisation des dispositifs de lavage des mains dans 14 formations sanitaires et lieux publics, et former des agents de santé et des hygiénistes sur la chloration de l’eau. Le DS étant une zone où les mouvements de retour des personnes jadis enfuis dans le brousse et de l'autre côté de la rive Oubangui pendant la période de conflits, le besoin en soins de santé mentale a récemment été identifié comme une préoccupation majeure lors de la mise en œuvre des projets précédents dans ces localités. Plusieurs personnes ayant été traumatisées, les cas de violences basées sur le genre (VBG) ont encore cour dans le DS et l'addiction des jeunes à la drogue est grandissante. Un accompagnement psychosocial et un soutien psychologique sera effectué dans 3 centres d'écoute qui seront ouverts dans 3 formations sanitaires pour ces survivantes ou personnes dans le besoin. COHEB à travers ce projet va tout aussi renforcer les activités de dépistage, référencement et prise en charge des enfants 0 à 5 ans et FEFA, prévention de la malnutrition incluant les activités ANJE, le déparasitage et supplémentation en vitamine A, intensifier les mesures de prévention à travers les messages de sensibilisation sur les règles d’hygiène de base dans les ménages, les centres de santé, les sites de clinique mobile, fournir des compléments alimentaires préventifs aux enfants et aux FEFA, former et redynamiser le réseau des RECO avec les messages clés de prévention dans le contexte du COVID19, s’assurer de la disponibilité régulière des intrants nutritionnels et médicaments essentiels dans les unités nutritionnelles et former des mamans à détecter et surveiller l'état nutritionnel des enfants à l'aide du périmètre brachial. COHEB se propose à travers ce projet, d’apporter une intervention nutritionnelle et sanitaire d’urgence en stratégie fixe et mobile à : 1310 enfants souffrant de MAS 2120 enfants souffrant de MAM 2517 FEFA à dépister 617 FEFA souffrant de malnutrition à prendre en charge avec l’appui du PAM 50 PB-mères (mamans modèles) à former pour la formation des mamans au PB 35000 personnes dans le besoin en consultations curatives pour paludisme, diarrhée et infections respiratoires aigües. 1034 FEFA en CPN/CPoN, 45000 personnes dans le besoin de sensibilisation 9300 enfants de moins de 5 ans dans le besoin du dépistage de la malnutrition 3430 enfants de 6-59 mois à supplémentés en Vitamine A et déparasités 80% de femmes enceintes seront vues et suivies pour les consultations prénatales 1 à 3 et au moins 60% seront assistées par un personnel qualifié pendant l'accouchement, 60 des cas de VBG bénéficieront d'un accompagnement psychosocial, 12273 personnes sensibilisées sur les manifestations psychopathologiques des troubles mentaux et des pathologies spécifiques associés et les maladies du mhGAP 30 agents de santé locaux et RECO seront formés dans le cadre du soutien psychosocial et identification des signes de troubles mentaux, la santé de la reproduction (prévention et prise en charge médicale et psychologique des cas de Violence basée sur le genre)Community Humanitarian Emergency BoardCommunity Humanitarian Emergency BoardCAR Humanitarian FundAnibed Charles SetaCountry Director+236 75 28 74 28anibedseta@gmail.comSimon Pierre Lektua BaahProgram Manager+236 72 17 14 11lektusimone13@gmail.comJean Pierre DushimeMEAL Manager+236 72 07 45 30jeanpierredushime@gmail.com Laure Inès Djiomeni NantchoFinance Officer+236 72 59 49 98laurenantcho04@yahoo.frBasse Kotto5.00000000 21.50000000HealthNutrition59405.85540593.23599999.08CAR Humanitarian FundCommunity Humanitarian Emergency Board108537.23CAR Humanitarian FundCommunity Humanitarian Emergency Board239999.63CAR Humanitarian FundCommunity Humanitarian Emergency Board239999.63CAR Humanitarian FundCommunity Humanitarian Emergency BoardXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/SA1/NUT-HLT/NGO/17675United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsAmada Gaza est l'une des sous-préfectures de la République Centrafricaine situées dans la zone frontalière avec le Cameroun, dans la Préfecture de la Mambéré Kadeï. Les défis majeurs de la sous-préfecture, c’est l’accès difficile vu l’état de routes, problèmes d’insécurité (présence des groupes armées), faible couverture des infrastructures sanitaires, insécurité alimentaire (zone en rouge après l’analyse IPC) engendrant la malnutrition. Cette sous-préfecture a pu bénéficier des interventions humanitaires qui ont permis d’alléger la souffrance de la population bien que leur vulnérabilité reste toujours précaire. ARS a bénéficié des financements dans cette zone pour l’allocation réserve 2. Ceci a permis de renforcer les capacités de préparation et de réponse à la COVID-19 et d’améliorer l’accès des populations les plus vulnérables aux services de santé de base à travers un appui direct aux FOSA fixes et les Cliniques mobiles sur les axes. Cependant, la couverture en termes de formations sanitaires fonctionnelles reste très faible (20% des FOSA ne sont pas toujours fonctionnelles). L’une des raisons de cette faible couverture sanitaire est la destruction (comme poste de Santé Banga, Noufou..) de certaines infrastructures abritant les FOSA durant la crise sécuritaire qui a frappé la RCA. La couverture sanitaire des populations dans la sous-préfecture a été renforcée grâce auxmultiples interventions apportées par les cliniques mobiles sur les différents axes n’ayant pas de formations sanitaires fonctionnelles. Le projet financé par le Fonds humanitaire qui a permis d’améliorer la couverture sanitaire de la zone doit prendre fin le 14 Novembre 2020. La proposition d’ARS soumise, s’inscrit dans une logique de continuité et d’élargir la couverture de la zone.En effet, en plus des cliniques mobiles sur les axes (Amada Gaza-Daté, Amada Gaza-Nao, Amada Gaza-Abba en passant par Dossama, Gbambia-Noufou, Gbambia-Banga Bombé, Gbambia Kombo Bombo, Daté-Carnot et Daté-Nandobo), ARS continuera à apporter un appui à 7 structures sanitaires: CS Amada Gaza, CS Gbambia, Ps Ngambi ,Ps de Daté, UNT Berberati, Ps Kombo-Bombo et Ps Nao). Comme résultats attendus de ce projet : - 540 enfants de 6 à 59 mois atteints de malnutrition aiguë sévère (MAS) admis dans les programmes nutritionnels thérapeutiques ambulatoires (UNTA). - 5600 consultations curatives désagrégées par sexe et par tranche d’âge, - _14300 personnes sensibilisées sur les risques épidémiques désagrégées par sexe et par tranche d’âge. - 450 accouchements assistés par un personnel qualifié, - 5300 enfants dépistés pour la malnutrition aiguë - 160 Clinique mobile réalisé sur les axes non couvert par un formation sanitaire , - Un(1) postes de santé communautaire construit à Daté avec l’appui du projet –(participation communautaires)….. African Relief ServiceAfrican Relief ServiceCAR Humanitarian FundNchanji Derick NformiCoordonnateur National+23672017770dericknformi@yahoo.comTCHUEM NEMBEU STEVE DONALDResponsable Admin et Finance+23672388183stevetchuem.ars@gmail.comABEL NIMPOJEJEReferent Nutrition+23672324493coordoprojectircap@gmail.comMambéré-Kadéï4.50000000 16.00000000HealthNutrition41208.79458791.15499999.94CAR Humanitarian FundAfrican Relief Service199999.98CAR Humanitarian FundAfrican Relief Service199999.98CAR Humanitarian FundAfrican Relief Service24564.22CAR Humanitarian FundAfrican Relief Service15196.93African Relief ServiceUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/SA1/PROT/INGO/17725United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsPlan Intern. RCA intervient en RCA depuis 2014 mais les interventions au niveau de Bangui ont commencé depuis Février 2016, avec un projet financé par l’UE via UNICEF pour faciliter la réintégration des enfants sortis des forces et groupes armés ainsi que la réunification des enfants non accompagnés et séparés. Les résultats réalisée dans ce projet serviront comme éléments de base dans ce nouveau projet. Parmi les acquis de cet ancien projet déjà fini, nous pouvons citer les 60 FAT, 14 points focaux, un climat de confiance et de collaboration étaient déjà établie avec les communautés y compris les points focaux « com zones » de groupes armés. Ce facteur très important sera un élément sur lequel le présent projet va compter dessus. Autre élément de complémentarité on peut citer les FAT déjà établies et formées pour offrir la prise en charge transitoire des survivants des VBG en séjour de prise en charge à Bangui ou d’autres personnes y compris les ENA, ES et EAFGA en besoin de prise en charge alternative et/ou sécurité. Une analyse des données secondaires a démontré que la détresse psychosociale reste un risque de protection majeur. Selon les résultats de la MSNA, au niveau national 13% des ménages interviewés comprennent au moins un membre en détresse psychosociale. Les enfants constituent 51% de ces membres en détresse psychosociale. A Bangui, le nombre de VBG contre les filles et les femmes entre février et avril 2020 sont double selon les rapports, à la suite des premières restrictions liées à la COVID-19, notamment la fermeture des écoles. Rien qu'au premier semestre 2020, un projet mis en œuvre à Bangui a traité plus d'enfants victimes de viol que dans l'ensemble de l’année 2019. L’activisme de groupes armés dans les zones comme PK 5 font qu’il y a présence d’enfants associés aux groupes armés. Vers le début de cette année 2020, la MINUSCA/section protection de l’enfance avait signalé la présence d’EAFGA au quartier Boeing dont parmi eux, 36 ont été vérifiés mais n’ont pas encore bénéficié de programmes de réintégration. Ce projet permettra aux filles, garçons et jeunes ainsi qu'aux parents, professionnels et autres membres des communautés touchées par les violences d'améliorer les systèmes communautaires de protection de l'enfance et de réduire la violence (y compris les violences basées sur le genre), l'exploitation, la négligence, les abus ainsi que la malnutrition. En effet, ce projet va porter essentiellement sur la fourniture de services de protection aux enfants et à leurs familles par le biais de services essentiels dans les communautés les plus difficiles à atteindre. Ainsi les Réseaux Communautaires de Protection de l’Enfance (RECOPE), seront fonctionnels afin d'une gestion holistique et de qualité des cas d'abus, de violences, d'exploitation, de négligence et autres cas de protection détecté et documentés via le GBVIMS et autres méthodes de collecte de données. Les survivants des VBG et enfants vulnérables auront accès aux services de réponses de qualité car les prestataires de services qui y travaillent recevront des formations spécifiques. Ce projet s’articule autour de trois (03) résultats à savoir : 1. Renforcement du mécanisme communautaire de protection de l’enfance à travers la mise en place de 5 RECOPEs et 30 FAT qui seront impliquent dans les activités communautaires. 2. La prise en charge holistique de cas VBG, ENA, ES et autres à travers un système de gestion de cas efficace et pertinent (120 survivants de GBV, Réinsertion socio-économique de 90 survivants des VBG). Plan Intern. collaborera avec MSF, ABA et UMIRR. Quant à la protection de l’enfance, 100 EAFGA seront réinsérés, 90 ENAS réunifiés et 120 enfants prise en charge en besoins spécifiques. Et 2,800 enfants (1,450 filles) bénéficieront des activités d’appui psychosocial. 3. Renforcement des compétentes et connaissance d’adolescents et parents pour diminuer la vulnérabilité à travers un renforcement de l’environnement protecteur.Plan InternationalPlan InternationalCAR Humanitarian FundMUKAMUGEMA CHRISTINEBUSINESS DEVELOPMENT MANAGER75764177Christine.mukamugema@plan-international.orgBangui4.36670000 18.58330000Protection28022.02421978.61450000.63CAR Humanitarian FundPlan International180000.25CAR Humanitarian FundPlan International180000.25CAR Humanitarian FundPlan International89347.66CAR Humanitarian FundPlan International12964.57Plan InternationalUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/SA1/PROT/NGO/17679United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsDepuis presque d’une décennie, la Centrafrique traverse une série de crise complexe et se poursuive. Elle a fragilisé le tissu socio-économique, et a de la peine à redéployer le service étatique dans sa quasi-totalité des préfectures et sous-préfectures du pays. Les populations civiles à majorité composé des femmes et enfants se sont déplacés sur les sites et dans la plupart des cas au sein des familles d’accueils dans la communauté. Cette crise a occasionné une suite des violences récurrentes et violentes, et ont eu des conséquences humanitaires considérables, provoquant les excursions de milliers de personnes perpétrés par les hommes armés. Même si un semblant de calme s’installe progressivement dans certaines localités, la situation de vie des populations reste tout de même préoccupante et difficile à causes des criminalités persistantes liées à l’activisme des groupes armés qui gouvernent dans ces zones en lieu et place de l’Etat. Les personnes déplacées qui ont profité de cette relative accalmie pour retourner dans leurs localités sur les différents axes vivent encore dans la psychose des exactions et des incertitudes relatives aux multiples violences vécues. Ces incertitudes ont des impacts négatifs et désastreux sur la psychologie des enfants. A cette situation de violence déjà précaire, s’ajouter une crise sanitaire compliquée qu’est la COVID-19.. Elle a touché tous les secteurs de la vie économique et sociale d’une population dont les conditions sont déjà précaires depuis des années de crise. Celle-ci très complexe, avec l’introduction des attitudes inhabituelles dans les sociétés, aura aggravé la vulnérabilité des enfants qui est consolidée par des mesures de limitations décrétées par le Gouvernement en vue de prévenir sa progression. Dans la préfecture de la Basse Kotto, précisément dans les villes d’Alindao, de Mobaye et de Zangba, , des centaines d’enfants subissent déjà des déplacements forcés, certains sont séparés de leurs familles, privés de la protection parentale, sans accès à l’éducation nécessaire ni à la santé dans sa totalité d’autres sont dans les familles d’accueil et pour la ville d’Alindao ou la majorité de la population reste jusqu’aujourd’hui sans abris et résident encore sur les sites des déplacés de l’Eglise catholique et auprès de la base de la MINUSCA etc. D’une manière particulière pour ces localités précitées, la vulnérabilité des filles n’est pas à démontrer. Le contexte n’a pas permis un réel épanouissement de ces dernières et elles sont exposées ou subissent du jour le jour sauvagement les violences sexuelles et toutes sortes de sévices telles : L’exploitation économique, la violence physique et psychologique pour ne citer que ceux-là etc. Les violences sur les femmes deviennent une pratique à la règle dans ces zones de non loi. Avec l’avènement du Covid-19, les remparts de protection des enfants sont fragilisés et cela a bouleverse les programmes des actions liés à la protection de l’enfant à mener et à la communauté humanitaire entière. Cette pandémie de COVID19 a mis en évidence qu’il faut nécessairement un renforcement des mécanismes de la protection de l'enfance, qui de par sa manière de vivre reste la catégorie les plus exposées au virus, due à son mode de transmission, la pandémie de COVID a poussé la communauté humanitaire a renforcé les mécanismes de gestion dans le cadre de la protection de l’enfant à travers une multitude de besoin qui refait surface comme la prise en compte du nombre d'enfant/plan modifié des EAE, de la modification des modalités de suivi en matière de la Protection de l’Enfant. Les multiples missions d’évaluation dans la ville de Mobaye et Zangba et celles récemment effectuée à ’Alindao, mettent en exergue que les péripérties conflictuelles d’engendrer des conséquences humanitaires d’une manière générale et sur la protection en Ces conditions influent sur la situation de la protection de l’enfant. ONG EsperanceONG EsperanceCAR Humanitarian FundJoachim DEHABACoordonnateur des Programmes+23675121202 / +23672502398jdehaba@gmail.comMOUSSA MezanDirecteur Exécutif+23675502047esperance.bangui@gmail.comBasse Kotto5.00000000 21.50000000Protection17582.42182417.58200000.00CAR Humanitarian FundONG Esperance80000.00CAR Humanitarian FundONG Esperance80000.00CAR Humanitarian FundONG Esperance35989.26CAR Humanitarian FundONG EsperanceXM-OCHA-CBPF-CAR-20/HCF10/SA1/WaSH/INGO/17681United Nations Office for the Coordination of Humanitarian AffairsLa République centrafricaine, second pays le plus faiblement classé à l’Indice de de Développement Humain (PNUD, 2018), connait depuis des décennies une instabilité chronique et une précarité économique nécessitant le déploiement régulier de l’aide internationale, particulièrement exacerbée depuis 2013. La sous-préfecture de Batangafo figure parmi les zones où les déplacés sont en nombre croissant soit 35 090 à Batangafo (CMP septembre 2020). Depuis 2015, Oxfam apporte une réponse multisectorielle sur le site de déplacés. Le projet propose des actions visant à renforcer la fourniture d’eau de qualité aux déplacés, développer et à promouvoir de bonnes pratiques d’hygiène et des services d’assainissement. En outre, le dispositif d’amélioration et du contrôle de la qualité de l’eau sera renforcé de façon à assurer le respect des normes Sphère pour l’approvisionnement en eau en situation d’urgence pour les populations desservies. Grâce au soutien de différents bailleurs (ECHO, FH, OFDA etc.), la couverture des besoins en WASH tend à s’améliorer notamment sur le site de Batangafo, mais la volatilité du contexte et la détérioration constante des infrastructures d'hygiène réalisées sur le site continue de nécessiter un soutien financier constant. Compte tenu du contexte actuel en RCA - où il existe un risque que les besoins humanitaires actuels des communautés soient aggravés par la propagation de COVID-19, cette intervention vise à délivrer une réponse de santé publique efficace, à travers le renforcement de l’accès continu, sécurisé et équitable aux services d’assainissement et la promotion de l’hygiène publique. Lors de cette intervention, il s’agira en outre de faciliter l’appropriation du projet, l’implication communautaire et assurer la pérennité de l’intervention, à travers la mise en œuvre de l’approche innovante d’engagement communautaire d’Oxfam. Les modalités d’intervention prendront en compte les risques et mesures liées au COVID-19, et la réponse en EHA sera associé à des actions de protection mainstreaming afin de garantir un accès équitable à l’assistance, en particulier pour les groupes vulnérables, en accordant une attention particulière aux vulnérabilités spécifiques. Le projet adoptera une approche participative de la communauté à chaque étape de la mise en œuvre. Les équipes de projet veilleront à ce que tous les bénéficiaires potentiels soient informés des réunions communautaires et des visites sur le terrain afin de pouvoir y participer effectivement.OXFAM IntermónOXFAM IntermónCAR Humanitarian FundDanièle SallFunding Officer75 30 75 61daniele.sall@oxfam.orgHarouna TAMBOURAHead of Program+236 72 40 21 95/ 75 22 90 38harouna.tamboura@oxfam.orgOuham7.00000000 18.00000000Water, Sanitation and Hygiene35868.13576131.87612000.00CAR Humanitarian FundOXFAM Intermón244800.00CAR Humanitarian FundOXFAM Intermón244800.00CAR Humanitarian FundOXFAM Intermón122400.00CAR Humanitarian FundOXFAM Intermón8375.69OXFAM IntermónUnited Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs